在2023年全市项目推进会上的讲话发言

在年全市项目推进会上的讲话发言2023同志们二季度即将过去，今天召开这个会议，主要是听取全市重点项目、重点工作情况的汇报，目的就是要找问题、比差距，强化措施、推动落实，确保全面实现年度目标任务刚才，市发改局汇报了市级领导挂钩个项目的有关情况，XX韦副市长也针对我市项目推进情况作了发言总体上我有三个方面的感受一是抓重点的工作氛围比较浓厚市委、市政府高度重视，各级各部门积极行动，广大干部群众都非常关注重点项目建设和重点工作推进特别是在月初召开全市经济运3行暨重点项目推进工作会议后，各乡镇及部门认真贯彻落实庞书记的要求，凝心聚力，加快发展，紧紧围着项目转，牢牢盯着项目干，全市上下形成了重视、支持、服务、推进重大项目和重点工作的浓厚氛围，有力地促进了经济持续健康增长二是抓重点的工作机制进一步完善我们在全市万以上重点3000项目、重点工作的基础上，筛选出个重大项目，抽调专门的xx领导和人员，盯人、盯事、盯项目、盯服务，一追到底，挂钩领导和各级干部充分发挥带头抓项目、抓重点、抓落实的“关键少数”作用，不断加大推进力度，千方百计抓落实、破难题、求突破，收到了较好的效果三是固定资产投资增速明显，今年以来，全市上下采取一系列有效措施，在各乡镇、各责任部门的共同努力下月,市固定资产投资完成亿元，同比增1-5xx xx长比全州的增速高个百分点，投资累计总量全州位

25.6%,XX%XX居第增速全州位居第项目投资有效发挥了稳增长的引擎作X,X,用肯定成绩的同时，也不能回避问题刚才副市长的发言X中都指出了当前工作中存在的各种问题，我归纳了一下，主要有这样几个共性的方面一是困难依然很多在经济下行、投资减少、政策趋紧等大环境影响下，来自于市场、政策、审批、资金、环保、用地等方面的制约要素，给发展带来很大压力，这既是当前面临的突出困难，也是未来以至很长一段时间内必须面临的严峻挑战二是进度低于预期缺乏大项目支撑，、XX化、钢结构绿色工业装等一批投资大、拉动强的重大基础XX XX设施和产业项目进展缓慢，仍然没有启动实质性建设一部分重点工作进展不理想，虽然都在动，但没有达到理想的进度要求三是进展不够平衡在重点项目上，主要体现为项目之间的不平衡，有超额完成任务的，也有完成投资为的项目；在重点工作上，主要体现为部门之间的不平衡，有的进度快、成效明显，有的动作慢、不推不动这些不平衡，既有前面所讲的客观困难，但在很大程度上，也有认识不足、措施不硬、力度不够的主观问题四是环境还需优化有的项目核准获批后，迟迟协调不好用地、征迁、资金等问题，无法及时开工建设，反反复复、停滞不前；个别部门和单位仍然缺乏全局意识、服务意识、担当意识，在一些重点工作上等待观望、推脱耍滑，抓落实的主动性、积极性与市委、市政府的要求还有较大差距这些困难和问题，需要引起我们的高度重视，在下一步的工作中有针对性地逐一加以解决下面，我重点强调两个方面

一、坚定信心，强化措施，确保完成全年投资任务目前,XX个市级重点项目中，个新开工项目还有个没有开工建设，XX XX任务十分艰巨各部门必须高度重视，由两办督查室牵头制定考核办法，对各项目的年内计划开工项目逐个进行排查，看一看问题是什么，障碍在哪里，是手续问题、用地问题、资金问题，还是环境问题，都要理清楚、弄明白针对不同情况，采取相应措施，逐个协调解决，全力攻坚，一抓到底，确保新开工项目在年内全部开工建设并完成投资任务要以综合交通枢纽和南山颐养苑养老园区两个项目为重中之重，倾斜力量，强力推进，确保南山颐养苑养老园区月底前开工建设，力争综10合交通枢纽项目尽快取得批复，年内实质性开工建设对其余未开工的重大项目，各项目责任单位也要及时与挂钩领导汇报沟通，确保专项推进项目取得实质性进展，确保完成既定任务，确保投资持续增长加快推进在建项目一要抓进度，认真解决项目推进中的问题，突破影响施工进度的关键环节，在保证质量和安全的前提下，抢工期，保节点，加快项目建设，尽可能多地完成投资量特别是对完成年度投资不到的在建项目，要查找原因，50%加强力量，迎头赶上二要抓达效，认真做好项目竣工投产前各项服务工作，协调解决好用水、用电、用工等各种问题各乡、镇及部门要毫不松懈地帮助项目建设单位，积极做好企业投产的各项要素保障及生产设备安装调试等工作，确保个计10划竣工项目按期建成投产

