弱电施工员述职报告

弱电施工员述职报告弱电施工员述职报告「篇一」负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成其具体职责是1）前期准备阶段分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系2）施工设计阶段配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图3）施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

01、由于今年上半年所在部门员工流动行大，人员招聘工作遇到困难，本人积极想办法介绍人员来酒店面试

2、加强员工培训，增强管理意识组织弱电组技术人员认真学习企业文化、酒店的各项规章制度及部门各项制度，组织员工进行职业生涯规划培训，使员工明确各自发展方向及前景，组织员工进行弱电专业知识培训，加强现有部门员工技能水平，提高了工作的最大效率

3、组织员工学习企业文化，让员工更加有归属感，员工对企业归属感的高低，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定

4、与同事相互帮助、虚心请教，并耐心解答下属在工作上遇到的各种问题，在长期的弱电管理实践中，我不断探索、不断创新，推动弱电管理制度向深化、细化、实化的纵深方向迈进，弱电管理水平不断上台阶

5、加强弱电监管，提高弱电人员劳动极积性在工作过程中，通过各种方式在班组成员认识到技术这种无形资产是可以创造财富，从而自觉提高技术水平，此外协助部门制定实行能者多劳的激励机制，提高人员劳动积极性以上几点是这2个月完成的工作，工作中取得了一定的成绩，但还存在诸多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，在今后的工作学习中我将不断磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足，以饱满的精神状态迎接新的挑战，争当一名合格的弱电主管谢谢大家！4）验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收5）售后服务阶段负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实

（1）项目负责人（项目经理）岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算

8.完成公司交办的其它工作

（2）施工负责人（项目副经理）岗位职责

1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划

2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系

3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定

4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题

5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任

6.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作

7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行

8.完成领导交办的其它工作

（3）工程部技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收

（4）质量检测负责人岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划

2.全面负责项目质量监督检查

3.负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件

4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告

5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告

6.检查、指导试验人员的工作

7.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告

8.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全

9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作

11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续

12.负责例外放行物资的标识和记录负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录

13.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表

14.对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任

15.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作5协调负责人职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理

2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决

3.负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系

4.负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度

5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等

6.完成领导交办的其它任务

1.做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作

2.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作

3.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作

4.完成领导交办的其它任务弱电施工员述职报告「篇二」从20xx年开始接触本行业以来，20xx年取得项目经理证书，正式成为专业管理项目经过多年的努力，在项目管理工作方面，取得了一些自己的成绩及其管理经验，感到做这个工作给自己带来了许多成长，明白了因地制宜、因势利导的重要性，明白了只有对项目合适的管理方式，而没有什么叫做对，什么叫做错作为项目经理最忌讳的就是完美主义，从而寻找标准答案，以至于耽误了工作进度，达不到最佳项目管理方式以下从项目的整体管理，质量管理，成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会

一、整体管理项目在一开始就要做好项目的整体计划，在项目实施的整个过程中，要始终按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行变更的影响情况，如费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响项目收尾工作也是项目管理中，一项重要的工作需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流变更计划在软件项目中经常遇到控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件

二、质量管理“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优

三、成本管理项目的成本管理好坏是一个项目是否盈利的重要标准，在日常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点

1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时;在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽

2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面综上所述，项目管理是一项复杂，系统的工作个人的项目管理能力也要在实际工作中慢慢学习及锻炼，才能使自己的管理水平越来越成熟要照顾到项目管理中的方方面面，才能把工作做好弱电施工员述职报告「篇三」本人自20xx年参加工作以来，一直在电脑房工作，曾任工程部弱电部门领班，在工作上，我具有良好的职业道德和敬业精神，爱岗敬业，勇于创新，开拓进取，凭着丰富的专业技能、塌实认真的工作态度、精益求精的工作精神，在弱电部管理实践中取得优异成绩在平凡岗位上脚踏实地，为酒店弱电部工作做出了自己应有的贡献我担任酒店弱电主管（试用期）以来，严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责，努力做到今日事今日毕；尊重领导、服从管理；积极主动的完成领导交待的每一项工作任务；在遇到特殊工作任务时，分析问题，并及时将现场不能解决的问题和需要部门间沟通才能解决的问题，在最短的时间内向上级汇报情况现就本人在试用期间的工作内容作如下总结。