执行力学习心得体会

执行力学习心得体会执行力学习心得体会「篇一」这次很有幸参加了“全国中小学校长及中层管理干部管理艺术与领导力提升高级研修班”的学习，来讲课的都是我仰慕已久的名师大家，讲课的内容既精彩丰富又具有很强的指导性，总之使我收获满满郑杰校长是我崇拜了很久的校长，他高超的管理艺术和风趣幽默的人格魅力感染了我之前在拜读他的《给教师的一百条新建议》时，我就在想这位校长一定是一位具有很强实战经验和高超管理能力的校长这次有幸聆听了他《如何提高执行力》的报告，对我自身的工作有了很大的帮助，醍醐灌顶般指出了我工作中的不足，让我明确了改进方向我在学校是分管教学工作的副校长，我的工作效率和执行力直接或间接地影响着整个学校的教学质量对照郑校长讲课中提到的提高执行力的六个方面目标、任务、沟通、说服、指导和监管，我自己作了一下反思在工作目标的确定和下达工作任务这两个方面自己做得还是比较好，应该说凡是有一点管理能力的领导，这两方面都会做得很好但是在沟通、指导、监管这些方面，我做得还不够，特别是“指导”方面，因为学校课程不仅仅是语文、数学，还有综合，以及地方课程、校本课程和其它我个人在综合科方面的能力就比较弱，所以对老师的指导就不够，再加上我们农村学校没有专业和专职的综合科教师，这项工作开展起来就很困难在以后的工作中，我们还要加强各学科老师的专业培养，采用“走出去，请进来”的方式开展教研活动因为我个人的能力和精力有限，所以我还要充分调动教研组长的工作积极性，发挥好教研组长的作用，从而加强教学的管理和方法的指导另呢不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释我已尽力而为，所以责任不在于我学习执行力心得体会范文二做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平，与三流的‘点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和组织实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法

一、执行一一没有任何借口在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法

二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起老子曾说过天下难事、必成于易，天下大事、必做于细细节到位，执行力就不成问题

五、执行更需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力阿里巴巴马云经典语句中有一句话阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升这样的公司何愁不能壮大发展因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双月肌执行力学习心得体会「篇七」大华团队的成功取决于团队中成员的执行力，没有规矩不成方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法则法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人计划，凡事预则立、不预则废，明确的目标是让人产生前进的动力，否则的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候，其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必须须制定出单位时间内完成几件事情的工作计划，克服办事拖延的习惯，才能更好地提高工作成绩工作效率的高低取决于一个人的执行力，一个行动胜过一打计划，既使你有多么完善的计划，如果不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了,行动起来吧，结果可以证明一切执行力需要自动自发地去完成，我是企业的主人，但不能被狭隘的主人翁所误导，所以我们不能处处等领导去交待，同样我的事业不是上天安排的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的饭碗而担心，尤其是现在的市场竞争，如果自己不努力，只有被摒弃，如果你主动行动起来，勇敢面对困难和挑战，不但锻炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己创造了一个自我成长的空间，我们也会有承担更重要的工作，当然也会赢得更多人的尊敬和所谓的报酬执行力学习心得体会「篇八」五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训I、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会此次分享会共分为4个板块一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的分享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动分享会时间另行通知-要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选拔征文主题两项备选

①团队执行力培训给我带来的变化；

②团队执行力培训中让我受到感触的内容参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及要求字数500—800字，内容充实，有感染力征文截止日期4月30日奖项设置一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元分享会时，优秀文章将会在现场进行宣读具体征文指标如下

（二）团队执行力知识考试考试分为自罚承诺和考试首先选出一名代表做自罚承诺一“如果我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时考试完成后，现场进行批卷对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500O

（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享（可提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2—5分钟，领导点评2—5分钟，共有五名员工可以做分享分享完成后，参与分享的职工可以得到红包

（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量工作分享会举办的具体时间另行通知执行力学习心得体会「篇九」感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说，处于市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法

一、不能为失败找借口，要为成功去寻找方法具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值努力去做好每一件自己应该做的事情，不要去寻找借口浪费时间

二、对待工作，要有高度的责任感没有责任感的干部不是一名好干部工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升

四、执行需要注重细节想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整、完美地做好，就必须从每一个细节做起细节到位，执行力就不成问题

