养殖协会工作总结

养殖协会工作总结养殖协会工作总结「篇一」4月27下午我院召开了09级水产专业五月份的生产实习动员大会，副院长杨道兵讲述了实习的目的、意义以及实习期间的注意事项希望我们能够吃苦耐劳，珍惜实习机会接着，又分别就实习主要内容、具体安排、实习报告撰写等作了具体部署，强调实习的重要性要求学生严格要求自己等本次实习动员大会为实习的顺利开展奠定了基础，让同学们对专业实习的重要性有了充分的认识，大家纷纷表示要珍惜这次机会，在实习过程中虚心学习，把理论知识充分运用到实践中去，展现我院学子的良好精神风貌实习目的水产养殖是一门实践性较强的专业，尤其是在鱼类的繁殖方面，为了进一步学习水产养殖的一线生产情况，在五月这个大多说淡水鱼类繁殖季节，我们能够亲身体验学习，并把三年来所学习的理论知识应用到实践中去，一方面达到学以致用的目的，另一方面加强我们对本专业的认识，为将来我们的就业、深造等做好准备实习内容-催产前的准备鱼类繁殖季节性很强，时间短而集中因此，催产前必须做好各方面的准备，才能不失时机地进行催产工作

1、池塘的清整将池塘中的杂草割除，尤其是能在水中大肆生长的野草，防止在水中大量生长而消耗过多养料，同时避免耗氧而造成水体缺氧

2、孵化池的清扫与修整将杂物清除、网修整并安装上为孵化鱼苗做准备

5.积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲

五、20xx年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题

1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首究其原因是

一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警养殖协会工作总结「篇四」鹤壁市淇滨养殖协会成立于20xx年8月，初始注册资金2万元，在鹤壁市淇滨区民政局登记，为民间社会团体法人主要从事良种引进、推广先进技术、提供动物疫病防治、治疗服务、开展经验与交流、技术指导及咨询等工作协会现有会员272人，其中单位会员20个会员遍布淇滨区、山城区、鹤山区、淇县及汤阴县周边地区协会的成立带动了我区农村经济增长，增加了农民收入，为我市的畜牧业生产注入了新的生机和活力完善了农村经营体制，提高了农业社会化服务水平，有利于推进农业产业化，标准化和国际化的进程现将协会20xx年运营情况汇报如下

（一）、健全制度、规范管理、完善协会自身建设协会自建立以来，根据章程和国家有关规定，结合行业发展特点，相继制定了《会员管理办法》、《技术人员服务规范》、《协会例会制度》、《会员享受优惠政策》等有关管理制度，健全了领导岗位责任制，完善财务管理制度，实行公开、透明、民主、严格的管理，提高了办事效率、调动了工作人员的积极性，推动了我市畜牧业产业化发展

（二）建立良好运作模式，支持畜牧业发展在各相关部门的支持下协会实行了“五统一”的产业化运作模式农民搞养殖，一怕没资金，二怕没技术，三怕没销路，四怕市场价格风险，收入没保障换位思考想农民所想，急农民所急，解农民之忧成了协会运作的重点和关键为此，协会制定了“五统一”的诚信运作思路，即“统一技术培训和技术指导、统一引进优良品种、统一购进饲料、统一进行防疫、统一组织销售”

（三）开展技术培训、科普讲座，提高技术水平20xx年协会加大了硬件设施建设，购置了电脑、打印机、投影仪及摄像器材，会员技术培训的质量明显达到提高协会聘请河南农大、郑州牧专等大专院校专家，为会员进行养殖技术培训8次，开展科普讲座4次协会更新宣传栏内容4次，发放图书资料20xx多册会员的养殖技术达到很大提高协会并聘请有关专家深入养殖场进行技术指导，现场解决具体的技术难题

（四）、经济效益及社会效益20xx协会统一购进饲料2500余吨，每吨价格比市场价格低200元，使会员的养殖成本降低了50余万元统一组织销售畜产品650万公斤，销售收入9000万元，会员的产品价格平均高出市场价每公斤

