工程公司的个人述职报告

工程公司的个人述职报告工程公司的个人述职报告「篇一」紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路

一、年度工作总结

（一）安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;按照工程要求，使用十几吨的吊车就可以完成工作究其原因是没有和甲方事先签订合同，缺乏目标成本，再加上外包队伍素质差，不诚信，因而造成工程亏损以及和外包队伍争论不休，无法顺利结算的结果

（三）物资采购部的现状物资采购部负责工程物资、材料、设备的采购管理工作；建立健全工程材料的入库、出库管理制度；负责工程材料的保管、发放、登记工作；负责施工机具、安全用具等的管理工作物资采购部材料管理不善，出入库手续不全，浪费严重物资采购部负责现场材料、设备、施工机械，安全工器具的采购供应工作，由于缺乏严格的监督制约机制，不能在新工程施工过程中及时消耗库存材料，致使库房材料积压，不仅占用流动资金，甚至有些材料因保管不善，不能使用而报废，现场余料不及时回收，失散或丢失，造成很大损失

（四）安全生产部现状安全生产部负责公司安全生产与技术管理工作；负责工程任务的协调和宏观管理工作；负责审查工程施工组织方案及“三措”，并下达工程任务开工通知单；负责编制下达公司年度大修计划；负责组织和参加工程方案的讨论和图纸会审工作，并组织参加大型工程竣工验收和质检工作；负责工程材料计划的审批；深入现场检查工程现场安全和工程质量；指导各部门及分公司搞好安全生产技术及培训工作根据公司的“生产经营责任书”，安全生产部分解和落实安全生产指标；建立健全本单位的安全三级管理网络和安全各项规章制度；审核工程施工方案及“三措”，并下达工程任务开工通知单；深入施工现场检查施工安全和工程质量，纠正违章行为并进行处罚；严格执行“事故调查规程”，做好事故的调查、分析、处理和上报工作；协调工程施工的技术问题，组织工程施工的验收；组织危险性较大施工方案的讨论和制定；为施工单位和人员提供必要的安全防护条件并做好相应的管理工作由于只注重工程安全和质量，缺乏工程成本全过程控制的意识

三、D电力工程有限公司工程成本控制存在的问题

（一）管理人员责任心不强，缺乏成本管理和成本控制的意识由于公司的主要管理人员都来自于电力系统主业单位，自身的优越感使得管理人员缺乏竞争意识目前经济危机下，电力工程逐步萎缩，市场竞争日益激烈，企业的获利空间也越来越小，加强工程成本的管理是提高公司竞争力，逐步作实作强，实现效益最大化的重要措施，缺乏足够的认识例如；20xx年青铜峡风电二期基础工程开工时，由于材料管理员责任心不强，没有对库房内风电一期工程库存钢材进行认真核对，所需钢材全部对外购买，造成库存钢材积压，没有及时变现后来由于钢材长时间存放腐蚀生锈，无法使用，造成了极大的浪费

（二）缺乏责权利相结合的考核机制公司在工资和奖金发放上，没有涉及对成本控制方面的考核，对成本超支、或者材料的浪费，没有很细分的、量化的、具体的考核机制成本控制的责任没有分解、落实到个人，因而对成本控制起不到有效的约束例如:20xx年青铜峡20MW风电工程，在竣工验收时发现其中线路部分工程电缆的实际使用数量比从甲方领用的数量少了700米左右，不知去向主要原因就是由于库管员和现场材料管理人员的责任心不强，致使工程完工后，余下的电缆没有及时办理退库，现场也没有实物电缆丢失或被私自卖掉，给公司造成

3.5万元的损失

（三）目标不一致，致使施工人员重生产，轻效益由于公司没有将工程成本管理同各部门相关岗位职责相结合，没有建立起与工程成本管理相关的考核机制因而，造成目标不一致例如，施工现场发生变更时，项目部按照变更后的方案积极调整施工以保证工期，忽视了变更签证的办理，造成签证不及时，给工程结算增加难度，延长工程款的回收安全生产部只关心工程的安全和质量，对外包工程缺乏必要的监督，造成部分外包工程返工，加大了工程成本

（四）施工组织安排不合理，导致成本增加在施工过程中，项目部不能合理地配置资金、人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成，实际进行了两次、三次才能完成，从而造成返工；部分工序的顺序颠倒，增加了无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加

