公司员工转正述职报告

公司员工转正述职报告公司员工转正述职报告「篇一」尊敬的领导和亲爱的同事们时间过的真快，转眼间来到公司已经快半年了，在这期间，我很开心能够与大家相识并一起工作，也很感谢公司能够给予我这次工作机会，让我更好的学习成长，实现自己的人生价值值此机会，我将现在的工作做一个简单总结刚来公司那会儿，我主要学习了解了公司的各项规章制度，公司的成立背景以及发展目标在同事的帮助下，我还学习了公司主营产品的制造工艺与流程入职后不久，我便很快熟悉了公司的工作环境，融入了财务部这个大家庭搬入了新的办公大楼后，我被分配在财务部成本科工作，目前主要负责三项工作内容

1、制造费用审核与分析；

2、存货出入库单据打印审核并装订成册；

3、投入产出核对分析刚开始做制造费用的时候，由于对成本中心的认识不足，导致入错了好几笔帐，好在及时发现了错误，在同事的指导与帮助下，很快纠正了错误每月月初从SAP总账科目余额表里导出上个月的制造费用，进行对比分析，看有没有比较异常的变动，并找出异常波动的原因，为将来更加细致的部门费用考核打下坚实的基础进入量产阶段后，工厂每个月存货出入库比较频繁，WA和WE这两种类型的财务凭证量特别大，每个月得从MB51里导出物料凭证，并打印出来装订成册，由于每个月的出入库凭证多达两三万号，打印消耗的纸张惊人，所以每天都需要及时打篇一近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法一言以蔽之，三句话成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的热点推荐我要做老板之开家洗衣店七大方面深刻剖析竞争对手听大学生老板聊创业经中国企业会玩资源魔方吗”十万个为什么”之创业版影响中国未来10大管理理念

一、“5个一”的成绩客观存在

1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家;渠道客户掌控力为80沆我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的

2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队o目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

3.建立了一套系统的业务管理制度和办法在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障”第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率

4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50-80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础

5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元;毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的

二、“3个无”的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒

1.无透明的过程虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计戈I）、制度的执行和结果大打折扣

2.无互动的沟通营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的

3.无开放的心态同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜

4.无规划的开发市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响

三、5条建议仅供参考

1.重塑营销中心的角色职能定位在做网络的同时.，做销量，创造利润和区域品牌通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度

2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”

3.调整产品结构单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密

4.货款分离，变被动为主动业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货货由专人（专车）发送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅

5.改变待遇分配机制工资在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”奖励（提成）经营销中心核算后将在年底统一分配既给压力，又给激励大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得总结“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们一定能在疲软的经济里建功立业！我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！Jm-自来到公司始，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，也得到了大多数业主的谅解与支持作为刚刚毕业的大学生，那是我成长过程中一段极为宝贵的财富在此感谢公司各位领导和各位同事们20XX年XX月13日主管离职，承蒙领导们厚爱，我接任客服部主管一职刚上任时，我自信心不足，觉得年龄尚小，经验不足，能力有限不足以担当重任，对领导的重托深感愧意但在客观上，我对小区房屋的基本情况，每家业主的基本情况都是非常熟悉的，客服部各种手续的办理及服务工作的流程也掌握的相当熟练压力的承受能力，良好的心态调节能力也经过了考验，因此，在此基础上，我会更加积极主动的学习工作，并不断提高自身的业务素质及领导能力，争取早日转正我自XX月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，努力工作，较好地完成各项工作任务现作述职如下

一、带头做好物业客服部基础工作在刚入职时，作为一名普通的客服管理员，我努力学习物业管理知识，做好基础本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，在较短的时间内适应本岗位工作入职后第七个月开始担任客服部主管，在此岗位工作的1个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体服务意识，对各项工作进行合理安排、管理，提高了工作的实效性，具体包括1示范及引导部门员工做好客服日常接待工作，为业主提供规范化服务；2现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作；3带领部门员工进行入户走访，并发放调查表38份，搜集业主/客户对物业管理过程中的意见及建议，并做汇总分析上报给公司领导；4发布各类书面通知20多份，短信通知968条，通知拟发及时、详尽，并积极配合通知内容做好相应的解释工作5建立健全区域各种资料，尤其是业主档案及投诉处理汇总;6接待来访业主投诉，指导上报投诉处理单，在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上，对业主回访，并将反馈意见及时传达开发公司工程部，督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程维修工作；7协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务;业主送水送电等物管服务无一拖延推卸业主提出的保洁、秩序问题，也做到了快速到达现场，并即时解决任职期间，在主管的优秀管理基础上，我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理，使物业公司的客户服务工作正常运转，并较好完成领导交办的各项任务

