物流主管工作总结

业绩物流经理的指导下库车发运量大，居同行首位同时学习了硫磺和油品

1.的发运流程绩效物流部绩效上半年平均分为

2.90流程与制度完全熟悉了解公司物流流程与制度，并认真遵守和实践

3.个人成长在领导的指导和对同行的学习和模仿下，学会了良好的沟通技巧和

4.积累了丰富的实践经验在实践过程中学会了认真负责的态度和积极的寻找困难的方法

二、工作中的不足有时遇到困难过于急躁，不能正确的处理

1.熟悉的运输方式单一，不能适应工作运输方式

2.有时情绪化严重，不能客观的分析问题

3.

三、以后的工作计划.完成发运计划

1.认真控制库存损耗

2.发挥年轻的优势，搞好人际关系，降低物流成本3以上是我工作总结的主要内容以及在物流工作岗位上的工作汇报物流主管工作总结「篇五」年上半年是公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点20xx xx如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上

一、回首往事年初到月是公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的X XX前期调研评估和各项准备工作月下旬开始担任物流部经理主持部门工作、月份445完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开6e:rp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作

二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为我个人认为这半年所有的工作改变首先来自于思想上的转变怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它第二个重要的认识是工作是能够做好的听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗所以要敢于对工作提出高要求第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果

三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了个外库点为了防范运输风险，11我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险目前，我司运输一共出过次交通问题，总损失在万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所6x有风险都由运输公司承担同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程月到月开始解决经济、准确和高效的目标运输服务采购应用承包和竞争并X X举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了的公路运输费用车辆过磅制度有效降低了出货差错率针对前期的收款不XX%及时和月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评目前没有任何的物流X,X收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努X力针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息在系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长e:rp

四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年万的罚款或者更多可能由X我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升但是切入运输一级市场可以得到元/吨的差价半年X就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升元甚至元每吨一50xxx一这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货直接联系船公司，我们的运输成本反而上升因为货代每月走柜是我司倍，可以在船公司取得一10个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用所以我司测算下，每吨的运费会上浮元当然在万吨产能下或许会有不同的情况10x先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为“一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字一一借口一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触其实我们很优秀，我们能够做的更好其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行

五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，公司具有外资企业一丝不苟的作XX风部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去半年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等在年下半年，我会努力改进，争取做出更20xx好成绩物流主管工作总结「篇六」

四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年万的罚款或者更多可能由10我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升但是切入运输一级市场可以得到元/吨的差价20-------------------------年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升元甚至元每吨一一这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得50100来都是有代价仍然使我们怦然心动不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升因为货代每月走柜是我司倍，可以在船公司取得10一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用所以我司测算下，每吨的运费会上浮元当然在万吨产能下或许会有不同的情况1012先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为“一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字一一借口一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触其实我们很优秀，我们能够做的更好其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行

五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，公司具有外资企业一丝不苟的作XX风部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等在年，我会努力改进，争取做出更好成绩08物流主管工作总结「篇七」回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为以上仓库货物码95%放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致各项作业完毕，能及时清理工具、包装物在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了变速箱5920xx年的配送任务仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生货物摆放不标准，变速箱计划性不强，导致59的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下而年存在的主要问题、因叉车司机的流动性较大,造成仓20xx1库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库2管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于59具体化，增加了管理成本和难度通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训理论与实践相结合，避免工作失误及I,问题的出现，提高服务质量然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准物流主管工作总结「篇八」针对今年的物流团队管理状况让我意识到自己在工作中存在的不足，尽管自己早早地制定了合理的方案却未能在后续的物流管理工作中得到相应的贯彻，尤其是因为些许的意外感到惊慌失措的确对自身的管理工作造成了阻碍，为了使物流管理工作在今后得到改善还是应当先根据今年的情况进行相应的总结制定好配送方面的方案并对团队中的员工进行组织与考核，虽然自己的整体方案制定得还算不错却忽略了物流管理工作中应急处理方面的问题，这也直接导致了本该在物流管理工作中获取的利益因为时机的延误而错失良机，话虽如此却也在今年的物流管理工作中存在着被大家所肯定的地方，至少物流配送方案的初期思路从整体的收益来看是不存在任何问题的，尤其是和客户的签单工序因为良好的信誉导致配送的物品能够在规定时间内做到送货上门，也得益于这方面的良好表现导致自

三、对公司的意见和建议以及各种诉求希望公司能为我缴纳上海社会保险年月、月都有相关文件证明我可以

1.09712缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付2出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展希望年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度

