公路工程竣工监理工作总结

公路工程竣工监理工作总结公路工程竣工监理工作总结「篇一」

一、工程概况楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸市第四建筑安装有限公司监理单位为河北天丰工程项目管理有限公司该工程地址位于涉县龙山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#楼东侧地上2层，局部3层，建筑高度

10.15m建筑面积为

5776.72rtf结构类型钢筋混凝土框架o结构,建筑安全等级二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级，建筑物合理使用年限为50年基础为钢筋混凝土灌注桩，C15混凝土垫层，所有结构构件混凝土强度为C30,所有非结构构件混凝土强度为C20钢筋规格为HPB235热轧钢筋，HRB400热轧带肋钢筋填充墙砌体为蒸压加气混凝土砌块屋面保温采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料及炉渣为保温层面屋面防水材料为3+3厚两道SBS防水卷材

二、监理机构人员配备为了搞好监理工作，我公司成立了现场监理部，实行总监理工程责任制单个专业监理工程师分管各项监理工作总监理工程师郭绍周，土建监理工程师王胜利、王韩廷、杨水太水暖电监理工程师姚福生

三、监理合同履行情况

①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证

②保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确

③按业主授权和施工合同的规定审核变更设计

四、安全控制审核和监督施工单位按“工程建设标准强制性条文”及其它有关规定要求，编制安全生产及文明施工措施安全责任到人，现场存在不安全因素及安全隐患，及时向施工单位提出并督促整改

五、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料

六、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况

七、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

1、由监理人员下达给施工单位的开工、监理通知、联系单等相关通知及报送业主周报、月报等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

3、项目监理部进住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的‘工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化

八、监理工作总结该工程经过施工单位辛勤劳动和努力，现在工程已全线完工我监理项目部向从事施工单位的作业工人和管理人员表示敬意；对建设单位和政府有关部门大力支持和严格监督表示感谢！随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性监理企业”的方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为潘集区的基本建设工程尽献一份力量公路工程竣工监理工作总结「篇四」20xx年建筑工程竣工监理工作总结20xx年建筑工程竣工监理工作总结

一、工程概况楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸市第四建筑安装有限公司监理单位为河北天丰工程项目管理有限公司该工程地址位于涉县龙山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#楼东侧地上2层，局部3层，建筑高度

10.15m建筑面积为

5776.72结构类型钢筋混凝土框架结构，0建筑安全等级二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级，建筑物合理使用年限为50年基础为钢筋混凝土灌注桩，C15混凝土垫层，所有结构构件混凝土强度为C30,所有非结构构件混凝土强度为C20钢筋规格为HPB235热轧钢筋，HRB400热轧带肋钢筋填充墙砌体为蒸压加气混凝土砌块屋面保温采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料及炉渣为保温层面屋面防水材料为3+3厚两道SBS防水卷材

二、监理机构人员配备为了搞好监理工作，我公司成立了现场监理部，实行总监理工程责任制单个专业监理工程师分管各项监理工作总监理工程师郭绍周，土建监理工程师王胜利、王韩廷、杨水太水暖电监理工程师姚福生

三、监理合同履行情况我公司与邯郸市君子居房地产开发有限公司签订工程监理合同后，严格履行合同，依合同条款为监理工作的依据，并制定各项控制措施，坚持严格监理，热情服务的原则，运用巡视、平行检验和旁站监理等手段，采取技术指导，开拓思路等措施，科学、公正的处理工程过程中存在的问题，使工程质量，投资得到了有效地控制尽最大力量促使进度目标的实现使监理合同得到了较好的履行

四、监理工作成效监理单位依照监理合同和业主的授权，积极指导和监督施工单位严格履行工程承建合同，正确运用监理的责任好技能，谨慎有序的按监理公正程序、要求处理问题使建设工程总目标得到了较好的实现在处理工期、质量、投资三者关系时，按照“质量为中心，施工工期为重点，投资效益为目标”的方针努力工建筑工程个人工作总结作在质量控制上，重点对施工单位的施工方案、劳力、材料、机械的报审进行审查质量管理和保证体系是否健全，技术措施是否有针对性、有效性进行了严格检查监督坚持原材料分项、分部检验制度，不合格的材料不准用于工程上，并要求施工单位清除出场不合格的工程严禁进行下步工序以工程质量控制为中心，设置控制点进行预防针对本工程的重点部位和薄弱环节进行重点控制对施工中存在的问题，下达监理指令，责令施工单位进行返工或整改，并进行复查，使工程质量得到了有效控制经联合验收，本项工程质量等级为合格在进度控制上，按项目部总工期的要求，审核施工单位编制的工程进度计划其逻辑关系，施工程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响，制定与实施差距，对关键路线和重要事件的发展加以控制提出有效的实施措施使工期得到了较好的完成在投资目标控制上，通过审核组织设计，施工方案，合理支出，要求施工单位合理组织施工，避免不合理的赶工费用加强对设计变更的审查与协调，合理的处理变更，减少双方提出的索赔的条件和机会严把工程质量和验收关，不合格的工程量不计量使目标得到了合理的控制

