现场管理心得体会

现场管理心得体会现场管理心得体会「篇一」管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制6s度在班组中执行的个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用4首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度从工作的绩效方面谈起，制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专6s用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高第四，管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按标准事，将6s6s的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理6s

二、安全管理严格化在进入施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊内容丰富，设有“七牌三图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识坚持班前教育活动，劳务队每日上班前针对当天工作内容，将施工中所存在的安全隐患进行安全提示，使员工在当天施工过程中安全意识得到加强进入施工现场，有温馨提示正确佩戴安全防护用品，安全通道防护棚顶部采用双层竹芭防护，两边采用定型网片封闭，通道内还悬挂有目视化安全警示标志，对每天危险源进行提示这些规范警示性的标示，给工人营造了一个良好的、安全的、文明的工作环境

三、质量管理标准化实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此为目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高河口水库项目部加强过程质量控制，坚持“每周循环月月总结”制度，在过程中对存在的质量问题及时整改纠偏，图文并茂、通俗易懂，及时有效的纠正施工过程中不正确的做法，杜绝质量缺陷的发生通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、安全、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职安全工作，尽自己的最大能力完成安全生产任务，力争本项目部在全体人员的共同努力下，达到此次参观项目的安全管理水平在参观学习中我认识到我们项目安全管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，相信我们项目部会有较大的发展现场管理心得体会「篇六」通过这两次对生产现场管理的培训，使我懂得了生产现场管理的作用和重点，以及的发展与重要性等很多方面的内容，也下是我对本次培训简单总结如下6s事实上现场管理改善工作，重在领导及车间主管，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花废纸，塑料袋等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体这是一些现状，公司管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题每一个人肯定都喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行下，才会有的那如何做呢？一现场的管理做为班组长，对现场的管理要静下心来，发现问题、分析问题，找出解决问题的办法现在部门通过图片进行警示宣贯，给员工一种较直观的感觉，虽然班组在日常工作中不停地强调这样做，但是很少注重它是否到位，是否按标准做，并养成习惯这方面最主要体现在的管理上，这是我们一切管理工作的基础，也是企业对外的形“5S”象，员工士气的体现，更反映企业员工的执行力和团队文化精神根据生产的需要，对班组进行整合，对岗位场地进行调整，现场方面对各岗位的货架、工装、工艺进行整理，做好标识关键在于持之以恒，不断的发现问题并及时改正“5S”二合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续的）说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯三执行检查工作，外加管理人员的日常巡查6s检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化也上总结是通过本次培训后，个人的一些心得体会简单总结如上现场管理心得体会「篇七」光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下个阶段投标签约阶段、施工准备阶5段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明

一、首先施工前准备阶段、对我方投标书进行透解性分析

1、对我方所施工项目进行透彻了解

2、建立规划大纲包括:3工期计划的制定1施工管理制度的制定2安全管理制度的制定

3、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列

4、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算

5、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整

6、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场7

二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理

三、影响施工项目进度的因素、有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺1利进行作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可、施工条件的影响在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟2通，取得甲方认可、技术失误在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基3础知识掌握程度达到对各施工环节熟练掌握100%o、施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推4敲对施工管理制度进行制定、意外事件的出现当突发事件出现的时候，是避免不了的这就要求在施5工过程中要保持认真的态度另外，就是在年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方严格要求20xx自己，更加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深入每个施工人员当中进一步提高自己的管理水平和技术能力，加强学习，及时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成年既定的工作目标而努力奋斗20xx现场管理心得体会「篇八」经过这四天在车间学习了我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没6S,有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育也难成才我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此我们公司一直在加强基础管理工作，现场管理的理念，要求我们的员工养成“6S”良好的生活习惯和工作习惯工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决6s好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的如果按要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更6s有经济效率现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的只有培养一支高素质的员工队伍，让所有的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴旺发达，各项工作任务才能有效地落实现场管理心得体会「篇九」项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键提高建筑工程项目管理水平的必要性

（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平

（二）以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高有效的项目管理是提高附加值的途径之一项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业

（三）建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行1通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现2和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降3低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路现场管理心得体会「篇十」管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真6s正将管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用6S现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分，从细微处讲到6s了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了第五，提高员工的素养，运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清6s理、整顿、清扫、安全、规范这实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需5s要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利6s于与提高班组的战斗力因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行管理的先进6s性理念以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼现场管理心得体会「篇二」随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解同时在小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教育6s继续进行，逐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到管理水平6S正如文件中指出的管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理水平也能6s随之提高，故而我们还要认真学习、认真思考，取其精髓真正做到规范管理，让自己的管理水平紧跟6S现场管理心得体会「篇十一」上周公司对相关人员进行了现场管理培训通过培训我也从中有一些体会作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战、变革在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，1自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取、角色一个出色的现场主管，应该是经营者的替身，代表高层和管理部门对2某一个部门、某一个项目实话有效的管理其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问、个人心态现场主管遇到的心态问题:3心态浮躁只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入心态不正总是认为自己付出多，得到少归罪于外出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门雇佣思想，成本意识淡薄、工作压力工作压力来源于首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同4级主管、职业道德职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负5的责任，不要推卸给别人只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到美元，但我们每人每天都有秒进帐，合理的8640086400利用他们，就可以创造财富人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源做事目标不明确缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键、设立明确的目标把自己的个目标写出来，找出一个核心目标，并依次14—10排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行、目标分解列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切2割（）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;

