学生会部门工作自我评价

学生会部门工作自我评价学生会部门工作自我评价「篇一」光阴荏苒，大一结束了这个学期以来，在团委、学生会主席团的带领和各位学长学姐的指导下，我成长为物电学院团委、学生会宣传部的一员，对此我十分感激主席团和各位学长学姐的指导和帮忙物电学院有它独特的气息，在实际的工作中我也不无时无刻体验到团委、学生会这个大家庭浓浓的温馨，暖暖的关爱宣传部的工作有时很繁忙，但我因身为这个服务性的部门的一员而感到骄傲和光荣我从中体验到的欢乐是不言而喻的虽然每次只是一张小小的海报，虽然没有足够的时间和精力去描摹，但这每一张海报都值得我去珍惜我明白这种汗水的付出是一种光荣的收获在工作中互相促进，在竞争中互相帮忙我们宣传部成员的本事在不断提高，我们之间的友谊也在不断深厚在这一个学期的工作中，我们体会到了“团结友爱”这四个经常挂在嘴边又时常被人忽略的字的重要作为一名大一的新生，我要学习的东西很多做事要认真，态度要端正，待人要真诚等等，这些我都在各位学长学姐和部门成员的身上看到了我也努力地向他们学习，期望能在为物电学院团委、学生会做贡献的同时，提升自我的本事素质宣传部的工作虽然繁忙，但在部长的分配和成员间的协调下，这样的工作也被我们做得井井有条匆忙的一个学期即将落幕，在团委、学生会的工作中，虽然有忙得无暇顾及饮食的时候，虽然有工作学习的双重压力，可我仍觉得开心并充实有时也有小小的松懈，可一旦看到学长学姐和成员们认真忙碌的身影时，一种身为宣传部干事的职责感顿时让我不敢有丝毫懈怠“四勤”经过努力，会同监理方与参建项目部各方构成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进

四、工作中存在的不足和需要改善的地方在评价经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如:对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等评价是一面镜子，经过评价能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备

五、确保项目开发进度和质量是20_年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，20_年工程部将重点做好以下几项工作

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；

3.51#地块的开发推进及协调工作；

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20_年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，提议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理组合式组织结构公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作制定里程碑目标，里程碑计划管理经过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，到达项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化

六、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争以人为本，应树立正确的人才观一一实行人本主义管理人才缺乏，竞争本事不强传统的管理以管理财，物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作进取性和创造性仅有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的此刻与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观

七、结束语结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强应对公司发展，工程部将进取推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！学生会部门工作自我评价「篇六」不知不觉，从进秘书处工作至今，时间已过一年在这段时间里，我从一个普通见习干事转变成为一个正式干事，自我对于这种转变深有体会我们秘书处的工作主要有一下几点