0.2元，增收130万元社员人均增收6500元，经济效益显著提高统一的防疫有效的控制了传染病的传播，全体会员的养殖场均未出现重大疫情，均未添加瘦肉精及各种违禁药品，畜产品质量显著提高，加快了农业产业化、标准化的进程鹤壁市淇滨养殖协会20xx年12月25日养殖协会工作总结「篇五」进入20xx年以来，我县的畜牧工作在县委、县政府的领导下，全面贯彻落实科学发展观，以市场为导向，以小区建设为重点，以提高畜产品质量安全、增收农民为目的，以“一创双优”活动为动力，以“三好两满意一放心”为载体，以“百人包千户，服务促发展”为抓手，落实补贴政策，强化畜产品质量安全，完善动物疫病防控措施，全方位服务好招商企业，打击各类非法行为，圆满完成了年初制定的各项工作和目标，有力促进了我县畜牧业持续快速发展我县被省定为生猪无公害畜产品生产基地示范基县、畜牧技术推广体系改革与建设补助项目县，17个养殖企业被定为畜牧科技示范户，两家养殖企业被定为国家级示范场，国家级二级实验室在豫北地区首批通过验收，全市首家畜牧执法大队挂牌成立,全市7个畜牧重点项目有5个生猪产业集群首批纳入省畜牧局17个重点项目之一预计20xx年全县生猪饲养量达110万头，蛋鸡饲养量害605万只，肉鸡饲养量达4100万只，山绵着饲养量达42万只，肉类总产达万吨，占目标的除蛋类总产达万吨占目标的%,奶类总产万吨，占目标的102%现把20xx年畜牧工作完成情况总结如下

一、目标完成情况

（一）重点工作完成情况

1、利群猪场项目已投资7000万元，建设高标准猪舍42栋，沉淀池2900立方米、沼气池1600平方米、usr反应罐1600立方米，引进种猪1000余头，投入生产；

2、养殖牧业万头猪场项目场区及猪舍建设已经完成，共建设猪舍7000余平方米，订购种猪500头；

3、养殖牧业有限公司投资1亿元，其中5000万元用于有机蔬菜，5000万元用于年出栏50000头猪场建设目前，该养殖场基础设施建设基本完成，11月底投入生产；

4、养殖牧业二期扩建3万头生猪项目已建设好育肥舍5栋；母猪产房2栋，新上自动料线12条，二期扩建任务全部完成；

5、养殖牧业扩建项目建设高标准鸡舍2栋，沼气池200立方米，成功创建了国家级标准化示范场，扩建项目全部完成

（二）责任目标完成情况

1、投资3亿元南京雨润集团的200万头生猪屠宰项目于今年6月份正式投产；投资亿元丰源食品有限公司一期工程，厂房等基础建设基本完工，设施正在安装中

2、菜篮子工程、规模猪场改造、新建养殖场完成情况:20xx年规模猪场（小区）改造项目共计10个，项目资金计划于今年10月份下达我县，目前，10个规模猪场改造项目实施方案已经制定，已开工进行建设，预计12月底前完成建设任务20xx年新建规模养殖场（小区）21个其中猪场10个，（大屯乡养殖牧业有限公司猪场、纸房乡河南省恒达牧业有限公司、阳邵乡亨盛牧业养殖场、瓦屋头养殖牧业有限公司、卫城猪场、双庙南寨猪场、柳格大寨猪场、六塔华育猪场、大屯贺庄猪场、柳格袁家猪场）肉鸡场6个，（高堡乡光化禽业、建周鸡场、纸房乡国胜鸡场、留义鸡场、柳格乡电勇肉鸡场、大流乡宋村肉鸡场）羊场2个（固城永峰羊场、大流臣轩羊场）牛场3个（古城后张六村拓展牛场、古城集广元牛场、大流奔牛牛场）

3、春秋集中免疫工作完成情况共发放禽流感疫苗338万毫升，新流二联疫苗288万羽份，猪瘟疫苗100万毫升，高致病性蓝耳病疫苗60万毫升，猪口蹄疫疫苗135万毫升，牛羊口蹄疫疫苗35万毫升，其中免疫生猪万头，家禽万羽，牛羊13万头（只）

