干部管理考核办法

干部管理考核办法干部管理考核办法为进一步加强对全镇干部职工的管理,全面、客观地掌握和评价干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，增强干部职工的责任心和使命感，充分激发调动干部职工干事创业的积极性和创造性，加快巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接步伐，现结合上级有关加强干部作风建设的精神与要求，经镇党委、镇政府研究决定，特制订本办法

一、考核范围及对象本考核办法适用于我镇政府全体干部职工（包括临聘人员、志愿者），本办法的负面通报适用于村第一书记、驻村干部

二、考核原则坚持公开民主、客观公正、注重实绩、考用结合的原则，从工作业绩、工作作风等方面，对全体干部职工进行全面客观的考核，充分调动干部职工的积极性、主动性，推进全镇各项事业快速发展

三、考核办法

1.考核采取一季度一考核的办法进行考核，年终将四季度考核分数相加得年终考核结果

2.考核采取量化积分法，由考勤工作、常规工作、奖励加分、经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职干部管理考核办法为了进一步加强学校管理工作，继续深化学校内部管理体制改革，加强我校中层干部队伍建设，增强其工作的责任感，提高其工作效率，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的激励和检查、监督作用，特制定本方案如下

一、考核内容考核结合学校各条线考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩考核满分为100分，其中平时民主测评占10%,量化表考核和硬指标完成占90%o

（一）德思想政治素质

1、理论素质和思想水平学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况

2、政治方向和政治立场认真贯彻执行党中央、省、市的有关决议，在政治方向、原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况

3、政治品德和道德品质襟怀坦白、公道正派、坚持原贝k严守纪律、克己奉公，遵纪守法，团结协助，相互沟通为人师表，勤奋敬业，全心全意为广大教师、学生服务

（二）能组织领导能力

1、组织、协调、管理、开拓创新的能力

2、发现人才、知人善任以及处理复杂问题的能力

3、能尽职尽责地完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好

（三）勤工作作风

1、发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况

2、坚持走群众路线，深入实际，调查研究，工作求真务实的情况

3、勇于负责，坚持原则，严格管理，工作勤恳踏实，乐于接受工作任务，具有较强的奉献精神

（四）绩工作实绩

1、本职工作完成的效果显著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改进

2、创造性的开展工作并取得较好的成绩各项工作达到科学化、制度化、规范化的要求

3、能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策，并被采纳，收到较好效果，或本部门及本人在重大活动中为学校争得荣誉

（五）廉廉洁自律保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的有关规定，清正廉洁，以身作则，严于律己，处处做群众表率

二、考核方法

1、平时测评学校将在每学期末对中层干部进行一次民主测评，测评结果满意率在90%以上者得10分，满意率在8089%之间者得7分，满意率在7079%之间者得5分，满意率在6069%之间者得3分，否则不得分平时民主测评结果计入年终考核成绩中

2、年终个人述职年终中层干部要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟，不低于3分钟

3、个人自评打分每位中层干部根据中层干部量化考核内容逐项进行自评打分，每位得分的5%计入总成绩

4、群众打分全校教职工根据中层干部量化考核内容逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总，每位得分的30%计入总成绩

5、领导小组打分考核领导小组根据中层干部量化考核内容逐项进行打分，每位得分的30%计入最后总成绩

6、个人教学成绩个人所教科目在年级组同学科前

一、

二、三名得10分，第4名得6分，第5名得5分，第6名得4分，第7名得3分，第八名得2分

7、平时听课平时能按照学校要求，认真听课和议课，虚心向教师学习按学校要求认真听课数达主任30节、副主任20节以上者得10分，少一节减1分

8、个人撰写论文学年中能潜心钻研业务和教育管理知识，在各级各类教育教学论文比赛中获奖，有省级1篇三等奖、或市级1篇二等奖、或区级1篇一等奖、或2篇二等奖、或3篇三等奖以上者得5分，以下者得2分，不得奖不得分获奖较多者不累计加分

三、考核等次的划分年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是优秀（90100分）正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出称职（8089分）能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作基本称职（7079分）政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高不称职（69分以下）政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的

四、考核原则

1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则

2、实行领导与群众相结合，平时与年终相结合，定性与定量相结合的方法

3、全体中层干部与教职工一同参加日常各条线考核领导班子测评、民主测评等五部分组成

3.总分100分=考勤工作10分+常规工作50分+领导班子测评25分+民主测评15分，奖励加分计入季度考核总分

四、考核内容成立督查工作组，督查组开展日常督查，发现违反相关规定或是工作积极，以党委政府文件发出通报，在通报中明确事由及扣分加分分值，年终以通报文件累计扣减或增加

