工程项目监理年终总结

工程项目监理年终总结工程项目监理年终总结「篇一」随着时间的流逝，20xx年的新年钟声已经响起，在这辞旧迎新之际，xxxxx项目监理部在公司的正确领导下，在总监xxx的具体分工合作下，顺利完成xxxx项目监理部20xx年监理任务我部负责的神xxxx项目位于高新区普明北路116号，工程总用地面积

152153.9,项目总建筑面积

255785.72［未含地下车库］,本项目分三期建设完成，一期工程建16栋多以6层【部分6层加负一层】砖混结构一梯二户，一梯三户，一梯四户，住宅建筑部分商铺，建筑面积

103924.8项目监理部在施工管理过程中，得到建设单位及施工单位的大力支持和配合，目前该工程大部分完成主体结构施工，部分栋号进入装饰阶段，其中9#、10#、15#、20#楼开始进行外墙漆施工，11#、16#、21#、23#、24#楼主体结构即将完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#楼进行外墙保温、门窗安装、屋面挂瓦施工本着回顾过去，总结经验，放眼未来找出不足，项目监理部经集体讨论，特对今年的工作总结如下

一、抓好项目监理部组织建设xx名城项目监理部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司任命文德碧同志担任项目部总监理工程师，主管本项目部的全面工作在文总监的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作XX名城项目部地理位置偏僻，距城较远，交通可以说极为不便，上下班途中均需要一个半小时因此部分监理人员根本就不愿意在该项目部长期上班，公司先后曾指派20余人在项目上工作过根据这一特点，项目部首先考虑的是人员稳定、思想愉快、安心工作的问题同时总监文德碧同志积极主动与神州置业公司协调，解决办公场所难，中午就餐难等问题建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响

三、安全管理

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审核施工方案及安全技术措施检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的‘配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故

四、组织与协调由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣

1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地

2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重

3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶

五、对今后公司发展的建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务作为监理单位，应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉在人才方面提出以下建议

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才

5、加大监理人员的培训力度工程项目监理年终总结「篇六」春去冬来，在冷冽北风的追赶下这一年又到了年关，回首过去，我来到监理公司一年半了，但仍感觉恍若昨日，时间就像流星划过，还没来得及仔细品味就已经一晃而过，从初出校门到参加工作，到现在一切都过的太快了，去年的现在我还在沙河项目部懵懂的和同事们整理着资料，今年我已经来到了北京，异地而处各方面都有了变化，心中的体会也有了变化，“孔子日温故而知新，不亦乐呼！工作不就是吗，总结过去，查漏补缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作进行一个总结，也希望领导能对我的不足之处进行批评指导今年一月至六月我在沙河项目部，在哪由于工程处于收尾阶段下场没有了什么具体施工项目，所以呢我主要负责整理土建专业的相关资料，由于以前没有接触过此类工作，开始无从下手，所以我就不耻下问，一旦有不懂的地方就去问同事们，在资料整理及平常工作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事给予了我很大的帮助，也教会了我很多，让我很幸运能有这么好的同事，使我的监理生涯在这里得到了丰富20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神华国华燃气热电工程监理部之前在沙河项目部由于主要负责资料整理工作，且沙河电厂已处于收尾阶段，因此对施工的一些事情并不太了解，到了北京监理部后我首先对本工程的基本信息进行了了解工程项目监理年终总结「篇七」

一、工程质量的控制:本项目监理部对工程质量控制的原则

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按规范要求复检

二、进度控制本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响

三、安全管理

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审核施工方案及安全技术措施检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故

四、组织与协调由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣

1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地

2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重

3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶

五、对今后公司发展的建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务作为监理单位，应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉在人才方面提出以下建议

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才

5、加大监理人员的培训力度这些问题解决后，项目部根据工程特点和建设区域平面规划布置，以及监理人员业务素质高低工作能力强弱相互搭配，将监理人员分成两个小组对施工项目进行监督管理在监理人员分工不分家的原则下，又使每个人员责任明确各有侧重点，有效的解决了监理内部组织混乱的问题

