管理学原理考试模拟题及答案

管理学原理考试模拟题及答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、俗话说:〃一山难容二虎〃、〃一条船不能有二个船长〃从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱正确答案B

2、（）沟通网络是信息在沟通成员间进行单向、顺次传递A、环式B、链式C、Y式D、轮式正确答案B

3、企业通过购买交通意外险的方式，将出差员工的交通风险转移给保险公司属于（）A、风险避免B、风险保留C、损失减低管理D、风险分担正确答案D

4、政治冲突、经济危机属于（）A、内部危机B、外部危机正确答案B

5、良好的过程控制要求从根本上构建（）的业务流程体系A、横向B、多维立体C、纵向D、网状正确答案A

6、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A、惩罚B、自然消退C、积极强化D、负强化E、正强化正确答案ABDE

9、组织内部人员考察通常包括（）A、个人的工作年限B、个人才能C、个人的工作表现D、个人品德正确答案ABD

10、互联网引领的信息革命在影响企业外部关系和内部组织活动的同时,要求，企业在（）、（）以及（）等方面可能主动也可能被动地发生适应性变革A、组织形式B、员工管理方式C、企业文化D、决策方式正确答案ABCD

11、管理者可通过（）等方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息A、抽样检查B、书面报告C、统计报告D、个人观察E、口头汇报正确答案ABCDE

12、计划是（）A、过去的总结B、面向行动的C、面向未来的D、现状的描述正确答案BC

13、管理中建立和维持秩序可以借助两种不同的方法A、法治B、人治C、文化D、监管正确答案AB

14、控制工作的重要性体现在（）A、控制是完成计划的重要保障B、控制是计划的前提C、控制是管理创新的催化剂D、控制是使组织适应环境的重要保障E、控制是提高组织效率的有效手段正确答案ACDE

15、获取持久变革的动力包括A、创新人才的特质和角色B、创新活动的人才配置C、创造共同愿景D、创新时代的动力正确答案ABD

16、根据冲突发生的层次，冲突可以分为、个体内部冲突AB、群体间冲突C、内部冲突D、组织间冲突E、人际冲突正确答案ABDE

17、成功的创新要经历以下几个阶段的努力（）A、恒心恒力B、行动迅速C、寻找机遇D、提出创意正确答案ABCD

18、以下哪种情况适合使用竞争策略来抑制冲突？A、当问题特别重要、不可妥协时B、当需要采取不受欢迎的措施迅速解决重大问题时C、当时间压力很小，各方都希望双赢的局面出现时D、当时间紧迫需采取权宜之计时E、当他人的支持对你解决问题不十分重要时正确答案BE

19、就系统的外部说,有可能成为创新契机的变化主要有A、技术的变化B、文化与价值观念的转变C、人口的变化D、宏观经济环境的变化正确答案ABCD

20、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是0A、主管所处的管理层次较高B、计划制定的详尽周到C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强D、下属的工作地点在地理上比较分散E、工作环境稳定，变化不大正确答案BCE

21、互联网信息存储具有哪些特征A、数据化B、时间上的广延性C、空间上的广阔性D、编码化正确答案ABCD

22、保健因素通常与工作（）有关A、条件B、本身C、成果D、内容E、环境正确答案AE

23、组织处于成熟期制定的计划主要是（）A、短期的计划B、指导性计划C、具体计划D、长期的计划E、中期的计划正确答案CD

24、企业与竞争厂家的关系主要包括与（）的关系A、与替代品竞争者的关系B、与上游企业关系C、与潜在进入竞争者D、与现有竞争者的关系正确答案ACD

25、六西格玛组织通常由（）等成员构成A、绿带B、层领导、倡导者IWJC、黑带大师、黑带D、业务负责人正确答案ABCD

26、下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断（）A、决策重要性B、决策的频度C、对决策的控制程度D、决策的幅度正确答案ABCD

27、危机预警系统包括（）A、信息决策子系统B、警报子系统C、信息加工子系统D、信息收集子系统正确答案ABCD

28、在激励实务中，下列哪些是常用的激励方法A、情感激励B、荣誉激励C、工作激励D、培训激励E、物质激励正确答案ABCDE

29、控制标准主要有定量标准和定性标准两大类，其中定量标准包括（）oA、收益标准B、价值标准C、时间标准D、资本标准E、实物标准正确答案BCE

30、全球化是指（）A、一体化发展事实、过程和趋势B、管理已成为全球范围的活动C、管理者的一种思维模式D、地区收入份额和资本扩张程度正确答案ABCD

三、判断题（共30题，每题1分，共30分）

1、管理劳动的分工,包括横向和纵向两个方面,横向分工的结果是部门的设置，纵向分工是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散A、正确B、错误正确答案A