一、主要工作及活动状况

1、考勤工作1例会考勤负责每一次例会的记录2活动考勤负责每一次活动的签到

2、部内资料整理工作资料1考勤记录将每次例会考勤记录整理、保存公布2例会会议纪录整理例会会议记录

3、各个活动的通知1各个活动的通知2各个会议的通知

4、物品的采购1往日办公用品的采购2各个活动所需物品的采购

5、对分院活动结束后对所用经费的报说

6、内部交流每周一次召开内部会议，对前一段工作各抒己见，加部内交流

7、在学生会办公室值班其中，最主要的便是记录其他部门的会议以及在学生会办公室值班，除此之外还有其他比较零散的事情事实上，我认为秘书处的确像一位辛勤的秘书，负责协助主席常委统筹学生会的工作，比如处理学生会的日常事务，购买运动会所需的物品等这对我们的潜力是一种考验，可是，工作也不是想象中的那么难，只要多听，多学，多问，多想，多实践这就是我一年来工作所得出的心得在秘书处一年的工作生活，我感触最深的就是，那里是我的第二个家，秘书处的工作能够在欢乐中完成从小学初中再到高中，这期间我一向都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活虽然在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨本以为进入大学后，这种人际关系的距离感、层次感只可能加强，但在秘书处工作让我惊喜地发现自我原先的决定错了秘书处的师哥师姐都对我们这些大一的新人亲切有加，个性是—师姐，在工作之余，以朋友的姿态经常和我们一齐打球，聊天，以一位大姐姐关爱之心在引导我们做好秘书处的工作，让我真切感受到了温情而其他的师哥师姐，也对我们这些新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时给予热情地指导；工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此记得刚到一周的时间，我们就已经就已经打成一片，给我的感觉是上下同心正因为如此，在秘书处工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣在这一年里，我明白了学生会的成员务必具备的几种素质一是用心主动性性学生会培养的是综合性人才，这就要求学生会成员务必具备用心主动性性，要学会去用心自主独立地去思考问题，去解决问题，不要什么事别动的去完成平时要注重去培养，去锻炼，不断地去提高自我；勤勤恳恳，踏踏实实干事的人固然是好的，最终也未必能在换届时脱颖而出，因为学生会干部务必学会用心主动，去自我处理问题，听别人指挥的人永远只能被牵着走，认真并不是成功的唯一要素二是要具有团结协作的潜力，具有团队意识学生会是一个需要团结协作的群众，需要每一位成员具有团队配合意识，因为不管什么事，一个人的力量是肯定不行的，即使去做了，效果肯定会比大家去做药差很多这是至关重要的三是要有职责心、热情其实，坦然的说，学生会的大部分事情，只要你有热性，有职责心，几乎每个人都能够把它做好，关键是愿不愿意去干，有没有职责心一个缺乏职责心，没有多少热情的人，是干不好事情的四是要注意学习潜力的培养不论是自我的专业知识，还是其他各个方面，都就应好好学习，去培养，去增强自我的学习潜力学生会无论在评优还是提干的时候，总会有人后悔自我当年没有好好学习，以至于在工作上花费了很多精力时间，到头来没有被留下来许多同学，因为学生会的事情，到头来考试不及格，这很不好以前自我只明白做好自我的本职工作就算是做好了工作好好工作就是为了系其实不然在这一年中，我们大一同学之间的团结友谊渲染了我的热情，各位师哥师姐的鼓励与支持坚定了我的信心让我慢慢明白做好了自我在学生会中的工作并不完全算是一个好学生，一个好的学生需要富有更多的职责感好好工作也不是为了学生会的师哥师姐，而是为系而工作，为了系的的全体同学而工作在秘书处工作我学到了很东西，也改变了很多让我不断的完善自我当然我此刻也有很多不足比如会议记录的书写上还不够工整，职责心还不够严谨这都是需要我去改善的问题也期望各位同仁好好工作，不断的完善自我，提升自身祛码学生会的不仅仅仅是为了师哥师姐，更是为了我们系为了我们系的全体同学，那我们更就应好好的工作！多谢！学生会部门工作自我评价「篇二」在部门工作的这一年，其实我真的很开心，同时也很满足这是我进入社会的第一年，乳臭未干的自己很多地方都是存在着空白的，很开心融入了这个丰富的集体之中，然后慢慢改变了我，改变了我的一切以前刚进来的时候，我不太爱说话，并不是因为我不喜欢说话，而是因为我比较自卑，不敢去说话刚到部门，我人生地不熟的，更是不愿意说话了，但是部门主管是一个很温柔的姐姐，她带着我和部门的同事们多多介绍了一遍，也多多了解了一遍，我才开始放松下来但是前一个月自己还是比较拘谨的，其实我并不只是自卑，在这自卑当中我还有那么一些高傲，那么一些清高所以导致我这个人直来直去，也没有办法和同事们走到一起直到有一次活动，我和大家一起参与了之后，才开始和大家真正的融入了进去，那是我们的一次团建活动，在这次活动中，我找到了一个更加开朗的自己，和大家交流起来也越来越放松了经历了这一次活动之后，我才算是真正加入了这个大集体、大家庭之中为后来的工作也打下了比较良好的基础在工作中，我是一个比较独立的人，我比较崇尚自己的事情自己完成好，任何一个步骤都要参与此外，我也算是一个比较固执的人吧，平口寸在工作任务方面，我比较死板，并不是很灵活的运用和工作，所以有时候也会出现一些不必要的麻烦，其实这都是可以改正的，我也一直在努力着这一年的时间，我有进步了的地方，同时也有没有进步的一些方面比如说自己的思想和行为是有所提升的，此外我也在一些其他的方面一直努力着，一直在慢慢的进步着我从未放弃过自己，也从未在面临难关时直接妥协，我认为自己还是比较坚强的，不管遇到什么难关，遇到什么打击我的事情，我都一直坚持着，一直没有放弃，因为我一直坚信，如若可以勇敢，就不需要投降，任何事情没有坚持就说放弃是不理智的，也是非常不明智的一个决定时间是真的非常快的，每一年都过得很快，不管是我读书还是工作，我觉得时间都是非常残忍的，利用好了就有收获，没有利用好就是一地空白所以这一切还是把握在自己的手里的，未来我依旧会努力往前走，也会努力去改变和提升学生会部门工作自我评价「篇三」本周外联部作好充分策划准备和赞助工作，针对活动特点认真听取指导教师和同学们的意见，制定切实可行的赞助计划，进取联系商家为晚会作好赞助准备涉外活动有必须的困难，部员们也都能进取工作，态度可嘉以下是本周的具体工作及例会情景

