管理学模拟练习题（附参考答案）

管理学模拟练习题（附参考答案）

一、单选题（共70题，每题1分，共70分）

1、在决策的影响因素中，市场结构属于A、组织自身因素B、决策问题的性质C、环境因素D、决策主体因素正确答案C

2、管理幅度也称之为A、管理跨度B、管理级别C、管理规模D、管理层次正确答案A

3、猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于A、跟踪控制B、最佳控制C、自适应控制D、程序控制正确答案A

4、根据弗鲁姆提出的期望理论，我们得到的最重要的启示是A、应把目标效价和期望概率进行优化组合B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在着负效价，应引起领导者注意D、目标效价的高低是激励是否有效的关键正确答案A

5、企业员工技能培训的重点是A、工作轮换B、导入培训C、离职培训D、在职培训正确答案D

6、如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该A、改变领导风格以适应环境B、局层人员iC、直线人员D、专业人员正确答案D

50、发生在20世纪40年代的质量管理和控制是A、全面质量管理阶段B、统计质量管理阶段C、质量检验阶段D、准时制库存管理系统正确答案C

51、企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是A、流动比率B、速动比率C、负债比率D、盈利比率正确答案B

52、认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是A、公平公正道德观B、推己及人道德观C、社会契约道德观D、功利主义道德观正确答案A

53、在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是A、客户关系管理B、制造资源计划C、物料需求计划D、企业资源计划正确答案C

54、为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5年这种做法属于控制、前馈AB、反馈C、现场D、间接正确答案A

55、短期计划的时间一般为A、1年以下B、1年以上C、3年以下D、3年以上正确答案A

56、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是A、贫乏型管理B、团队型管理C、乡村俱乐部型管理D、任务型管理正确答案C

57、双因素理论的提出者是A、亚当斯密B、赫茨伯格C、马斯洛D、弗罗姆正确答案B

58、领导发动下属计论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融治，合作一致地工作这种领导方式是A、民主型领导B、放任型领导C、专权型领导D、民主放任型领导正确答案A

59、在公司层战略中，多元化战略属于A、稳定发展型战略B、收缩型战略C、防御型战略D、发展型战略正确答案D

60、下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是A、计划、组织、控制、领导B、计划、控制、领导、组织C、计划、领导、组织、控制D、计划、组织、领导、控制正确答案D

61、“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是A、伦理道德B、公平正义C、效率效益D、守时诚信正确答案A

62、把决策分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策A、主体B、环境因素的可控程度C、所涉及的问题D、重要性正确答案D

63、德国学者马克斯•韦伯主张管理组织必须遵循的原则是A、职能分工原则B、分权原则C、集权原则D、科层制原则正确答案D

64、目标管理对目标的要求中不包括A、目标要定量化B、目标要有战略性C、目标的数目不宜过多D、目标要略高于执行者的能力水平正确答案B

65、目前很多高校都实施了“学评教”活动，高校对“学”的这种控制活动属于A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、跟踪控制正确答案A

66、领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是A、变革型领导B、民主型领导C、魅力型领导D、事务型领导正确答案A

67、“控制的范围、程度和频度要恰到好处”所描述的有效控制特征是A、弹性控制B、客观控制C、适度控制D、适时控制正确答案C

68、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的、人际因素AB、结构因素C、个人因素D、技术因素正确答案B

69、认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观正确答案A

70、把全球作为一个单一的市场，认为不同国家消费者的品位和喜好没有实质性差别而采用的全球化组织模式是A、跨国组织模式B、全球组组模式C、国际组组模式D、多国组织模式正确答案B

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、管理的对像是包括人力资源在内的一切可以调用的资源，具体包括A、信息B、资本C、空间D、时间E、人员正确答案ABCDE

2、根据审查主体和内容的不同而划分的审计类型包括A、销售审计B、管理审计C、内部审计D、外部审计E、利润审计正确答案BCD

3、信息的加工步骤包括A、编写B、排序C、鉴别D、初步激活E、筛选正确答案ABCDE

4、根据需要层次论，下列属于自我实现需要范畴的有A、内部尊重和外部尊重的需要B、发挥自身潜能的需要C、友谊、爱情的需要D、实现理想的需要E、成长与发展的需要正确答案BDE

5、影响决策的环境因素主要有A、问题的紧迫性B、买卖双方在市场上的地位C、环境的稳定性D、组织文化E、市场结构正确答案BCE

6、古典管理理论包括A、泰勒的科学管理理论B、韦伯的行政组织理论C、马斯洛的需要层次理论D、法约尔的一般管理理论E、梅奥的人际关系说正确答案ABD

7、在管理者担任的角色中，下列属于决策角色的主要有A、联络者B、企业家C、发言人D、谈判者E、代表人正确答案BD

8、创造性领导为中心研究认为，为了成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识和能力是A、国际商务知识B、创新能力C、语言沟通能力D、文化适应能力E、视角转换能力正确答案ABDE