（五）公司缺乏统一的对外结算标准对外包队伍的工程结算标准不一致，造成了与外包队伍间的冲突再加上预算员水平较低，结算审核人员责任心差，给外包队伍结算人为因素大20xx年3月北习派接金凤110KV线路工程，财务人员在结算会签单上签字时发现给一家外包队伍的结算价和合同价相差太大，提出了异议，公司为此成立了专项审核小组对结算重新进行核对，结果发现工程量重复计算，多结算14万元

（六）材料计划、采购、验收、保管、出库制度不健全材料采购中，无计划采购材料非常随意，超定额购买习以为常，材料采购计划报到安全生产部后，由于审核人员的责任心不强，审核不严造成材料的积压或超支施工现场剩余材料不能及时退库，不是被浪费扔在工地，就是丢失，造成材料上的浪费

四、D电力工程有限公司成本控制的对策

（一）建立健全责权利考核机制，加大考核力度公司针对各部门在工程成本控制中目标不一致，责任心不强的现象，将各部门与工程成本管理相关责任落实到各岗位，使得对各部门的考核有章可循，有据可查，健全公司的责权利考核机制公司根据各部门与成本控制相关责任制定了岗位职责，明确了分工，并作为对部门考核的依据项目部内部使用《现场施工津贴管理办法》进行考核兑现公司总经理工作部根据各职能部门承担成本控制责任大小，分别制定了详细的考核细则，与该考核相关的奖励主要包括提前竣工奖、优质工程奖等，它是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制，如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低企业领导要加大对项目经理的考核，项目经理对各部门在成本控制中的业绩也要进行定期检查和考评，使之与工资奖金挂钩，真正体现多劳多得，做到奖罚分明实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处

（二）制定合理的施工方案，严格过程管理制定先进的、科学的、经济合理的施工组织方案，以达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理奖惩制度；加强技术教育和培训工作，提高施工管理人员的业务水平；加强劳动纪律，严格控制现场非施工或管理人员的比例，有效降低施工成本对于外包工程，应当从以下三方面采取措施1）外包工程成本的控制，严格执行公司制定的《工程对外发包费用及管理规定》，根据本体工程所处的环境等因素，适当考虑变更签证2）项目的劳务分包，在工程量不是很大，能够自行安排施工的情况下，优先选择自己的人员承担本体工程，由项目部直接承担施工任务，并严格按照《现场施工津贴的办法结算3）强化安全、质量管理，项目部要牢记“安全第一，预防为主”的思想，真正树立安全、质量就是电力企业的生命和效益的观念，积极预防避免可能发生的安全、质量事故对施工现场的危险点和关键点，要时刻监控，安全生产部人员也要到现场监督，牢固树立“防患于未燃的思想”公司要制定严格的质量、安全奖惩制度，使全体员工树立起清醒的安全意识、质量意识，从源头上杜绝安全、质量事故隐患，严把工程质量关，避免返工现象，缩短工期，节省费用

（三）向工程质量、安全、工期要效益工程质量出问题不仅会加大返修成本，更重要的是会严重损害公司的形象，影响公司工程的承揽而安全对于施工企业而言就是效益，就是生命延期交工要支付大额的赔偿金，对施工企业而言工期也是不可逾越的红线所以，工程企业要想从工程的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本安全就是效益，首先要加强防患意识，保证参加工程项目的施工人员的人身安安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可牺牲安全盲目赶抢工期

（四）及时竣工结算对施工企业而言，工程技术、竣工资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收账款的管理是十分必要的

（1）技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性

（2）加强应收账款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系项目部要专人负责与甲方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力

