生产车间安全管理制度

生产车间安全管理制度生产车间安全管理制度1车间主任工作标准

1、传达调度会精神和工作生产任务带领本车间全部人按时完成任务

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题提出本身的整改计划以及装置停工后需要做的检修计划报主管部门审核

3、组织本车间人员学习安全学问，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产

4、宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德,提高职工的素养

5、督促本车间人员珍惜本车间公共财物；不乱丢工具等节省生产成本，降低生产消耗，提高节省意识

6、督促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平

7、做好职工的思想教育工作搞好职工间的团结加强集体意识,提高职工的工作效率工艺副主任的工作标准

1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检,认真填写生产操作记录

2、对装置生产中显现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议

3、对生产过程碰到的实际问题，要适时解决不能适时解决的上报主管领导“勤”重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等“能”重要是指工作本领，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高处与低处等“绩”重要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等考核方式操作、笔试、口试考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使加添工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领高处与低处一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和制造性，提高公司的整体效益以上各项规定，本公司生产、管理人员均应以生产局为重，严格遵守如有违、造成事故或重隐患，均视为失职，有关责任人将受批判并视情节、后果严重程度进行惩罚；对于模范遵守制度、除去隐患、对稳定（改进）生产和管理有突出贡献者将予以嘉奖生产车间安全管理制度

51、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否牢靠

2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏

3、系领带和穿着宽松衣裳时尽量阔别发动机盖打开且已着车的车辆

4、搬运较重零部件尽量使用手推车

5、烧焊、点焊时注意四周是否有油气

6、地板上有油渍和水渍立刻擦干

7、禁止车间内吸烟

8、车间作业用电安全

9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起

10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置n、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上

13、升车放车前，无论车下是否有人都必需养成提示的习惯

14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动

15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车

16、禁止打闹，抛工具或备件

17、启动发动机前应作提示动作

18、维护和修理作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到损害生产车间安全管理制度6

一、按规范设置贴合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施坚持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物

二、严禁在营业、生产、工作等期间将安全出口上锁或遮挡，或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖

三、坚持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态定期组织检查、测试、维护和保养，并认真填写检查记录

四、对发觉的问题要进行当场整改，整改确有困难的，下达限期改正通知书，落实有效整改措施，限期改正，确保安全疏散设施处于良好的工作状态消防掌控室管理规定

一、消防掌控室应贴合国家规范要求，配备专人24小时值班，每个班次不应少于2人，并实行岗位操作职责制每班连续工作时间不应超过12小时

二、消防掌控室值班人员具备高中以上文化程度和良好的身体素养，酷爱本职工作，职责心强，年龄在18岁以上、45岁以下，具有必需相关专业学问，并经过公安消防部门培训考试合格，取得《消防安全培训证书》，持证上岗，严禁无证上岗

三、消防掌控室严禁吸烟和使用明火作业，严禁存放化学不安全物品和无关的杂物，严禁无关人员进入

四、值班人员必需坚守岗位，不准在掌控室抽烟、会客、脱岗、睡岗和酒后上岗，严禁中途离开显现无人监控状态，离岗应做好交接班手续

五、掌控室内应设置显示重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图；订立火灾发生后消防设施的.操作规程

六、认真落实交接班、报警设备检测、发生火灾信号处置、灭火操作设备检查和设备运行登记、记录制度

七、对建筑消防设施要定期检查、测试和保养，保证消防系统全时制、全方位、全功能地安全运转及其设备功能作用的充分发挥未经公安消防机构同意严禁擅自关掉、停用消防设施

八、谙习本系统所采纳消防设施系统的基本原理、功能，娴熟把握操作技术，做好交接班工作，认真填写值班记录、系统运行登记表和掌控器日检登记表

九、对消防掌控室通讯器材、监控设备要进行常常性的检查，帮助技术人员做好维护工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保证设备正常运行