4、畜牧业投入品（瘦肉精）监督管理及产地检疫工作完成情况一是开展“瘦肉精”和含“瘦肉精”饲料清查收缴工作根据上级工作要求，自1月15日至3月15日开展为期2个月清缴活动，共出动清缴工作人员100人，向全县养殖场户送达清缴公告3172份、向活畜收购贩运经纪人送达26份、向饲料生产企业送达3份、向兽药经营企业送达30份、向饲料经营企业送达30份，向化工企业及门店送达100余份，向药品生产企业、药品销售门店送达50份，清缴行动中，未发现“瘦肉精”和含“瘦肉精”饲料，也没有生产加工销售瘦肉精的场所和企业

二、是强化瘦肉精检测根据市局工作安排，开展2次拉网式抽检行动，全县共出动监测人员650人次，监测养殖场1260户，养殖环节共抽检1890份，屠宰环节抽检3290份，出栏贩运环节2880份检测结果均为阴性、年初就规模猪场、肉牛、羊瘦肉精自检工作下达了文件、分配自检任务，要求其在养殖、出栏前进行自检，确保无瘦肉精事件发生检疫工作开展情况全县共产地检疫生猪万头，牛羊万头（只），家禽235万只，定点屠宰生猪万头，禽万只，检出并无害化处理病死畜禽51头（只），检出并无害化处理不合格肉品3400公斤，确保了人们食肉安全引进总投资1亿元以上项目完成情况濮阳市养殖牧业有限公司投资1亿元，其中5000万元用于有机蔬菜，5000万元用于年出栏50000头猪场建设于今年3月份落户xxxx,在大屯乡雷家开工建设，目前，该养殖场完成了基础设施建设，已投入生产

三、主要做法

（一）政策引领,扶持畜牧业发展为进一步加快我县畜牧业发展，县委、政府出台了1号《关于大力发展设施农业的意见》，对新建的规模猪场、牛场、养殖小区、土地流转、配套设施等畜牧项目进行补贴，明确了补助的对象及数额，最低奖补4万元，最高补助金额可达100万元20xx年新建规模养殖场21家，其中年出栏5万头猪场1家，年出栏1万头以上猪场4家，年出栏100万只以上的肉鸡场2家

（二）科学谋划打造产业集群以因地制宜、突出特色、相对集中、合理布局；安全高效、生态循环；适度规模、滚动发展的现代畜牧业发展理念，坚持走产业集聚、生态循环、机制创新、辐射带动的畜牧产业发展途径，按照全链条、全循环、零排放的原则，倾力打造以阳邵乡为核心区的阳子示范区的XXXX县生猪产业集群，生猪产业集群已纳入省畜牧局首批十七重点建设项目之一

（三）引进龙头，促进规模发展我们一是依托雨润、丰源、胜佳、利群等畜禽养殖、加工龙头企业，发挥龙头的带动作用，大力发展规模养殖二是充分发挥全县33个养殖合作社、协会、中介组织的桥梁、纽带、带动作用，推动畜牧产业化经营向更高层次迈进在龙头企业及专业合组织有的示范带动下，20xx年全县年出栏500头以上的规模猪场136个，年出栏10000头以上的规模猪场14家；年出栏10000只以上的肉鸡养殖场户783户，年出样肉鸡100万以上的规模场10家存栏XX只以上的蛋鸡场275家生猪规模养殖量达90万头，占全县生猪饲养量的86%；肉鸡规模养殖量达3900万只，占全县肉鸡饲养量的98%以上

（四）兑现政策，推进标准化进程一是发放XX年能繁母猪补贴万元，核实20xx年能繁母猪18980头二是利用国家生猪规模场标准化改造资金对10个规模猪场的防疫设施、粪污设施、养殖设施进行提升改造，加快我县畜禽养殖标准化进程三是积极开展畜禽标准化示范场创建活动，濮阳市养殖牧业有限公司成功创建国家标准化示范场目前我县有2家养殖企农业部授予标准化示范场推动了我县养殖场向、饲养良种化、养殖设施化、管理理规模化、防疫制度化，粪污处理无害化方向发展