二、项目监理部入场后制定的工作目标承揽XX名城的监理业务，是公司经过激烈的竞标得来的监理工作的好坏，直接影响公司的社会信誉，因此项目监理部组建后，在公司监理部、综合办公室的协助下，精心编制《监理规划》，《监理工作实施细则》及《安全监理实施细则》明确安全控制目标严格按《建筑工程安全施工管理条例》监督检查各项施工工作，杜绝死亡事故发生质量控制目标是确保全部工程达到国家、建设部制定的工程质量验收标准由于目标明确，监理部坚持勤巡视勤检查，发现存在安全隐患的部位和质量存在隐患的部位，隐患及解决除绝不放过，全年无一例安全事故和质量事故发生

三、施工现场的安全、质量控制审查施工组织设计是否根据工程特点制定相应的安全技术措施，对于专业性强、危险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊及其他垂直运输设备的安装与拆除，孔洞临边防护，人工挖孔桩施工等项目进行重点控制督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙监理工程师根据工程施工的具体情况，制订质量控制计划和标准，施工过程中，严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的程序化管理，采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理，对施工的全过程实施监督、检查和管理通过检验，对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理加强旁站监理的力量，把承包商的全部工作纳入监理工程师的视线范围内

四、进场材料、构配件、设备的控制工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经检测中心复检合格后方可使用对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用工程项目监理年终总结「篇二」接受公司的监理任务后，于20xx年xx月xx日进驻工地，作为一名监理工程师，在总监的直接领导下，克服困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控三管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时个多月的工作，取得了较好的效果面临年终，现将个人具体工作情况总结如下

一、对监理工作的态度和认识输电线路工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还将于20xx年全部完工，交付使用关系到人民的生命财产安全、健康和环境因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应及时报告总监并及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行GB50319-20xx工程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作；认真学习GB50303—20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168—

92、GB50169—20xx的国家标准规范和有关更多的规范工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用

二、认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件；能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作

三、严格遵守监理工作的方针和规范本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制渭苑三期C区二组监理的建筑面积约xx万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务在质量控制方面做了以下几点

1、质量控制在施工中做好质量控制点的设置1关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控2施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节3对施工人员的控制监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制如冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管

2、对承包施工单位做好技术底的控制它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底1严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中2审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定的提高3样板间起步为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作4施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和电气监理工程师杨培杰进行沟通

3、对进场材料、构配件的控制凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书,并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场

4、进度控制安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质量差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械（如要增加弯管机等），取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础

5、工程施工的质量验收工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节必须执行GB50300—20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》,它是建筑工程各专业验收规范的通用准则

四、对出现工程质量问题的及时处理对无图施工、无证施工、多次分包、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削弱承重截面的施工，监理发现后应及时制止其施工，严重或不听监理口头制止的，可发暂时停工的监理通知书对工程施工中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中及时解决对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过监理工程师核实和研究、必要时要经过建设等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收

五、资料收集、整理施工中及时收集有关资料，做到齐全、完整，与工程同步，竣工时达到装订、归档要求工程项目监理年终总结「篇三」XXXX年1月自调入XXXX后，参加了液空长输管线工程的监理工作，并担任专业监理师工作此类工程对于本人是一个全新工程，通过数月的监理工作，我对该类工程的监理工作开展有如下感受工程特点通过分析工程特点才能采取相应的监理对策该工程是法国投资建设的氧气、氮气、氢气的输送管线，总长度达30余公里，管材材质较单一，均是普通碳钢，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，该技术也是比较成熟的焊接技术，为了保证焊接质量，设计要求焊缝进行双百探伤，即100%rt、100%ut,氢气管道要求做硬度试验；由于所输送的介质原因（氧气具有强氧化性、氢气具有可燃性并且其爆炸极限很低）所以管道必须进行严格的清洗包括酸洗、钝化、脱脂、吹扫等处理；由于施工的作业面呈长输形式，给监理人员的日常检查、认证工作造成了很大困难；最终所有施工作业均为隐蔽工程，重复检查几乎不可能工程项目监理年终总结「篇四」面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就木年度监理工作情况总结如下服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增强实践的一年20xx年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核工程项目监理年终总结「篇五」本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行

一、工程质量的控制本项目监理部对工程质量控制的原则:

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检

二、进度控制本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度对由。