二、履行客服主管职责，努力做好本职工作作为积极上进的年轻人，勇于承担责任，服从领导各项工作安排，以〃做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收取〃为总体工作思路，认真履行客服主管职责，努力做好本职工作

1、督导服务管理工作的落实，发现问题及时进行整改，不断提高服务管理水平；

2、起草部门计划、总结和有关公文，组织召开部门工作例会传达上级领导工作安排，参考部门各员工意见，合理有效的部署开展工作；

3、制作并按时上报部门员工的考勤表；

4、整理装修垃圾结算清单；

5、XX地下室透水事故共造成43户业主财产损失，这也是与DD主管交接的重要工作任务在他的帮助下，我己将43户业主的受损情况及处理情况梳理清晰，并做到了及时更新积极与办公室做好物品交接工作，及时通知13户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金；

6、在杨经理的指导下，对部门员工进行岗位职责培训，加强责任意识，促进了部门员工又好又快的完成工作鼓励部门员工学习物业管理知识，并指导员工合理运用office软件，促进工作效率的提高负责客服部工作一个多月以来，我承受着一定的压力，我也付出了很多的时间和精力，有时候事情多起来，忙得一天闲不下来，但我觉得很充实，对于我来说，在这不长的时间内，我所收获的要远远大于我的付出作为部门的负责人，我认真履行客服主管职责，努力做好本职工作，带领部门员工在提高服务意识，提升服务水平的基础上基本完成各项工作任务诚然，对于我这样的年轻物业管理工作者来说，还有很多急需提高和改进的地方我也在自己履行职责中发现的一些急需改进的问题比如说物管知识匮乏，物业管理经验不足;管理缺乏力度，领导者素质有待提高等等我以后也将朝以上不足努力改进，争取做一名优秀的物管客服人员，一名称职的物业公司客服部主管述职人中国人才网20xx年xx月xx日公司员工转正述职报告「篇四」时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声XX年XX月XX日，我有幸来到公司工程部工作，在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要述职如下

一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容首先从尽快熟悉大厦供配电系统和个单元及公共部分的电气设备配置情况，并去现场实地踩踏、巡查；其次，主动、虚心向主管、同事请教、学习，基本掌握了日常上班的工作内容，工作流程、工作方法

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务1配合做好日常养护、开挖的巡视、检查，管理工作；2参与起草园区占用（挖掘）城市道路修复管理办法；3参与完成苏惠路一星阳街交叉口道路修复工程招、评标工作；4积极主动的完成领导交办的其他任务

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队

五、存在问题及解决办法由于在原单位主要是从事空调工作，对于公司电工工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内容及流程，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干印整理目前由于CIM系统记录的投入产出数据与实际投入产出不符，导致成本核算不是很准确，所以每个月需要对投入产出数据进行核对比较，看投入产出是否平衡并分析不平衡原因，对SAP里面的投入产出数据进行必要的维护调整由于工厂的制造流程比较复杂，每一站点里面投入的玻璃状态不一致，有报废、在制等不同状态，各个站点的数据都有可能报错，核对投入产出数据需要细心与耐心，容不得半点马虎回顾自己半年来的工作，发现自己对SAP系统还不是很熟悉，要继续向周围同事学习，并且要不断的学习会计知识，以便更好的理解现在的工作，不断的提升自己的工作能力以上是我的工作体会与总结，在此也很感谢领导平日的关心与指导以及同事给予的无私的帮助希望在今后的日子里能够继续与大家一起愉快的工作，与公司共同成长，力争使xx梦早日实现！时光如梭，进入公司至今，已有三个多月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己工作情况作简要总结

一、工作表现和收获

1、工作表现a、能够较好地完成本职工作；b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；c、能够较好地完成上级安排的任务;总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有很大差距今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作公司员工转正述职报告「篇五」各位领导、各位同事