（五）搞好服务，加快发展步伐一是服务好五个畜牧重点项目建设针对今年市政府确定全市7个畜牧重点项目，有5个的任务，我们采取局领导、股站长包场，明确建设目标，制定工作台帐，倒排工期，确保了我县濮阳市养殖牧业、养殖牧业、利群牧业、联合胜佳、西候恒xxxx养殖基地5个重点项目建设任务的圆满完成，在市政府组织的五县二区的观摩会上赢得高度评价二是实施“百人包千户，服务促发展”活动，我们采用局领导包方，中层领导包乡，科技人员包户，“送政策、送技术下乡入户，访民情、办实事、促发展”与养殖场面对面交流，及时了解养殖场户需求，把畜牧新技术送到养殖场户内，不断提高畜牧科技入户率三是采取举办培训班、以会代训、信息发布等方式，重点对新建规模场（小区）养殖大户进行建场设计、养殖技术培训四是组织局高中级知识分子成立技术服务专家组，开展新技术、新品种、新知识的推广应用据不完全统计，进入20xx年以来，共举办养殖场建场设计、养殖技术培训、信息发布等不同类型的培训班20余期，培训人员达6000余人，加快了畜牧业展步伐

四、存在的问题

一、养殖小区（规模场）建设面临一定困难一是贷款难由于猪舍和牲畜不能作为资产抵押，扩建资金不足小额贷款还是杯水车薪；二是用地难，土地部门审需要各种手续达22项之多；三是养殖场小区建设布局不合理，建区随意性大，建设标准低，管理滞后

二、畜牧生产社会化服务体系跟不上基层技术人员年龄偏大，设备设施简陋，服务手段落后，科技推广能力较差

三、缺乏高科技的畜产品加工企业我县畜产品加工转化率太低，绝大部分只能以原始方式出售，制约了畜牧业的发展20xx年工作思路实施“226622”工程，紧紧围绕福润、丰源两大畜产品加工龙头企业，建设生猪和肉鸡两大产业集群，采取六项服务措施，重点谋划好六个重点项目，促进我县畜牧业由规模化向集群化转变、由传统畜牧业向现代畜牧业转变，实现全省畜牧强县和无公害畜产品生产基地两个目标，狠抓动物疫病防控，强化畜产品质量安全监管，全面推动我县畜牧业又快又好发展

五、20xx年畜牧重点项目在场领导的大力支持下，种猪场上下齐心协力，全体员工密切协作，充分发扬了团结拼搏务实发展的精神，本着严细管理，科学求实的工作作风，在竞争日益激烈的市场环境中，用我们的智慧和汗水使企业的各项事业得到了巩固和发展现将半年来的工作情况总结如下上半年出生仔猪xx头，同比增长20%；平均每窝xx头；断乳成活仔猪xx头，同比增长40%；平均每窝xx头，同比增长10%；死亡仔猪xx头，同比降低8%；平均每窝xx头，同比降低22虬上半年推广种猪xx头，同比降低23%；出售肥猪xx头，同比增长7%；仔猪xx头，同比增长150%；淘汰各种猪xx头，同比增长姗；上半年共出售各类猪只XX头,同比增长8%；营业总收入XXX元，同比降低15%降低中大猪饲料成本约每吨XXX元,上半年节约饲料款约XXX元年底猪瘟、口蹄疫等主要疫病抗体水平超过90九过去的半年，种猪场上下一心，向生产要效益，力争提供生产指标，以降低单位猪只的成本，并以此克服低糜的市场行情为提高生产指标，种猪场创新生产理念，以科技创新提高生产效率，以精细管理细化生产流程，以人文关怀提高员工凝聚力功夫不负有心人，相比20xx年，新生仔猪增加xx头，断乳仔猪增加xx头，平均每窝增加xx头生产指标的提高，导致生产成本进一步降低同时种猪场与XX饲料公司展开技术合作，自出配方制作饲料，新制作的饲料不但能满足猪的生长需要，而且价格也远远低于市场价格相比市场同类产品，沈阳市隆祥饲料公司所供饲料在价格上比市场价低150-200元/吨，仅此一项，每年就能节约饲料款xxx余元过去的半年，种猪场高度重视生物安全体系建设工作从消毒、保健、免疫等三个方面建设安全的生物体系对于消毒工作，不但优化了流程，而且更换了新式消毒药、增添了消毒设备；对于保健工作，实行按时投药，尽最大可能将疫病的萌芽消灭掉；对于免疫工作，更换了猪瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解决了以往口蹄疫抗体偏低的问题，经过xxx动物疫病控制中心的检测，猪瘟、口蹄疫的抗体水平都达到90虬通过在毒、保健、免疫三方面的改进，种猪场的防病抗病能力进一步加强过去的半年，养猪市场整体低糜，生猪供大于求，在需求量大幅降低的情况下，种猪场全体同仁积极开拓多种渠道，努力增加销量在报种猪销量的同时，积极开展仔猪的销售相比20xx年，仔猪销量大幅度的提升过去的半年，种猪场重新调整了人事关系原技术员离职后，我们重新任命了技术员和统计员，并且重新划分了工作职责，强化了每个岗位的权利与义务，并且更加强调各个人员之间的分工与合作过去的半年，种猪场利用闲暇地块种植各种蔬菜，并获得了丰产，一定程度满足了自身供应过去的半年，种猪场发展还面临着一些突出的矛盾和问题一是资本回报率较低，盈利能力偏弱二是后备力量不足，技术人才和熟练工人留不住，同时自身培养能力弱