十、完成消防部门和上级领导布置的工作任务，积极参加消防专业培训，自发理解消防部门的检查生产车间安全管理制度7安全教育培训制度车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真订立切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）实在负责认真组织抓好落实

1、教育对象新调入车间（班组）的职工（包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生）和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必需进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记

2、现场教育车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、不安全区域、设备情形、消防设施等进行重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的不安全因素，交待本车间（班组）简单显现事故的部位和典型事故案例的剖析

3、专业技术教育讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自发遵守安全操作规程（做到“四懂”“三会”），不违章作业；珍惜和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度告知新工人出了事故或发觉了事故隐患，应适时报告，实行措施整改

4、防护教育讲解如何正确使用珍惜劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的.紧急救助和自救常识

5、安全操作示范组织重视安全、技术娴熟、富有阅历的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是不安全的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果

6、标志、标识教育企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍

7、“四新”教育新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新订立的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等

8、遵章守纪的紧要性和必要性，

9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容注车间（班组）安全教育时间要依据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗生产车间安全管理制度8本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地搭配，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特订立以下规定

一、服从领导，听从调配，工作积极自动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务

二、保守公司机密，对私自泄露机密者予以开除并扣发工资

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批,并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班碎裂处理认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要适时清理完毕后方可印刷

五、上班前认真检查生产设备（如印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发觉故障适时排出，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷假如印刷显现问题由调墨人负全责

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发觉异常立刻停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃适时处理，如不严格把关造成的损失，该班承当原材料费用

八、冲网时必需冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、舌L、差罚款10元

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律予以开除

十一、加强本班技能或学问学习，加强上进心，坚持做好每天班前及班后会议生产车间安全管理制度9交接班工作是整个生产过程中紧要一环，是保证生产连续稳定的紧要保证，每名员工必需高度重视，认真、认真地进行交接班，为便于管理和考核，特订立如下管理制度

一、交接班

1、交班

（1）交班前做好全面检查，搞好设备维护及清理卫生工作，交班要应对面交班，做好安全生产情景的交班；2凡当班工作，需当班完成，特别情景在征求接班者看法并经班长、值班长看法后方可下班，记录要认真、认真、规范；3本班所属设备因检修或其它原因应告知接班者

2、接班1要对设备进行全面认真的检查；2了解上个班安全、生产情景；3接班者认可后要应对面进行交接班签名；4接班后发觉的问题由接班者负责

3、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整齐

4、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗殴，否则视其情节轻重分别予以当事人扣除当月奖金甚至除名的惩罚