1、周评价会上，大家对12周具体活动作了汇报，针对各商家的活动赞助情景中面临的疑问难点进行讨论，对有期望合作的商家进行筛选

2、与高年级同学进行经验交流，大家以聊天的形式围绕学习、大学生活和相应的团学工作进行灵活讨论

3、在近周，我们将针对外联工作制作与商家联系的黄页纪录，汇总各地址、联系方式等资料，以便查阅，方便今后各阶段的外联工作院辩论赛告一段落，选手们在学校也取得了突破性的成绩，外联部在前阶段的工作中拉到相应的奖品赞助，并对他们表示祝贺外联工作的开展情景直接影响整个学生会运作，关系着各项具体活动的开展，在必须的大环境下部员们都反映有工作上的压力在学生工作中，有了团队的凝聚力，努力尽心配合团体的工作，不能把过程当作应付的形式学生会部门工作自我评价「篇四」

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本为运输车辆的绩效管理提供参考依据

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益

（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但XX区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作

三、财务核算与管理工作1按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系2正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导3在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象4作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值通过两年的行政工作，培养了全面和较强的办事能力品行端正外形佳，为人正直稳重务实，工作认真负责，有团队合作精神具备较强的组织、沟通、生产协作能力，进取心强；坚持原则，工作作风严谨、高度的责任意识性格直爽、乐观、自信的我，为人坦城、做事认真、接受与理解力强，爱好唱歌、听音乐、爬山、看书、写日记等对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好，不管在任何环境下都能用最短的时间去适应善于沟通，有良好的沟通能力，曾在上海做过房产，有过良好的业绩，独立性强，热爱销售行业乐观向上，大方开朗，热情务实；待人诚恳；工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；适应能力强，具备良好的组织协调能力；善于不断学习及总结，吸收能力强；有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的创新意识；本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活；拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好；有一定的艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念学生会部门工作自我评价「篇五」新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的评价20—年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到—的交付工作、—的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体工程部在—经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20—年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进本着回顾过去，评价经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程部20_年的工作情景在以下几个方面进行回顾和评价

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作20—年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较梦想，但也存在一些问题我们深刻反省，评价了如下几点原因

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划研究欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响

（3）设计变更较多且设计方不能及口寸回复

（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，进取协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着十分重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行经过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并经过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

3.抓好安全与礼貌现场管理工作安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作1为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境坚持协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工2督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改善对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期

三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，仅有合格的产品、材料方能进场使用为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站对于梁柱部位的钢筋绑扎、碎浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，进取进行正常性的监理巡查工作工地代表必须深入工地现场了解现场情景，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这。