3、产卵池亲鱼催产后进行发情产卵以及收集受精卵的设施，包括产卵池、排灌设备，收卵设备等，产卵池为圆形，中心低便于收集受精卵因此必须清扫干净便于受精卵的排出

（二）人工催产

1、亲鱼的捕捞和运送捕捞时最好不伤及鱼体，用尼龙网，拉网时快慢适中，动作协调迅速，捉鱼时一手轻托鱼体，一手托头，顺水送入亲鱼夹打针前先用取卵器观察卵子发育情况，雄鱼则直接挤压即可，根据性腺发育决定注射剂量第一二针间隔有八小时据王厂长介绍说XX一般是脑垂体，地欧酮，还有释放激素类似物，不同鱼种选用的种类也不同

2、自然产卵、受精亲鱼受激素作用产生生理反应最终完成受精

3、受精卵的孵化受精卵转移到孵化池中，要保持环道的清洁，不断调节流速，根据胚胎发育情况调节流速，一般是慢一快一慢的孵化方式，在此实习地点，其外环一圈时间是120—140秒，中环是90—110秒，而内环则是93秒左右脱膜后要加大流速以将卵膜碎片及代谢废物排出平游后，减少流速，以免消耗鱼苗体力在鱼苗出膜后，滤水窗容易粘附卵粒，贴苗，因此要经常刷洗，以使其水流通畅，水量充足刷洗时从背面用软毛刷轻轻刷洗，以免损伤鱼苗

4、亲鱼回池将产后亲鱼放回清新的池塘中，每条鱼均用紫药水消毒，以防伤口溃烂

（三）鱼苗销售出环后的鱼苗转入塑料袋中充入氧气扎好即可运输销售实习感想三是单位母猪年提供生猪数与国际先进水平仍有一定差距四是经营方向单一，多种经营上仍有待提高对此，我们一定要在今后工作中采取有力措施，进一步加以解决下半年主要工作

一、推动生产持续健康发展为了确保20xx年经营目标的实现，种猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平二是围绕种猪做文章，实现经营高效益三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率

（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高

（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高

（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率；实现多活目标

（4）将进一步完成生产扩能任务进一步提高基础母猪数量，提高种猪场整体产能

（5）疫病防控局面更复杂，优化免疫流程，提高仔猪的育成率

（6）细化统计工作，建立各种生产数据的统计档案

二、增强自身综合实力，加强加强推广体系建设种猪场将进一步以种猪质量为突破口，提高自身的影响力并开拓推广渠道建设

（1）收集、分析、交流省内外、国内外畜牧业信息，及时分析，把握市场动态，为政府及农民提供各种信息服务

（2）及时掌握各地养殖产业工作动态，开展现场技术指导服务，及时帮助养殖户解决技术疑难等实际问题开展多种形式的咨询培训服务，提高农民的综合素质和农业实用技术的推广应用水平积极走4出去、走下去，深入到县、乡、村、基地及养殖场开展现场培训与指导