5、对于不吭声、不正面交接班、直接下班者，经确认后，视劳动量大小予以必需经济惩罚，并予以接班者在月度奖金后进行适当补偿加分

6、对于不认真交接、交私人情班者，对接班后发觉的问题每次扣接班者当月奖金考核分

7、接班依照“四不接”进行接班操作情景不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接

8、工具柜内工具齐全，摆放整齐无油污，使用中的工具要经核实签字后接班否则，缺失工具除照价赔偿外，另扣职责人月度考核分

9、设备方面岗位人员必需对每一台设备进行认真交接，凡丢失损坏的，职责人应扣奖金

二、主控室含培训室

1、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手摸为准；培训室桌椅外部干净、桌内无杂物

2、主控室地板上不准有油污、脚印或杂物等

3、对于调度或者车间下发的指示或者通知要正确、认真向下传达、交接

4、主控室各项纪录完整，如有异常要注明原因

5、对交接班不清楚，一问三不知，模糊不清者概不接班

6、罚则对上述任何一项不达标接班者，扣考核分

三、巡检

1、整点前后15分钟为巡检时间，每延迟和提前1次扣奖金考核分2分

2、全部设备、搅拌必需点检，每缺1次扣奖金考核分2分

3、交接期间的问题若需要专业人员处理，需确认并联系好后再接班

四、消防器材、核仪表

1、要求无损坏、无丢失，否则不接班；

2、消防器材压力正常、时间有效、标识标志清楚，对于失效器材应适时反馈车间处理

3、罚则凡被铝厂行政值班查出灭火器、消防栓等方面问题，对相关职责人值班长、班长、岗位工扣分

五、化验室、库房管理做到物品齐全、账务相符，摆放规范、乾净，办公桌内无杂物，否则，扣职责人月度考核分

六、其它

1、凡本班当月显现违反上述交接班规定3次以上，该工序的班长取消当月奖金，值班长减薪生产车间安全管理制度10第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆不安全的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳安全电压电气设备必需符合相应防护等级的安全技术要求第三条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需布置劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐有毒有害的作业,必需有防护设施第七条生产用房、建筑物必需坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有充足的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有不安全的处所，必需有安全设施和明显的‘安全标志第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等不安全的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理第十条被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理；需明火作业者还须填写，办理相关手续为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，订立本制度

1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容乾净

3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍待工待料期间在员工休息室休息待令

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品

5、自发维护车间乾净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生

6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查

7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术情形良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟把握使用技术

8、禁止无故到非本组工位或非本组维护和修理的车辆中去

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器

10、上班时间，必需肯定服从统一调度

4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的本领，提高操作水平

5、督促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析本领，确保生产平稳

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门

7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工按操作规程操作，严格工艺指标保质保量的完成公司下达的生产任务设备主任的工作标准

1、提高装置上各设备的维护工作常常检查设备是否有异常现象,适时发觉问题，处理适时，确保装置能长周期的运行

2、督促本车间员工把握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避开误操作损坏设备

3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好

4、督促车间员工维护和修理好各设备的卫生对脱漆、脱保温、油污染的设备适时清理或处理

5、督促员工按时巡检各设备运行情况，发觉跑、冒、滴、漏的设备适时处理或联系机修处理

6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案决断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案

7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出认真的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报工艺员工作标准

1、搭配车间主任，副主任的工作完成车间下达的各项任务IE生产工作必需凭任务委托书进行禁止任务委托书或任意扩大、缩小工单内容施工

12、进入车间送修车辆统一由维护和修理顾问移位；任何员工未经允许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆

13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观员工不应自动找参观者攀谈关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答生产车间安全管理制度11为保证车间新进人员能顺当适时有效的开展三级安全培训，特订立此规定

1、工段内新进员工工段长必需在当天内通知车间人力资源代表,并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗

2、新进员工进入班组后，班组长立刻组织对新员工进行班组安全培训（培训必需有培训签到记录），布置摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工显现安全事故的风险）

3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上820分必需在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》

4、从公司其它车间调入员工，如连续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按新员工培训要求进行

5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必需经过培训，把握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）为保证车间正常有序的‘安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将依照每人每次100元的标准对相关责任人惩罚生产车间安全管理制度12

一、市场管理人员对存在的火灾隐患，应当确定专门人员适时予以除去

二、在防火安全检查中，应对所发觉的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情景书面下发商户限期整改，同时要做好隐患整改情景记录

三、在火灾隐患未除去前，物业部应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无本领解决的重点火灾隐患应当提出解决方案，适时向公司报告

四、对随时可能引发火灾的隐患或重点火灾隐患，应责令商户停止经营，立刻进行整改，并落实整改期间的安全防范措施

五、消防安全管理人或消防安全职责人应确定整改的.措施、期限以及负责整改的商户，并落实整改

六、对公安消防机构检查或抽查发觉的火灾隐患，要指定专人落实整改，并在规定的期限内整改完毕后，写出火灾隐患整改报告报消防机构

七、火灾隐患整改完毕要组织进行检查验收

八、对无力进行整改的火灾隐患要适时上报公司领导生产车间安全管理制度13为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全防备工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决议加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度经车间讨论决议，订立以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的掌控

一、安全职责

1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有自动监控和隐患除去的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决

4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲乏作业等原因无法进行原来的生产作业时，应予以适当的调配以保障员工作业安全对于无法进行协调的应自动的进行上报，寻求上级帮忙布置解决

