在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言

尊敬的**部长，各位领导，同志们近年来，**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极作为根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如下坚持全面精准，确保下之有据鲜明亮出干部上与下的标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，有理有据、科学规范地推动干部下细化下的情形聚焦推进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）”、项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务，以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析研判结果为基本参照，研究制定正反清单，细化干部下的情形具体来说，政治建设考察方面，关注中央、省、市要求部署是否坚决落实；重点项目考核方面，关注季度考核排名情况；通报表扬和通报批评“双通报”方面，关注日常工作中通报批评的单位和个人；巡视巡察、专项审计、信访事项方面，关注苗头性、倾向性问题等，为推动干部下提供对照参考掌握真实表现注重无任用考察，坚持与政治建设考察相结合，每年开展次班子运行情况调研，运用正向测评表与反向测评表两张表格，听取自我评价、领导评价、群众意见三方评价，查验党委会议记录、巡察反馈问2题整改落实情况、民主生活会查摆问题整改落实情况、上级交办重点任务落实情况四种资料，谈透党政正职、班子成员、中层干部、村（社区）党组织书记及“两代表一委员”五类人员，对各单位班子、干部的真实情况和具体表现做到心中有数成立个常态督查工作组，由工作经历丰富的

三、四级调研员担任组长，近距离、面对面了6解干部在中心工作、重点任务、关键节点中的表现，通过一周一督查、半月一汇总、一月一通报，及时掌握干部履职情况充分发挥党员领导干部民主生活会在考察了解干部方面的视窗作用，着重听自我剖析、评价反映、批评意见，了解干部的政治素养、能力特点、缺点不足等，与平时掌握情况相互比照、相互印证、相互补充，多角度、全方位掌握干部真实表现在定期常规研判基础上，有突出问题的开展针对性研判，干部调整前开展专项研判，综合分析一时一贯表现、一线一面表现、一正一反表现，使干部下的依据更充分、更精准、更及时规范下的程序细化调整不适宜担任现职干部的五个程序步骤，明确具体操作流程和工作要求比如,将“核实认定”程序细化为谈话了解、实地印证、综合分析研判三个环节；在“提出建议”前重点听取所在单位党委（党组）和分管领导意见等将不适宜担任现职的情况区分为个人原因、非个人原因、健康原因三种，在调整安排上体现差异性，并明确了申请复核的受理程序和答复时限，以程序的规范保证结果的公正年以来，共有**名干部因政治敏锐性不强、推进中心工作不力、分管工作排名靠后等原因被调离或免职2022注重严管厚爱，推动下后有为坚持严管和厚爱并重，避免“一下了之”，千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、跟得上、跟得紧“一人一谈”加强教育引导抓实下后干部的思想政治工作，详细了解其工作生活情况，每半年开展一次“我向组织说说心里话”活动，组织部长与下后干部一对

一、面对面交谈,不做谈话记录，不定调子抓辫子，把思想谈透、问题谈清、意见谈明，着重看人长处、补人短处、帮人难处，在谈话过程中引导干部端正认识，旗帜鲜明告诉干部，下并不全是过，上是一种进步，下也是一种提高，不要把心思放在捉摸人上、而要放在捉摸事上，让下的干部把真话谈出来、把顾虑打消掉通过与组织敞开心扉坦诚交流，下的干部吃下了暖心剂、定心丸，理顺了心气，激发了干劲“一人一档”抓好跟踪管理坚持同等要求、同样管理、同步考核，不让下的干部淡离组织视野结合干部能力特点和工作经验等实际情况，安排下的干部到项目建设等一线推动工作、施展拳脚通过建立“一人一档”，及时掌握、客观记录干部下后的思想动态、工作实绩、作风表现、群众口碑等，积极为其搭建平台、创造机会“一人一议”及时重新起用定期对下的干部进行“复检”，客观公正评价干部下后现实表现，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，根据工作需要，及时重启使用，着力推动干部下后有提高、再上有出路年以来，重新启用下的干部*人到合适岗位压实工作责任，构建常态长效党委扛起主体责任，组织部门履行具体工作责任，2022深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，不断健全能上能下的选人用人机制推动入脑入心围绕贯彻落实《规定》，市委常委会专门研究部署，市委理论学习中心组组织专题研讨，干部教育培训纳入重点内容，各部门单位及时学习传达，组织部门每年度就《规定》落实情况向市委进行汇报，同时精心准备包括干部能上能下规定、干部任用条例、问责条例、组织处理规定等种文件和书籍在内的干部工作政策大礼包，发给县处级领导干部及各单位党政正职，要求贯通学习、吃透精神、把握要义8树立鲜明导向坚持重实干、重实绩的鲜明导向，打破隐形台阶，让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先充分挖掘在发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神、落实“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”要求方面表现突出的干部，精准选拔、动态纳入“三牛四敢”型干部库，目前已有**名入库干部被提拔、进一步使用或交流到重要岗位紧扣中心大局，出台《**市”狠抓项目年全力拼经济”干部激励约束十条措施》，对拼经济工作中表现优秀、实绩突出的先进典型，在选拔任用、职级（等级）晋升、评先评优等方面予以倾斜，目前已有**名同志因获得“真抓实干”等表彰奖励而优先晋升职级（等级）通过推动能者上，也为下的干部设定了目标、划出了赛道、提供了动力营造良好氛围一方面，既为优秀干部创造平台、强化保障，更对不适宜担任现职干部果断说不、坚决调整，充分彰显组织担当，让干部在“力度”中感受“温度”；另一方面，引导干部既要正确对待违法违纪、重大事故问责的“必须下”，到龄退休、任期届满的“自然下”，也要正确对待因不适宜担任现职而作出调整的“应该下”，让大家明了干部能上和能下本是一个正常规则，推动干部能上能下是一项常态化选人用人工作，有了“下”的压力和“上”的动力，才能源源不断激发出“干”的活力汇报完毕，不当之处，请**部长和各位领导批评指正，谢谢。