（五）加强成本核算、分析与考核强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识

（六）树立“战略成本”管理理念战略成本管理是围绕经营战略而进行的成本功能扩展与创新［30］代表了当代成本管理的方向传统成本管理重在成本节省，而战略成本管理重在成本统筹配置，达到成本与效益的最佳比值传统的成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、管理费等，而忽略了隐含的成本因素，如文明施工建设费，因此不能全面揭示工程成本的真正构成如果一个施工企业能够在其工程管理上成功地运用战略成本管理，便有可能获取高于平均收益水平的利润，提高企业竞争力实践总结如何降低成本，使企业利润最大化，是一个永远值得企业探索和研究的问题工程成本管理是一项复杂的系统工程，不是一成不变的，需要调动各方面的力量，长期探索，不断改进向科学管理要效益，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展工程公司的个人述职报告「篇四」尊敬的领导您好！我是xxx,我现在非常确信自己能够正确的看待自己的工作，跟您来辞职，我也思考了很久，这一阶段的工作当中，我也想了很久，对于自己在这次的辞职当中，应该做相关的规划，我也都做好了，在工作当中，细心的学习研究，自己应该去做好哪些事情，这才是我应该做的‘，作为一名工程师，我感觉自己有很多很多工作要去完成，但是这一阶段我做不到了，我也即将离开公司，在这里呆了三年的时间，我一直认为我在努力，上面是没什么问题的，我在工作上面也做到了认真细心，可是由于一些原因，我不能继续这么发展下去，我也不能任由自己这么堕落下去，我对这份工作失去了动力现在细细想想就是非常可怕的，做好一件事情是非常不简单的，特别是做好一件充满压力的事情，更加不简单，我作为一名工程师，时刻都在为自己的工作而认真而负责，因为我在公司带来三年的时间，有很多事情都是我应该亲力亲为的，手头上面的事情不能忽视，有的时候我经常会问自己做好了吗？做到优秀了吗？答案永远都是自己，可能还做不到更好，我希望能够用一个稳定的心态去看待这些，但是我不能去正确的看待，所以一直让我很纠结，离开公司也是希望自己不因为这些负面情绪而影响了工作，这是极其不负责的，万一发生这种情况，影响了自己的工作，肯定是非常不好，一开始有了这种想法，就不可抑制了，我一直都在想着自己能够找到一份满意的工作，找到一份心安理得，没有压力的工作，这也让我充满了向往这段时间我也一直在想着自己应该做好哪些事情，我在足够多的时候，总是会把自己的细节方面处理好，好处理到位，经常会因一些细小的问题而想半天，我对工作是非常负责的，所以我不希望自己的个人情绪影响到，然后术的一些工作，这样我一定会后悔的，所以现在我提出了辞职，我希望能够得到一个满意的答复，我也认为自己能够在这一阶段的工作当中做到更好，做好相关的交接，这是我希望看到的，我也认为自己会处理好一些事情，会把细节方面的工作完善到位，希望您能批准我的辞职此致敬礼！辞职人XXX20xx年x月x日工程公司的个人述职报告「篇五」尊敬的h总、S部长你们好！在蓝迪公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性我深知这一切离不开蓝迪公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助然而在应该对公司做出回报的.时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请主要原因首先，我与丈夫mjh同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有诸多不便；其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍我忘不了s部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅zcy对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的现在，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感激感谢蓝迪公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培养了我！在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富在此，我自愿申请辞去在一汽蓝迪自动化工程有限公司的一切职务，敬请批准在离开之前，我会认真做好一切的交接工作祝愿蓝迪公司的事业蓬勃发展蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心此致敬礼！辞职人时间:工程公司的个人述职报告「篇六」在这几年的工作中，经过单位领导的指导和同事的帮助，通过自身的不断努力，无论是思想上，还是工作上，都取得了巨大的进步，让我将从学校学到的知识运用到了技术工作中，理论与实践相结合，巩固了知识,学到了技术，现将工作总结如下工作态度方面:我一直遵守国家法律法规，恪守职业道德,严格遵守公司的各项规章制度.团结同事,积极发扬团队精神,一起克服工作中的难点与困难.从做好本职工作入手,从我做起,从身边的小事情做起,专心致志,刻苦专研,不断丰富自己专业知识,不断提高自己的技术工作能力专业技术方面:我认识到自己专业知识不足,技术经验不强,需要学习很多东西，我就积极参与到从产品设计作图,加工生产,测量检测,组装测试等各个生产环节中，通过各种渠道，无论是自己学习还是老员工的引导，不断吸收新的知识并应用于实践，勤学苦练，适时地对自己提出不同的要求，不同的挑战，不断自我反省,总结经验教训，提升自身能力的同时，弥补自身的某些不足，提高了自己的专业技术水平

10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；

11、对XXXX、XXXX两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；

12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查

（二）质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；

3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；在领导的亲切关怀和同事们的热情请帮助下，经过不断的努力和学习，掌握了一定的技术知识,积累了一定的技术工作经验,具备了一定的技术工作能力，在今后的工作中，自己仍需加强学习，潜心研究，克服困难,使自己的专业技术水平不断提高

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10.外贸助理暑期实习报告工程公司的个人述职报告「篇七」目的本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，帮助学生对所学知识的感性认识，为学习专业课程专业基础课程打好基础通过对实习基地进行有针对性的参观、学习，可以提高学习对本专业真的了解和认识，增加学习兴趣和增强专业自豪感，为日后专业知识的学习打下良好的基础同时，实习对学生了解社会、接触生产实际、加强劳动观念、培养动手能力和理论与实践相结合的能力等方面亦具有重要的意义要求

