天然气运输车队年终工作总结

天然气运输车队年终工作总结天然气运输车队年终工作总结「篇一」20xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年一年来，我队在公司的正确领导和关怀下，在公司各部门的有力支持下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队认真落实公司车辆规定精神，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的‘完成了全年任务20xx年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数20xx0余趟，共行驶120万余公里，全队全年安全无事故维护了企业利益和形象做出了我队应有的贡献20xx年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务20xx年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零20xx年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零20xx年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为发往XX村，既满足了XXX发展商的要求，又使原本就竞争激烈的市场稳定了营收，保持月营收在47万元左右通过以上的工作措施，完成公司下达的营收、里程任务天然气运输车队年终工作总结「篇五」

一、狠抓了安全教育，确保安全行驶认真执行了“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位经常利用出车前进行安全教育，并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行教育定期召开了安全例会X次，共安全行车X车安全行车里程达X公里，未发生任何大小车辆责任事故，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲劳开车，超速行驶，违章超车等，安全教育工作做到了“警钟长鸣”保证了安全行驶

二、合理调度车辆、保证全公司用车公司虽有车辆X部，但各单位工作用车不统

一、无规律、出车次数多在车辆紧、任务重的情况下，我们本着先生产后其他的原则做到了合理调度车辆，一年来没有因车辆问题，而耽误各单位的工作全年出车次数达到X次，在出车任务重的情况下，全队人员放弃了节假日、星期天的休息保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺利完成当好了先行官

三、根据交通交警部门的年审要求认真组织并按时参加了一年一度的驾驶员年审考试，按时完成了车辆年审、营运证审验工作，年审合格率人、车达到了100虬

四、加强了全队人员的思想教育，认真学习了各项规章制度，提高了全体队员的素质达到了出车及时，达到了各用车单位的满意总之，一年来，经全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，如个别驾驶人员高速行驶，个别人员违反公司制度等我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车队应有的作用天然气运输车队年终工作总结「篇六」XXX年，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职

一、履行职责情况自XX年4月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展一）加强学习，不断提高自身素质“打铁先要自身硬”一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识二）属尽职守，认真做好本职工作我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量

（三）联系实际，全面加强队伍建设为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高

二、工作中存在的问题一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有

1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求

2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在

3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题

4.员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作解决员工工资的问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极性的重要方法虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！

三、工作中所取得的成绩自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准

四、今后努力的方向我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识培训，加强对驾驶员的考核根据车队实际情况制定更为严格的规章制度对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需在今后的工作中逐步改进最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献为南北公司打造“东北物流服务五星级精品线”做出贡献，以保质保量完成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标20xx年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约20xx年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军

一、现将20xx年工作总结如下

1、交通安全方面1安全工作是我队重中之重的工作，可以说没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车超速罚款要曝光经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟

2、车辆的管理方面⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在公司指定位置停放严禁私自在家或在外停放一旦发现，严格处理，造成后果自己负责⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果

3、车辆保养管理方面20xx年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求

二、全面加强管理，严格控制费用支出全面做好节能降耗工作，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力为了严格把关，我队每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励对无原因超出的同志要按规定进行处罚天然气运输车队年终工作总结「篇二」为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理有效避免了由于人的不安全行为而导致的恶性事故发生同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进加强车队管理，提高工作效率车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故为煤矿安全生产做出了应有的贡献我队要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失严禁车辆带病行驶对车辆维护好的司机进行奖励，对车辆维护差的司机进行处罚，努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好车队严格执行调度安排当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物料的任务同时，在车队管理人员的科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发现违章者进行相应处罚通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的规范天然气运输车队年终工作总结「篇三」

1、车队在“四点二线”（即XX、XX、XX、XX）,管理人员少，管理幅度大的情况下，制定了针对性、适用性、操作性较强的《车队管理细则》，规范员工的行为实行了车组长、调度员、机务管-理-员的月工作信息汇报制度，能及时地反映组员的思想动态，营运调度中出现的问题，车辆的技术、材料节超等情况，为车队下月工作安排提供了客观数据，排除了工作中可能出现的各种安全隐患

2、认真开展好各项劳动竞赛在开展“迎春运、保安全、创效益”百日劳动竞赛中，被公司评为安全达标车队今年的全国第三届“安全生产活动月”的活动中，无安服事故，通过这些活动的开展，使车队预前防范工作落实到了实处，如“五一”黄金周前3天，车队就对全部车辆做好认真、细致的检查工作及排除安全技术隐患，公交车队范文下载并对员工做了总动员，要求他们支援XXX车队时特别注意安全，安全才能出效益，在这期间，我队途中无一车辆抛锚，无一发生安服事故每天晚上都是零时以后才收班，无一员工叫苦叫累，充分体现了全队员工的敬业精神1-3号就完成营收到28万多元

