成本管理专项策划

成本管理专项策划

一、事前控制.土方施工中，做好土方施工策划，结合桩基施工，考虑增加1部分空桩，满足建筑边一定距离内消除地S基D湿DC陷性的要求,适当缩减土方开挖范围，减少土方开挖与后期土方回填量，既能加快进度，又能降低成本.边坡支护工程要求各投标单位做好方案优化工作，作为考核投标单位技术能力的重要内容，既能降低成本，又能满足基坑支护要求

2.做好工程标前策划，充分发挥项目部人员以往的施工经验教训的作3用，对各类工程中容易出现的额外增加成本的内容，充分讨论，并在技术要求中体现，以招标条款、议标问卷等模式进行规避,将可能后期增加的成本内容，在投标中综合报价，统一考虑，从而达到降低成本的目的总包招标中重点考虑模板方案、外架形式、机械设备等内容.做好前期与设计部的沟通工作，从设计中可以调整的内容入手，提4出既能降低成本，又能加快进度的方案供设计选择，以下内容要重点考虑桩基方案、土方开挖方案、室外标高与前期临建的结合、室外各类管道的路由、智能化方案、总包施工与批量精装修配合方案.做好各单位穿插施工的工作界面划分，防止应工作界面不清晰造成5的成本增加.认真讨论交楼标准，对交楼标准中可以调整的部分仔细推敲,重点考虑以下内容多层的户内地辐热、屋面防水的做法、室外公共6部位的标准4+1

二、事中控制.加强同公司职能部门的沟通联系，以成本指标为依据督促设计1部、项目部一同严格审图和加强在施工过程中的管理，大力提倡发掘降低成本的项目，减少工程变更数量；.坚持成本归口管理，设立兼职项目部严格执行设计变更、现场签证的流程、手续，做好成本变动同成本指标的对比，加强分项工2Q.S.,程的超额预警；..选择配合好、有相同洋房施工经验的施工单位，努力获取具有市场竞争力的施工价格

3.严格控制过程施工指令的数量，控制现场签证的流程，杜绝问题签证，把控签证的真实可靠性；

4.做好现场的施工管理、技术管理工作，加强项目内部沟通顺畅，杜绝因现场管理分歧、管理不善造成的施工索赔

5.对过程中未施工或施工内容发生变化的内容，做好过程中图片、视频记6录，同时正式发文提醒，为后期决算扣款提供依据.做好项目部办公用品使用节俭工作，复印纸尽可能做到双面使用，节约办公用电7

三、后期控制.严格按照合同文件和合约管理制度审核工程结算文件；做好结算总价和建安成本指标的对比，及时分析超支或节约金额，力争在1结算阶段进一步控制指标.积极配合合约部，做好决算审核工作，严格把关决算中的扣减工程，2为后期决算提供可靠的依据。