小型企业员工管理制度

小型企业员工管理制度小型企业员工管理制度「篇一」

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象

4、做好人力资源的档案管理工作

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作

8、完成领导交办的其它工作小型企业员工管理制度「篇二」第一章总则公司坚持以人为本、司我合一的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务第二章作息安排第九条形象要求员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信第十条—日常业务例会每工作日上午900前业务部门业务动员会，每工作日下午540后各区业务碰头会，每周六上午1000前公司业务协调会公司另有安排时遵照办公室通知执行第十一条业务培训公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素质和服务水平办公室协助负责业务培训的具体安排第十二条业务合同管理合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特殊条款需经总经理和副总经理联合审查然后由财务部盖章签订后交由办公室存档第十三条业务资料建档所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管总经理和副总经理有权随时调阅第十四条业务款收取本人是个人主导业务收款的主要责任人收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失第十五条业务争议裁决业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则裁决的具体办法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务出现业务争议需首先由直接上级进行裁决第十六章薪酬制度第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长第二条公司所有岗位薪酬一览表:

1、级别高管级，岗位总经理，基本工资元月，津贴_____________元月，提成元月，奖金元月

2、级别高管级，岗位副总经理，基本工资元月，津贴j月，提成元月，奖金元月

3、级别经理级，岗位部门经理，基本工资元月，津贴;月，提成元月，奖金元月

4、级别主任级，岗位大区主任，基本工资元月，津贴月，提成元月，奖金元月

5、级别主任级，岗位:高级助理，基本工资元月，津贴月，提成元月，奖金元月

6、级别主任级，岗位策划设计，基本工资元月，津贴月，提成元月，奖金元月

7、级别主管级，岗位客服主管，基本工资------------元月，津贴——;月，提成元月，奖金元月

8、级别主管级，岗位财务出纳，基本工资------------元月，津贴--------；月，提成元月，奖金-----------------兀月

9、级别主管级，岗位助理统筹，基本工资------------元月，津贴--------月，提成元月，奖金-----------------元月

10、级别主管级，岗位司机其他，基本工资元月，津贴元月，提成元月，奖金元月企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的‘工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定休假日是300%但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费第三条每月基本工资基本保底工资岗位绩效工资不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行第四条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝退第五条津贴员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴每月综合考核办法由办公室颁布执行第六条提成第一节公司指派业务按纯利润—%提成；个人业务按纯利润30%提成；当月个人业务纯利润不足元，以上提成自动下降—%o第二节个人业务当月纯利润超过万元以上，超额部分按35%提成第三节公司鼓励员工积极吸引编外兼职人员提供业务编外业务由副总经理安排直接洽谈签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额—%的提成第四节大区主任每月享有本区业务小组纯利润—%的小组业绩提成第五节业务经理每月享有业务部门纯利润—%的部门业绩提成第六节副总经理每月享有公司整体业务利润—%的公司业绩提成第七节行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润—%的提成第八节公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整第七条财务部每月一日——日间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税第十七章奖罚制度第一条迟到、早退每次罚款10元第二条旷工半日罚款30元，旷工—日按其当月实际工资10%罚款第三条每月累计旷工—日或三次立即辞退并扣发当月全部工资第四条当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资第五条违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10元因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任第六条处罚由办公室开罚单并当即收取现金，交由财务部保管第七条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工第八条优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假第九条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖奖额根据年度总利润决定获奖员工按双方业绩比例分享奖金第十八章补充说明第一条本制度是公司年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后颁布实施，办公室负责保管公司享有本制度最终解释权第二条公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丢失、随意涂改未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件颁布实施第四条本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审，并作为参考资料用于制度修订第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准第六条副总经理外出时暂由财务部经理代行其职权财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果小型企业员工管理制度「篇三」

1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发;

3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用;

4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

7、协助重大活动和会务安排；

8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

9、负责后勤管理工作小型企业员工管理制度「篇四」

一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度

二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度

四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化

六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾

八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行小型企业员工管理制度「篇五」第一章总则亲爱的公司员工欢迎您加入本公司从今天起，您已成为公司的一员请仔细阅读本《公司管理规定》（以下简称《规定》），它将余合您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体我们希望能在这里充分发挥你的聪明才智，在实现自身价值的同时，为公司的发展做出贡献公司编制的《规定》是现代化企业经营管理的需要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有严肃性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也相信《规定》的颁布和实施一定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围让我们把今天作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、繁荣公司第二章公司简介

一、公司简介东华人力资源服务有限公司一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于劳务输出专业人力资源机构之一本机构将会一直致力于为求职朋友和用人单位提供优质高效的人力资源中介服务随着公司规模的不断发展，业务范围已延伸至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的肯定公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满足客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美好前程！服务项目现场招聘、专场招聘、委托招聘、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高方便快捷，专业的兼职招聘服务文化传媒专注于大学生周末兼职，大学生就业安置，现场招聘，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的招聘渠道，充分利用先进的招聘和人才评估手段，为您提高方便快捷，专业的兼职招聘服务

二、企业文化经营理念专注于人管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细节中体现公司的人文关怀专业于事服务标准化，个性化，体系化通过创造性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户提供专业的人力资源服务公司精神精益求精、和谐共赢服务宗旨专业、热诚、高效、满意公司愿景江西第