1.着重了解基础工业工程、工效学、生产管理等知识在企业中的应用理论联系实际，学会运用所学的基础理论、基本知识和基本技能去参与到具体的生产工作中

2.培养从事工业工程专业的工作能力了解并熟悉工作人员的日常业务和工作流程，从中发现问题并运用所学专业知识进行改善，学会进行工作

3.培养艰苦创业精神和社会责任感，形成热爱专业、热爱劳动的良好品德

4.找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备内容在老师的带领下，我们来到了衡阳市的湖南天雁机械责任有限公司，进行了为期俩周的生产实习在实习动员大会上我们已经分好实习小组，以小组为单位深入公司的各个分厂进行实习首先我们了解到湖南天雁机械责任有限公司的概况湖南天雁机械有限责任公司（TYEN）系中国长安汽车集团股份有限公司的子公司组建成立于20xx年1月2日公司前身历史可追溯到1952年国民经济恢复时期伴随中国改革开放大潮，上世纪七十年代末天雁正式进入汽车零部件领域而我们所在实习分厂是商用车厂，主要生产商用车增压器的涡轮转子和叶轮第一天我们在精益生产班的一个组长的带领下参观了整个车间，并在我们的不断发问和组长的耐心解说下我们了解到了车间生产的大致生产流程第二天，我们到生产现场观察工人师傅的操作，运用所学知识，现场生产进行机械加工工艺过程分析；生产线的布局分析；计算机在控制、加工和生产管理方面的应用效果及前景分析；生产现场管理的改进、合理化建议；动作分析、作业测定等基础工业工程技术在生产现场的应用分析；人在各种操作环境中的工作成效分析以及对某一人-机-环境系统进行评价；生产物流、采购物流、仓储规划、生产计划与控制、生产组织、质量管理的应用现状分析体会通过俩周的生产实习使我受益匪浅，对现代公司企业的现实生产状况有了一个直观的了解，对我们学工业工程专业的如何开展工作有了一个模糊的认识体会到坚强的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要的天雁机械的实习让我认识到团队协作精神与沟通是多么重要工业工程是一个大专业，涉及到多个学科领域，培养的是复合型人才，所以考虑到的问题很多这也决定了团队协作的重要性，优秀的团队才能成功解决问题这几天里我们各个组员积极参与到其中，分配具体任务，在一起时积极讨论，发现问题共同解决同时也认识到一个优秀的IE人员必须具备以下素质

一、要有良好的专业素质良好专业的素质是每一个IE人员所必备的

二、要有良好的语言表达能力和交流的能力人与人之间的有效沟通，往往能使问题变得明了简单

三、要有良好的心理素质及受挫折的心态IE人员所面临的问题是往往是复杂的涉及多领域的，只要我们能经受的住挫折，我们的前途必然是辉煌的

四、要有吃苦耐劳的精神，要坚持不懈不管做什么事，态度决定一切剩下的一年多专业学习时间里，我决心要认真重点的发展自己的专业知识，并及早确定一到两个适应时代和自身兴趣的专业方向，做到有的放矢的学习当然，工业工程专业作为一个新兴的引进学科，国外成功的案例及经验同样要多加学习非常感谢我们的专业老师对本次生产实习的指导，你们顶着烈日，在嘈杂的工厂车间里，依旧不厌其烦的为我们讲解现场还有那些接待我们实习的单位工作人员，你们让我感到了无比的热情，实习的成功，离不开你们的支持，谢谢！工程公司的个人述职报告「篇八」我是今年9月份正式加入邮电建设工程公司xx分公司的这是毕业后的第一份工作，我非常的重视刚来公司在南电线路录资料，学习两个月后被调入设备部做资料员我的主要工作职责做工程竣工资料，工程决算，以及一些转固、平衡等工程的相关文件现将我履行资料职责过程中的学习、工作和生活情况向在座的各级领导和同志们做一简要汇报认认真真学习，用丰富知识来武装自己的头脑学习已经成为时代发展的主流，它已不在是一时的事，而是一生的事；学习也不是可有可无的，而是我们生存生活的必须这就要求我们，无论什么时候，无论从事什么样的工作都必须加强学习，用知识来武装自己的头脑，只有这样我们才能利用所学知识，来解决工作和生活中所遇到的问题进入公司工作这几个月以来，我深刻体会到要想成为一名合格的资料员，必须过好学习关首先对于我一个以前从来没有接触过通信行业的人来说，一切都要从头从基础学习在日常工作中，同事带领我积极刻苦钻研新设备及工作技巧，理论结合实践，熟练掌握各项工作技能同时，我还能不断设备业务知识，积极利用工余时间加强对设备理论及业务知识的学习，不断充实自己，对设备的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了一定的提高在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足之处一是，设备认知能力方面提高不快，还需要努力学习;二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强，工作开拓不够大胆面对新的一年，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，多去现场参观熟悉业务朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种设备知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要