五、施工过程中出现的问题及时处理情况在基础、主体施工过程中，质量存在一些通病如钢筋下料不整齐，模板垂直度、拼缝固定有偏差，碎有露筋、小蜂窝现象，砌筑砖缝不均匀等现场监理及时下达监理指令，并督促施工单位整改，整改后重新验收合格后进行下步工序在装饰施工阶段，加强了对抹灰、内外墙涂料和塑钢加工、水、暖、电工程的监理力度对存在的问题及时要求施工单位返工修理如抹灰存在空鼓现象，防磁涂料脱落，开关、插座处不平整，地面空鼓，门窗扇开闭不灵，小五金松动、不牢固以上质量问题，监理单位均进行了严格监管下发了质量整改通知，并对整改后进行复验，使工程质量得到了有效控制总之，经业主、监理和施工方密切配合，较圆满的完成了各项建设目标20xx年建筑工程竣工监理工作总结

一、工程概况工业学院化工楼工程位于大学城江苏工业学院横三道北纵一路东，工程建筑面积16388,框架5层，框架结构本工程+

0.00标高相当于青岛标高

5.75口建设单位委托建建设监理有限公司对工程施工阶段进行监理

二、监理组织机构

三、投入的监理设施为实施工程质量检测及控制，项目部投入水准仪一台，经纬仪一台，回弹仪一台，刻度放大镜一个，照相机一台，电话机一部，检测工具包一套为保证工程资料规范整洁，项目部配备电脑一台、打印机一台

四、合同履行情况在工程实施阶段建立过程中，依照国家规范标准，技术文件，设计图纸文件，工程建设强制性标准，以“诚信、守法、公正、科学”的监理准则，采用“旁站、巡视、平行检查”的工作方法，对该工程的质量、进度、安全文明等进行了有效控制使工程质量达到了验收规范要求，工程进度基本满足合同要求，整个工程未发生质量、安全事故具体工作如下

1.根据签订的监理合同和工程特点，我们组建以皇甫国方为总监理工程师的监理部，并配备了满足监理工作需要的各专业的监理人员共5名

2.监理人员进场后按照合同要求我们及时编制了监理规范和监理细则在工程一开工前就报送给建设单位在监理工作实施过程中，我们按照监理规划中的工作制度、程序、方法和措施认真、勤奋的工作监理人员在履行合同义务期间，为委托人提供咨询意见，以证维护参建各方的合法权益并在每月末向委托人提供监理月报，汇报本月监理工作情况编制了监理月报共34份

3.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审对工程设计中的技术问题，按照安全、优化、经济的原则，向设计提出6条建议该工程由建设方提出了工程变更15份，由设计部门认可工程变更15份，经监理签发监理通知单给施工单位执行

4.认真审批工程施工组织设计和技术方案开工前，总监理工程师组织监理人员审查了施工单位报审的施工组织设计和首道工序的施工方案我们按照保质量，保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告

5.原材料、构件质量控制原材料及构配件的产品进场后，我们审核其合格证等质保资料，并对实物一一进行核对，其品种、规格、外观、质量是否符合各有关规范和设计要求，钢材、水泥、砖、防水材料等均经监理见证取样送有资质的检测机构检测复试合格后方才允许用于工程上我们见证取样

（1）钢筋

86.5力25其59次，闪〜光对焊头6次、锥螺纹9组、电焊压力焊16次、空心砖6次、烧结砖3次、面砖和橡胶止水带各一次，砂、石各3次做到未经报验或检测不合格的材料一律不准在工程中使用见证混凝土试块制作60次、砂浆试块制作60次，我们还核查水电安装工程所用各种原材料、配件、设备合格证

6.做好测量放线成果的审查，我们对建筑物的方位、标高、轴线、模板尺寸、预留门窗洞口尺寸标高，水、电、卫工程的管线敷设都进行单独复核，并做好记录

7.严格执行巡视旁站、平行检测制度在整个工程的结构混凝土施工过程，我们均采用现场旁站对混凝土浇捣质量、钢筋保护层等进行了有效控制;对隐蔽工程每道工序的质量检查均采用平行检查及现场巡视的方法实施监理，符合设计和施工验收规范要求及强制性标准要求后方可允许使用或进入下道工序我们其进行平行检查315次，并认真填写了检查记录发现施工单位违反了强制性标准条文，不符合施工质量验收规范的地方我们采取了有效措施予止纠正和纠正，整个过程我们下达了整改通知单质量方面共12份安全方面19份整改完毕经监理验收合格后方可进入下道工序施工