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控对显现的违章作业情况有权进行制止和自动予以除去，对无法进行的‘正常管理有自动进行上报的义务

6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产阅历

二、安全考核项目工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题

1、存在隐患未自动除去、上报和实行安全防范措施的

2、隐患未在规定时间内排出

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆

4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不适时进行维护、维护和修理连续使用的

5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的

6、新进员工未定老员工进行监护和帮带

7、员工劳保用品使用不当

8、公司、车间规定的其他违章行为

三、安全奖惩和考核车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行嘉奖对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位上进行考核和惩罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位上进行）班组长、工段长的奖惩和考核设立安全积分，订立工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度对年度安全分被扣完的工段长、班组上进行下岗处理（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分）

1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1—2分，显现安全事故的班组、工位扣除安全分3—5分工段长连带50%的进行扣分

2、安全分每月公布一次对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金嘉奖，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全嘉奖扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全嘉奖另外每多扣1分进行100元经济惩罚对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金嘉奖,如显现扣分则扣发当月安全嘉奖，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分予以100元经济惩罚

3、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全嘉奖，每人每次300元（本季度显现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）

4、对员工的安全嘉奖车间积极推行员工对安全隐患的自动排查、自主除去，多提安全合理化建议的自主安全管理制度每月20日班组对本班组内安全隐患除去和安全合理化建议搜集情况进行上报经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100—200元的嘉奖为积极推行此项活动的打开，每三个月对此项嘉奖获得最多的工段车间予以500元的工段组织奖生产车间安全管理制度14

一、市场和各家商户的消防设施日常使用管理应由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用情形，坚持设施乾净、卫生、完整加强日常消防设施的维护和修理保养，保证设施的正常使用

二、消防设施及消防设备的技术性能的维护和修理保养和定期技术检测必需经具有资质的检测机构检测合格，并经消防验收合格

三、消防人员应每日对消防设备进行检查，发觉异常情景立刻通知维护人员处理，并做好记录

四、消防器材的管理

1、市场上的消防设施设备，商户门市（库房）内的灭火器材及公司办公区的消防设施设备统一由物业部进行管理，并指定专人负责

2、消防设施设备、器材如有丢失、损坏，应立刻上报主管领导并适时补充

3、商户门市（库房）内的灭火器材应指定专人管理，定期检查、维护、更换，保证灭火器材处于完好状态

4、每年

三、

六、九月份物业部组织对整个市场的灭火器材进行年检，发觉漏缺的灭火器适时增配每月对室内外消火栓，消防井进行检查、检测、维护生产车间安全管理制度15

一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员

3、把安全管理纳入日常工作计划

4、积极改善劳动条件，除去事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作

6、组织安全管理人员订立安全生产管理制度及实施细则

二、安全生产领导小组的职责

1、订立本部门的‘安全生产管理实施细则并负责组织落实

2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间.车间班组安全生产管理制度是怎样的第一条为加强班组安全管理夯实安全管理基础，推动班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，订立本标准第二条班组安全组织标准

1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；

2、班组设一名兼职安全员，帮助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作班组长不在时，安全员负责班组安全工作

3、班组分散作业车间安全管理制度作业管理

1.车间严格按生产计划生产，依据车间设备和人员细心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量

2.调配人员必需服从该班组长的布置调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的布置调遣，布置调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊

3.生产工艺流程经确认以后，任何人不得任意更改,如在作业过程中发觉错误，应立刻停止生产

2、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录保持工作环境的卫生

3、谙习本装置的生产工艺，对生产中碰到实际问题适时想法解决特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法