1、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更2改目标的情形便及时调整过来；、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；

3、每天晚上把第二天要做的事情列出来

4、定律用的时间来做最重要的事情一定要了解，哪些事情3208080%20%是最重要的，是最有生产力的一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力、每天至少要有半小时到小时的不被干扰时间假如能有一个小时完全不受任41何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好、每一分每一秒都做最有效率的事情我们必须思考要做好一份工作，到底做好5哪几件事情是最有效率的列下来，分配时间把它做好、要充分的授权列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开6始找适当的人来授权，这样效率会比较好、同一类的事情最好一次把它做完

7、做好时间日志把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，8这样会发现浪费了哪些时间找到根源，才有办法改变时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向通过这次的学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场管理者迈进现场管理心得体会「篇十二」“管理出质量，管理出效益”，这是近几年来我对工程管理的认识，纵观一些重大质量、安全事故的情况，我们可以发现，每一事故的发生大多数都是由于管理不当引起的，当然工程管理包括所有工程参与方的管理作为甲方，我认为甲方的现场管理应从以下几个方面着手

一、质量管理百年大计，质量为本商住工程作为一项基础设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大质量控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制作为甲方的质量控制主要分布在事前控制和事中控制我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑、事前控制1事前控制主要在设计准备阶段、设计阶段进行，主要包括以下几个方面的内容）根据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任1务书，确定目标质量）根据设计合同对质量方面的要求，在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的2要求确定是否采取一定的技术措施）工程项目的实体施工主要由施工单位完成，因此甲方要使工程质量达到预定的3目标，则首先在进行选择施工单位时，要对施工单位的资质等级、在建工程的情况等有充分的了解；在招投标过程中，应认真审查施工单位在投标过程中的施工组织设计，了解施工单位在近年来的工程业绩，以及在建工程的施工质量，以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估计该施工单位施工能力是否能达到甲方预定质量目标，并且在合同中应明确工程质量标准、事中控制2事中控制对于甲方来说，主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应注意运用一定的方式方法，如组织各参与方有关人员参加的定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行

二、进度管理作为商住项目来讲，由于受资金回笼的需要，工期会影响到项目的开盘、竣工验收等节点的时间，我认为甲方的进度管理应从以下几个方面考虑、事前控制1根据公司的要求及类似工程的经验科学合理的编制项目总进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及里程碑事件工期根据确定的总工期要求及里程碑事件工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期目前，大多数施工承包合同中对总工期的要求一般都能比较明确，而对节点工期的要求基本都忽略了，我认为节点工期对住宅项目来讲非常重要，比如按照国家政策，预（销售）许可证的发放应满足工程形象进度达到多层、高层因而如果中间50%30%,节点工期没有确定，则有可能会影响资金的回笼及销售时间的推迟、事中控制2甲方对工期的事中控制主要是根据合同对工期的要求进行，确保实现目标工期而现场实施条件、气候、地质条件等不可预见因素较多，管理过程错综复杂，因而必须对工程的进度进行动态管理，在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值，并对进度实际值与计划值进行比较，如有偏差，则在旬（周）进度计划或月进度计划中及时调整，如发现原有的进度目标不合理，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏、事后控制3在施工过程中，必须及时收集周（旬）进度计划、月（季）进度计划，并在每周（旬）、月（季）底对进度计划进行检查，如出现拖延情况，应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施当然，在选择加快进度计划的工序时，应满足以下几个条件

一、缩短持续时间对质量、安全影响不大的工作；

二、有充足备用资源的工作；

三、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

三、安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入；另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故；甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确；在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工；而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查

四、投资控制投资控制是任何一个甲方都特别看重的问题，而投资控制与质量、进度、安全是既对立又统一的关系，所以投资控制也应从事前、事中和事后三个阶段考虑、事前控制1在签订设计合同前首先要确定项目的目标成本，并根据所确定的目标成本签订设计合同，并且应在设计合同中明确设计的造价，以及目标成本而且为了鼓励设计方能精心设计，尽可能降低成本，可以通过经济激励的方法，比如建筑工程造价比目标成本造价低，则在差额部分中取一个百分比作为奖励给设计方，从而充分发挥设计方的主观能动性、事中控制2在工程建设过程中，事中控制主要表现在工程签证及材料采购方面，工程签证主要为挖（回填）土及现场变更引起的签证对于挖（回填）土的控制，主要应从以下几个方面进行

