公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度「篇一」考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进不妨看看年终年终绩效考核管理制度

一、考核原则

1、以绩效为导向的原则

2、公平、公正、公开的原则

3、考核、考评相结合的原则

4、实事求是、改进提高的原则

二、考核对象

1、部门总经理、总经理助理

2、机关全体员工

3、项目部生产经理以上领导

4、项目部全体员工

三、考核机构

1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导

10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成

11.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分

十一、考核仲裁

11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理

11.2考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标

12.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理

12.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审

十二、绩效面谈

12.5绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件

12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考公司绩效考核管理制度「篇三」第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法第二条本办法适用于公司全体员工第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能人事部门为具体的‘执行部门第四条考核采用100分制考核结果分为五档，分别对应考核得分如下优秀91-100分；良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分（含59分）第五条员工的工作包括日常工作和例外工作日常工作考核比重占80%,例外工作占20吼直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣

0.5分/次个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣

0.5分第十条考核流程1每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工2员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处3直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部4人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批5人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果6每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为岗位绩效工资力最终绩效评分-80/80+1]+岗位工资第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理

1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；

2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；

3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同第二十条本办法解释权归人事部第二十一条本规定自发文之日起生效公司绩效考核管理制度「篇四」

一、项目资金绩效管理总体目标建立以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障、以优化财政资源配置、提升粮食仓储设施维修改造工程项目建设质量、提高资金使用效率为目的的粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理评价体系

二、项目绩效管理的基本原则

1、强化领导、分级负责县政府负责粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理统一领导工作，成立项目绩效管理领导小组，领导、安排、部署粮食仓储设施维修改造工程资金项目绩效管理工作，县财政局负责组织项目单位开展绩效管理工作，县粮食局是项目绩效管理的责任主体单位，负责具体实施项目绩效评价工作

2、科学规划、公开透明建立科学规范的项目制度管理体系和工作流程，按照真实、客观、公平、公正的要求，做到指标科学、数据准确、方法合理，并依法公开项目绩效信息，接受社会监督

3、绩效挂钩、激励约束建立以绩效为导向的预算分配机制，对项目实施绩效评价，将资金使用效果与资金分配挂钩，督促项目主管部门和项目建设单位切实承担起项目绩效管理的责任

三、项目绩效管理工作程序

1、编制项目绩效目标项目法人单位根据省财政厅、省粮食局下达的年度项目申报指南和绩效目标要求，将项目绩效目标及完成绩效目标的保障措施纳入项目年度实施方案，在项目勘察、设计时，按照“绩效优先”的原则，编制项目建设具体内容，确定项目预期绩效目标，加强项目论证，确保绩效目标的科学性

2、县财政局、县粮食局建立项目绩效管理评审专家库，绩效评价机构实行财政、粮食局或委托中介机构任意一方组织绩效评审，对项目法人单位申报的项目标准文本及项目实施方案，组织有关专家按照绩效目标清晰、量化、符合实际的要求对项目设定的主要技术指标和经济、社会、生态、环境等绩效目标，进行评审并提出绩效目标评审意见

3、项目法人单位根据绩效专家提出的评审意见，对项目实施方案、标准文本进行修改和完善，报县财政局、县粮食局审定后，联合上报省财政厅、省粮食局厅

4、省级财政部门、粮食局部门对项目年度实施方案，标准文本评审并项目批复后，县财政、粮食局部门按政府信息公开的要求，将项目绩效目标进行公开，接受社会监督

5、项目建设单位按照项目工程“四制”管理的要求，组织项目实施，并实行县级财政报账制、国库集中支付制政府采购制管理，县财政部门对建设单位的报账资料进行审核，项目资金支出实行绩效评价管理

6、县财政部门和粮食局部门对项目实施情况实行跟踪问效管理，定期和不定期的对项目资金的使用及项目绩效目标的实现情况进行监督检查对项目实施单位不按规定用途使用资金，财政部门应停止资金拨付，并责令项目主管和项目实施单位予以整改，确保项目绩效目标的实现

7、项目实施完工后，项目建设单位对照项目绩效目标的实行情况形成绩效评价自评报告，报县财政、粮食局部门，县财政、粮食局部门组织相关部门和有关绩效专家对照项目的实施方案和绩效目标、建设单位的自评报告进行实地查看，查阅资料，检查工程建设是否按项目实施方案内容执行，建设内容是否完成，绩效目标是否实现，收益对象是否满意等方面，进行绩效评审，提出绩效评价审核意见，存在的问题责令项目建设单位进行整改后，形成项目绩效评价报告，报省财政厅和省粮食局厅

四、项目绩效的保障措施

1、建立项目绩效管理体系县要建立和完善政府主导，财政局、粮食局、乡镇、项目建设单位共同参与的项目绩效管理体系，县粮食局部门要充分发挥主体作用，制定具体措施，确保完成绩效目标县财政部门要认真履行职责，制定项目绩效管理的总体思路和工作方案，加强对项目绩效管理工作的组织、协调和监督

2、完善项目绩效管理评价体系县财政局制定项目绩效管理的具体实施细则，规范绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果运用等各项管理流程，增强可操作性，确保项目绩效管理与项目实施方案编制、执行、监督的有效衔接

