管理学原理试题含答案

管理学原理试题含答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）A、预先控制B、现场控制C、直接控制D、反馈控制正确答案D

2、在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新活动中，（）是主要的控制对象A、环境特点及其发展趋势B、资源投入C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案D

3、湖南人文科技学院的组织结构属于（）A、直线制B、矩阵制C、职能制D、直线职能制正确答案D

4、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事但是反过来,如果〃三个各尚〃都很负责，结果也许会造成水满为患这两种不同的说法表明_______________________A、纵使管理有方，也不一定是人多好办事B、即使管理无方，人多还是比人少好办事C、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应D、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果正确答案D

5、（）上，市场控制常用于规范独立的事业（业务）部门，每个事业（业务）部门都是利润中心,企业高管人员一般使用盈亏指标对事业（业务）部门进行绩效评估A、部门层次B、公司层次B、愿景型组织文化C、适应型组织文化D、官僚制型组织文化正确答案ABCD

8、组织发展的不同阶段包括（）A、成长期B、成熟期C、初创期D、衰退期正确答案ABCD

9、成功的创新需经历下列过程（）A、提出构想B、坚持忍耐C、等待时机D、寻找机会E、迅速行动正确答案ABDE

10、从发展趋势看,未来的柔性作业系统将在如下几个方面有进一步的发展A、系统结构模块化B、配置小型化C、管理控制软件产品化D、控制系统设计集成化正确答案ABCD

11、在组织中,通常使用的控制标准有哪些类型？A、消耗标准B、时间标准C、质量标准D、生产率标准E、品质标准正确答案ABCDE

12、控制的系统有哪些部分构成？A、控制客体B、控制目标C、控制主体D、控制的质量E、控制的手段与工具体系正确答案ABCE

13、组织结构设计的程序包括（）A、部门设计B、职能分析和设计职能分析和设计C、结构形成D、确定组织设计的基本方针和原则E、职务分析和设计正确答案ABCDE

14、对计划工作本身的评价又称为程序性评价，包括的方面有（）A、计划的完整性B、计划的客观性C、计划的社会性D、计划的灵活性E、计划的经济性正确答案ABD

15、企业活动环节包括（）A、资源转移转换B、成果实现C、企业资源筹措D、价值创造正确答案ABCD

16、下面属于分权的优点的是（）A、减少管理层次B、有利于集中指挥C、提高组织决策的灵活性D、利于从环境需要出发E、减少管理费用正确答案ACD

17、在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（）A、制定标准B、衡量什么C、如何衡量D、衡量时间长度E、由谁衡量正确答案BCDE

18、韦伯认为,权利的类型有（）A、个人魅力型权利B、契约权力C、法理权力D、习俗等传统权力正确答案ACD

19、古典管理理论产生背景包括（）A、工厂管理实践B、劳资矛盾突出C、工厂制度实施D、资本主义生产关系日益紧张正确答案ABCD

20、根据组织的具体控制内容，控制可以分为以下哪些类型A、激励控制B、绩效考评控制C、制度控制D、预算控制E、风险防范控制正确答案ABCDE

21、风险识别的常用方法有（）:A、流程图法B、财务报表分析法C、审核表调查法D、现场调查法E、组织结构图示法正确答案ABCDE

22、韦伯认为，法理权力是是基础，因为（）A、法律保障性B、奠定管理连续性基础C、合理性，按任务挑选人员D、规定明确，划分详细正确答案ABCD

23、现代控制的信息技术方法主要有（）A、电子数据处理系统EDPS/TPSB、管理信息系统MISC、决策支持系统DSSD、战略信息系统SIS正确答案ABCD

24、人事考评的方法有（）A、直观评估法B、因素评分法C、情境模拟法D、成绩记录法正确答案ABCD

25、产品创新oA、是企业技术创新的核心内容B、它受制于技术创新的其他方面C、影响其他技术创新效果的发挥D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法正确答案ABCD

26、领导权力运用的艺术有（）A、果断用权B、善于分权C、精于授权D、权力均衡正确答案ABC

27、系统原理强调（）A、相关性B、整体性C、有序性D、互动性正确答案ABCD

28、组织层面上的沟通可分为（）A、非正式沟通B、正式沟通C、书面口头混合沟通D、书面沟通E、电子沟通正确答案AB

29、制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系,其核心内容是国家的（）A、组织价值观B、政治制度C、法律制度D、经济制度正确答案BCD