8.召开工地例会我们每周召开参见各方参加的工地例会，我们检查了上周工程的进度和质量情况，上次会议议决事项落实情况，对下周打算及要求提出意见会上还协调各方面问题，重要协调事项事先向委托人报告会后监理部及时编写了会议纪要整个工程召开了工地例会40次，专题会议5次

9.认真进行检验批、分项、分部及单位工程的验收监理对工程分部、分项和隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上进行复验，按照设计图纸、国家规范、质量评定标准及其有关规定，核定分部分项工程质量等级未经监理签字确认的分部分项工程，不能进行下道工序的施工，以监理指令等形式下达施工单位隐蔽工程完成后，必须由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师进行验收合格方可隐蔽单位工程完工后，由施工单位进行初验合格后提出工程竣工验收报告，我们收到报告后，总监理工程师组织参建各方在武进区质监站监督下进行竣前预验收

10.工程造价控制我们按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面，严格经费签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核定后报甲方批准有效定期用监理月报形式向业主和本公司报告投资动态情况各类签证均按合同要求取得甲方授权在工程施工过程中，对每月工程进度款支付依据工程质量计量进行审核确认后支付

11.按照《建设工程安全管理条例》认真做好安全生产的监理工作，落实监理职责在巡视检查中，发现不符合施工方案，违反强制性标准条文、违章作业等问题，立即签发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并督促和检查整改结果，符合要求后，允许继续施工

12、认真做好工程档案资料的管理在监理过程中我们按《建设工程文件归档整理规范》的要求及时地督促检查施工单位进行工程资料的收集、装订、归档同时监理也指定一名监理人员对监理资料进行收集、整理、归档做到真实完整，分类有序整理立卷后向建设单位移交

五、监理工作成效为了保证工程质量，争创优质工程，监理部在各单位工程一开工就组织各施工单位相互检查，对好的施工方法进行推广，施工质量优良的分部项组织参观学习在工程施工过程中组织各单位进行评比，形成比、学、赶、超的竞争氛围，通过一系列的质量活动，我单位监理的晋陵北苑工程被评为省文明工程，市优质工程工程投资在控制范围内所有单位工程均严格按照设计标准图纸、设计变更进行施工，并严格按照建设合同等有关规定进行施工，并严格按照建设合同等有关规定进行施工在整个施工过程中基础主体分部达到设计及施工验收规范要求，结构安全可靠，屋面防水无渗漏，其他使用功能均达到设计要求，整个工程项目全过程未有违反《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等现象发生材料进场、产品合格证、试验报告等有关质量保证资料完整经建设、监理、设计、勘察、施工等单位综合验收，一致认为单位工程合格公路工程竣工监理工作总结「篇五」

一、工程概况

1、本项目为壮锦大道与五象大道交叉口的立交工程壮锦大道于桩号ZJk0+

833.20处与五象大道相交，相交角度为90°壮锦大道等级为城市主干路，双向六车道，道路红线宽度为100m,设计行车速度为60km/h五象大道等级为城市主干路，双向八车道，道路宽度为68m,设计行车速度为60km/h由于该交叉口交通量大，现有的灯控平交方式已不能满足不断增长的交通量需求，需要采用立交方式解决设计采用的是菱形立交方式，分近、远期实施壮锦大道直行车辆通过一座上跨主线桥通行，五象大道直行车辆远期通过一条下穿隧道通行，近期则与左右转向车辆一样通过地面层通行本次为立交一期工程，桥梁工程只包括壮锦大道上跨主线桥一座，五象下穿隧道纳入二期工程中，结合今后的地铁换乘站一并建设壮锦大道设计范围ZJK0+000-ZJK1+470改造长度为1470米壮锦大道主线跨线桥设计起点桩号为ZJK0+