（3）努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪推广工作

（4）充分利用好美系杜洛克公猪，提高种猪质量，做好挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价

三、完成年初既定利润目标

（1）全面抓好饲料等原料的采购工作

（2）全面抓好节能降耗的成本管理工作

（3）全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支

四、提高科研水平和新技术转化能力引进和推广畜牧业高新技术和先进的科研成果，重点开发繁殖技术和饲养技术，并把成果直接推广应用于畜牧业生产中重点是向产业化养殖和养殖企业进行科学的生产指导，技术咨询及人员的培训，提供畜牧业养殖小区建设及配套技术服务，科学饲养管理程序的制定，规模化饲养管理的设计在新的半年里，我们要继续发扬“团结拼搏、务实发展”的精神，保持种猪场多年来形成的优良传统，以市场为导向，提高终端产品的市场份额，带动公司各项产业快速稳定向前发展，为繁荣地区养殖产业，繁荣市场经济做出更大的贡献养殖协会工作总结「篇六」县养殖协会在民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建一民管一民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推进全养殖产业化结构的调整

一、协会基本情况养殖协会以养殖大户为主体，为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务养殖协会设理事会协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表

二、协会工作职能协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推进，健康发展二是明确领导分工，协会会长、副会长实行具体分工，责任到人三是会员管理制度健全，财务制度完善坚持会长审批制度四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人五是开展技术信息交流和座谈会定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵御市场风险能力，真正体现了协会的优势作用

三、协会工作成绩

1、组织20名会员到天山种羊场参观肉羊养殖繁育，激发了协会会员养殖肉羊的积极性

2、邀请畜牧兽医局专家，对40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术

3、组织10余名会员集体到县购买3000余只架子畜育肥

4、提高了农民进入市场的组织化程度一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧二是推进了养殖业的标准化生产，指导协会会员根据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体

四、发展计划协会通过自我管理，自我服务、自我协调、实力不断加强今后协会工作一是要协会带动作用，积极筹建肉鸡养殖业协会，推广标准化生产和生态养殖，减少环境污染二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业，饲料加工企业等，下联养殖户三是积极推进品种改良，提高品种质量，增强市场竞争力四是积极参与畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推进协会健康发展初来乍到，一片山清水远离城区的污染，颇有几分田园风光，远远望去，池塘一片片，香樟一棵棵，一幢红顶别墅立于远方，在满是绿色的世界里格外显眼，整个画面看的我心旷神怡还不错，我想，为期近一个月的实习生活正式拉开帷幕当晚，就是我的不眠之夜毕竟，陌生的地方，陌生的人，陌生的环境，还是不习惯，再加上外面此起彼伏的蛙鸣声，蚊子在耳边嗡嗡作响，就这样度过了一夜我心想既然是来实习的，就必须适应这里的生活，吃苦耐劳是我们老一辈的作风，到了这一代还需要我们的继承和发扬，我们连这点困难都克服不了，还谈什么远大理想这样的条件也是锻炼我们生存的和适应能力的机会再到后来我很快就适应了这里的生活这段时间里，看到老师傅们几乎没有闲下来的时候，似乎一直有活要干，他们都一大把年纪，却还是干着脏臭累的活，到了晚上还要值班，真是辛苦看到他们苍老的背影，我真的觉得惭愧，我没办法用我的方式表达我的敬佩之情，只能在心中祝福他们身体健康除了这些，我觉得水产是个粗中带细的活记得一次，我去蓄水池刷网，因为之前不知道，我是两边刷洗，结果回来后，一个水产局的叔叔说应该单面刷的，不然如果有寄生虫的话会带到另一边来，起不到刷网的作用听他这么讲，我才明白，这里边原来有这么多的讲究后来他也讲到繁育编鱼的知识，比如要挂附着物，而且要用盐水消毒等等，听着他娓娓道来，如数家珍谈到水产养殖业的发展，他抱有很大希望，并希望我们能够继续为这个行业注入更多的新生力量另外一点在实习过程中我感受最深的就是我们的理论知识真的可以完全应用到实践中去，从催产剂的应用到鱼苗的孵化管理都在我们的课堂上讲到过，我们这专业是实践性较强的学科，在理论指导实践的同时，实践也会反过来完善和更新理论知识这个月可以说是理论与实践完美结合的一个月我们学的不是无用功，到现在我真真切切感受到学习专业课的重要性这次实习回来，我想，我应该会继续在这个领域深造，因为我看到了知识的魅力所在，更是看到了科研在实际生产中的应用，我希望自己在水产养殖这片天地做出名堂来！在这短短的二十几天里，我不仅收获知识，更是认识了很多好朋友，大家一起学习，一起玩耍，一起开心如有可能，希望我们能够做一辈子的朋友和马老师接触中，更是让我觉得此生遇到贵人，有谁像马老师这样看望我们，关心我们呢？他所做的，点点滴滴，温暖人心养殖协会工作总结「篇二」20xx年我们认真贯彻县街道有关畜牧业发展精神，围绕县畜牧局提出的“创大县”目标，发挥协会的积极作用协会在畜牧业法律宣传、规模养殖场观摩，新型养殖技术培训，动物疫病防控等方面做大量工作