一、在初步设计阶段应依据可能产生挖（回填）土的工程量合理确定路面的绝对标高及的绝对标高±

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二、在挖土前合理考虑土方堆放的位置及回填土的路线

三、在充分考虑作业空间、边坡稳定的情况下，尽量减少挖土的土方量现场变更签证的控制主要在施工图设计阶段提前预控，尽量减少图纸错误及减少变更

五、工程信息资源管理信息资源管理是目前整个工程项目管理中最为薄弱的环节，对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设的增值服务根据有关国际文献的相关资料统计建设工程实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10%〜33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%〜5%由此可见信息交流对项目目标实现的影响之大因此，甲方应组织相关人员及时收集项目的各种信息资源，并对信息进行管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、处理和交流，并能实现不同程度的共享，从而达到为项目建设增值的目的

六、团队的建设无论哪个项目都通过人员来实施，人是整个项目资源中最重要的资源之一，人员素质的好坏直接影响工程的质量、工期、安全，而人员又包括建筑施工劳动力、施工单位管理人员、监理人员、甲方现场管理人员各种工种的人员组成了团队，因而一个项目要想获得成功，有一个好的团队是不可缺少的，合适的团队机制有利于提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率对于甲方的现场团队的建设主要包括以下几个方面、人员的获取1甲方现场管理人员的获取可以通过人才市场招聘或通过招标、签订服务合同等方式来获取，人员素质是选择人员获取方式的重要因素，人员素质的好坏直接影响到工程质量、进度、投资、安全等目标的实现因此，在选择工作人员前首先应明确工程所需人员的类型、素质及要求等、团队建设2由于人力资源是最重要的资源，而人力资源管理的任务主要是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担的组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标而形成合适的团队机制，则有利于提高项目管理班子成员和项目管理工作效率、管理项目管理班子成员3严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解

七、组织与协调由于一个工程项目由由多个不同的参与方共同参与完成，而甲方对工程项目的组织与协调主要通过行政手段和合同手段进行，其中行政手段主要在内部的组织与协调中采用，而合同手段主要是在与项目各参与方的组织与协调中采用

八、现场管理应采取的措施管理可采取的措施应包括组织措施、管理措施、经济措施、合同措施，对于目前的建筑市场管理来说，由于市场竞争激烈，所以工程各参与方对组织措施、管理措施、合同措施相对来讲比较完善，但往往各参与单位为了节约成本，而忽略了经济措施采取经济措施主要有以下几个方面的作用

一、经济措施是一项激励措施

二、经济措施是一项制约措施

三、经济的激励和制约是工程管理过程中的一个重要的手段会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合

一、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标禾润=收入一成本，由恒等式可|J知利润的增长，就要增加收入、减少成本收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

二、进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行其次，确定计划工期一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期再次，实时监控进度计划的完成情况编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结最后，应尽量减少赶工期进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润

三、质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等一个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础、人的控制1项目管理中最难最基本的管理就是人的管理人的控制首先是要选好人、用好人人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍其次，应充分调动人的能动性人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题每一个人都是不同的不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法、材料的控制2材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则、机械使用的控制3机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理一在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务现场管理心得体会「篇三」建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面热点之一安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境热点之二质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工现场管理心得体会「篇四」通过近一个月的学习，使我对工作有了更进一步的认识，对下一阶段工作的开“5s”展和改进将有很大的启发和指导意义第一，要转变观念在开始活动之初，我还存在一定的消极思想，认为每天都“5s”花时间在清理卫生上，很浪费时间，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高由此可见，思想观念的转变是开展好“5s”工作的关键第二，要贵在坚持活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的“5s”深入，如果认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进行，那么就会前功尽弃我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，并且持之以恒，才能逐步达到提高个人素养，受益终身的目的第三，要勤于思考在活动中，看似最简单的“整理”工作，但是要想做好却“5s”是不容易的在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效我相信，只要我们大家都能以提升自我的态度对待工作，并重视和切实地进行“5s”每一阶段的工作，那么我们的工作就一定会取得成功“5s”现场管理心得体会「篇五」集团公司为争创陕西省文明工地，提高员工的安全意识、管理理念，月日，812组织建筑公司全体人员前往陕西省第五建筑公司智慧城项目部及中天建筑公司项目部进行参观学习作为标准化样板工地，主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行了深入学习

一、现场管理标准化进入工地，首先映入眼帘的是干净、整洁的临时办公区，统一的标准给人的是一种舒心的感觉形象的大坝工程简介、进度图一目了然，工地的工作面场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象材料堆放区及样板区，搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施，操作间机械设备都采取了相应的防护措施。