五、执行更需要团队精神在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一项任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢以上就是学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高、不断进步，谢谢大家执行力学习心得体会「篇十」有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重.身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效执行力学习心得体会「篇十一」前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会第一，要坚持以人为本，尊重人才现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度第二，提高“执行力”对领导者来说非常重要美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力第三，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船第

四、执行不等于结果我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来的确如此企业提供给员工广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值第五，执行更需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要外，我自身也还要加强学习，无论是专业知识还是管理能力，只要有学习机会，我都会尽量争取去参加，从而不断丰富和提高自己在提高执行力方面，我还有一点自己小小的想法《论语》里有一句话“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”我觉得工作中还应该以身作则，树立榜样如果领导干部能以踏实、认真、严谨的工作作风来领导自己的老师，老师们肯定会深受启发，看到领导都那么认真，自己也就不敢怠慢工作比如说邹芳校长，她的老师有一个对工作如此认真负责、对课程建设如此专业的校长，他们对工作能不认真吗？一个爱读书的校长，他的学校一定是书香满园；一个热衷于综合实践的校长，他的学生一定会全面发展；一个爱打麻将的校长，他的团队里都是桌上高手所以，榜样的力量还是很强大的！此次培训既是一次学习，又是一次鞭策“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”本次学习之旅即将结束，人生的学习还未结束，我将以这次学习为新的起跑点，奋力向前！执行力学习心得体会「篇二」“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”听了连云尧教授讲的实战执行力一课，本人深有感触，对于如何经营好一个企业，他提出了很多独特的见解，作为普通的我对以下几点体会最深

一、按质按量完成自己的工作任务性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力，〃努力超越，追求卓越〃，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造公司未来道路的新辉煌执行力学习心得体会「篇十二」上周周末，天宇总公司举办各部门负责人一一执行力学习培训，感触颇深，一天时间的培训与交流，内容紧凑而有序，全书分十三章节对《执行力必须到位》做详细阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人讨论与领会有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合谈到体会，十分感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出宝贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径一一方式、方法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性上次学习，本人最大的收获是第

一、明确方向，定位自己自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，善于从每天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃第

二、树立担当和责任意识责任的含义有三大标准

1、信守承诺做事要先学会做人做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏一诺千金，言必行、行必果

2、结果导向锁定目标，朝着这个目标努力居里夫人与D的故事，爱因斯坦发明电灯泡、牛顿发现万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果

3、永不放弃前途光明、道路曲折工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们用心学习、学以致用因此，我们应该从以下方面改进，从而提高执行力

1、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平

2、加强部门间沟通配合与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队认真第

一、真抓实干细节决定成败，推行创新思维“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”我们干工作道理一样，爆破公司安全工作不能出任何差错，一旦发生重大安全事故，可绝对没有回头的余地所以，干工作必须从小事抓起，注意每个细节，把不安全因素彻底消灭在萌芽状态通过这次学习，让我对今后的工作，有了更加充分的理解，让我查漏补缺，找到自己的不足有竞争力，必须提高执行力要提高执行力，就必须树立严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地执行好公司各项决策和部署，把小事做细，把细节做精执行就是有结果的行动而每个人达到的结果必须有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可不论哪个环节出错就等于徒劳在培训过程中，邵总强调，要把工作做细、做实、不要犯重复性的错误；敢做主、不找借口推脱责任；推陈出新，扭转陈规陋习，加强团队建设；兼收并蓄，开拓创新思维模式，与公司共谋发展之路这次培训，让我更加明白，高效的执行力不单是管理层更应该是每位员工具备的态度和作风，详实的案例和资料以及邵总精辟的讲解，让我明白，执行是一种态度更是一种责任执行力学习心得体会「篇十三」经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出“是，保证完成任务！”

一、培养团队XXX领导执行力首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、潜质、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务自古以来在军队中就有“兵强，强一个将强，强一窝”之说

二、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设

1、组织架构层次清楚、职责明确

2、挑选适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存

3、建立完整的执行流程制度

三、建立执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传

3、透过群众学习，相关人员务必签名认同

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺

5、奖惩分明严格执行透过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐理解和快乐地喊出“是，保证完成任务！”每人都能做到按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事就没有实现不了的目标，我们公司的生产经营计划就能完成而事实上很多人没能做到这一点，做一天和尚撞一天钟，没有尽到自己的岗位职责

二、没有任何借口没有任何借口就是执行力的体现，服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最缺少的东西在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，一旦确立目标就会不顾一切地去追求，下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作