2、我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能

3、〃学精于勤而荒于嬉〃，实践是不断取得进步的基础我要通过实践不断的‘锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作今天，我们正把如火的青春献给公司，公司也正是在这青春的交替中，一步一步向前发展在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记作为一名成长中的青年，只有把个人理想与事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在公司美好明天的过程中实现自身的人生价值工程公司的个人述职报告「篇九」

一、生产实习的目的生产实习是电子信息工程专业以及其他任何专业特别重要的实践性教学环节，是培养学生实际动手能力和分析问题解决问题能力、理论与实践相结合的基本训练，同时也是学生毕业设计选题及设计工作原始资料的，为学生进行毕业设计打下扎实基础认真抓好生产实习的教学工作，提高生产实习教学质量，是提高学生业务素质和思想素质的重要环节

1、训练学生从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力

2、让学生了解本专业业务范围内的当代工业生产组织形式、管理方式、工艺经过及工艺技术方法

3、培养学生理论联络实际、从实际出发分析问题、研究问题和解决问题的能力，将学生所学知识系统化

4、培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风

二、生产实习的要求

1、了解计算机通讯网络及企业内联网的构成和配置，把握所接触信息系统（软硬件）的工作原理，构造，安装，及故障识别方法，熟悉基本网络测试工具的使用方法和系统规划软件和网络数据库的使用方法

2、了解服务器、交换机、hub、网卡、光纤和粗细缆的基本功能，了解它们选型的一般原则及对应的网管软件使用等

3、了解所在企业信息流的组成，即供给链、产品链，资金链、信息链的性质和用处，初步构成企业信息系统和计算机通讯网络的整体概念

4、通过讲座、参观，了解通讯及网络技术、企业信息管理系统、电子商务的发展情况、使用情况、新成果新技术的应用情况

三、生产实习企业情况介绍

1、邯郸钢铁股份邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地一一邯郸邯钢自1958年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰辛创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的当代化钢铁企业集团20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨经过中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决〃为核心的经营机制，创造了显着的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被国务院树立为全国学习的典范，誉为“全国工业战线上的一面红旗〃公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业（金马奖）和全国文明单位等称号21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的当代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品构造调整，公司板材比到达73%,综合竞争实力产生了质的飞跃xx年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位并成为国际钢铁协会成员单位

2、中国网通（集团）甘B郸市分公司中国网通（集团）邯郸市分公司是中国网通集团河北省通信公司的市级运营机构，是邯郸地区主导的通信运营企业，固定资产总值近40亿元，有员工近两千人，辖15个县（市）分公司，以经营固定和数据通信业务为主，同时承当着-政专网和应急通信保障任务、1998年以来，中国网通（集团）邯郸市分公司先后历经邮电分营、移动剥离、政企分开、电信重组等数次改革，现正致力于改制上市，向当代化企业迈进中国网通（集团）邯郸市分公司及所辖武安、峰峰、涉县三个县（市）分公司获得了河北省委、河北省人民政府颁发的河北省“文明单位〃称号，11个县（市）分公司获得了“市级文明单位〃称号;27个营业窗口被省文明委命名为“三星级窗口〃，9个班组被命名为“省级青年文明号〃；其中电信营业部还获得了“邯郸市十佳标兵青年文明号〃的荣誉中国网通（集团）邯郸市分公司员工王静同志获得“全国青年岗位能手〃称号，成为全省通信行业唯一获此殊荣的先进个人

3、河北移动通信公司邯郸分公司河北移动通信公司邯郸分公司成立于1999年7月，由原邯郸市电信局移动通信业务分营组建而来，直属于河北移动通信公司，下辖15个县（市、区）移动分公司xx年11月，成功实现境外上市，企业性质由国有改为外商独资经营，名称改为河北移动通信邯郸分公司现有员工288人（含15县、市、区），主要经营移动通信业务（包括话音、数据、多媒体等）；ip及互联网接入服务;从事移动通信、ip和互联网等网络的设计，投资和建设;移动通信、ip和互联网等设施的安装、工程施工和维修;经营与移动通信、ip和互联网业务相关的系统集成、遨游结算清算、技术开发、技术服务、广告业务、设备销售等；出售、出租移动终端设备、ip设备、互联网设备及其零配件、并提供售后服务本公司拥有邯郸规模最大的移动通信网络，覆盖邯郸所有市、县和大部分乡镇，主要交通干线和重点地区基本实现了无缝隙覆盖，并与全国31个省、直辖市、自治区实现了联网，和世界81个国家和地区的163家移动运营商实现了国际自动遨游公司完全根据当代企业制度要求组建、管理，面向市场，服务社会始终坚持“用户的满意是我们不懈的追求”的服务宗旨，不断完善网络建设，提高服务质量，为全市经济发展和人民生活提供安全、可靠、便捷的移动通信服务