一、业绩介绍走进XX已经三个月，经过三个月的历练，心态变的平和有耐心，工作也认真积极了很多在学校时就一直期望未来能够从事汽车维修行业，经过朋友的介绍和推崇，我开始在互联网上查阅XX的相关网页和一些豪华车的维修资料，公司发展的速度和维修服务水平都深深吸引了我的眼球，很希望自己能够成为公司的一员经过花园店的严格面试后，终于可以进入公司刚开始把我安排到美容部擦车时，总觉着三个月在车间能学到好多东西，洗车实在是浪费时间三个月的历练，逐渐使我平下心去工作，也认识到想要维修车辆必须要有认真仔细的态度，和一颗负责任的心刚进美容部的时候，每天去擦轮毂打轮胎蜡溜底边，在同事热情引导下慢慢的学习擦门边，漆面和内饰，直到熟悉整个擦车流程以及冲车流程，并熟练掌握利用空闲时间协助美容技师完成美容项目，学习了清洗车辆内饰，打蜡，清轮毂，玻璃镀膜等

二、事件陈述第一次开晨会，大家喊着响亮且一致的口号，让我认识到团队的精神，做游戏时活跃诙谐的气氛慢慢让我喜欢上了这个团队，也想让自己尽快融入这个集体中刚来公司时，炎热的夏季还没有褪去，每天都要去打轮胎蜡，从早上上班开始直到晚上七点衣服一直被汗水泡着，总感觉好累，可是看着周围的同事们还在坚持不懈的工作，我也在努力的让自己变得勤快些中午时天气太热，打轮胎蜡要常蹲在地上，站起来时眼前都是黑的，头也有些晕，主管看到后立马安排我去休息，我看到外面的兄弟们还在顶着太阳暴晒坚持不懈地工作，稍作调整后立马投入了工作刚开始工作总有很多不到位的，同事们总是很包容我，耐心且热情的引导我去工作，让我以最快的速度熟悉了美容部的相关工作九月份那段时间由于中原店刚开业，调走了一部分同事人员比较少，可工作依然还是原来的分量而且天还很热，没有特殊事情没人休息水房冲车，每天衣服都是脏兮兮的满身是水和泡沫，由于洗车液的腐蚀，手一直掉皮干痒，坚持让自己多吃点苦，我每次冲车打沫都尽量认真仔细，努力锻炼仔细认真负责的工作习惯，为进车间维修车辆打好基础

三、成长计划大学时我学习的是汽车运用技术，期间在汽车维修厂实习过一段时间，也坚定了自己从事维修行业的信心在今后的工作中，努力学习听从领导的指挥教导，不怕脏不怕累，做每一件事情都负起责任，一心投入工作岗位中，努力做自燃的人点燃青春的*路虎车间团结一致，积极学习的气氛吸引了我，期望我能够进入路虎车间，成为其中一员，用我仅有的青春，来为这团队做出我的贡献希望领导能够批准,谢谢公司员工转正述职报告「篇六」一转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动对每一项的理解第一出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事第二订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注第四5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助第五先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等仓管员个人转正述职报告二如何做好自己工作这其实是一个很不好说的‘话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同现就我的工作来进行一个汇报

1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作

2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排

3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策公司员工转正述职报告「篇七」尊敬的领导我于20xx年7月1日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的文化，让我很快完成了从学生到职员的转变我的工作岗位是信息管理及知识产权专员，在试用实习期间，根据领导的安排，我曾在公司的研究所里学习工作了一个星期，期间熟悉了药物根本的制作流程，跟随研究人员进出实验室，做些有趣的化学实验，令我意外的是，这些前辈们并没有因为我是一个新手而认为我碍手碍脚的，取而代之的却是悉心的教导和一遍遍的示范由于考虑到我的专业能力和目前所胜任的岗位的要求上不太相关，公司非常慷慨地给了我一周在XX市知识产权效劳中心所开办的.“XX市专利工作者〃的公费培训时机，在这短短的一周内，让我从对企业专利以及知识产权方面的知识一无所知彻底蜕变为一个合格的专利工作者，获益匪浅在此，我真的很感谢公司领导能给我这次学习的时机，今后我一定会把所学的知识和技能全部用到自己的工作中去，为公司做出自己应有的奉献20xx年8月11日至20xx年8月13日，为了更快的适应公司的生产工艺和节奏进度，领导让我参加了由美欧咨询公司所举办的“cgmp培训〃，明白了这次培训的最终目的是要让我公司的产品通过fda cgmp的审核认证，在这几天内，我又了解了一些关于硫酸羟氯喳的生产流程和制作工艺这次培训又让我加大了对公司的了解和认识，非常值得虽然这些工作是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程经过这两个月，我现在已经能够试着做起专利的分析报告，整理部门内部的各种资料，协助领导，同事进行资料的搜集和分类，从整体上配合公司的运作流程当然我还有很多缺乏，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力这是我的第一份工作，这两个月下来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！公司员工转正述职报告「篇八」最新的公司转正述职报告范文三个月的试用期转眼就要过去了这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为冠华天视的一份子而惊喜万分这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报

