标准化创建及管理体系运行工作总结

标准化创建及管理体系运行工作总结标准化创建及管理体系运行工作总结「篇一」质量管理体系运行以来，我们严格按照标准,本公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下

一、生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在综合部统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了《设备操作规程》、《生产流程图》、《操作指导书》、以及《工艺参数》等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”、“三检”要求三按，即按标准、按图纸、按工艺三检，即首检、自检、完工检

二、生产过程质量控制通过质量体系文件的贯彻实施，增强了管理人员和生产人员的质量意识和生产服务意识；部门工作质量完全依照本公司制定的质量手册及相关文件进行，所有修理产品的过程及出厂质量均得到有效的控制，经主管领导检查完全符合要求根据IS0900120xx在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“产品对外交验一次合格率大于等于95%,产品的出厂合格率达100%,试压、探伤检验一次合格率达90%o

三、生产现场管理及标识的控制生产现场开展5s活动，进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，保持现场的整洁有序，为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻IS0900120xx标准的要求，对车间的物资、待加工区、检验区、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯

四、生产记录的完整性本部门按照IS0900120xx标准程序文件的记录要求，编制了《工艺纪律检查表》、《产品加工质量流程卡》、《维修件接收记录表》、《特殊工序能力鉴定记录》以及《特殊过程质量监控表》生产过程的控制严格按照记录要求进行填写，做到有据可查

五、生产设施设备的管理和维护检查为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案，对各设备统一编号予以识别为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了《设备年度检修保养计划》，《设备日点检表》，维护保养情况良好，目前未发现有严重的设备故障现象对使用的设备都要求工人按设备操作规程正确使用，并按要求做好润滑清洁等工作由于生产的需要，今年新购置了气保焊机一台，并按要求验收合格后投入使用

六、生产过程工艺控制情况目前公司的人员、设备均能够满足生产加工工艺要求，操作者均能按规定进行操作，尚未发现有严重违反工艺规定操作的，以及成批不合格品的出现，生产过程是稳定受控的对特殊工序焊接过程，规定了焊接的电压电流和焊速，以及焊丝的直径，过程进行监控，能够满足要求

七、工作改善方向与规划

1.加强车间生产技术人员的工艺技术培训工作，规范生产技术人员操作，提高质量意识；做好工艺优化改进工作，降低成本，提高产品合格率

2.工艺规范加强对生产过程的监督、检查力度，对不规范操作行为及时发现并及时纠正改进持续不断地改进生产工艺和规范生产操作工作，做好生产过程批次产品性能检测工作

3.与技术部配合，将新产品、新工艺及时地转化到生产修理中去

4.与经营部配合，做好沟通，生产排单尽可能地在客户所需的交货期内提前安排生产，以便达成客户交期

八、生产过程和体系运行基本达到规范要求按文件规定的方式实施纠正预防措施，针对不合格的原因制定、实施纠正措施，并进行了验证我们将严格按程序办事，以确保措施有效，实现持续改进应该说，自从本公司运行IS0900120xx质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，还有很多问题需要我们去不断的改进，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量标准化创建及管理体系运行工作总结「篇二」质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下

一、部门质量目标完成情况部门目标均已达标，具体见部门质量目标完成情况表

二、对采购的供方进行了再次评价确定合格供方名录，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求目前公司合格供方共有6家，主要提供产品为探伤剂组、焊丝焊材、拼接片以及电镀外包加工等，提供产品的合格率为100%,供方的供货能达到公司采购要求

三、加强了顾客的管理建立了顾客台账，并对日常顾客订单进行了记录和追踪管理，提高了工作效率维修翻新活动均按顾客要求进行，同时会同生技部，质检部及总经理对维修件进行合同评审，合同评审率100%,产品及时交付率达100%

四、公司主要维修翻新产品为阀杆、阀座、活塞和螺旋桨自质量体系运行以来，公司加强了质量管理，产品得到了顾客的认可，业绩较以往有了明显的.提升

五、已于年月组织对公司相关客户进行了满意度调查20XX12调查的结果是令人满意的，共发放了20份调查表，返回20份；经过统计分析，本次调查出的客户满意度为95%,达到了公司制定的目标

六、按文件规定的方式实施纠正预防措施针对不合格的原因制定、实施纠正措施，并进行了验证今后将更注重按程序办事，以确保措施有效，实现持续改进应该说，自从公司运行IS0900120xx质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证，当然，还有很多问题需要我们去不断的改进！标准化创建及管理体系运行工作总结「篇三」19xx年，公司开始宣传贯彻iso9000族标准，按照iso9002:1994标准的要求，建立了质量管理体系，1999年7月份顺利通过认证审核并取得认证证书，同时通过了3号喷气燃料产品认证20xx年完成20xx版的转换20xx年，公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境（hse）管理体系，并按照q/shs