一、华南领先、全国前列公司价值观为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场第三章员工守则

一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意病保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的

二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的具体体现

（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）

（三）员工工作时间必须讲普通话；统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区

（四）员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型

三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；

（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；

（三）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情；严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话；

（四）员工应爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以避免造成不必要的损失；

（五）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利；第一条工作时间每周一至周六上午830—1200下午200—600因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知第二条周日全天和国家法定节假日休息期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间代签按迟到论处办公室具体负责签到和考勤统计第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工—日论处第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工—日论处第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档第五条请假—日内（含—日）由直接上级批准超过—日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休因培训和个人工作延误需要加班不包括在内第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明

（六）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续；

（七）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；

1、住址和电话

2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法

（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理；

（十一）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金第四章考勤规定

一、总述

（一）办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完善、组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况；

（二）考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等

二、日常出勤规定考勤制度

（一）每周工作时间为星期一一星期六

（二）每日工作时间为上午900—1200；900—930晨会

（三）因公外出不能按时签到者在征得领导批准的情况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果部门经理领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚同时旷工均按处罚打扫卫生一天，次日执行（下同）

（四）员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资；

（五）迟到早退的奖励规定

1、迟到或早退，奖励打扫卫生一天

2、发现一次不签到，奖励打扫卫生一天

3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重给予提醒、警告、公示等处分并一次性再奖励打扫卫生五天

三、旷工的奖励规定

1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次奖励打扫卫生一天；

2、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分

3、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理

4、员工无故旷工一次奖励打扫卫生一天，第二次奖励打扫卫生两天，连续旷工两次以上，给予一次性奖励打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除

5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工

6、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退

四、日常规定

1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水

2、员工每天需写一条以上的意见、建议，整理好自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查；

3、业务部工作人员未写意见、建议的，每次奖励打扫卫生第一天

五、请假规定除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请表》，并按人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理

1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

2、员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续连续病假三天以内由直接部门经理审批，三天以上由总经理审批

3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续

六、事假规定

1、员工确因私事需亲自处理，可请事假事假必须提前一天向部门经理提出书面申请，办理相应请假手续；

2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应部门经理，事后补办手续;

2、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批

5、病假、事假为无薪假第五章办公用品的购买

一、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买

二、采购方法在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则价格50元以内可直接订购所需要的办公用品；价格50元以上须报办公室批准

三、支付收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算

四、办公用品发放规定

1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定

2、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品

3、各部门须指定专人管理办公用品

五、办公用品管理规定

1、为使办公用品管理规范化，特制定本制度

2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种第六章卫生制度

一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的饭盒及食杂；

二、积极参加公司的第一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整洁，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔；

三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾；

四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫第七章人事管理制度

一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续员工离职口寸，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司第八章假期制度

一、享有国家公布的法定假期；

二、婚假员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；

三、丧假员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天

四、分娩假期公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期

五、工伤假期按照劳动法执行小型企业员工管理制度「篇六」

1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质按照IS0900L20xx标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理生产报表必须准确及时注意节约用水、用电和各种生产资料

5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况

6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况

8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货

9、负责对库房管理工作进行检查和指导

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况

13、完成领导交办的其它工作第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别第二条客人来访时应主动起身迎接接待时要礼貌大方、热情周到经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制具体安排详见《卫生值日表》第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置第六章行政规定第一条一个上级的原则上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉相互间不得跨部门指挥和汇报（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理第二条下级必须服从直接上级管理对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询副总经理负责具体安排第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人办公室协助执行第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露第九章管理第一条财务部负责公司印章和合同管理印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章未经总经理同意，空白合同不得随意盖章第三条业务外出可携带空白合同因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同个人携带空白盖章合同不超过24小时第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理内容主要包括规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准第二条一般情况下大额款项可安排银行转账需要收、支现金时由财务部经理直接安排第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针公司将通过人力—市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排培训要讲求实效，长期坚持第十四章机构设置第一条公司主要部门机构董事长兼总经理副总经理外编兼职业务部礼品部推广部办公室公关部策划部活动部财务部第二条公司机构设置既要考虑现实需要，做到人有其职，才有所用，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要第三条各部门人员要做到人人尽职尽责，事事尽快尽好，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作第十五章业务规范第一条市场划分区和区总部以外市场由副总协调开发业务开发应注重行业细化第二条人员分配业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护第三条业务协作业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作第四条拜访数量一个月为一个业务周期公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家第五条基本任务按业务税后纯利润当月实收现金累计专职业务人员第一个月基本任务纯利润元；第二个月基本任务纯利润元；第三个月基本任务纯利润元，以后每月基本任务纯利润元小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和第六条每日业务草记使用统一样式笔记本记录内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问第七条上周业务报告使用统一样式表格内容包括上周客户拜访情况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况）、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善《上周业务报告》在每周一上午900前上交业务经理，每周二上午900前呈交副总经理，后交由办公室统一建档第八条本月业务计划使用统一样式表格内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善《本月业务计划》在当月第一个工作日上午900前上交业务经理，当月第二个工作日上午900前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。