一、通过理论学习和日常工作积累我对系统工程较为深刻的认识我进公司拿到的.第一份资料是《北京电视中心工程投标文件技术部分》，然而对其中内容的认识只是停留在字面上，这里的一切对我来说都是新鲜挑战，不懂就学，在这段时间里，我复习了以前制作web的知识，阅读了各方面关于web的资料，从网络上获得了不少的知识和素材并且完成了关于北京电视中心触摸屏的web制作而后在成都出差的一段时间了，不仅对培训资料详细阅读，而且在设备日常的配置与设置的时候留意观看并深记，所以对成都乘客咨询引导信息发布系统有了较为深刻的认识，并能独立对软件infotv、vnc4o

0、系统维护软件、网络监控软件进行操作通过日常完成领导交给的任务，认识并熟悉了公司所做工程的其他设备及配件如infotv,高清板卡等

二、明确岗位职能，认识个人技术能力不足根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是

（1）各种制作软件学习；

（2）系统工程的安装与维护；

（3）相关工程的策划及筹备；

（4）担任讲解培训工作；

（5）领导交办的其他工作目前在软件、工程筹划等方面存在不足为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足

三、提出自己努力计划

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践

2、”业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作公司员工转正述职报告「篇九」

一、主要工作职责作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心在新的岗位上，我会努力做好以下四个方面

（一）坚决贯彻落实好办公室岗位责任制和工作标准，做好工作衔接，加强各部门协作配合，严格遵守办公室工作制度，以身作则、率先垂范，加强办公室人员管理和作风建设，形成良好工作氛围；

（二）认真负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；

（三）组织收集和了解公司各部门的工作动态，协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；

（四）扎实做好办公室接待工作，在接待时做到衣着整洁得体，言谈热情文雅，举止庄重大方，注意把握分寸，掌握尺度，努力做到朴实、真诚、热情，并及时全面地做好接待后的总结

二、自身存在不足

（一）学习积极性不足在加强学习方面还存在一定的差距；

（二）不够大胆果断发生问题时，欠缺冷静思考；

（三）组织管理能力不足作为办公室主任，要大局意识，协调各部门工作，在这一方面还存在欠缺

三、下一步工作打算在今后的工作中，本人将正视自身不足，及时加以改正主要从以下三个方面完善自我:

（一）不断增强学习的自学性、主动性、系统性虚心向领导和其它同事学习，借鉴他人好的工作方法；

（二）不断提高自身的业务素质和管理水平统筹发展全局，扎实做好办公室工作；

（三）不断加强自身责任意识和心理素质工作上真诚履职尽责，遇事不慌，冷静思考最后，再次感谢领导的信任，在今后的工作中，我将不断加强学习，提升自我，努力使办公室工作再上一个新台阶以上述职不妥之处，敬请领导批评指正，谢谢公司员工转正述职报告「篇十」公司员工转正的述职报告范文公司员工转正述职报告一我自XX年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请这期间在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的积极配合下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的情况向公司领导做简要汇报

一、严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是普通员工，我都能与他们搞好团结

二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作

1、初步总结公司财务目前存在的问题并提出解决方案根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，经过到实地仓库熟悉物料情况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发现的问题涉及资金管理方面，往来账管理，单据传递，成本核算，税务筹划等方面，提出了包括《公司存货物流管理实施细则（草案）》7项等解决方案（见7月26日的《实习工作总结》）

2、正确核算，及时编制财务报表并申报国税地税报表在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关;及时处理遗留发票问题

3、及时做好公司的统计工作，参加本部门例会根据福田区统计局要求及时申报公司的统计数据;及时参加财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、采购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，及时提醒和指出