0001.l-20xx《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系》、gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》和gb/t24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求编制《hse管理手册》（a/0版）20xx年11月，公司进行机构改革，实行了扁平化管理，原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况20xx年12月，总经理组织召开了管理评审会，对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划20xx年3月发布了《质量手册》（e/0版），并于20xx年9月通过了监督审核同年8月，发布《hse管理手册》（b/0版）公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系，提高了管理水平，树立了良好市场形象，赢得了国内外用户的信赖目前，公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上，正积极策划质量、健康、安全、环境（qhse）的一体化管理质量方针以人为本，造就一支高素质的职工队伍，采用先进的技术和管理，创造良好环境，实现安全生产，不断质量改进，用高质量的产品回报社会质量方针含义人是生产诸要素中最活跃的要素以人为本，就是把管理工作的重点放在人上，努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围，创造健康、安全的良好环境，造就一支既有高超的专业技能，又有高尚的职业情操的职工队伍技术科学水平决定了产品质量水平，特别对我们石化行业，装置设备的技术水平尤为重要，只有采用先进的技术科学，不断进行技术改造和质量改进，才能满足用户不断提高的质量需求管理是技术发挥作用的保障，科学的管理能够使技术科学的作用发挥到极致，先进的技术科学和先进的管理科学使我们的企业如虎添翼安全生产是企业持续提供用户满意产品的‘保证，保护环境是企业实现可持续发展的条件，用户的需求是企业存在的前提和理由，不断进行网质量改进，用高质量的产品回报社会是我们企业的最大心愿，我们将为此做不懈的努力安全、环境与健康方针遵守国家法律法规，贯彻执行中石化hse方针，追求最大限度不发生事故，不伤害健康，不破坏环境，创石化企业一流的hse业绩我们承诺

1、严格遵守现行的国家和地方政府的法律、法规、标准、制度及其它与hse相关的要求

2、坚持预防为主，通过持续进行危害网识别及风险评估，实行有效的隐患治理方案，系统地控制危害，持续有效地预防火灾、爆炸、中毒、伤亡等突发事故和紧急情况发生

3、不间断地进行环境影响评价，实行有效的管理方案，推行清洁生产,有效地使用能源和资源，系统地控制和降低炼油生产全过程的污染

4、不断地加强领导层及全体员工hse意识及技能培训，努力营造崇尚安全、健康及环保的企业文化提供必要的人力、物力和财力资源，定期进行审核和评审，确保hse管理体系得到充分、有效的实施及持续改进，不断提高企业hse绩效

5、定期公布企业的hse业绩，向社会展示hse的承诺，并关注相关方的要求标准化创建及管理体系运行工作总结「篇四」业务部质量环境、职业健康安全管理体系运行工作总结范文我公司开始质量，环境，职业健康安全管理体系贯标工作以来，现已三年，业务部参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，并按照标准和文件要求开展工作，取得了一定的成绩，通过这次管理评审会议，向公司领导进行汇报如下另外在会议上向各级部门虚心学习、取长补短

1、在没有搞三体系认证前，我部接受定单时，没有经过认真评审有时就会不能按期按期交货等，引起顾客的不满，体系运行以来，我们首先从相关文件上明确了合同或定单评审的职责范围和审批权限，并针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确，并且公司有能力满足这些要求

2、为了对用户负责，也为了了解我公司产品质量和顾客使用状况，我们对公司的新老用户进行了走访和发放顾客满意度调查表对我公司的产品技师、物点和顾客关注的.有关事项进行满意度调查，这些调查项目主要有产品的性能、功能、交货时间、价格等用户对我公司的产品质量难予很高的评价，希望今后能够进一步全作，同时也提出了一些好的建议，比如产品的包装、交货时间等以上就是我部在贯标工作开展以来所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，今后还要不断学习，提高工作效率和管理水平对相关方提出环境、职业健康要求业务部20xx年4月23日标准化创建及管理体系运行工作总结「篇五」公司管理、环境、职业健康安全管理体系运行了三年，马上要进行复评换证工作，根据公司的工作要求，明确了员工职责对日常工作，经常进行检查我们按照《管理手册》管理职责的要求，负责生产车间工作，一年来生产分厂工作取得显著成效

一、为了保证加工过程的质量，我们加强了对设备的维护，减少了设备的小故障，保证设备正常运转

二、通过对生产员工进行有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件我厂根据发票印刷通知单的要求每月安排生产任务，为了确保产品的质量，我们完善了自检制度，要求生产车间操作人员在各自的岗位上一定要尽职尽责，对于生产过程中的.各类工艺参数一定要按时如实记录，如果发现有异常情况要尽快与有关部门和领导联系解决

四、严格执行工艺规范，使操作规范化、标准化为了确保公司产品的质量，我们重点抓了工艺纪律的执行，从今年开始，我们针对工艺纪律的执行情况进行了几次不定期抽查，并针对存在的问题提出具体的解决办法，从完成的情况来看，随着检查的深入，工艺纪律执行情况越来越好

五、本部门对在这次内部审核中不合格进行了认真的纠正我部将在以后的工作中再接再励，继续发扬好的工作作风，努力把工程加工工作做得更好，为公司的发展做出贡献识别车间噪音、粉尘、危险化学品等环境因素、制度相应管理制度识别车间危险源相关制度增加固废回收箱，未用回收桶，接受体检。