3、实施绩效审计和监察县监察、审计部门要对绩效管理工作审计和监督审计、监察结果依法向社会公开对不能按要求履行绩效管理职责、项目支出绩效达不到预定目标的部门和建设单位实行绩效问责

4、加强宣传充分利用各类新闻媒体、政府网络平台等，积极宣传粮食仓储设施维修改造工程建设项目绩效管理理念，强化项目绩效意识，创新项目管理方式，增强项目管理人员的业务素质，提高项目绩效管理工作水平公司绩效考核管理制度「篇五」第一章、总则第一条、依据《员工绩效管理制度》制定本办法第二条、强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力第三条、各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核第四条、本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）第二章、指导思想第五条、员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念第六条、考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩第三章、绩效管理的操作方法第七条、员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）第八条、绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定〃个人绩效承诺〃（PBC）表个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准第九条、个人绩效承诺来源包括

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持

3、来源于本职位应负责任

4、创新性目标或计划

5、个人绩效改进计划第十条、个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则第十一条、部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高第十二条、各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺第十三条、绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录第十四条、各部门必须在部门内建立健全〃双向沟通〃制度，如例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递第十五条、每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通第十六条、考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）对于考核结果为〃不合格〃者，还需特别制定改进计划⑴负责批准年终绩效考核实施方案2监督和检查年终绩效考核过程3确定年终绩效考核结果

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门1制定年终绩效考核实施方案2组织指导各部门实施年终绩效考核3汇总年终绩效考核结果等工作

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人1组织领导本部门年终绩效考核全面工作2成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部3组织召开本部门年终工作总结会议

四、考核等级分布考核分数对应等级90分以上A70-89分B60-69分C60分以下D第十七条、被考核者必须进行对考核结果的〃被告知〃签字确认若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的〃员工意见栏〃表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通第十八条、被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人第十九条、对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时一，原则上应采用或参考项目组的评价结果第四章、考核结果及其应用第二十一条、员工PBC考核采取百分制进行衡量，员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数第二十三条、主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资x30%x当月绩效结果对应的百分比第二十四条、基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放基层员工月绩效工资=本人职位工资x20%x当月绩效结果对应的百分比第二十五条、员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，直接淘汰第五章、附则第二十六条、本规定的解释、修订权归人力资源部第二十七条、各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施第二十八条、本规定自20xx年xx月xx日起执行

五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日

1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理

2、20xx年12月20日--------12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排

3、20xx年12月25日--------20xx年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》

4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为（部门总经理项目经理3:7）

5、20xx年1月5日——1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考

6、20xx年1月10日--------1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分

7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6无记名投票

48、20xx年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况统一汇总，并报公司董事长及总经理

9、20xx年1月13日召开公司年终工作终结大会

六、考核结果应用

1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础

2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好xx年工作

3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金1每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元2无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元3请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%,增加5天，加扣年终奖金总额10%o⑷婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%,每增加5天，加扣年终奖金总额5%0员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金1个人行为给公司造成经济损失、不良影响的2个人收受好处，故意损害公司利益的3造成工程安全责任事故的4造成工程施工返工、延期的5材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的

七、几点要求

1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行

2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路

3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果

八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导公司绩效考核管理制度「篇二」

一、绩效考核的目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励

二、考核范围实业有限公司全体员工进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核

三、考核原则

1.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行

四、考核公式及其换算比例

4.1绩效考核计算公式二KPI绩效50%+360度考核30%+个人行为鉴定20%

5.2绩效换算比例KPI绩效总计100分占50%；360度考核总计100分占30%；个人行为鉴定总计100分占20%

五、绩效考核相关名词解释

5.1绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价

5.2KPI Keyperformanceindex即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标

5.3360度考核是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员

6.4个人行为鉴定是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果

六、绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容，总分为100分,根据工作权重分别计分占绩效考核总分的比例为50%o

6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分

6.2个人行为鉴定考核

6.

4.1个人行为鉴定考核总分为100分

6.

4.2迟到、早退一次每次扣除2分

6.

4.3旷工半天每次扣除5分依次类推

6.

4.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除

0.5分

6.

4.5每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推

6.

4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

6.

4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.

4.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励

7.

4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推

七、考核时间

7.1月度考核次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束

8.2年度考核在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束

八、考核等级/比例

8.1个人绩效津贴比例

8.

1.1普通员工占个人总工资结构的5%；

8.

1.2普通职员占个人总工资结构的10%；

8.

1.3主管占个人总工次结构的15%；

8.

1.4经理占个人总工资结构的20%；

8.

1.5副总经理占个人总工资结构的30%；

8.

1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分

8.2个人绩效津贴给付比例优等当月绩效基本津贴xl20%；乙等当月绩效基本津贴x90%；丙等当月绩效基本津贴x80如丁等当月绩效基本津贴x70%

9.3个人绩效考核等级标准

九、年度考核规定及薪资提升标准

9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据

9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如下优等基本工资X12%甲等基本工资x6%乙等基本工资x3%丙等不调整丁等解雇

10.2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整

十、考核纪律

11.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理

10.2各部门负责人要认真组织，慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。