9、迈克尔•波特在《竞争战略》一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括A、市场渗透战略B、集中化战略C、市场开发战略D、成本领先战略E、差异化战略正确答案BDE

10、根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括A、自我实现一幸福的联系B、个人目标一自我实现的联系C、绩效一奖赏的联系D、努力一绩效的联系E、奖赏一个人目标的联系正确答案CDE

11、组织变革的内容包括A、技术与任务变革B、结构变革C、人员变革D、环境变革E、制度变革正确答案ABC

12、组织文化具有的主要特征包括A、相对稳定性B、融合继承性C、超个体的独特性D、集中性E、发展性正确答案ABCE

13、根据迈克尔•波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于A、买方讨价还价的能力B、新进入者的威胁C、替代产品或替代服务的威胁D、供方的讨价还价的能力E、现有企业间竞争正确答案ABCDE

14、维形式组织结构的特征包括A、管理幅度比较小B、信息失真度比较低C、层级之间关系比较紧密D、管理层级比较多E、下属提升机会比较少正确答案ACD

15、有关活动方向的决策方法有A、政策指导矩阵B、头脑风暴法C、经营单位组合分析法D、量本利分析法E、线性规划法正确答案AC

16、组织所采取的传统绩效评估方法有A、小组评议发B、工作标准发C、排列评估法D、个人自我评价法E、业绩表评估法正确答案ABCDE

17、组织文化的核心内容包括A、组织的价值观B、组织精神C、组织素养D、组织制度E、伦理规范正确答案ABE

18、影响管理者道德行为的因素主要有A、问题强度B、个人特征C、结构变量D、道德发展阶段E、组织文化正确答案ABCDE

19、领导方式的基本类型有A、业务型B、民主型C、放任型D、人际型E、专权型正确答案BCE

20、财务比率包括A、负债比率B、盈利比率C、速动比率D、经营比率E、流动比率正确答案ABCE

21、法约尔认为，管理者行使的职能有A、控制B、计划C、协调D、指挥E、组织正确答案ABCDE

22、与其他资源相比较,人力资源所具有的特点包括A、能动性B、再生性C、私有性D、时效性E、社会性正确答案ABDE

23、电子媒介沟通包括A、电子邮件B、计算机网络C、闭路电视D、备忘录E、传真正确答案ACE

24、根据价值链分析法，企业的辅助活动主要包括A、人力资源管理B、采购C、技术开发D、企业基础设施E、生产作业正确答案ABCD

25、常用的解决不确定型决策问题的方法有A、小中取大法B、线性规划法C、大中取大法D、动态规划法E、最小最大后悔值法正确答案ACE

26、滚动计划法的主要优点有A、有助于提高组织的应变能力B、加大了计划的准确和可操作性C、减少了计划编制和实施的工作量D、使长、中、短期计划相互衔接E、加强了计划的弹性正确答案ABDE

27、菲德勒将领导权变理论具体化的几个方面是A、上下级关系B、组织目标C、任务结构D、领导方式E、职位权利正确答案ACE

28、下列属于集体决策方法的有A、名义小组技术B、线性规划C、动态规划I）、头脑风暴法E、德尔菲技术正确答案ADE

29、按决策问题重要性程度分类的决策包括B、放弃该工作C、改变情景以适应领导风格D、什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格正确答案A

7、中低层管理人员的日常管理中，主要从事的控制工作是A、自我控制B、非程序性控制C、程序性控制D、事后控制正确答案C

8、的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论A、巴纳德B、泰罗C、韦伯D、甘特正确答案C

9、在决策的影响因素中，决策群体的关系融恰程度属于A、决策问题的性质B、决策主体的因素C、组织自身的因素D、环境因素正确答案B

10、伍德沃德等人根据制造技术的复杂程度将技术划分成若干类，其中定制产品采用的技术是A、单件小批量生产技术B、连续生产技术C、流程生产技术D、大批量生产技术正确答案A

11、按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为A、主动性变革和被动性变革B、以人为重点的变革和以技术为重点的变革C、渐进式变革和激进式变革D、以组织为重点的变革和以人为重点的变革A、战略决策B、不确定型决策C、战术决策D、确定型决策E、业务决策正确答案ACE

30、控制包括的基本步骤有A、拟订标准B、纠正偏差C、衡量成效D、选择控制者E、反馈控制结果正确答案ABC正确答案B

12、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便子，改用重复性耐用竹子，并在食堂粘贴宣传海报号召职工在日常生活中也不要使用方便篥子该企业的这种行为属于A、社会权利B、社会责任C、社会反应D、社会义务正确答案B