（一）考勤工作

1.干部迟到、早退的每次扣1分；旷工的每天扣5分；

2.被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣5分,被上级部门通报的，一次性扣10分

3.值班人员迟到、早退的每次扣1分；无故脱岗每次扣2分在上级部门督查时因缺岗被通报或发生突发事件需要值班人员进行处置而不到场的，缺岗人员每人扣5分

4.党委、政府组织召开的会议，无故迟到、早退一次扣1分，无故缺席一次扣2分

5.机关干部要遵守中央八项的规定和要求，大力倡导勤俭之风，下班后办公室电脑、电灯、烤火炉等用电设施不关的，办公室卫生脏乱差、机动车辆不按照规定停放影响多彩贵州文明行动的，每发现一次扣使用人1分

6.上班时间干部被督查到有炒股、逛淘宝、玩游戏等与工作无关行为的，每次扣2分，被上级领导、部门点名或通报批评每次扣10分

7.上班时间干部被督查到不在岗或在镇外从事与工作无关的事而未向领导请假，安排值班当天酗酒或不请假外出（上班期间一律严禁酗酒，值班当天要求包括八小时以外不准酗酒）被督查组督查发现的，第一次扣5分，由考核工作组对其进行约谈；第二次扣10分，由镇纪委对其进行警示谈话；第三次待岗处理3个月；第四次年度考核不合格，扣发年总目标考核奖

（二）常规工作

1.县委、县政府，镇党委、镇政府安排的重点工作出现重大失误的将严肃追究相应岗位工作干部的责任（视情节严重程度相应处理）

2.干部包保网格检查出问题的，省、州、县分别扣

20、

10、5分

3.因工作不力受上级通报的，被通报村（社区）、部门全体人员扣分，省、州、县分别扣

20、

10、5分

4.实行负面清单管理，年度内因工作不力被通报的，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣完此项分数

5.包村（社区）领导和分管领导负连带责任，负责的村（社区）、部门受到负面通报的，扣包村（社区）领导和分管领导相应分值

（三）奖励加分

1.个人因工作被国家、省、州、县党委政府表彰的分别加

30、

20、

10、5分

2.业务工作获国家、省、州、县业务主管部门表彰的或被上级部门作为经验推广的，分管领导、部门（站所）全体工作人员均分别加

30、

20、均、5分

3.包村工作获国家、省、州、县党委政府表彰或被上级作为经验推广的，全体包村干部分别加

30、

20、

10、5分；

4.因工作积极、完成效果好的村、部门、个人，由督查组提出加分分值报镇党委会研究

5.大塘镇宣传信息考评办法（试行）相关奖励加分

（四）领导班子测评（25分）由党政领导班子成员对被考核对象的综合表现进行季度测评打分，占季度得分的25%

（五）民主测评（15分）由除党政领导班子外的镇村干部进行季度测评打分，占季度得分的15%o

五、考核结果运用

（一）得分计算每人每年基础分100分，奖励加分可以与被扣分数相抵消，年终个人考核按照实际得分计算

（二）结果运用一是累计分值作为年终推先进、评优秀的重要依据；二是年度内凡是被负面通报的同志，当年不得评优、调动；三是考核综合得分与年终绩效挂钩

六、工作要求

（一）全镇干部要严格按照规定的作息时间准时上下班，严禁迟到，早退，旷工如因特殊情况需要请假的，必须履行请销假手续，1天以内由各包村领导或分管领导审批，1天以上3天以内，须书面请假，经包村领导或分管领导签字后报党委政府主要领导审签，3天以上严格按照县委组织部的程序进行审批

（二）上班时间要坚守岗位，认真履职，扎实开展业务工作

（三）严格执行党委、政府制定的各项工作制度，认真完成各级领导交办的各项工作任务

（四）镇党委、镇政府安排的会议及其它重大活动必须准时参加，因故不能参加的需严格执行请假制度，一般干部要向分管领导请假，班子成员要向书记和镇长请假

（五）由镇人大主席为组长，镇纪委、党政办为成员组建督查组，负责全镇干部工作成效、考勤等情况进行督查，根据督查情况提出处理意见报党委研究

（六）工作实行清单化管理，由镇级部门负责人组建综合办公室，根据工作需要梳理工作清单，细化工作任务，明确牵头领导、责任人和具体时限，工作清单派发负责人负责统计工作完成情况和成效

七、其他长期事假或病假（不在岗累计达3个月及以上）的不享受年终考核奖励，工伤及国家规定的节假日除外本办法至印发之日起执行，未尽事宜由考核领导小组负责作说明干部管理考核办法

一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定

1、工作态度（德）（标准分满分为25分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意

2、工作能力（能）（标准分满分为25分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干

3、工作作风（勤）（标准分满分为25分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作;2在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；3能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评

4、工作业绩绩标准分满分为25分1所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；2工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；3重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；4重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；5在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩

二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分

1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25；

2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25；

3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25；

4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25；

5、综合考核得分分为四等，考核综合为90—100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格

三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，。