2、确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务A、正确B、错误正确答案A

3、迈克尔波特提出学习型组织的五项修炼A、正确B、错误正确答案B

4、人际技能的重要性对各种层次的管理者来说一样（）A、正确B、错误正确答案B

5、麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难的工作任务A、正确B、错误正确答案A

6、人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置的活动，其中关键的内容是做好录用决策A、正确B、错误正确答案A

7、在沟通网络中，领导者或中心人物比较满意分权化的网络,普通员工比较满意集权化的网络A、正确B、错误正确答案B

8、管理是一种思维方式（）A、正确B、错误正确答案A

9、自上而下的沟通通常会倾向于压缩信息A、正确B、错误正确答案B

10、古典管理论包括科学管理、一般管理和科层组织理论（）A、正确B、错误正确答案A

11、决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的A、正确B、错误正确答案A

12、权变，就是随机应变（）A、正确B、错误正确答案A

13、组织的效力也受组织文化的影响（）A、正确B、错误正确答案A

14、人力资源是具有时代性的资源A、正确B、错误正确答案A

15、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系,研究人与人之间的关系问题A、正确B、错误正确答案A

16、管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标（）A、正确B、错误正确答案A

17、组织的计划目标可直接用作控制的标准A、正确B、错误正确答案B

18、组织文化影响着计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式（）A、正确B、错误正确答案A

19、熊彼特在《经济发展理论》中提出，管理创新就是建立一种新的生产组合过程，即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系A、正确B、错误正确答案A

20、阿吉里斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展A、正确B、错误正确答案A

21、活动性比率衡量了公司运用它的资产的效率程度A、正确B、错误正确答案A

22、管理的艺术性是指管理理论的艺术性（）A、正确B、错误正确答案B

23、只要规划框架合理，就可以提高管理绩效（）A、正确B、错误正确答案B

24、领导力完全取决于个人的人格魅力，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型A、正确B、错误正确答案B

25、组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假设的规范（）A、正确B、错误正确答案A

26、赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体,认为工作不满意和工作满意是相互对立的A、正确B、错误正确答案B

27、直线职能制是人际关系学派提出的A、正确B、错误正确答案B

28、科学管理理论是20世纪初，影响最大的管理理论（）A、正确B、错误正确答案A

29、精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费A、正确B、错误正确答案A

30、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力A、正确B、错误正确答案BA、忽视B、负强化C、正强化D、惩罚正确答案B

7、控制过程的起点是A、科学决策B、进行预测C、分析判断D、确定标准正确答案D

8、市场控制则是借助经济的力量，通过机制来规范组织内部门和员工的行为A、规章制度B＞竞争C、市场D、价格正确答案D

9、组织内部结构一般包括纵向层次结构、横向部门结构和A、系统组织体制B、组织理念C、组织规范D、整体组织体制正确答案D

10、指那些只有损失可能而无获利机会的风险，如疾病、火灾、失窃等A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案D

11、惯性知识的特性不包括A、组织自主学习的知识B、组织延续的知识C、组织记忆的知识D、组织成员一致的知识正确答案A

12、人本原理是（）A、管理实践遵循的第一原理B、民主决策原理C、依靠人管理原理D、为了人的管理原理正确答案A

13、外部招聘的优点是（）A、外聘者可能照搬老经验来管理新组织B、有可能挫伤内部成员的工作积极性C、能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法D、外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作正确答案C

14、（）是指管理者运用相关的知识和方法，全面、系统和连续地发现和描述组织所面临的各种风险、风险原因以及潜在的后果A、风险识别B、风险控制C、风险评估D、风险总结正确答案A

15、“凡事预则立,不预则废”是强调（）的重要性A、预测B、组织C、预防D、计划正确答案D

16、现代人事管理的创始人是A、罗伯特•欧文B、泰勒C、亚当斯密D、法约尔正确答案A

17、从20世纪30年代到60年代,组织理论逐渐偏重于对（）的研究A、静态组织结构B、近代组织结构C、动态组织结构D、现代组织结构正确答案C

18、共享隐形知识;

2.知识层次交叉;

3.证明概念;

4.构建原型;

5.创造新概念A、12453B、15342C、34215D、12345正确答案B

19、衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率？A、流动性比率B、杠杆比率C、收益率D、活动性比率正确答案A