13、下面的控制内容中属于物质资源控制的是A、存货管理B、生产计划C、环境分析D、预算控制正确答案A

14、根据双因素理论，下列选项正确的是A、成就和工资均是激励因素B、成就和工资均是保健因素C、成就是激励因素，工资是保健因素D、工资是激励因素，成就是保健因素正确答案C

15、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是A、国际模式B、多国模式C、跨国模式D、全球模式正确答案A

16、在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位（职务）规范等人事文件的环节是A、员工培训与开发B、绩效考评C、工作分析D、人力资源规划正确答案C

17、标杆控制工作步骤的起点是A、确定标杆控制的对象和对比点B、组成工作小组C、确定标杆控制的项目D、资料收集和调查正确答案C

18、按照组织系统，沟通可以分为A、正式沟通和非正式沟通B、语言沟通和非语言沟通C、横向沟通和纵向沟通D、单向沟通和双向沟通正确答案A

19、“期望理论”的提出者是A、马斯洛B、亚当斯C、斯金纳D、弗鲁姆正确答案D

20、领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是A、组织作用B、澈励作用C、协调作用D、指挥作用正确答案D

21、为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是A、管理职权B、参谋职权C、职能职权D、直线职权正确答案C

22、激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括A、奖金等物质奖励B、提升C、减少奖酬D、表扬正确答案C

23、是一种定期修订未来计划的方法A、年度计划B、目标管理C、网络计划技术D、滚动计划法正确答案D

24、古典管理理论认为，人是A、自我实现人B、社会人C、经济人D、复杂人正确答案C

25、根据菲德勒的领导权变模式理论，下列不属于确定领导风格有效性的因素是A、上下级关系B、组织规模C、职位权力D、任务结构正确答案B

26、按决策问题的重要性程度划分，决策可分为A、确定型决策、风险型决策和不确定型决策B、程序化决策和非程序化决策C、个人决策和集体决策D、战路决策、战术决策和业务决策正确答案D

27、在解决信息适用性问题的信息加工步骤是A、编写B、排序C、鉴别D、筛选正确答案D

28、由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是A、下属分权B、参谋职权C、职能取权D、直线职权正确答案C

29、提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是A、强化理论B、公平理论C、成就需要论D、期望理论正确答案A

30、法约尔提出的原则有A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案B

31、需要层次论认为，人的最底层需要是A、社会需要B、安全需要C、生理需要D、厚重需要正确答案C

32、人力资源计划过程的最后步骤是A、选用员工B、职业生涯发展C、编制人力资源计划D、职前引导正确答案B

33、相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是A、宜于主管对下属的监督B、信息传递比较准确C、信息传递比较迅速D、管理费用较低正确答案A

34、经济订购批量模型属于生产控制的A、质量控制B、对顾客的控制C、对供应商的控制D、库存控制正确答案D

35、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为A、维持型领导者和开创型领导者B、魅力型领导者和变革型领导者C、事务型领导者和战略型领导者D、集权式领导者和民主式领导者正确答案B

36、日本企业发明的准时制库存系统，简称为A、TQMB、JITC、EOQD、CPM正确答案B

37、领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于A、民主式领导B、创新型领导C、集权式领导D、维持型领导正确答案A

38、组织层级与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是A、扁平式结构和动态网络型结构B、扁平式结构和锥型式结构C、矩阵型结构和动态网络型结构D、矩阵型结构和锥型式结构正确答案B

39、非正式组织是基于A、组织成员特定的心理需要而形成的B、明确的组织结构而形成的C、社区特定利益目标而设立的D、管理者实现组织目标的要求而设立的正确答案A

40、人力资源管理程序中的第一步是A、选用员工B、招聘员工C、培训员工D、编制人力资源计划正确答案D

41、沟通的终点是A、信息B、信宿C、信源D、信道正确答案B

42、根据经营单位组合分析法，业务增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是A、“瘦狗”型B、“明星”型C、“金牛”型D、“幼童”型正确答案D

43、需要层次理论是由提出来的A、西蒙B、麦格雷戈C、马斯洛D、亚当斯正确答案C

44、古人言“运筹帷幄”形象地概括了管理职能的A、计划职能B、领导职能C、控制职能D、组织职能正确答案A

45、网络计划技术的基础是A、网络图B、计划评审表C、关键路线D、作业明细表正确答案A

46、“一长制”领导原则最适宜在企业组织的中实行、指挥系统AB、参谋系统C、监督系统D、决策系统正确答案A

47、综合性计划一般采用的表现形式是A、规划B、战略C、规则D、条例正确答案A

48、领导的核心是A、权力B、权威C、道德D、能力正确答案A

49、职能职权较多由行使A、低层人员。