公司在项目管理中的权限和权责

公司在项目管理中的权限和权责

一、局和公司的权限在局系统内，下级组织服从上级组织局属各公司是局属子公司或专业公司（区域公司），各公司或专业公司（区域公司）负责管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制、服务、经营决策权方针政策、重大经营活动、管理制度由局（公司）决定内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；

1、合同签约权《建筑工程施工合同》一律由局（公司）或授予委托法人资格2的区域公司（分公司）经理签订；（、资产代管权区域公司分公司）所有财产，包括固定资产、流动资产（如3周转材料、工具、行政办公用品等）及其它资产（如临建）所有权属局（公司\其购置、调动、转让、租售统一由区域公司（分公司）在局（公司）规定的程序和权限内决定局对公司的财产有调剂使用权；项目经理部对项目上的财产有使用管理权；、资金控制权局（公司）直营项目的工程款由局（公司）集中管理、调剂使用；区域公司（分公司）授权委托管理的项目，工程款由区域公司（分4公司）集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；、人事管理权局（公司）行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等；

5、分包审核权分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报局（公司）审核后确定6

二、区域公司（分公司）的权限区域公司（分公司）是企业为了扩大市场占有份额而在特定区域内设立的不具有法人资格的派出机构，与局（公司）总部是上下级和委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职能，其主要的行为方式是〃以经营为龙头，以项目为基础，以合约为主线，以获得最大效益为目标、代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空间；

1、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精2干高效的项目经理部；、以实现企业确定的经济技术为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，3追求企业效益的最大化；、严格按照局（公司）总部的各项政策、规定和指令，行使管辖内的领导、指4挥、协调和管理职能；、按时汇报工作，定期或不定期向局（公司）各职能部门上报规定的各类5资料（报表）。