招工工作工作总结

招工工作工作总结招工工作工作总结「篇一」您见过方形的面条盒吗？您见过山羊形状的椅子吗？日前，山东工艺美院的1600多名毕业生在舜耕会展中心举行设计作品展览，同时邀请了75家用人企业参观，将毕业作品展览与毕业生招聘会结合在一起，既展示了学生的学习成果，又为用人单位挑选人才提供了招聘平台4日，记者路过舜耕会展中心时，看到山东工艺美院的大学生正在会展中心里各个摊位内忙着摆设自己设计的作品，5日，“山东工艺美院20xx设计艺术博览会”即将在此举办记者注意到，每个摊位上都有三四名大学生，利用该摊位集中展示自己设计的作品，内容包括产品造型、生活用品设计、家具、陶艺等等“装面条的容器一般都是圆形的，我们就反其道行之，把面条盒设计成了方形，能给人一种新鲜感”毕业生张小倩、寇彗云这样介绍自己的设计“这是一款仿生设计，我把椅子设计成了山羊形状，坐上去挺舒服，而且显得特别有艺术感”毕业生任鸿飞介绍起自己的设计产品时侃侃而谈，记者坐上去试一试，果然挺舒服任鸿飞表示，自己还设计了一款电水壶，目前宁波一家企业对这一设计很感兴趣，正打算购买该校就业指导中心的‘谢老师表示，目前企业最看重毕业生的动手能力，如果单纯在校内搞一场普通的招聘会，单凭学生递的简历，用人单位很难判断出学生的真实能力如何，因此学校尝试着在舜耕会展中心举办这样一场特殊的招聘会，所有的毕业生都带着自己的作品来参加用人单位通过观摩这些作品，选择适合该公司的人才对销售人员的要求又是最强的，学校招聘的主要目的是招聘销售，可是我们很难招到对口专业的学生即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好很多因为他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必须的认识，培养起来相对容易另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本事要比一般的学生好很多，那么稳定性也会大大的提高我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是好像在我们4月份的学校招聘会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这样的局面

七、确定录取人数、通知从学校招聘会回来，我们就将拟录取名单定下来，接下来是电话告知他们已被录取，记下他们的qq号，以便联系

八、确定参观时间电话咨询对方的时间，将参观时间定下来

九、制作参观方案将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽也保证了我们整个参观的顺利进行招工工作工作总结「篇七」20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下

一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行

二、招聘渠道的维护与拓展20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求

2、进一步拓展校园招聘在维护xxxxxxxx服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽

3、深化校企合作5月份，完成了与xxxx校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“xxxx班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务

三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平一方面由于娄蔚人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、XXXX区和XXXX的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方

3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循这也是今后开展招聘工作的一大课题20xx年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源在采访中，该校大学生们普遍对这种展示作品中进行应聘的形式表示赞成招工工作工作总结「篇二」我于X月XX日入职，至今工作已经满一年了时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下工作中有进步也有需要提升地方下面就我入职两个月来的工作，做出如下总

一、展馆相关事务（助理工作）

1、前期协助企划经理处理展馆开馆的‘相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训包括礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；

2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；

3、开业前准备1）每天提前到场查看当天的工作进展状况2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；3）开业后，主动积极承担讲解完成相关任务

二、人事专员工作拓展招聘渠道招工工作工作总结「篇三」终于把我们人力的一项大事一-春季补招给忙完了，期间几多纠结，但我们还是挺过来了但是，不得不承认，这次的招新中尽管有师兄师姐们的千叮万嘱，但我们还是不免的犯下了大大小小的许多错误好啦，煽情的话不多说，下面进入总结错误篇其实感觉这次招新我们出现的最大的问题就是准备时间不足，以至于很多的项目，例如摆摊，扫楼和面试阶段都犯下了许多本可以避免的遗漏，所以我觉得下次的招新或许可以提前一两个星期提出，然后筹备时间就可以更加充足

一、摆摊方面尽管在三天的摆摊中，我负责的是最后一天下午的，但是出现的问题也还真不少

1.首先，作为摆摊的负责人，我没有及时去了解好当天中午的物资放在哪里跟我们的帐篷要在哪里摆，只是去那里看到百步梯的在，就顺势跟着他们做

2.没有能很好的调配好其他部门人员的工作，导致后来才发现，原来坐在帐篷里面的五个有三个是宣推部门的，人家来问起文体部的时候，我们还要跑去外面把文体部的人给叫回来

3.在摆摊之前没有跟他们说好他们各自负责的工作，有些人甚至不知道自己该做些什么，只是坐在一旁发呆另外，也没跟他们强调好招人要以社联整体为准，导致后来出现了各部门拉人，抢人事件