20、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续,这说明（）A、总经理重视民主管理B、总经理可能过度集权C、该企业可能这几天遇到了紧急情况D、总经理不重视管理咨询正确答案B

21、管理的本质是（）A、自然性和社会性融合B、对人和人的行为管理C、对人的行为进行协调D、科学性和艺术性统一正确答案C

22、适度原理是（）A、中庸原理B、最优原理C、管理实践遵循的首要原理D、满意原理正确答案D

23、泰勒铁锹实验证明（）A、作业条件标准化可以提高劳动效率B、实现工作量最高标准每锹是

21.5磅C、装卸品不同，铁锹应不同D、以上答案都对正确答案D

24、不属于韦伯划分的权力是（）A、法理权力B、个人魅力权力C、神授权力D、习惯权力正确答案C

25、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）、纺织厂AB、电视剧制作中心C、医院D、学校正确答案B

26、不属于现代管理时代背景的是（）A、机械化B、信息化C、全球化D、市场化正确答案A

27、创新的第一步应该（）A、设计行动方案B、等待时机C、提出构想正确答案A

28、实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）A、直接控制B、事后控制C、现场控制D、预先控制正确答案C

29、进行控制时，首先要建立标准关于建立标准，下列四种说法种哪一种有问题？（）A、标准应该越高越好B、标准应考虑顾客需求C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑实际问题正确答案A

30、亚当•斯密认为（）是国民财富的重要源泉之一A、分工B、劳动C、技术D、人力正确答案B

31、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是（）A、管理学的历史性B、管理的科学性C、管理学的实用性D、管理的艺术性正确答案B

32、关于法约尔管理理论特点，描述不正确的是（）A、理论逻辑具有层次性B、是对管理工作普遍性的认识C、理论逻辑具有严密性D、理论内容具有系统性正确答案A

33、产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系，错误的是_______________________________OA、在产权制度不变的情况下,企业具体的经营方式可以不断进行调整B、一般来说,一定的经营制度决定相应的产权制度C、在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进D、管理制度的改进一旦发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整正确答案B

34、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”这句话反映的情况表明A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义正确答案A

35、期望理论属于A、行为基础理论B、过程型激励理论C、综合型激励理论D、行为强化激励理论正确答案B

36、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策，公司编制了度假时间表,制定了假期工资率.支付方法，以及申请度假的详细说明，这属于oA、规划B、策略C、规则D、程序正确答案D

37、要力求“吃一堑，长一智”，类似于成语中所说“亡羊补牢”A、同期控制B、事前控制C、反馈控制D、先期控制正确答案C

38、组织结构设计的基本要求是（）A、精简而又高效B、既有稳定性又有适应性C、责权利相结合D、便于信息沟通正确答案A

39、技术创新不包括（）A、制度B、材料C、产品D、工艺正确答案A

40、企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是（）、决策技能AB、专业技能C、管理技能D、组织技能正确答案B

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、豪斯的路径一目标领导理论应考虑的下属特征有（）A、独立性B、认知能力C、知识与经验D、控制点正确答案ABCD

2、组织结构最主要的三种形式A、人员结构B、制度结构C、文化结构D、层级结构正确答案BCD

3、同期控制具有以下不足（）A、易产生对立情绪，伤害被控制者的积极性B、可于现场及时纠正偏差C、管理者不能时时事事进行同期控制D、主要被基层主管人员所采用E、往往受时间、精力、业务水平及应用范围的限制正确答案ACE

4、麦克利兰的成就需要理论认为，人的高层次需要包括A、权力需要B、物质需要C、亲和需要D、成就需要E、安全需要正确答案ACD

5、现场控制具有以下优点（）A、能及时发现偏差,及时纠正偏差B、有助于提高员工的工作能力和自我控制能力C、是一种经济、有效的控制方法D、易产生对立情绪E、适用于一切领域的所有工作正确答案ABC

6、师徒传承法也叫师傅带徒弟、学徒工制、个别指导法，其优点有（）A、可以从指导者那里获取丰富的经验B、可以消除刚刚进入工作的紧张感C、有利于尽快融入团队D、在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索E、有利于传功优良工作作风的传递正确答案ABCDE

7、企业文化在工业社会中表现的特征包括A、作为一种辅助手段而发挥作用B、反映了企业组织的记忆C、作为企业经营的一种副产品而出现的D、是一元的正确答案ABCD

8、斯金纳将强化归为以下类型。