3、坚持制度、做好员工的转化工作⑴对新调入我队的问题员工，采取个别谈话、写保证书等措施，在大会上强调，再次知错不改时同样要终止劳动用工合同，有效地抑制了干好干坏一个样的心理使全体员工起到了警戒作用⑵对正式工、老员工、车队管理人员违反公司、车队的管理制度时，一视同仁地按规处理如老员工谭杰文违反营运制度，写检讨、认识，并按章处罚调度员候宝琴管理心态不正确，处事欠妥同样受到车队严肃处理并找其谈话，公交车队范文下载使她转变管理观念现在已有了明显进步⑶从五月份起，XX站调出了7台金龙冷巴车，乘客反映较大，这几台车的司机都是老员工，一下从开冷巴改为开普巴思想转不过弯来，意见也很大，有的甚至鼓动乘客投诉车队、公司，给车队的工作带来了被动局面通过车队长和全体管理人员做过细的思想转化工作，使他们明白个人与企业是共同体，“一荣俱荣、一损俱损”的道理在六月份连续高温的气候下，他们无一退缩

3、加强路查路控和培训工作⑴在查车中及时发现问题，消除隐患，「6月份共查车6684台/次查处违章50人/次公司督导队共查处违章4人次，查处违章力度的明显加强，遏制了违章行为，较好地防止了事故的发生⑵把好驾驶员的“入门关”，上半年车队共调入新司机三人，自培实习司机六人在培训期间对她们严格要求，他们中一部分人已单独驾驶车辆，如XXX等共举办安全培训班9期、127人参加参加公司培训班5期、30人参加⑶落实安全会议制度，对请假的员工定于每月20日补会，使安全会议精神落实到每一个员工通过落实以上的各项措施，使车队安全四大指数全部达标天然气运输车队年终工作总结「篇四」05年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深入客运市场调查，开展“BI”活动、“流动红旗小组”、“巾帼文明示范岗（车组）”等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展据「3月份统计，主要指标完成情况如下

1、车队配车55台，其中，其中冷巴38辆，普巴17辆，车辆完好率为98吼

2、共有79个台班，其中双班48个台班，单班31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为98虬

3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的虬较上年同期增长个百分点

4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的为较上年同期增长个百分点

5、计划完成

6、安全四大指数全部达标事故率

0.5%、经损率

0.9%、伤人率

0.5%、亡人率为

06、工伤事故1宗，治疗费600元

7、路查路控6684台/次查处违章50宗，违章率

0.007虬

8、无服务事故和有理投诉，两率达标

9、节约燃油

113.7升、材料约

1.63万元综上所述，我们主要做了以下几方面工作

一、调动一切积极因素，抓好营运生产工作

1、重新制定了车队分配方案据

206、K

206、线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整油、材料考核调整为300元/人使新的分配方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，调动了员工的工作积极性

2、1月份继续开展了“流动红旗小组”和“巾帼文明示范岗（车组）”的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件安全服务占30虬营运生产占30%、工作质量占15%、服务质量车辆卫生占15%,车辆成本占10%对“流动红旗小组”o获得者给予200元的现金奖励和流动红旗一面对“巾帼文明示范岗”获奖的车组给予200元以下的物质奖励调动了全体员工参与热情和工作积极性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了整个车队和协的工作氛围

3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《XXX公司薪酬制度》《车队奖金分配方案》《员工分类考评》的专题讲座，使员工认识到集团改制后，员工不是主人，而是公司的雇员，使员工认识到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的使员工认识到多劳多得、节约有奖的分配原则，分类考评使员工认识到工作危机感

4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工到布吉海关轮流值班，二次合理调度车辆，疏导交通，帮助驾驶员验票，有效缩短了车辆的上下客时间，提高了车辆的满载率和周转率，为车队的创收发挥作用，同时在员工中起到了表率作用和对管理层的认同感

5、对有问题的员工进行个别沟通，重点转化培养，打破其“小帮派”的帮头地位把他的工作能力、沟通能力、组织领导能力发挥到车队工作上来如XXX同志，以前对车队管理有对立性，而现在被任命为老员工多、问题多的中海站车组长，对车队提出很多合理化的建议，这些建议都被采纳;老员工XXX干在炎热的气候下，主动提出开普巴单班车这些员工都在车队发挥了榜样作用

6.3月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进行细致的客流调查，并写了一份营运分析报告给营运部，有些建议被采纳，将XXX线全部车辆从XX站。