4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算9月初，按照吴董的指示对公司售后中心进行驻部门规范仓库管理，在这期间，结合实际情况和对相关人员的了解，发现帐实不符，单据白条，未严格建立进销存台帐，于9月25日制定盘点通知，9月27日和28日进行全面盘点;根据仓库物料的价值大小结合存货abc分类，重点关注三大件摄像头、液晶屏和主板，于9月28日草拟《售后部仓库材料收发等情况的补充规定》到目前为止，根据d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生；e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；

2、工作收获a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；

二、工作中存在的不足

1、工作细心度仍有所欠缺，要做到无微不至！

2、公文写作有待于加强！

三、接下来的工作计划会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说这三个月工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出色！公司员工转正述职报告「篇二」公司员工转正述职报告范文篇一

（一）个人情况规范的要求，仓库物料进销存已建立，卡片已建立，单据已规范起来（除特殊情况外）；根据抽查，三大件基本实现帐、卡、实三者相符;针对新发现的问题，相关规定需要进一步修订公司员工转正述职报告二尊敬的领导公司员工转正述职报告我叫，于*年*月*日进入公司，根据公司的’需要，目前担任一职，负责工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步我自*年*月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作现将工作情况简要总结如下

4、在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准申请人日期公司员工转正述职报告「篇十一」我于20xx年11月25日加入盟大集团这个大家族，截止今日刚刚好三个月,下面我要讲的是三个问题1为什么要来2来了之后怎么样3接下来怎么做？---------为什么要来？虽然在职场也摸滚打爬了四年，但是来的前一晚还是失眠了，这次的跳槽我考虑了很久，所以也是姗姗来迟，面试之后的20天之后才正式入职，上一个公司‘中企动力’，是一家早期和成熟的互联网大公司，从毕业以来我自认是让我最有成就感的一家公司，所以做了将近三年，说没有感情是冷血既然那么好为什么我要走呢对于我这种感性的文艺女青年来说能满足这几感我便很容易扎根归属感成就感空间感在中企动力做久之后满足了我前两感，还差一感中企的所有开发工作以及新技能全部在总部北京的技术部和产品部，分公司的设计师就是拿他们做好的东西直接培训后就可以上手，总部所有研发的东西不仅要客户操作简单，也让设计师容易上手因为公司需要量的考核，往往忽略了质，自然做久了进步的空间学习的空间渐渐缩小了！分公司部分设计师需要技能按比例我觉得是40%沟通35%设计25%前端程序（原因就不解释了）我知道我自己的优势和劣势，而恰恰盟大就是这样一个可以让我展现自己的优势的平台既然劣势不是自己感兴趣的，何不将优势做精劣势成为辅助---------来了之后怎么样？我以为我是进入了‘鸟笼，才知道我是拥有了整片天空！开始面试的是总部技术部，可能是那边等不了我这么久，可能是技术还不够硬，人事部问我可否愿意去集团下面的一个事业部，但是都是属于集团管理，各方面都是和总部一样的于是我来了，聚客事业部!我觉得这是个神奇的事业部，也是一个很有潜力的事业部略有耳闻的知道了一些关于聚客的‘历史也让我更加融入这个团队幸运的是我的老大斌哥不是‘严父，而是一个‘慈母！【我认为】在聚客的产品技术部，网页设计师不是前锋，也不是后盾是一个食物链的东西存在，【产品下面的一个小组】所以很多时候我觉得自己很没有参与感!但是偶尔一些鼓励的话会让我倍感温暖，来自斌哥，来自菜鸟，来自部门所以渐渐找到归属感，物以类聚人以群分什么样的领导就带出什么样的部门老大是一个既有技术男的闷气还有销售男的‘骚‘气！‘骚气还挺重!在我认为任何部门任何职位都缺少不了沟通，所以我相信在老大的带领下我们会是一个不一样的技术部，聚客现在是属于创业型的事业部，很多东西都是在尝试和摸索，如今已经定位好了，也看到了胜利的曙光产品技术部不是以往的设计师，所以产品才是核心，技术程序也是核心，不是设计这样的‘局势激发了我去更想学习更多东西，我不是设计中最好的，但是如果我会产品那就是产品中最好的设计师想想也是很美的，往左是产品，往右是程序!不言而喻，产品才是我菜，对于网页设计我做了四年，如果得不到提升，那就学交互UI!也是现在互联网的趋势总之学无止境!学会这些对于做设计做产品都是有益无害!在这里也正好有这个机会，我想着就是‘空间感（进步的空间感人身自由空间感）最后一个成就感!暂时没有很多，但是有前面的两感剩下的这感要靠自己了，不久的将来肯定会有的！-------接下来怎么做？已经写在{--------来了之后怎么样}!不信你再看一遍！总之现在的我方向明确，信心十足!选择大于努力，既然已经选择了努力就对了！最后言归正传，恳请领导给予转正批准!皆—扁一特别不想矫情地说白驹过隙，乌飞兔走，可还是发现自己抓不住岁月眼看着就要入职满整整两月，自己也已经完成了从学生变为社会人的过度2个月的试用期即将结束，我的工作也需要做一个总结与整理，现将我的工作情况作如下汇报