669.4,终点桩号为ZJK1+

023.8,桥梁面积

9568.8m2；桥梁北侧引道长

129.4米，南侧引道长

166.2米；主线桥总宽27米，横向分两幅布置，每幅桥宽13米，两幅桥中间有1米宽的镂空桥梁全长

354.4米，纵向分三联布置，第一联3x30m预应力混凝土等截面连续箱梁；第二联40+60+40m预应力碎变截面连续箱梁；第三联4x30m预应力混凝土等截面连续箱梁连接跨线桥的引道两侧设置挡土墙，以克服与外侧辅道的高差五象大道延长线设计范围WXK1+120-WXK1+560,改造长度440米，设计仅对路口范围旧路进行路面加宽加铺改造壮锦大道ZJK0+500处设置等截面连续钢箱梁人行天桥一座，桥梁面积为908m2o本工程主要内容包括桥梁主体结构、桥面排水、引道挡墙、照明、桥上花槽以及隔音屏等附属工程道路施工包括城市雨污水管道5369米检查井137个土石方40000立方

2、本工程业主、勘察、设计、承包商、监理分别是业主南宁市城市建设投资发展有限责任公司勘察南宁市勘测院设计广西壮族自治区城乡规划设计院承包商广西壮族自治区公路桥梁工程总公司监理南宁品正建设咨询有限责任公司

3、本次南宁市五象-壮锦立交工程验收内容包括桥梁、道路、排水、照明工程

4、工程工期及工程造价工程合同造价约12730万元，于20XX年3月16日正式开工，20XX年8月31日完成施工我公司与邯郸市君子居房地产开发有限公司签订工程监理合同后，严格履行合同，依合同条款为监理工作的依据，并制定各项控制措施，坚持严格监理，热情服务的原则，运用巡视、平行检验和旁站监理等手段，采取技术指导，开拓思路等措施，科学、公正的处理工程过程中存在的问题，使工程质量，投资得到了有效地控制尽最大力量促使进度目标的实现使监理合同得到了较好的履行

四、监理工作成效监理单位依照监理合同和业主的授权，积极指导和监督施工单位严格履行工程承建合同，正确运用监理的责任好技能，谨慎有序的按监理公正程序、要求处理问题使建设工程总目标得到了较好的实现在处理工期、质量、投资三者关系时.，按照“质量为中心，施工工期为重点，投资效益为目标”的方针努力工建筑工程个人工作总结作在质量控制上，重点对施工单位的施工方案、劳力、材料、机械的报审进行审查质量管理和保证体系是否健全，技术措施是否有针对性、有效性进行了严格检查监督坚持原材料分项、分部检验制度，不合格的材料不准用于工程上，并要求施工单位清除出场不合格的工程严禁进行下步工序以工程质量控制为中心，设置控制点进行预防针对本工程的重点部位和薄弱环节进行重点控制对施工中存在的问题，下达监理指令，责令施工单位进行返工或整改，并进行复查，使工程质量得到了有效控制经联合验收，本项工程质量等级为合格在进度控制上，按项目部总工期的要求，审核施工单位编制的工程进度计划其逻辑关系，施工程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响，制定与实施差距，对关键路线和重要事件的发展加以控制提出有效的实施措施使工期得到了较好的完成

二、监理组织机构及人员

1、监理组织我公司承接施工监理任务后，根据工程的特点和要求，组成项目监理处，具体负责履行监理合同，本工程实行总监理工程师负责制，由总监确定项目监理处人员的分工、岗位职责具体投入人员如下总监理工程师姚思清总监理工程师代表刘建琨专业监理工程师韦裔志、陈代远、黄忠院、陈庆彪监理员何力、常筠、匡继丽

2、监理范围南宁市五象-壮锦立交工程桥梁、道路、排水、交通组织、照明工程的施工阶段、竣工及缺陷责任期

3、监理目标按照监理服务的范围和内容，履行监理义务，守法、诚信、公正、科学、有效地服务于本工程，使工程质量、工期和投资满足施工合同要求

三、监理依据及目标

1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、条例；

2、国家及有关部门关于工程建设的技术标准，施工及验收规范，监理规范；

3、本工程的施工承包合同和监理委托合同；

4、本工程设计文件

四、监理合同履行情况按照监理合同的约定，我公司于20XX年3月组建了南宁市五象壮锦立交工程一期工程项目监理处根据委托监理合同斌予的权力依据设计文件、施工规范和监理规范的要求展开监理工作施工过程监理合同履行情况如下

1、施工准备阶段监理南宁品正建设咨询有限责任公司在与南宁市城市建设投资发展有限责任公司签订委托监理合同后，于20XX年3月成立了由姚思清担任总监理工程师的项目监理处，随即进入施工现场，明确了监理人员的岗位职责，熟悉合同文件、设计图纸及相关规范，编制监理规划组织设计、业主、承包商共同进行施工交桩、放样工作，检查承包商资质、项目组织机构、技术人员、机械设备进场情况，并及时向项目业主通报有关情况，审批承包人的施工组织设计及开工报告