二、紧盯不放，跟踪问效，狠抓重点项目任务落实一是要加强行政效能建设就是要不断地把政府行政效能建设引向深入，就是要打破旧的工作习惯、树立新的效能观念要强化大局意识，以推动发展为已任，不回避困难，不推卸责任，局部利益服从全局利益；要强化服务意识，服务发展、服务基层、服务企业、服务群众，不断提升工作能力和服务水平；要强化实干意识，扑下身子、真抓实干，迎难而上、百折不挠，干工作抓铁留痕，抓落实掷地有声；要强化创新意识，解放思想，转变观念，打破惯性思维，打破陈规旧制,用创新的思路研究新情况、解决新问题、探索新领域；要强化争先意识，勇于担纲重任，敢于直面矛盾，善于攻坚破难,在工作上比创新、比成绩、比贡献，争创一流业绩在重点项目推进过程中一些单位和部门之所以出现重视不够、责任不实、担当不足、沟通不畅、落实不力等问题，除去一些客观因素的影响，究其根本还是缺乏抓落实、树效能的观念和意识市委、市政府督查室要对效能督查中落实不力、整改不到位，导致不能按期完成投资任务的责任单位、责任人严格按照相关规定进行问责二是要切实优化发展环境进一步强化服务意识，对重点建设项目实行“一个项目一套班子”、“一个问题一套解决方案”的推进机制，提供主动服务、提前服务、跟踪服务、全程服务要充分发挥好政务服务中心的作用，简化办事程序，提高审批效率，严格执行统一受理、限时办结等制度对个别单位、个别人员不顾大局，在重大项目中推诿扯皮、故意刁难等行为，要严肃追究部门主要领导和相关人员的责任同时，要深化投资环境治理活动，建立监督、举报和评议机制，对恣意阻工、干扰项目建设的不法行为，公安机关要严厉打击，从严处理，坚决斩断一切干扰项目建设的黑手,为项目建设创造良好的环境三是要完善项目推进机制各项重点项目的挂钩领导、责任单位，都要牢固树立“一盘棋”的思想，积极沟通，密切协作，各负其责但不能各自为战，各司其职但不能各行其是，必须建立起一套务实管用的重点项目推进机制，形成左右联动、齐抓共管的工作格局对于重点项目推进中的困难和问题，要逐一分析研究，明确任务，落实责任，通力协作,需要特事特办的，可以打破常规，及时研究解决市委、市政府督查室、市重点项目办公室要进一步加强工作督查，严格落实庞书记提出的重点项目“五个一”工作措施，做到月编制、月分析、月汇报、季开工、季督查各分管副市长要及时对分管领域的重点项目逐一进行协调督办，不光要督结果，而且要督过程，在督查中发现的问题，要实事求是深入研究，提出切实可行的工作建议，为领导决策提供服务四是要强化督导考核奖惩各挂钩领导及部门“一把手”是推动重点项目建设、重点工作落实的第一责任人，必须亲自上手、亲自谋划，把主要心思和精力用在抓重点、促落实上，研究建立一套符合本项目实际的工作推进机制，按照目标要求，细化措施，狠抓落实，及时解决各种困难和问题，确保重大项目快速推进要进一步强化政府督查结果运用，市委、市政府督查室要将重点督查结果作为年度目标责任考核重要依据对于被问责的单位和个人要取消其评优受奖资格进一步探索建立重大项目考核奖惩机制，有功必奖，有过必罚，进一步激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性近期，各部门都要对自己承担的重大项目、重点工作进行一次排查梳理，倒算工期，倒排进度，采取有效措施,加快推动落实同志们“起累土”，“筑高台”这个“累土”就是我们现在一步一步的工作，“高台”就是实现蒙自二次跨越新时代新征程各位干部要像钉钉子那样，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实应像弹钢琴那样，分清轻重缓急，抓住短板弱项，加强协同攻坚，加强督察落实，确保重点项目按时保质完成我们应当好领头雁，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋，把重点项目工作抓紧抓实、抓出成效，取得新成绩、赢得新胜利。