4、对装置实际运行显现的故障或问题，提出本身的合理化建议，上报上级领导部门

5、督促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查安全员工作标准

1、组织职工学习安全防护学问，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗

3、引导职工会正确使用灭火器扑救初起火灾，会实在使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话

119、

4、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则

5、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋

6、对生产中安全上的、重点部位要常常巡检，确保生产的安全,禁止超温、超压、冒罐等操作的发生班长的工作标准

1、依据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成

2、带领全班，谙习把握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程,事故预案

3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班

4、解决生产中显现的问题，有异常情况按事故预案决断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间

5、搞好班内团结，加强员工的凝集力，合理布置好班内工作，办事公正，公道各处起到带头的模范作用

6、对本班全部人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的安全意思，保证工作的安全性

7、珍惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生生产车间安全管理制度

21.依据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际订立本安全生产管理制度

2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必需按要求遵守本制度

3.全体车间员工必需按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容

4.员工上班必需按规定穿着工作服工作鞋，相关特别工种还需穿戴保护和防护用品

5.上下班工作时间内，不得在生产维护和修理车间追赶、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等

6.上下班工作时间内，严禁在生产维护和修理车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为

7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆

8.严禁在生产维护和修理车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Km/ho

9.严格依照维护和修理设备操作规定来操作和使用设备，避开造成人员损害和设备损坏

10.维护和修理作业结束后，要适时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维护和修理设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和损害

11.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得任意乱放，要进行专人管理和定期检查制度

12.在生产维护和修理车间、油品房和油漆材料房等地方，应当配备充分灭火器和消防器材

13.定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，全部人员会正确使用灭火器材设备

14.车间维护和修理照明工作灯应采纳低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得浸水或在有水的地方使用，并常常检查导线和插座是否良好

15.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力掌控开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供应和掌控的电控箱、电源插座要定期进行检查

16.非专业高压电维护和修理人员，严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材

17.每天下班前，必需按要求关闭和切断工作区域内相关用电维护和修理设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避开用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏

18.定期对维护和修理车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查，排出存在的安全隐患19车间安全管理制度3公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础20订立讨论开发项目立项报告高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目订立讨论开发项目立项报告和缜密的研发计划立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、估计经济效益等方面进行实在阐述，并报公司领导批准■关于具有发动机掌控功能的搭载于发动机室内防水电脑总成立项报告■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告■关于掌控并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调掌控面板立项报告

2、建立研发投入核算体系高新技术部建立严格缜密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用情形，

3、开展产学研合作的研发活动公司为了收取汽车市场关于汽车电子掌控系统的、先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与xx科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等附技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系附关于研发机构的情况介绍

5、建立研发人员的绩效考核嘉奖制度高新技术部门订立研发人员绩效考核嘉奖制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司实行嘉奖措施，以此来提高大家的工作热诚，为公司制造更大的收益附研发人员绩效考核嘉奖制度我公司xx电装电子有限公司信任，在xx经济社会改革开放的良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的讨论开发管理水平，肯定会制造出更加惊人的成绩生产车间安全管理制度4为了促进企业的进展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特订立本管理制度全部车间成员均须遵守厂纪厂规

一、工作职责及惩罚方法

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进降生产车间必需立刻顺手关门工作服不得穿出车间，违者罚款10元

2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元旷工一次罚款50TTJo

1、各级工作人员上班时间不得任意离岗、串岗，因事短时间离岗时必需经上级批准并布置谙习本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元

4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查态度不好或一月内累计三次者予以解雇

5.酒后上班闹事和影响工，罚款50元，写检查态度不好或一个月累计两次予以解雇

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任

7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元

9.生产中不得闲谈说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20兀

010.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任意拆除、挪动设备违者，每次罚款50元n.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元

12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要适时切断电源，节省水、电、汽下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥当处理；必需检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开违者每次罚款20元

13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到过之惩罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理

14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元

15.车间各班组严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必需服从该班组长的布置调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的布置调遣，布置调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊违者每次处以20元罚款

16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告生产计划部如连续生产造成损失，后果由车间班组负责

17.员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和标准进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20—50元罚款，班组长负连带责任，造成较经济损失、安全事故者将交公司惩罚

18.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到过之惩罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理

19.加强现场管理随时保证场地乾净、设备干净保证车间无尘化操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款

二、不定期的考核考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面其中“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。