2、施工阶段监理1质量控制

①工程开工前进行监理交底，并严格按照监理程序开展工作，要求承包商必须做到工程开工有报告、施工有措施、技术有交底、隐蔽有记录、质量有自检、操作有程序、交工有资料，力求做到工程资料的收集、整理与施工进度同步在工序施工中，监理人员对工程质量进行全面追踪检查，如发现不合格项，即以口头指令或以发《监理工程师通知单》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由监理检查验收认可后方可进行下道工序施工不允许因抢工而忽视工程质量共签发质量方面的监理工程师通知单7份

②协助承包商建立和健全质量与安全体系，检查承包商参与本工程施工的技术人员和特殊工种人员持证上岗情况，逐步建立以人为本的管理理念，我们一直认为从“人”的管理入手，是解决工程施工中存在问题最直截了当的办法

③以事前控制为重点，加强事中控制，严格把好工程质量关，未经检验或检验不合格的材料和构件，一律不能用于工程上监理在加强见证取样试验的同时认真进行监理平行抽检试验，合格率达100%在施工过程中监理人员勤走动勤检查，发现问题及时处理解决，并下发监理工程师通知单限期整改，确保工程不留质量隐患

④桩基自平衡和超声波检测，以及桥梁建成后进行的动、静载试验检测，其结果均符合设计及规范要求2造价控制

①严格执行计量签证程序，以合同及其它有效文件为依据，坚持几方现场联合签证，尽量避免计量资料后补，从而确保计量工作能够客观、公正、有条不紊地进行

②项目监理处安排一名有丰富预结算经验的专业监理工程师负责工程计量及审核，确保审核结果的客观性

③加强对监理人员的职业道德教育，保证工程计量的准确、客观，避免计量多报、重报

④凡是涉及设计变更、地质变化或其他事项导致工程量变化时及时报告业主到现场察看，并督促完善设计变更或工程洽商等相关手续，做到计量有依据，操作按程序3进度控制

①主动配合业主工地代表的工作，及时解决影响进度的有关问题，尽量避免影响工程的施工进度

②采取“帮”、“监”相结合的办法，加强监理交底工作施工过程中，加强巡检、抽检，对重要工序的施工实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，避免因质量问题而造成返工，影响施工进度

③通过例会和现场协调会协助承包商改进工作方法，合理高效地组织施工，使工程在施工中遇到的问题能得到尽快解决

④及时督促承包商在确保质量的前提下加快施工进度，签发进度方面的监理工程师通知单3份

⑤审核承包商提交的月、周、倒排计划，提出完善计划和方案的监理意见，每天检查进度完成情况和所需资源的进场情况，并根据现场施工情况合理调配监理人员，在抢工期间，安排监理24小时值班，对税浇注、预应力张拉等关键工序进行旁站，一般工序则巡视检查，没有因监理的检验不及时而影响工程正常施工的现象发生，经过我项目监理处和各相关单位的共同努力，该工程按质按量如期建成启用4安全生产管理的监理工作

①对施工方劳务队伍进入施工现场后检查该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证和有关人员合格证书，特种作业人员操作证；新进场的从业人员检查是否进行三级安全教育

②现场检查施工单位施工人员执行安全生产制度的实施情况

③检查工程的文明施工及安全防护措施，签发关于安全方面的监理工程师通知单

④进行日巡检及周巡检并下发监理整改通知单，对存在的问题督促施工单位整改到位5信息管理工作

①项目监理处从始至终认真贯彻执行合同条款，严格依据规定的程序、法律法规、合同要求，并公平、公正、科学、规范地开展监理工作

②项目监理处还配备专人负责信息管理工作，将信息分类归档如合同文件、合同协议书、技术规范、图纸资料及其他行政、技术文件，施工过程中的动态信息、监理、承包商信息，质检、试验、原始记录，上级及业主信息以及其他有关信息等，将以上信息按相关类别分类存档，并将资料进行电脑化管理6协调工作在协调工作方面，我监理处以为业主提供满意服务，保证工程顺利开展为原则，积极协调做好管线迁移、交通疏解工作，为施工创造良好的外部环境，保证施工计划进度的实施；协调好与周边单位、工地现场内的绿化、管线等其他单位的关系，使得工程顺利完成

五、监理工作成效在业主、勘测、设计、施工、质监等有关部门的大力支持和配合下，项目监理处基本能按国家建设工程监理规范的要求开展工作，以公正的立场，积极协调建设各方的工作，努力创造各方积极配合、各司其职、共同协商和相互谅解的工作环境，未出现扯皮、推诿、中断施工或大的工程争议事件，工程施工过程中，没有发生安全事故各分项分部工程质量均达到合格标准，工程进度如期完成，较好地完成了监理合同的施工阶段监理任务