4、中国铁通邯郸分公司中国铁通邯郸分公司（简称邯郸铁通），是国家基础电信运营企业一中国铁通集团（简称中国铁通）设在邯郸的业务发展及经营管理机构，面向公众提供固定网本地、国内国际长途、ip、公共数据传送、互联网、通信网络元素出租出售、视讯、无线寻呼等基础和增值电信业务建有全国统一的客户服务体系和10050客服平台中国铁通邯郸分公司将突出特色，发挥优势，为社会公众提供〃高速、安全、可靠、优质〃的全方位、多层次的电信服务，以专业的品质，卓越的服务，打造中国铁通品牌，为发展邯郸通信信息产业，为建设中国电信强国而不懈努力、奉献气力

5、邯郸市城建局邯郸市城市建设局现有职工近万人，下属14个单位，主要担负着城市供水、供气、供热、公共交通、园林绿化、市容环卫、市政建设和管护、城管监察等任务，直接服务于城市经济和人民生活近年来，该局积极围绕“以创立国家园林城市为龙头，以样板街建设和路网建设为重点，以城市容貌综合整治和加强服务保障能力为基础〃的建设和管理思路，大力度地开展城市建设管理攻坚战，局连续四年获省级文明单位，省社会治安综合治理先进单位，连续四年被评为市“实绩突出领导集体〃，连续三年夺得全市“优质服务杯〃，局先后荣获国家级荣誉19项，省、部级荣誉88项全局主要基层单位有市政工程公司，市政管理处，市自来水公司，市煤气公司，市热力公司，市园林管理处，市公共交通总公司，市容环境卫生管理局，城市管理监察支队，市节约用水办公室

四、生产实习的内容电子信息工程专业的生产实习主要以观摩和实际操作实习为主为了使学生在生产实习中有的放矢，所以在实习前各教学班要根据生产实习大纲制订出详细的实习计划，保证下面内容的施行

1、参观邯钢的变电站区，热轧厂区和主控室，了解企业的信息控制链并初步了解erp企业资源计划整个经过主要是厂区工作人员如今讲解为主，介绍企业资源管理规划eu在企业资源管理中的地位与作用；介绍erp技术发展大概情况、企业规划;介绍本地各种e:rp网的组成和互联;介绍企业各项规章制度、技术条例、保密制度等

2、参观网通公司的邯郸通信史展览馆，充分了解邯郸通信的发展经过以及将来的规划并且通过亲身的实践和操作来加深所学知识与实际结合的能力

3、参观中国移动通信邯郸分公司的中心机房，近距离的观察移动通信网的铺设方式，了解移动通信网的主要枢纽设备和维护方式

4、参观邯郸铁通设在我们学校的一个中转站，了解网和铁通宽带的实现原理，网络构造，维护方法等

5、参观邯郸市城建局的监控机房，了解ddn等各种通信线路在实际应用中的例子，并且实际感受一下他们的优缺点

6、听取了各个公司的工程师来我校给我们做的精彩讲座以上几项内容主要是要让学生对各种通信网络的应用范围、发展经过、前景有一个全面的直观的了解，使学生稳固、深化和扩大所学的理论知识，启发学生独立考虑，发现问题的能力

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；

6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；

7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；

8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第X、镶贴工第x,总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；

10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；

11、及时对工程售后维修进行跟踪服务

（三）进度及其它方面

1、参与XXXXXXX等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收尤其对XXXX项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因使该项目于X月X日顺利初验，X月X日顺利通过复查验收，X月X日顺利完成备案

2、对xxxx项目工期进度召开现场会并监督其实施

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作本次认识实习时间为一天，通过一天的学习，我从感性上学到了很多东西，也对本人将来的学习和研究方向产生深远的影响通过这次参观实习丰富了本人的理论知识，加强了观察能力，让我收获颇多我们分别参观了第三代移动通信TD机房

