公司的项目管理权限

公司的项目管理权限在局系统内，下级组织服从上级组织局属各公司是局属子公司或专业公司（区域公司），各公司或专业公司（区域公司）负责管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制、服务、经营决策权方针政策、重大经营活动、管理制度由局（公司）决定内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；

1、合同签约权《建筑工程施工合同》一律由局（公司）或授予委托法人资格的区域公司（分公司）经理签订;2（、资产代管权区域公司分公司）所有财产，包括固定资产、流动资3产（如周转材料、工具、行政办公用品等）及其它资产（如临建）所有权属局（公司）其购置、调动、转让、租售统一由区域公司（分公司）在局（公司）规定的程序和权限内决定局对公司的财产有调剂使用权；项目经理部对项目上的财产有使用管理权；、资金控制权局（公司）直营项目的工程款由局（公司）集中管理、调剂使用；区域公司（分公司）授权委托管理的项目，工程款由区4域公司（分公司）集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；、人事管理权局（公司）行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等；

5、分包审核权分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报局（公司）审核后确定6。