六、本工程重大变更为保证本项目新建路面与改造后的机场快速路协调一致，经业主、设计单位等参建单位及有关建设主管部门相互沟通，同意采用橡胶沥青混凝土对本项目新建路面进行罩面施工

七、建议与体会

1、本工程的质量控制工作做得较好，是与业主对监理工作的支持与信任是分不开的业主赋予监理质量管理方面的全部权力，保证监理有效贯彻实施《监理规划》与《监理实施细则》，有助于监理实现三大控制目标

2、积极了解施工单位的内部施工管理机制，掌握其工、料、机的调度情况，能使监理在工作中掌握主动，解决问题时能够做到追本溯源，有的放矢，有助于工程质量与工程进度控制确保施工合同的顺利实施

八、预验收情况施工单位自检合格后报我公司验收，我公司于20XX年11月28日组织业主、勘察、设计、施工等有关单位人员进行预验收发现存在如下问题需要整改

1、部分路缘石、流水板松动断角损坏、不平整顺直，流水板高于路面

2、局部检查井井盖高于路面或过低于路面

3、主线桥部分梁底平整度不符合设计及规范要求

4、部分检查井井盖及雨水篦子材料不符合设计及规范要求

5、部分井座、井筒移位，井内过梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染严重未清理

6、部分检查井管道接入井内过长，管口未处理好

7、局部路灯灯杆未调直、灯座未放螺帽螺杆油漆污染

8、局部人行道下沉、松动损坏，盲道出入口高差较大

9、左转弯沥清路面不平直、粗糙从新铺设

10、天桥北边过路管道未安装，主线桥路面标线局部脱落

11、部分质保资料未完善针对以上问题监理处下发了整改通知书，要求施工单位于20XX年12月28日整改完毕；整改后经复检符合要求工程质量评定如下桥梁工程外观检查得分

88.3分，实测实量得分

85.5分，质保资料得分88分；综合评分为

87.1分；工程质量拟评定为合格道路工程外观检查得分87分，实测实量得分90分，质保资料得分88分；综合评分

88.5分；工程质量拟评定为合格排水工程外观检查得分88分，实测实量得分

86.9分，质保资料得分88分；综合评分

87.6分；工程质量拟评定为合格照明工程:外观检查得分85分，实测实量得分87分，质保资料得分86分；综合评分

85.9分；工程质量拟评定为合格公路工程竣工监理工作总结「篇六」

一、概述受XXXX公司委托，韶关市沐溪工业园主干道改建（第一标段、第二标段）工程由XXXX公司承担施工阶段的监理工作该工程由XX公司XX分公司所设计；第一标段合同段由XXX公司负责施工；第二标段合同段由XXX建筑工程总公司负责施工工程于20xx年11月28日正式开工目前该单位工程的两个合同标段已进入竣工验收阶段，现将本工程施工阶段的监理工作总结如下

二、工程概况XXXX主干道改建（第一标段、第二标段）工程全长

2.78公里，起止桩号为K381+800K384+580o其中第一标段合同段为

1.40公里（K381+800~K383+200）,合同金额817万，合同工期178天；第二标段合同段为

1.38公里（K383+200~K384+580）,合同金额690万；合同工期180天全线路段路基宽为

55.00米，沿旧路走向两边各加宽2X

3.75米主车道混凝土路面结构层（包括路口和厂区门接口）、路面纵向混凝土排水沟、地下综合管道、检查井以及K381+

957.24处原XX小桥加宽等施工监理工作

三、施工监理依据

1.国家、省、市有关工程建设监理法规条例及规定；

2.招投标有关文件、设计文件、施工承包合同、监理合同；

3.现行国家公路施工质量验收规范、施工规程、施工标准和规定;

4.国家公路工程质量验收统一标准；

5.业主的合理化建议

四、监理服务工作范围承担本工程的路基、路面结构层、路面排水、地下综合管线、桥涵等工程的施工期及质保期的缺陷修复监理工作

五、监理合同履行情况根据工程情况及监理合同范围，结合项目监理规划和监理细则的要求，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、安全文明施工检查制度、工程资料审核制度等主要分以下四要点监控

1.工程质量监控

1.1路基施工本工程为旧路加宽，设计标准高按设计要求，加宽路面的路基先挖出土质台阶分层搭接施工为工程的重点难点之一监理部要求施工单在开挖前做好边坡的稳定和安全，按照设计图纸和审批的施工方案进行开挖不得乱挖、超挖，严禁用爆破法施工或掏洞取土注意地下管线的保护路床顶标高控制，碾压施工质量按设计和规范标准严格执行

