物业管理中心年终述职报告

物业管理中心年终述职报告物业管理中心年终述职报告「篇一」

一、规范房产交易流程，完善房屋权属登记机制今年中心将《房屋登记办法》和房产综合管理信息新系统相结合，进一步完善了房屋权属登记机制区共办理商品房预售许可起，登记面积万平方米；新建

2560.88房、商品房初始登记起，登记面积万平方米；商品房、存量房登记

115151.294022份，登记面积万平方米；预告登记份；上缴契税万元；上缴营业税、

49.

1219808418.11个人所得税、印花税共万元

2449.76

二、加强物业服务管理，提升全区物业服务品质

（一）全力以赴，争创第三届文明城市作为物业主管部门，我们一方面对全区物业公司软硬件整治工作做到指导有方、督促有力，另一方面全体出动参与创城共粉刷墙面多平米、修补路面多平120xx460米、新划停车位约个、清运垃圾多车，完成了全区三个街道办事处共个住180014041宅小区、社区和居委会的整治工作，同时还协助烟海加油站、胜利油田疗养院等单位做好卫生清理工作，圆满完成了创城工作任务

（二）加大老旧小区综合整治力度为提高全区居民小区的生活质量，中心于年初开始了老旧居民小区整治活动，月份完成了海景花园小区的综合整治工作，下半年，根据其他老旧小区入住情况及小7区配套情况，建立业主档案并制定出《区老旧居民小区综合整治实施方案》

（三）做好园区平改坡项目相关工作下半年，中心对园区内家企业进行走访摸底，经过三个月的努力，完成了《园50区平改坡实施方案》和部分施工设计效果图目前，监理、材料的招标工作也已完成

三、完善住房保障体系，解决低收入家庭住房困难问题今年住房保障建设首次与民政部门联合，增加了低收入住房困难家庭认证环节，区共有户家庭认证成功，有户家庭选购了经济适用住房廉租房租赁补贴的458188发放范围也首次扩大到低收入家庭，全区共有户家庭签约，较往年有大幅度提高79

四、建立房管系统网站，实现信息及时更新与公布中心网站经过个月的紧张调试，现已面向社会公开网站涵盖了单位职能、政6策法规、政务公开及公众参与等内容，使民众足不出户便可了解最新的房产政策、楼盘预（销）售情况及小区的三维鸟瞰图等信息，为民众提供更为快捷方便的服务

五、认真做好重点工程工作今年共配合进行六个项目的拆迁工作目前，我们分包的塔山机械有限公司和水泥厂房屋拆除工作已经完成物业管理中心年终述职报告「篇二」为贯彻落实省、市关于安全工作的会议精神，按照学院领导的部署，本部门对涉及安全的各个方面进行了排查:

（一）检查内容、检查了各微机室、实验室门窗、防火、防盗、电路及用电情况

1、检查了教师办公室的用电、防火情况，督促教职工注意安全用电和防火安全

2、检查了校园网的安全运行情况，查看了全院师生网上信息发布内容

4、对学院校园内监控设备的运行使用情况进行了检查和了解5

（二）存在的问题、设在教学楼的财会室，由于是用微机室里间后改造的房间，其与微机室共用一1条电路，使得微机室电源不能关闭，网络设备处于常开通电状态、校园内各监控设备与照明共用一条供电线路，当学院遇到停电、送电时，瞬间2电流将监控设备烧坏的情况时有发生、学院内的‘各配电间（电井），是电力、通讯、监控和计算机网络设备共用的，3我们发现进入这里的人员，有时将监控或网络设备的供电电源碰掉，造成该设备停止工作物业管理中心年终述职报告「篇三」尊敬的各位领导、亲爱的同事们大家好！在这一年里，集团各分公司坚持不懈，向着共同的目标努力，物业管理公司在XX集团公司的领导下，也在去年的工作中作出了一定的成绩:

一、日常设施设备及停车场管理方面、设施设备管理方面1依照月度、季度、年度计划，我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护，依照经排查罗列好的待修或待保养部件进行了全面系统的维修/维护，保证了大楼的正常运营增加了楼道内照明声控系统，为租户实际使用提供了便利，此外我们还针对总下水管道老化，油污数量增多，导致的下水管道堵塞现象进行了排除，为减少管道疏通费用，购买了相关的疏通工具，改造增加了下水道检修口，除了专业化粪池清理外，其余所有疏通问题我们都可以自行解决，从依赖疏通公司到自己有能力解决问题迈出了一大步，在减少日常维护费用的同时增加了自己的可维修科目、停车场管理建设方面2为了规范停车场秩序，更好的管理车辆停放，在停车场门口设立了值班亭，仔细记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的使用范围，为后续停车场扩展的管理走出了实践性的步伐

二、人员管理方面、内部消防培训1消防一直是物业管理工作的重点，为了提高员工的安全意识，我们组织物业所有员工进行了内部消防培训，并且组织员工进行消防演练和紧急疏散实际操作，使得员工在遇到紧急突发状况的时候知道如何使用消防工具对公司财产和自身安全进行有效保护，既达到了消防部门的要求也让物业员工消防意识大大增强、人文关怀2集团公司为辛勤工作在每一个岗位上的员工都准备了生日贺卡和生日礼金，会在每位员工生日当月发放到员工手上，使得每位员工都感受到了集团领导的关怀，加强了员工凝聚力和向心力，为集团后续建立自己的企业文化添砖加瓦、量化式管理3物业公司根据集团公司的指示以及自身的需求，对保安、保洁、工程人员实施了量化式管理办法安排员工定时对每层楼的消防设施、卫生状况、公共设施进行巡查，保安、保洁每两小时一次巡楼，工程每天对所管理的设施设备进行巡查，发现问题及时沟通、解决问题，并记录发生的问题和处理方式，建立了《消防防火巡查档案》、《消防设施及公共设施巡查档案》《保洁巡查档案》将检查表收集存放，以便日后查阅管理