一、开展畜牧兽医法律宣传今年以来，协会配合县畜牧局在畜牧养殖小区建设规范饲养管理程序，标准化生猪养殖场建设的施等方面做了大量地工作邀请县畜牧局动防所领导到养殖小区为协会会员讲解《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规知识，使养殖协会会员从思想上提高了认识遵守《中华人民共和国动物防疫法》中规定的内容，做到依法养殖

二、举办规模养殖现场观摩培训20xx年5月由滨州六合隆达饲料有限公司技术专家组织协会会员22人到临沂参观学习标准化生态园舍的建造，积极推进生态园舍的发展，走生态园养殖之路，20xx年5月由县畜牧局站畜牧站专家培训养猪户2次，参会人员57人，通过不断培训提高了养猪户的管理水平，使养殖协会会员的管理水平大大提高，20xx年10月县农业局领导参观生猪养殖小区的建设，提出沼气池建设工程，计于20xx年9月份建成600平方米沼气池一座，解决了小区能源生产了有机肥料，走生态环保发展的路子

三、紧抓动物疫病防控工作今年以来，协会配合县街道畜牧兽医部门开展“贯彻《动物防疫法》推进依法防疫”主题活动，坚持预防为主“二十四字”防控方针，组织会员在常年防疫基础上，开展了春季动物防疫突击行动，和夏季集中监测，补免和消毒行动，取得良好的效果，通过以上行动，养殖小区无疫病发生，生产发展成果得到有效保护

四、积极开展学术交流，组织生态健康养殖示范活动在组织会员推进畜牧规模养殖同时，大力推进生态健康养殖，通过开展生态健康养殖示范活动，增植建设一批符合标准化生产要求的现代化、标准化、生态养殖示范场，实施“规模养殖，综合治污”推行生态环保型现代畜牧业20xx年协会在各上级业务部门指导下，组织化程度不断提升，社会化程度不断提高，会员的管理水平上了一个新强阶养殖协会工作总结「篇三」在20xx年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型，以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结

一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入

②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率

④在确保有一个安全稳定的‘生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失

2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果

①加强了对母猪群的管理一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂三是、加强了母猪的保健四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作五是、加强了母猪的淘汰更新工作

②在产房我们比往年突出抓好了两件事一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘

③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次

④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈

3、在施行精细化管理方面取得初步成果公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强

4、公司20xx全年的生产实绩项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎41744104-7098%全年总产活仔头39745413371592104%仔猪育成率%9694-2%98%全年仔肥育成率%9290-2%98%全年育成任务头35098369761878105%全年出栏任务头3509834694-40499%销售种猪头58706787917116%出口猪头H1733639-753433%内销猪头17485235926107135%留种头570676106119%

二、公司进一步加强了经营管理具体做了以下几个方面的工作

1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提[Wj了出口买价

2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史

3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金

4、20xx年度经营指标完成情况

三、成功化解了历史遗留的农行债务

1915.9万元在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务

1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱

四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用真正把股东的投资用到了刀刃上

1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作，累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835m2o

2.新建饲料自动投喂系统并投入使用

3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头

4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。