一、对公司的认识度娘说XXX科技股份有限公司是由国家工商总局核准企业名称，经北京市工商局海淀分局注册登记的一家大型综合企业，成立于20xx年12月，注册资本

1.5亿我在花花绿绿的印制材料上的贵重金属、养生酒店和旅游看到了XXX;在制作网站的过程中点击网站接触了XXX;在工作的过程中、平时的相处里、团建时候的笑声间，感受、了解了XXXo前者是数字上的虚无和渺远，只是觉得，好生高大上的后者是感受里的小细腻，这一份工作，是我此生的第一份正式的工作呢;这个公司，是我此生的第一家公司呢;这些同事们，或熟悉或还有些陌生的面孔，许是一辈子的记忆呢如果工作也是有点缘分的宿命，那我抽到的牌貌似还不错感觉一切都是那么的亲切靠谱亲切在去十渡时刘总的相机里，亲切在同事们中午一起吃饭的温馨里，亲切在新员工座谈会说要为大家庆祝生日、要组织打球的可爱的提议里，亲切在为了让大家能中秋顺利赶车提早一小时下班的关怀里可是作为公司，不单单要亲切，靠谱却也是必备感觉我们整个研发部门的工作习惯认真、有责任感，下班的自发加班令人动容；中午吃饭时候，运营的同事也会不经意间就聊起工作下一步怎么进行啊，应该和谁联系啊，不一而足整个氛围给人的感觉是上进却不锋芒这让我也深受影响，开始事情多的时候、东西不懂搞不定的时候也周末默默来公司给自己加课，支持上进、却给予理解，这对一个新人的成长，真的很有意义

二、工作内容

1、与产品沟通，美工方面的同事合作，用Photoshop、google chrome完成切图以及编写页面原型；

2、使用sublime编写HTML及CSS代码；

3、编写jQue”或js效果；

4、完成了帮助中心页面的制作及上线；

5、帮助中心页面格式、图片、效果的调节以及bug修改；

6、网站首页的页面格式、图片、效果的调节以及bug修改；

7、在cms系统上完成页面前端部分的修改；

8、完成日报、周报、信息反馈以及领导交代的其它工作

三、存在问题及对其改进方法由于是新到公司，加之支付公司在北京公司并没有前端的老人在很多前端部分的规则、流程、命名规则都不了解;和产品、美工以及后台部分同事的合作也需要适应，所以开始的时候还是有一个进入期后来在跟深圳部分前端团队的沟通下，逐渐熟悉了前端流程，了解了cms系统在这个适应过程中，我特别要感谢的就是我的直系上属生哥、深圳前端部分的龙飞哥哥我亲爱的师父、永远都是你的妖妖、一直都在的豉儿，还有爸爸妈妈排名.至于谁前谁后的，在心里前端的工作给我带来的东西有很多，有好有坏，成就感、更加踏实的行动力、结果导向的讲话方式、有点越来越偏内向的性格优劣自知但一直是在雀跃着进步的爱前端，爱XXX就是那句话，从新员工座谈会之后就一直在心里的做一个让公司骄傲的前端公司员工转正述职报告「篇十二」非常荣幸加入HP,成为一名HP人时光易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余回顾3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经波折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务期间本人在生产部的工作分为两个阶段

1、10月10日-11月13日具体负责洁净区的生产管理工作期间主要任务是强化一线的生产现场管理;熟悉洁净区的生产管理体系和工艺体系，梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化