701、宽带数据视讯机房

702、程控交换ZxJIO机房

708、光传输设备SDH机房

709、下一代网络NGN机房

712、光纤实验室S902等实验室实验室的教师认真为我们讲解各个实验室的作用及目的，并通教师的讲解明白我们将在接下来的学习中，运用这些技术后设备工程公司的个人述职报告「篇十」近年来，我国中小企业发展迅猛，08年我们中国的中小企业已突破4200万户，占到企业总数的

99.8吼企业信息化建设显得至关重要据iresearch艾瑞咨询公司根据radicati group的数据显示，预测至20xx年，企业用户将以平均每年20%左右的速度增长到1645亿封/天然而据时代网相关负责人坦言，国内大多数的中小企业还处在成长阶段，信息化水平相对滞后，仅有10%左右的中小企业用户使用企业邮局，这与庞大的中小企业数量形成了鲜明的反差企业邮局可以使企业快速、高效的进行信息或数据的交换，提升企业工作效率时代网提醒客户，企业可以结合自身的特点，选配合适的企业邮局及其增值功能，做到量体裁衣反垃圾邮件功能目前，中国已经成为继美国之后的世界第二大垃圾邮件制造国日益猖獗的垃圾邮件已经严重影响到企业的网络营销活动企业邮局使用专业杀毒引擎，实现在线实时杀毒功能，具有强大反垃圾系统，保证企业获得绿色邮件通讯的服务如时代网企业邮的智能垃圾邮件过滤器采用国际领先的人工智能模拟技术、用电脑模拟人脑判别垃圾邮件的“模糊判断”过程和四层垃圾邮件过滤技术，反垃圾邮件成功率达

99.8以上，全面拒绝垃圾侵扰，让您不再受垃圾邮件困扰！全球邮件发送是国际贸易顺畅的保证内地邮箱用户在向海外邮箱发信时，频繁遭到海外退信的通知这对于进行国际贸易的企业而言不仅会造成严重损失，而且也会使企业信誉和形象一落千丈全球邮件发送能使内地与海外畅通无阻，不受地域限制，提升企业的国际竞争力移动办公高效率在这个信息一日千里的社会，“高效”已经成为了一些高管的口头禅，然而对于经常出差的人士而言，邮件的收发是个难题现在很多服务商提供的产品都有支持手机邮箱的功能，只需通过手机浏览器登录自己的vip邮箱，就能像使用电脑一样方便迅速商场如战场，细节决定成败！以企业独立域名作为员工邮箱的后缀至关重要树立企业品牌形象，提升良好的信誉种种迹象表明，随着企业邮局的宣传和企业信息化的深入建设，企业邮局必将成为中小企业的标准配置，前景一片光明工程公司的个人述职报告「篇十一」酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还用心完成改建项目，使设备设施能在状态，具体如下一.设备运行

1.市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象

2.给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况

3.锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机

4.冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在

2.0以内为本年度冷空调节能降耗打好基础

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务15480多项（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个PPR热熔管100多米，PVC管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方在通常状况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生20xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是十分重要的3节能降耗;20xx大楼总费用

461.6万元，减轻去不返租及外包区域

144.57万元，实际酒店费用

317.03万元其中总用电量为

334.2万度，空调用电量为

116.25万度，外包区域用电

49.79万度，停车库用电量为

5.32万度，用水量总的为

7.35万吨，其中不反租，外包区用水量

28.6万元，用气量

26.13万立方平均每个房间能耗费为

40.02元，最低平均每个房间能耗费为

18.73元4人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，虽然在20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的潜力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行

二、存在的问题与不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；

2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；

3、质量安全方面的监管细度不足；

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；

5、责任心及执行力有待继续增强；

6、与相关单位的沟通交流不及时；

三、工作思路20XX年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武；

3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责；

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现工程公司的个人述职报告「篇二」

一、通风系统及通风原理在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统能源公司工程技术人员述职报告

二、矿井测风工作一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用,风量的测算很熟练的完成20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的完成瓦斯鉴定时风量测算

三、瓦斯排放工作20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%,C02达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的CH

4、C02不超

1.5%,经过检查，通风巷道CH

4、C02不超

1.5%,02不低于20%,排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放

四、在通风系统风量计算方面，从开始掘进供风还是采面供风以及各机电碉室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电碉室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用

五、熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用

六、专业制图方面我们都知道煤矿是离不开绘图的，［~件］每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校auto CAD制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬资料共享平台《能源公司工程技术人员述职报告》另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水平和自主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度