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10.己团队的物流配送工作得到了客户较好的评价，只不过对比行程中的花费以及物流包装工作中的损耗而言纯粹的利润并不多处理好员工的日常管理工作并对物流车辆做好相应的维护工作，其中为了减缓物流员工的压力导致自己在平时的工作中花费了许多的心思，尽管日常工作比较繁琐也抽空组织了相应的活动使员工们从中感受到团队的氛围，尤其是意识到部分员工心理方面的需求往往会在合理的安排下进行处理，而且对我而言营造公平的工作环境也能够让物流团队的员工们感受到内部的良好氛围至于车辆的维护则安排专门的人员进行检查以求提前发现问题的存在加强生产部与销售部之间的交流并做好仓库内部的管理工作，实际上为了有效处理好客户的订单往往需要和其他部门做好交流才行，为了使配送不出现也延期的状况需要在短时间内从生产部拿到所需的货物才行，这样的话才能够及时指导员工做好产品的包装工作并通过销售部配送至客户手中，至少相对于整个物流团队的发展而言多在时间控制方面花费精力才是自己需要做的事情，而且在这个过程中还要根据物流包装的损耗状况做好合理的预算计划才行虽然今年的物流管理工作中存在着许多不如意的地方却也让我找到了解决问题的方法，只不过因为时间方面的因素导致自己只能够通过明年的物流管理工作进行改善，但是我也相信自己应该可以凭借着这部分积累从而在今后的物流管理工作中实现突破物流主管工作总结「篇二」我于年月日到有限公司，在近一个月时间里，通过领导及同事们的支20xx xx xx持和帮助，我对自己的工作有了明确的认识，对自己的岗位有了深层次的了解，储运部成品仓管员的工作其实也就是要做好“本位其”任何时候都不能有办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥兴”的心里作为储运部成品仓的一员，我深感自身责任的重大，以下是我结合工作的一点想法

一、不因事小而不为仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成进入成品仓库工作以来，我深刻体会到这一点，工作中千万不能粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己

二、坚持从学习入手，提高工作能力在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是我在工作中，一边工作一边学习经验，也经常向领导请教，向身边的同事学习，抓住每次学习的机会，不断扩充知识存量，全面的提高我的工作能力

三、不因事难而怕为真正参与到成品仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以预料的事情应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会、要沉着应付，千万不要慌了阵脚不管事情多么突然，多么紧急首先要冷静1地进行分析，稳定场面后报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，织织力量处理、要胸有主见，不能唯唯喏喏，面对急事或发现事件不能退缩

2、要认真负责，绝不能丢手不管特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已3过，就来之高阁，对此我每天都记工作日志，及时找出来我未完成的工作在“查不落实”中求得落实

四、不因事杂而乱为成品仓库还没有确定规划落实，头绪很多，任务琐碎繁杂刚接触成品仓库的工作经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要的，分清楚主次急缓，统筹安排，不能乱为不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该有请示的要请示，该反馈的要反馈通过这一段时间的工作，我认识到自己还有很多不足；一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高，今后工作需要增加超过前意识，凡事想在前头二是对突发事件的应变能力还是需要提高，在今后中的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展请公司领导及同事共同督导！物流主管工作总结「篇三」年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身20xx起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额余万元，新增专线一条一西北专线，营520业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴希物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为年更高速的发展奠定了良好的基础如今，我司全体人20_员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军

一、现将年工作总结如下:20_、销售总额及利润年物流公司完成销售总额万元，相比年的120_53020_457万元，增幅为年物流公司完成利润万元（估算值，待财务正1597%20_303O式报表），相比年的万元，增幅为一20_37471914%

0、专线及网点建设年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等个营业站点，220_3新开一条西北专线，截止月日，西北专线营业额为余元，业务覆盖西北1231230005省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规3章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求、信息化方面，我们在吴希物流基地投入万元（其中移动公司投入万元），42216建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入万余元减持了覆盖基地的电脑监3控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应5物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员名

2、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理月工作要求，我司612开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础、开展岗位培训，提升员工技能7月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员11工的操作技能、业务谈判技巧及能力，月份物流办公室组织了验收性考试，考试结12果都合格

二、成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于20_、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正1是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础、总公司办公室的大力支持2年物流公司在经营网点上的拓展，吴番基地的建设，各专线营运方面得到了总20_公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作3特点就是工作时间长，条件简陋我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨点，直到把1—2客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅月份我们专线外的业务量就有万多，这也是个了不起的11/1212成绩最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有年度的成绩20_

三、年存在的问题20_尽管—年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我20们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的1同时，不能忽视利润而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，20_更为严重的是这种负增长达到了一19%、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将2大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在20_着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们3相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴春物流4基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴番物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司年的基20_础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象

四、明年的工作预想年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们个营20_20_4业网点，吴希物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，年我们物流公司将继续完善以下工作20_、理顺秩序，加快节奏1在年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努20_力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制、资源整合、物尽其用2一是创造一切条件，要将各营业站点、吴春基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络、扩大专线、提高业绩在年条专线的基础上，年我们要陆续建立昆明、320_220_山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴春基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心一年物流公司要在—年万销售额的基2020530础上完成万的定额，其中福建专线要突破万，西北专线、山东专线、昆明专30001000线要完成各线万的定额，吴番基地物流总包和分流配送要完成万的定额

500500、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强4收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证年度公司利润率在上下20_10%

五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好年的工作，是形势所迫、责任所在当前20_由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司年的各项任务，再创一年的新辉煌，为企业20_20的又好又快的发展做出我们应有的贡献物流主管工作总结「篇四」时间飞逝，已入职有限公司两年了在这两年里在领导的指导和关心下,收XXX获了很多从稚嫩走向成熟，从迷茫走向自信，从凌乱走向稳定、工作内容:。