2、

11.13日-现在具体负责生产部的生产日常管理工作期间的主要工作是通过部门组织结构重组，建设基于流程管理模式的生产部组织架构;对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务管理流程向“专业化、流程化”方向转变;对生产部业务进行系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优化，建设生产部基于流程管理的工作方法;强化现场目视化管理，推行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思路，合理配置岗位人员下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下

1、生产现场强化推行“目视化管理”，一切生产操作过程在可视、可控；关键工序操作执行双复核责任制（岗位人员复核和工艺工程师复核）；推行“5S”管理理念；

2、工作流程对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和整理，基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法;提高部门员工按流程办事的效率和能力，减少管理盲点；

3、技术管理对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管理，减少损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备；

4、团队建设结合实际，开发生产管理培训课程，定期组织，提升生产部基层管理者（班长和工艺工程师、车间负责人）的管理水平和素质；引进人才，优化人员配置，提升团队管理素质我叫阎星，1986年出生，山西太原人，毕业于山西大学商务学院，专业物流管理我于20xx年11月2日到晋商银行微贷部工作，三个月来，我严格要求自己，努学习和实践，自己的理论和技能水平有了显著提高，对微贷的理解也进一步深化二岗位职责客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带作为晋商银行的客户经理，必须具备精湛的专业技能、能深刻理解晋商银行文化、能全面掌握客户心理、能善于运用各种营销技巧开展自己工作客户经理的主要职责有1了解晋商银行的整体状况，明确我行的定位与发展方式；2明确我部门贷款细则，做好贷款营销，积极开拓新客户、维护老客户；3掌握微贷技术，做好贷款分析，尽职尽责，为银行和客户负责；4工作中积极思考，创新工作方法，共享经验和成果三指导思想在工作中，我有意识的了解国家金融政策和晋商银行信贷指引，深入体会微贷业务精神实质，全心全意为客户服务;在工作中，我深刻理解到微贷就是普度众生，微贷就是扶持弱势群体，我们的工作有独特的社会意义;与客户交往中，要有一颗纯洁的心，一定做到不拿客户一针一线，不接受客户吃喝宴请四主要工作10月12日，我到晋商银行培训，培训半个月的时间里，我学习到了银行业的基本知识，交结了新朋友，对即将从事的工作有了初步的认识11月2日，我正式到晋商银行微贷部报到，当天的会议上，我进一步明确了我的工作任务这是非同寻常的一天，看到我们的工作环境，我有从零起步的感觉，破旧杂乱的办公环境需要我们重新整理收拾出来，破旧才能立新，也许我们的工作正需要这样的魄力才能开展11月11日，我第一次走上街头发传单，我在规定的区域内，寻找合适商家上门宣传，整个过程就是一个忍耐拒绝的过程，我不断的突破自己，不断的调整自己的心态，争取发完当天预定的传单虽然当时的反馈结果不是很好，但是日后证明，我们当时的传单还是起到了宣传效果，而且日后做成的几笔贷款中，有几户就是通过传单慕名而来的所以，发传单营销客户是最基本、最直接的营销客户的方法，需要一直持续下去11月17日，我首次跟师傅进行了调查，客户是做鲜花批发和销售的这是我第一次理论和实践的结合，工作中我有意识的把学到的理论贯穿到实践调查中，对客户调查有了初步理解，但是这种理解还很朦胧，我的思路从头到尾都跟着师傅在走回来做表，也是看着师傅在完成，有些地方还是只知其然不知其所以然，我认识到自己还有很多不足，以后的工作中，需要针对性的进行学习和改进11月29日，我和师傅开始了第二次的客户调查;这次的客户是开网吧的总结了前几次的经验教训，这次调查我更有准备，师傅让我自己问问题，以自己的思路来调查客户，调查客户的过程中，我按着自己的方法和客户沟通，当天晚上，我根据搜集到的信息，独自完成了资产负债表和损益表，虽然在以后的检验中，表出了不少问题，但是这次做表的过程，是我感觉最进步的一个过程，我深刻的体会到了调查的要点和信息收集的重要性与师傅共同完成几户的任务后，师傅终于让我独立调查客户12月22日，我们来到了家具销售广场，客户是做生产和销售办公家具的第一次独立调查客户，我紧张不少，由于是我独立完成，我的重视程度和完全和以前不一样了由于客户有生产工厂，又有若干销售门店，而且生产经营历史较长，我调查很吃力，电话和客户沟通就有好多次，客户也催过我好多次在面对这样的客户的时候，我以前积攒下来的调查知识显得捉襟见肘最终，还是在各位师傅的指导下，完成了该户的调查这次调查，我记忆深刻，值得我去反思和总结12月21日，迎来了我第一次贷后检查的日子，作为微贷业务必不可少的环节，我十分认真的对待为了真实的了解到客户的情况，事前我没有跟客户进行联系，独自去了客户的网吧里，我悄悄的申请了半小时的上网时间，看了客户电脑的配置后，我确定客户的网吧设备已经更新，客户的贷款用途符合贷款目的，我的第一次贷后检查完成20xx年1月14日，我调查的做家具的客户终于有了结果，各项材料准备齐全，我上了审贷会，贾总以严肃著称，我汇报的很小心，贾总询问了我相关数字来源和软信息，这一户我调查深刻，掌握信息比较全面，当天的审贷会时间不长，我汇报的案例终于通过，我如释重负，很有感慨20xx年1月21日，我携带我的第二个案例第上了贷审会，这是一个令我终身难忘的审贷会，以贾总的话说是“四上贷审会”，这一户是一个生产面包的食品厂，客户由朋友介绍而来，客户家中情况很了解第一次去调查的时候，客户拿出了他们自己看的资产负债表和损益表，当时会计很不理解，为什么要把自己真实的东西提供给银行，客户说是实实在在打交道，没必要提供假的而且再通过看银行存款和点存货，我们得到的数字和表上登记的数字是一样的，而且客户说到的期初投入，基本上和表上的初始权益相一致，这样便我断定客户提供的表是真实的，于是我根据客户的表，制定了我上会的材料，而且客户着急要款，我没有再做细致的分析就上会了会上，我遭遇了贾总犀利的提问，我对客户表上的其他数字一知半解，我只知存在但是说不清来龙去脉，就这样我核实一遍，上一次会，来回进行了四次归根到底的原因是客户把自己家的负债加到了公司的财务中了，所以照成了公司负债的增加我觉得这样的客户，在以后的调查中会经常遇到，值得引起我的注意在微贷部工作的三个月里，我参加了单位组织的两次义工活动，忙碌的工作中，这是我最值得回忆的事情，它让我真正置身于社会之中，体味人间冷暖，活动过程中一种责任意识油然而生也许我们的工作正需要这样的一种社会责任意识