七、20xx年10月参加了矿井反风、救灾演习工作，通过反风、救灾演习，鉴定矿井在发生火灾等事故时，主扇的工作风量是否符合要求规定的风量，人员在遇到灾情时安全撤离的通道畅通情况

八、同年12月参加了矿井通风阻力鉴定，通过阻力鉴定，掌握了鉴定工作的内容和温度计、气压表等仪器的使用，矿井阻力、摩擦阻力、空气相对湿度的计算等通过参加矿井反风、救灾演习及矿井通风阻力鉴定，才体会到自己所学专业与实际的紧密联系性，经过实践的运用，巩固和复习，在今后的工作中自己的所学会有更好的发挥工程公司的个人述职报告「篇三」引言在我国，电力行业也面临着前所未有的挑战，由于出口下降，环保力度加大以及产业结构调整，很多用电的大客户出现了停产、减产等情况，用电需求大大降低同时一，随着电力施工资质限定的放宽，资质较低的从事送变电施工的私营企业越来越多，造成电力施工行业竞争日益激烈面对激烈的市场竞争以及高涨的人工成本，急剧波动的原材料价格，电力施工企业的获利空间越来越小要想在萎缩的市场上有所作为，争取到更大的用户市场，获得更多的工程份额，逐步作实作强，实现企业效益最大化，必须从企业内部管理上要效益，内建制度，抓好施工成本的控制和管理

一、D电力工程有限公司简介D电力工程有限公司注册资本金3200万元，施工资质为［施工总承包］电力工程二级，可承担单项合同额不超过注册资本金5倍的单机容量在20万千瓦及以下机组的整体工程，220kv及以下送变电线路及相同电压等级的变电站整体工程的施工总承包公司目前在全区六个地区设立了公司本部、龙源、天能、隆鼎、东宏、天源五家分公司公司成立5年来，始终把工程质量放在第一位，牢把安全质量关，凭着公司领导和职工的共同努力，已经逐步成为电网建设的一支重要的施工力量截止20xx年年末，公司总资产14537万元，其中流动资产12990万元，固定资产1172万元，所有者权益4670万元从业人员1290人，其中管理人员82人，高级职称21人，中级职称85人，工程技术人员134人，来自于宁夏各区域供电局检修运行部门

二、D电力工程有限公司工程成本控制现状

（一）合同预算部管理现状合同预算部主要负责开拓市场，工程合同的洽谈、订立及有关资料的管理；负责编制工程预决算书；负责工程款的结算与回收；参与工程设备订货的招投标工作；负责检查、指导各分公司工程预决算的编制及工程款回收工作由于人员配备不到位，预算人员顾不上到现场实地察看，仅由图纸、变更签证单、施工项目部提供的实际工作量来编制预算以及和甲方、外包队伍的最终结算存在问题如下:首先，与甲方预算滞后，有时先施工后签合同；因为大部分为系统内工程，有时甚至没有蓝图就开始施工，因而造成目标成本失准，工程成本控制缺乏依据，无法对该项工程成本进行有效控制其次，由于预算人员不足，与外包队伍的结算也严重滞后，由于事先没有目标成本做依据，又不注重收集施工现场成本资料，仅仅是在工程进行到一定阶段或结束时对已经发生的成本进行核算，此时成本已经发生，无法回头，才真正体会到“不算不知道，一算吓一跳”的感觉

（二）财务部管理现状财务部负责公司资金的调配、管理及核算工作；负责编制财务收支计划，并及时分解下达各类指标，检查各分公司对计划的实施情况，定期进行财务分析；负责指导监督分公司的会计核算和财务管理，检查各分公司财务制度的执行情况；负责工程成本的核算与分析；配合进行工程款的结算与回收由于合同预算部不能及时提供出工程项目的预算，造成目标成本空缺，财务部成本控制缺乏依据，只能就该项工程成本的票据是否合规进行审核，而无法审核该项工程成本是否应该发生，是否高于预算价格等实质问题，因而无法采取更加有效的成本控制监控措施，再加上项目部员工责任心不强，致使有些工程“低进高出”，亏损严重以20xx年“习黎线改造工程”为例，合同尚未和甲方签订，考虑到属于系统内工程，就在甲方督促下开工，合同与外包队伍签订“以实际发生结算”，结果外包队伍最终结算金额为

19.6万元，而后来和甲方单位的合同价仅为8万元，造成该工程亏损严重经过详细调查分析，原因如下由于缺乏以预算为依据的目标成本，只好和外包队伍按照“按实际发生结算”的结算方式，外包队伍就以此为借口，雇佣了50吨吊车进行了立杆工作，仅吊车费就发生了12万元而。