生产主管2023年年终工作总结

生产主管年年终工作总结2023在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼

一、一年工作回顾、产品产量方面1在—年，生产管理部完成项目合同额约万元，即共完成项目任务个，其中203,100120己完成主体项目个（包括无负压设备新建或改造项目个，水箱变频供水设备项目581217个，供水设备供货项目个，水处理项目个，水箱清洗项目个），售后及其他任务651662个截止到—年底生产部共消耗工时个，其中生产工时个为达到客户产量和2094767049质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础、产品质量方面2今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到,产品一次交检验合格97%率安装一次验收合格率客户满意率火灾事故发生率离公司的目标有一定的98%,98%,97%,0,距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高、设备管理方面3本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的.周期校准设备出现问题做到早准备，早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保0养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定、人事方面4今年是我公司注入了一批新鲜的血液，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进行安全生产培训次，生产管理部制度培训次在31安全生产培训中，培训出勤率达到每位员工基本上了解并掌握安全生产技能、生产设100%,备操作技能及事故应急措施〃以人为本，安全第一〃的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己的职责,改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法，而且加强了生产管理部内部的团队修练，增加了生产管理部自身的凝聚力，增进了员工对公司文化、经营理念的理解，为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础在实践中，本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训确保新进员I,工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面此外，—年度生产管理部顺利的通过了认证、康居认证、三体系认证等国家认证，203c使生产管理部综合能力得到了极大的肯定，对以后公司市场业务扩大，提高公司同行竞争率起到了巨大的保证、安全生产方面5在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产安装施工的有序运行全年度共发生了次较大的人体伤害（于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠1落事件），为公司造成了不必要的损失

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这1与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时2候在生产现场存在执行力不到位的现象）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记3录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还有一定的距离！、人员管理方面2员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要、物料消耗管理方面3由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高、安全生产管理方面4“安全生产工作〃是所有工作中的重中之重，必须放在第一位面，经历了于恩红〃事件，反映了我部门部分员工安全意识还存在一定的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我部门再次加强了员工的安全生产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例安全事故发生此外，为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况，从侧面在一定程度上保障了公司的利益

三、从公司整体方面，我有几点建议、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、1责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准,工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、2工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训

四、自身总结年即将结束，年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力,克服各20_20_种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作，虽然—年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑20虽然充满干劲，经验丰富，但在处理新工艺、新技术问题上存在着一定的欠缺

1..•生产进度状况不能做到完美的细节掌控，造成部分拖期、延期现象2

五、—年度工作规划和工作计划20加强学习和实践，继续提高本职工作针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工

1.艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，

2.牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。