三、注重每一个细节任何一个细节的疏忽都有可能导致你在工作中的失败每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行如果执行的不好那再好的计划也只能是空谈只有执行的好才能完美地体现设计的精妙而在执行过程中最重要的是细节对于领导布置的任务不能只完成重点而忽视了一些小的细节，下属应该把整个任务完整完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功无数的公司都拥有宏伟的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功究意是什么造成了这一种差别？答案只有一个那就是赢在执行力执行力学习心得体会「篇三」感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多个性是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和组织实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个好处上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上阿里巴巴马云还有一句话阿里巴巴不是计划出来的，而是“此刻、立刻、立刻”干出来的如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈耽尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的发奋执行力学习心得体会「篇四」五月中旬，在公司的安排下，我很荣幸的参加了北京锡恩《团队执行力训练营》为期三天的学习，通过学习，进一步扩大了我的知识面，开拓了视野，取得了不少收获，归纳起来，主要有以下几点

一、认识到团队执行力的重要性公司有再好的战略没有良好的执行力也出不了成效执行力是团队合作的基础并非穿同样衣服的人就能形成团队”，团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起的每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转所以团队对每个成员做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要具体到我们公司，虽然每个人能力、经历、学历不一样，但是我们有共同的目标，有优秀的敢于担当的领导，相信只要我们想做好，任何难题都不是问题邢涛老师说“认同就执行，不认同就在执行中认同”说明作为一个团队我们必须保持声音、动作、想法高度一致，只有这样才能无坚不摧通过培训让我认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责的完成工作，把目标变成结果，不要为自己找任何借口和理由

二、认识到什么是任务？什么是结果？马永强老师让我认识到完成任务不等于执行出结果，而我在以前的工作中总是对任务负责，不对结果负责，只是认真的完成领导交办的工作，只是接受安排而不是主动去做九段秘书的案例让我明白优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，好结果都是自己用心设计出来的买车票的故事看似事情做了，其实没有结果这个案例启迪我做事情一定要看结果，不要为自己做不好做不到的事情找任何借口在以后的工作中，无论公司安排什么工作，一定要求自己不对形式负责、不对程序负责、不对苦劳负责，只对结果负责

三、认识到学习的重要性必须承认学无止境、学能强身当今社会竞争激烈，知识更新速度快，而担保业作为近年来的新生行业，有太多业务知识需要我们去掌握，同时对国家政策应该积极主动的去了解，对行业新规应该有高度的敏感同时，我们的学习也应该有目标性，要清楚自己想要什么，从而有目的的学习，包括摄取别人的长处，使自己的知识得到不断的更新，始终身处有利位置，只有这样才有更多的机会锻炼自己，让自己无可替代

四、认识到客户价值无限在平常工作中，我们忽略了对客户的维护和定期回访，总是需要领导多次提醒通过培训我认识到客户是我们的衣食父母、是越用越多的资源、是我们商业回报的来源在以后的工作中，必须重视客户维护，主动与客户沟通并重视沟通技巧总之，这次培训不仅体现了公司领导对员工的关心，也体现了公司各项工作的不断改进与完善通过这次培训，让自己认识到自身的许多不足之处，在领悟的过程中心灵也受到很大的冲击，我想通过这次培训后，在今后的工作当中，会与其他同事更好地协作，不断创新，不断向前发展，努力为公司的发展贡献自己的力量！执行力学习心得体会「篇五」个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力

1、个人执行力是指一个人获取结果的行动能力

2、总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力

3、高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力

4、中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力

1、自动自发

2、注重细节

3、为人诚信，敢于负责

4、善于分析判断，应变力强

5、乐于学习，追求新知，具有创意

6、对工作投入

7、有韧性

8、有团队精神，人际关系良好

9、求胜的欲望强烈在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信执行力学习心得体会「篇六」学习执行力心得体会范文摘要老子曾说过天下难事、必成于易，天下大事、必做于细细节到位，执行力就不成问题学习执行力心得体会范文一为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动下面，结合自身我浅谈一点个人的认识

一、要缩短“说了”与“做了”的距离缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动制度没变，人没变，机器设备没变日方就一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去结果怎么样不到一年，企业就扭亏为盈了日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊原因出自哪里就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上学了执行力，让我明白有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败团队执行力培训课上有句话让我深有感触可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由在工作中常有的状况就是面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐

三、不找借口找方法团队执行力培训课程中有句话说坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题。