二、扫楼方面在这次招新中，我负责的是扫楼项目，但却感觉自己做的很多处都不到位，还是需要好好的自我检讨一番的

1.最重要的一点，这次的扫楼负责是我跟昭兰负责的，但很多事情我却自己包揽了，缺失了合作意识，搞得自己累不说，其间也不免的出现了许多的遗漏

2.作为扫楼负责人，我也没有及时的跟总负责人和部长们汇报自己的工作进度，每次都是别人问起，我才想到要汇报情况，这样导致其他人都不知道我负责的项目进行到哪一阶段了

3.可能也是因为这次招新比较急，所以在催促其他部门交那个扫楼人员安排表上也出现些许问题很多部门交的安排表都比较迟，也需要我们去催促好几遍才能收齐，这个或许以后可以通知的早一点，让他们部门内部尽早的决定，也方便于我们及时分配和整理

4.在扫楼之前的马甲，工作证分配方面上，我们准备的马甲跟工作证明显不够用，分配到一个宿舍楼上的也仅仅能有一件马甲，一件工作证而已，这样对比于学生会跟百步梯，明显的.有点气势不够，希望下次能及早跟办公室那边沟通好，最大限度的借出多点黑马甲跟工作证

5.今年的扫楼结果比较惨淡，而且我了解到很多的工作人员都要在宿舍楼里面等，等那些同学参加活动或者上课回来所以我建议下次决定扫楼时间之前能事先大概了解下那些大学院是否有活动，有课，这样拉到报名的人员可能会更多

6.在分配物资给每栋楼之前没能做好记录，虽然后来没有物资丢失，但觉得下次在扫楼分配物资之前最好能记下各栋楼分配了多少件马甲，多少件工作证，这样更方面回收管理另外，在扫楼之前要先了解好扫楼进入的批条是在哪个组织手上，并在之前跟各栋楼的负责人交代清楚

三、面试方面

1.在这次的面试过程中，给人的感觉的确很乱，很多方面的考虑都不够周全

2.首先感觉是面试地点上，由于借课室的不及时，加上很多学院，协会要举办活动，我们各部门的面试时间不太统一，地点也并没有多大的相连

3.另外一个是由于在面试之前我们都没有认真的去看策划，后来需要芷青一个个的去讲解，这就让大家对面试的流程方面掌握的不太好，导致后来面试拖的时间也很长，整场面试拖的很久才能结束

4.还有面试通知方面做得也不够到位，二轮面试上甚至出现有一组4个人都没接到通知的情况，希望下次在通知上能电话通知或者让他们收到短信记得回复下

5.大家对于想招什么样的人确实没有什么明确的标准，这样就导致在一场面试完之后，大家对于面试者讨论的时间拖得过长，影响了下一场面试的时间

6.好了，煽情的也写完了，总结错误的也写完了，就这些了也希望在下一次社联秋季招新的时候能避免这些失误，把招新办的更好好了，吼一句:社联加油，人力加油！招工工作工作总结「篇四」

一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大

二、招聘计划根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员管理人员6人（其中储备干部4人）、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的‘蓄水池对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化对于骨干人员要大力进行培养和储备骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面

三、招聘渠道的选择表1招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员（储备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招工工作工作总结「篇五」今年招聘工作在吸取总结往年经验的‘基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必须的成果现对上半年招聘工作总结如下招聘工作概况

（一）基本流程

（二）时间安排2月下旬汇总科室用人需求6月上旬汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬通知合格人员准备材料及报到时间

二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48Ao

（一）基本数据:

（二）学历比例:

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%,研究生共26人，占25%；

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%,研究生共13人，占27%

（三）数据比较:

三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作较往年更加规范、透明；人才质量也较往年有很大提高，具体情景分析如下:

（一）优点:招工工作工作总结「篇六」此次的学校招聘暂告一段落，我们该做的都做了联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘（初试+复试），确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做学校招聘，还是学到了不少的东西的，感激大老大和老大让我参与这份工作接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到此刻

一、联系学校早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的教师4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式

二、决定是否参加:

三、收集招聘需求:今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就能够现成用的去年的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的好不容易招进来了，好好的培养了，可是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得十分的无语，花了那么多的精力去招聘、培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，并且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务

四、设计学校宣传册设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在职场中学到的十分重要的一点，必须要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴

五、安排车辆及食宿这一块不是我安排的，可是我估计明年如果去的话就要我来安排了车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题

六、现场招聘现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的异常的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进而我们公司。