（五）经验和教训三个月的工作，我收获不小，我对微贷的理解经历了从无到有、从浮浅到深刻的过程，我手中的客户也从空白到渐渐变多，我感觉到了一种成就感工作当中，我归纳出了自己的调查手稿，编制了自动计算的客户财务报表，收集整理出了自己的客户关系管理系统工作中，我有以下心得没有一种方法可以包治百病，面对不同的客户需要有不同的调查方法；客户调查切忌眼高手低，再简单的客户也需要我们细致的调查；调查应一气呵成，集中处理信息，接到客户催款的电话，就是你业务的失败；不要因为我们个人的疏忽，就不停和反复的询问客户某些数据（交叉验证除外），这样会引来客户反感；用人之常情、生活常理分析你的数据，你会更快的发现它是否合理；我们的业务，脱离了传统意义上的贷款形式，和客户的相处，冥冥之中，是用彼此的信任和善良来掩盖贷款的风险，相信你的直觉和判断晋商银行微小企业金融部XX二Oxx年一月二十七日扁一各位领导、各位同事自从XX年XX月XX日开始到贵公司工作的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月这几个月里，在领导和同事的.帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“质量第

一、诚信为本、服务至上”为核心的企业文化及各项规章制度下面，我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议一.熟练装载机的操作规程及维护保养作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简单的认识,后来出师之后经过实际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控二.熟悉装载机上料的操作在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟三.配合各部门清理厂内废弃物任劳任怨、孜孜不倦对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;在工作之余配合其他同事场内废弃物,包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料四.三个月的工作体会通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围在这个适应过程中我懂得了必须树立端正的工作态度和勤奋敬业;热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来以上是自己工作三个月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量公司员工转正述职报告「篇三」述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点本文是关于公司经理转正述职报告，欢迎阅读学习。