三、商户及招商方面、对于大厦商户遇到的各类问题，我们都第一时间安排工作人员现场进行120XX,处理，耐心讲解、认真检查、告知商户注意事项，避免同类问题的再次出现，以的效率和质的服务给商户带来方便，让商户能够感受到物业的积极态度和专业精神、招商方面，我们去年招商工作进行的很被动，没有实现预期的招租效果，耽误2了黄金招租时间，导致大面积楼层空置了好几个月，直到第四季度，才把房屋租赁出去招租工作的失利给公司造成了很大的损失，是我们去年一年中的工作失误，感谢集团对我们工作失误的包容，在此我们对去年的招商工作进行深刻的检讨

四、总结在工作中，我们仍有许多不足待改善日常管理方面，我们会更加注重设20XX备设施的保养维护，做到预知问题，提前解决问题，避免发生问题再解决，减少不必要的损失，物业电力配电室今年仍会延续以往的优秀作风，全年零事故，让集团领导和租户都能在安全无忧的环境下工作；人员管理方面，我们自身要规范自我行为，服装统一整洁，同时也加强对保安、保洁、工程人员职业规范的培养，使他们有更好的精神面貌和更饱满的工作热情；房屋招商方面，我们将吸取经验教训，未雨绸缪，在大的租户要搬迁或租户合同快到期前三个月的时候就提前做好招租准备，与之前联系过的意向租户进行约谈，并在网络及广告方面提前进行部署，避免出现去年房屋长时间空置的问题；商户管理方面，我们会按时按计划收取房租及水电费，保证公司良好运营去年在集团公司的指导下我们建立了完善的预算体系，今年我们将严格控制预算，开源节流，努力在预算框架内按时按量的完成工作，使物业公司能够成长为集团框架内的有力支撑在此新春佳节来临之际，愿集团公司事业蒸蒸日上，实现宏伟蓝图谢谢大家！述职人XX年月日20xx xx物业管理中心年终述职报告「篇四」出入境管理中心辞职报告范例尊敬的领导:您好！我是目前任职于出入境管理大队，主要的工作内容是区各项出境证xx,xx件材料的详录，各县材料的接受、分类、校对等由于工作强度过大以及个人原因，现向市局政治部正式提交辞职申请在出入境管理大队工作这九个月里，我学到了很多知识，也结识了非常优秀的领导和同事，这九个月里他们给了我非常大的鼓励和帮助初到出入境时，在出入境大厅我们负责接待群众、填表指导的工作，由于我和没有警服，经常“好心”被当做xx“骗子”和“黄牛”，虽然一次次地被群众不信任，“委屈”、“失望”各种难受，但是还是有很多群众愿意相信我们，他们的鼓励和感激是我们工作最大的动力在大厅接待的几个月里，我们接触了形形色色的人，有出国旅游的、有替亲人朋友办理签证的、有赴台探亲的、有办理港澳定居的，印象最深的是一位年过旬的老人，他来办理大*证的签证，说是去探望身在台湾病危的老父亲，我们的同事立即把情况向何队长做了汇报，当时就批准办理了加急，二十分钟后就将签证交给了那位老人，那位老人接到证件的时候流出了眼泪，这件事让我特别感动后来我们被安排负责区首次申请表的详录和校对，姓名拼音是否正确、照片XX是否合格、人口库照片与现场人像和证件照是否为同一人、签名是否合格、姓名里多音字的备注，起初我们对标准根本没有概念，每天都得挑出一大批材料，经常请教XXX和她们每次都很有耐心，反而是我们有时候都觉得不好意思问了我们每天都在XXX,做这项工作，虽然这对于整个出入境工作来说只是冰山一角，但足以了解出入境工作的繁琐今年的春节前后，是工作量最大的几个月，每天要签两千份左右的材料，这两千份再分成两份，我和各查一半，挑出拼音错的、签名不合格的、照片不合格的，再XX加上区首次受理的材料和签证，以及法定不准出境的函，我们每天都要加班到晚XX8点左右，最晚的一次到晚上点多每次加班都能看到隔壁办公室也10亮着灯，我们查好后，和还要上传这些材料，由于材料太多，还是有很多“漏XXX XXX网之鱼”，所以她们每次上传还是会再检查一遍这几个月经常听到同事说胳膊疼、背疼，因为一坐就是一上午、一下午，有时候连水都不喝，怕去厕所耽误时间我们大厅里挂的锦旗和奖牌，每一面后面都是奋战在这个队伍里的平凡“英雄”，加入到这个队伍里是我荣幸，更是我的骄傲！最后再次感激组织给予了我这样的工作机会！交接工作可能需要一定的时期，也肯请组织及时安排接替工作的同志，我希望在这个月内完成工作交接在正式离开之前我还是会一如既往做好我的工作，请领导放心！此致敬礼！辞职人XXX年月日X XX物业管理中心年终述职报告「篇五」尊敬的公司领导您好！虽然我在公司的时间不是很长，但是在递交这份辞职信时，我的心情十分沉重现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，个人的一些事情已经影响到了我的工作，感觉目前自己无法为公司做出相应的贡献，自己心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开，望领导能批准我的辞职我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题本人在年20xx月日离职，希望能得到公司领导的准许！519感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！辞职人签名xxx日期年月日20xx321。