现场管理制度3篇

现场管理制度篇3车间现场管理制度篇一

1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退

2、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开

3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场

4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场

5、严禁将消防器材挪为他用

6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆

7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话

8、现场员工必需专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工

9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等

11、员工必需顺从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作调配

12、现场人员必需自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象

13、现场人员必需妥当保养本身的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为

14、员工必需依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备

15、提倡节省，生产现场严禁水、电挥霍现象现场管理制度篇

二一、组织管理

1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，防备为主”，管生产管安全工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任施工技术负责人对施工安全负技术责任

2、工地应建立由工地领导成员（包含施工员、工长等）轮番安全值日制度，做好安全值日记录并检查监督班组安全制度的执行同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣扬教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度

3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底

4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参与施工单位）参与的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作各分包单位（或参与施工单位）依据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并顺从总包单位的安全监督检查

二、施工现场安全技术管理现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求

1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术措施（或方案）安全技术交底书安全设施任务单（多而杂或特别要求的设施，还应有设计图纸、计算书）安全设施验收书采纳新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定特种作业人员验证记录安全检查、隐患整改材料

2、安全技术措施的组织实施和检查验收经审定批准的施工安全技术措施（或方案），应层层进行安全技术交底施工安全设施要列入任务单，布置落实，责任到人完成后必需组织验收，合格后才准使用在使用过程中，要进行常常性的检查维护和修理，确保安全有效

3、防火防爆施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定配备充足数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和灭火器施工现场特殊需注重并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必需严格按规定执行；二是各种气瓶的正确运输、存放、使用气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必需齐全瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必需熟悉其运输、保管、使用要求，并依据其性能特点实行相应的防爆措施，在运输、保管、使用时都要做好安全交底安全生产教育、培训教育

一、对新入的职工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级教育

1、在学习党和国家有关安全生产法律、法规和规定了解安全生产的一般情形，学习一般电气安全学问和防备事故的基本学问发生事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才能上岗

2、在工区或项目部进行第二级安全教育，学习安全生产情况、劳动纪律、生产规定、安全注意事项、了解工作地的不安全部位、不安全机电设施、尘毒作业情况等必需遵守安全生产规程，紧急情况下安全处置及疏散车

3、在班组进行上岗前安全教育，了解工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，学习机具设备安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用方法，不安全机件，不安全物的掌控方法，以及发生事故的紧急防护措施等

二、特种作业教育

1、特种作业人员，必需年满18周岁，身体健康，中学以上文化程度，具有相应工种的安全技术学问

2、经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准钱库镇独立作业

3、无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员进行惩罚

4、取得操作证，必需每两年进行一次复审

三、改换工作岗位的工人教育随着市场经济的进展，劳动用工制度的改革，企业通过减员，以达到提高经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应进行从新教育

1、新岗位的操作规程

2、新岗位的安全操作方法和安全技术学问

3、新岗位的设备常见的故障及其排出方法

4、该岗位事故案例及应吸取的教训经教育后，方准上岗操作

四、外来务工人员教育随着经济建设快速进展，大量外来务工人员走上了生产岗位，他们缺乏基本的安全学问，安全意识差，生产技能不娴熟，在工作时，有章不循，违章操作，违反劳动纪律疲乏作业，从而引起较多的伤亡事故，因此必需进行安全生产教育

1、安全生产，劳动保护的法律、法蹙、政策，作业人员的安全生产职责

2、安全生产，劳动保护基本学问、不安全岗位及通用工种的安全生产学问及个人劳动防护用品使用

3、一般职业危害的防备，常见职业损害的现场急报

4、交通、用电、消防及日常生活安全常识经教育取得《安全教育合格证》后方可从事企业的生产劳动，但学仍需参与企业组织的三级安全教育

五、采纳五新作业人员的教育在采纳新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时，作业人员必需经过教育，学习

1、“五新”的基础学问

2、“五新”的性能、特点及其可能带来的危害

3、采纳“五新”后新的操作方法

4、为避开事故而实行的防范措施，选用正确的劳动防护用品

5、采纳“五新”后发生异常情况时，应实行的应急措施，在撑敢基天性能、基本操作规程和操作方法后，才能上岗操作现场管理制度篇三第一条为保证明现班组工作现场秩序，除去管理和工作中的失误，防止事故发生，特订立本管理制度第二条集团客户中心现场管理需要遵从的“7s”原理整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁setketsu、素养shitsuke、安全security、节省saving第三条集团客户中心现场管理的重要内容

（一）各组组长、服务督导员必须随时关注客户经理在办公现场的服务态度，适时指正客户经理的服务行为，确保客户经理接待客户、接听客户电话时态度规范组长、服务督导员未按要求履行职责或考未适时引导、引导不到纳入绩效考核

（二）全体员工不得在办公室聚集闲聊、大声喧哗，影响正常办公秩序第四条工作环境管理

（一）办公场地要搞好环境卫生，保持工作场地的整齐规范，做到三无（无垃圾、无尘土、无污垢）、五净（墙面净、台面净、门窗净、地板净、设备净）各组组长要对办公场地的卫生情况进行督促，发觉各组组长现场管理督导不到位纳入绩效考核

（二）个人办公场地保持清洁，桌面不得显现香烟、零食等与工作无关的物品，个人办公场地不得显现未送出的礼品，凡检查发觉纳入绩效考核第五条办公设备管理（-）各组组长每天830前必需对办公场地摆放的办公物品、私人物品进行检查，凡未按要求摆放的纳入责任人绩效考核

（二）确保办公室电脑、打印机等设备正常运转，全部设施、设备如有故障必需当天上报固定资产管理员（兼职），上报故障的方式包含工单、电话，凡未适时上报故障或上报记录不符合要求的纳入责任人绩效考核第六条节能管理

（一）遵从公司“绿色行动计划”的要求，在用电、用水、用纸等各个环节，力求节省资源

（二）打印报表时，应先预览查看是否符合要求，杜绝因打印格式不对挥霍纸张的情况。