1.2路面结构层（基层、面层）施工路面结构层分为基层和面层基层又分为底基层25cm厚天然砂砾垫层和18cm厚6%水泥石屑稳定层面层为25cm厚水泥混凝土层主要监控要点1审批承包单位上报的“施工组织计划”主要是施工方案及其工艺、机械选型与数量、劳动力计划、原材料计划和进度安排等；2原材料的质量监控所有施工原材料在进场前均上报监理部，由总监理工程师审批合格后进场；使用前，由专业监理工程师现场取样后送检检验结果满足设计和规范要求后，方可投入使用不合格的材料一律不得使用，并且立即退场3路基层施工监控旁站监理砂砾垫层、水泥石屑稳定层的轴线、标高测量放样、混合料摊铺、密实度检测对基层摊铺厚度、混合料的配合比及成型后基层的强度、密实度、弯沉等技术指标按照设计和规范进行验收不合格者，经返工、加固后再进行验收经检验合格，并且达到规定的养护时间后，可进入下道工序，并形成记录4路面层施工监控旁站监理水泥混凝土层的轴线、标高测量放样、路模、钢筋安装、碎浇筑在碎搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率，将碎试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅随机检查税搅拌时间和碎坍落度在碎浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝督促操作人员按要求插拔震动器，使碎震捣密实，内实外光在规定的养护时间内督促、检查役养护情况严格控制砂拆模时间，对拆模后的碎成型质量进行检查，并形成记录按碎分项质量检查项目对结构层位分项质量进行了实测实量

1.3地下综合管线施工本工程地下综合管线包括右侧绿化带地下铺设20根

①UOmmPVC纵向通讯管,总长2716米、全线横穿公路混凝土管道铺设，管径

①

1.25m,总长774米、全线在投资目标控制上，通过审核组织设计，施工方案，合理支出，要求施工单位合理组织施工，避免不合理的赶工费用加强对设计变更的审查与协调，合理的处理变更，减少双方提出的索赔的条件和机会严把工程质量和验收关，不合格的工程量不计量使目标得到了合理的控制

五、施工过程中出现的.问题及时处理情况在基础、主体施工过程中，质量存在一些通病如钢筋下料不整齐，模板垂直度、拼缝固定有偏差，碎有露筋、小蜂窝现象，砌筑砖缝不均匀等现场监理及时下达监理指令，并督促施工单位整改，整改后重新验收合格后进行下步工序在装饰施工阶段，加强了对抹灰、内外墙涂料和塑钢加工、水、暖、电工程的监理力度对存在的问题及时要求施工单位返工修理如抹灰存在空鼓现象，防磁涂料脱落，开关、插座处不平整，地面空鼓，门窗扇开闭不灵，小五金松动、不牢固以上质量问题，监理单位均进行了严格监管下发了质量整改通知，并对整改后进行复验，使工程质量得到了有效控制总之，经业主、监理和施工方密切配合，较圆满的完成了各项建设目标公路工程竣工监理工作总结「篇二」

一、工程项目概况

1、XXXX项目位于XXXX；

2、总建筑面积XXXXm2,由XXX建筑物组成；

3、基础为桩基，主体结构为框架剪力墙结构；

4、各单位工程建筑面积;两侧中250nlmPVC管，总长1298米等管线铺设施工对管线施工隐蔽工程，如管线预埋，有关孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改隐蔽的管线铺设深度是否符合要求，其垫层、保护层是否足够，管道的坡度检查口，回填后的压实是否按设计和规范的规定施工

1.4桥涵施工全线设XXXX1座，桥长

15.90米，旧桥宽为18米，对称加宽后，桥宽55米小桥加宽下部结果为U型扩大基础；上部结构采用跨径6米，现浇简支钢筋混凝土实心桥板施工前，要求施工单位提交专项施工方案，通过审批，才批准施工施工时，现场监理人员由下部结构开始，进行跟踪监控在关键部位，如基础土方开挖、换填、模板、钢筋安装、混凝土浇筑等环节进行了旁站监督

2.工程投资控制项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制

3.工程施工进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要

4.安全文明施工控制根据《国务院办公厅关于切实加强安全工作有关问题的紧急通知》和《广东省建设工程施工安全评价管理办法》等重要文件，协助承包单位建立安全生产的责任制和管理规章制度现场切实监督承包单位执行情况

5、工程总投资；

6、工期；

7、主体结构混凝土强度为C30—C45,外墙采用加气碎砌块，内墙采用页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M

5、0）,构造柱、预制小件（过梁）混凝±C20o

8、参见单位建设单位XX地产开发有限公司监理单位XXX监理咨询有限公司设计单位XXXX工程设计有限公司勘察单位XXX地质勘察院承包单位XX建筑工程公司

二、监理工作目标和服务内容

1、监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标通过风险管理、项目目标规划和项目目标的过程控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准本项目的质量控制目标为工程质量XXX,并达到XXX,力争XXX,确保业主要求的使用功能以圆满实现本项目的进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程与XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日开始使用，工程造价不突破建设单位的投资计划

2、本项目的监理工作范围为工程施工阶段监理，同时可根据业主要求，参与计划管理与协调工作，在对设计图纸进行审核的基础上，向业主提出优化设计的合理化建议

3、监理工作的内容主要包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的督促和管理

三、项目监理组的人员配备及监理制度

1、监理组织由XXXXX有限公司委派XXX为总监理工程师，XXX、XXX为现场监理工程师，及其他监理人员工XXX人组成的项目监理部，于XX年XX月XXX日进驻现场开始监理工作

2、监理制度按照《建设工程监理规范》（GB50319XXXX）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等

四、项目监理工作做法或措施

1、明确目标、规范监理；

2、协调一致，共同努力；

3、工序优化，监帮结合;

4、综合管理，严格审图；

5、严格质量、进度、投资控制，保安全;

6、抓质量、重预控；

7、积极协调、促进度；

8、控制造价，严把变更关；

9、精心管理、施工安全、现场文明；

10、计算机辅助、数据积累，资料全；

11、举办培训班；

12、坚持按合同办事；

13、坚持按规定办事；

14、坚持按监理程序办事；

15、主动监理，避免“死后验尸”；

16、实事求是处理问题1进度控制1努力开创提前开工条件；2修改优化工程设计，减少工程量；3采取网络计划方法，加强关键工序的作业能力;4精心组织，提高作业效率2质量安全控制1精心审查施工图纸和设计资料；2坚持旁站监理，严把重点和关键部位质量；3见证取样选择，确保材料质量；4采用先进检测技术进行检测；3投资控制:1认真按照程序处理工程变更事宜；2严格按照合同规定计量和支付；3尽可能减少或不发生索赔4精心组织，使方案安全和文明施工

五、监理效果在监理工作过程中，采取了一系列的组织措施和管理措施，使工程在质量方面、进度方面及造价控制方面收到良好的效果工程质量经检查验收确认，工程全部达到规范要求和质量标准，满足使用要求工程进度在合同允许的工期内施工，于XX年XX月XX日竣工，保证了业主的使用需求工程造价监理根据合同条款审核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，决算经初审共减核工程直接费XX万元，总投资在预算范围内

六、经验教训本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的‘宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢公路工程竣工监理工作总结「篇三」

一、施工概况珠江东路延伸工程位于淮南市潘集区，工程起点孔李连接线交叉口，终点为苏杨村东，道路全长760米设计标准为城市次干道II级，路面标准横断面宽40米，其中机动车道宽15米，两侧绿化分隔带2X3=6米，非机动车道2X

4.5=9米，人行道5X2=10米工程于20XX年8月3日开工，经多方努力，工程已于20XX年5月10日完工建设单位:潘集区建设委员会,施工单位:江西省地质工程（集团）公司，设计单位:淮南市建筑勘察设计院

二、工程进度控制本工程计划开工日期为20XX年8月3日，计划竣工日期为20XX年5月，合同工期为8个月，因征地、拆迁等原因，直至20XX年5月10日工程才算正式完工目前珠江东路延伸工程已按设计图纸要求全部施工完毕，其中包括主车道、慢车道路面、人行道、绿化分隔带及两侧雨水管工程本工程于20XX年5月8日进行初验，验收结论为质量合格对本工程进度的控制，我们从以下几方面进行

1、进度的事前控制

①认真研究和审核施工组织设计，协调各施工单位和部门关系，努力做到互相支持，满足施工计划总工期要求，监理部门要积极提出可行的合理化建议

②督促施工单位每月报施工进度计划及当月进度完成情况报表，并进行分析比较，对滞后的工序要采取积极措施，以保证总工期实现

2、进度的事中控制

①工程进度检查，及时发现及时解决实际进度与进度计划的差异

②每月编报监理月报，向业主报告工程进度情况

3、进度事后控制

①技术措施在保证质量的前提下缩短工艺时间，减少施工间歇期，实行平行作业

②组织措施督促施工单位适时增加施工人数及施工机械，必要时增加工作班次

三、投资控制。