30、加里•哈默尔认为所有行业中都存在三类企业，分别是（）A、规则制定者B、规则破坏者C、规则遵循者D、行业革命者正确答案ABC

三、判断题（共30题，每题1分，共30分）

1、冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事A、正确B、错误正确答案B

2、工人可能因为掌握技术而“磨洋工”（）A、正确B、错误正确答案A

3、教师讲课时,在教室内来回走动以了解学生的听课状态,这种方式属于现场控制A、正确B、错误正确答案A

4、在社会化过程中，由于隐性知识难以交流和传递,组织中个人必须共享情感和心智模式来共同创造信任A、正确B、错误正确答案A

5、环境越动荡，重要问题越倾向于集权A、正确B、错误正确答案A

6、计划保证企业经营管理活动的方向，又为控制工作提供了标准A、正确B、错误正确答案A

7、人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和A、正确B、错误正确答案A

8、部门设计实际上就是进行管理业务的组合，即根据组织内各个职务所从事的工作内容性质及职务间的相互联系A、正确B、错误正确答案A

9、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能A、正确B、错误正确答案A

10、人员外部招聘比内部选聘更有效A、正确B、错误正确答案B

11、收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度A、正确B、错误正确答案A

12、过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受A、正确B、错误正确答案A

13、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工A、正确B、错误正确答案A

14、管理只是对人的管理（）A、正确B、错误正确答案B

15、当环境不断变化时,计划也要不断调整，因此计划的意义不大A、正确B、错误正确答案B

16、对于中层管理者来说，其最重要的技能是概念技能（）A、正确B、错误正确答案B

17、企业创新的过程只包括寻找机会和提出创意即可A、正确B、错误正确答案B

18、从根本上进行过程控制优化的方法被称为业务流程再造A、正确B、错误正确答案A

19、古典管理学派初步确立了组织结构设计的基本原则A、正确B、错误正确答案A

20、要使企业具有活力,精干高效,最好的方法就是引入市场机制，提高内部各部门（单位）的独立性，用市场机制自行衡量和控制他们的经济行为A、正确B、错误正确答案A

21、组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则A、正确B、错误正确答案A

22、物质文化是组织文化的表层部分,它是由组织员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化（）A、正确B、错误正确答案A

23、杠杆比率检查了组织为资产提供资金的负债的运用和它能否满足负债利息的偿还A、正确B、错误正确答案A

24、作为动词，组织是管理的一种职能，甚至是管理的代名词（）A、正确B、错误正确答案A

25、过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造A、正确B、错误正确答案A

26、创新思维是以怀疑乃至否定为前提A、正确B、错误正确答案A

27、管理中的组织职能就是在管理职务的基础上，设计出组织所需的管理劳动分工及其之间的关系A、正确B、错误正确答案B

28、控制越详细、越严格，控制效果就越好A、正确B、错误正确答案B

29、理论联系实际是在马克思主义指导下我们学习和研究管理学的基本方法A、正确B、错误正确答案A

30、培训有助于传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设A、正确B、错误正确答案AC、个人层次正确答案B

6、潘罗斯:企业资源异质性假设认为（）是企业最有价值的资源A、文化B、知识C、人才D、资本正确答案B

7、组织文化的特征不包括（）A、相对稳定性B、系统性C、精神性D、独立性正确答案D

8、管理人员与一般工作人员的根本区别在于A、需要对自己的工作成果负责B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要从事具体的文件签发审阅工作；D、需要与他人配合完成组织目标；正确答案B

9、采购管理不确定oA、最佳的安全储备B、合理的定货量C、优秀的供应商D、促销人员正确答案D

10、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（）A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案D

11、计划的普遍性是针对计划下列特征而言（）A、任何工作都要制定计划B、所有管理者都要制定计划C、所有员工都要执行计划D、是上述答案的综合正确答案B

12、下面的论述中哪一个是现场控制的优点？（）A、防患于未然B、消除偏差对后续活动的影响C、不易造成管理者预备管理者的心理冲突D、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力正确答案D

13、以下关于双因素理论说法错误的是A、当保健因素很好时,人们并会因此而产生积极的工作态度B、当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满C、当激励因素不足时,人们并不会对工作产生不满D、当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感正确答案A

14、韦伯认为,科层组织原性原则是（）A、组织目标是通过正是职责分配的B、职责所需权力是按稳定方式授予的C、按符合条件的人才被雇佣D、以上都是正确答案D

15、（）是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范A、人员结构B、文化结构C、制度结构D、层级结构正确答案D

16、在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中，（）是主要的控制对象A、环境特点及其发展趋势B、资源投入C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案C

17、法约尔关于“秩序”的论述，正确的是（）A、管理者应该让适当的人做适当的事B、人的秩序和物的秩序都是社会秩序C、秩序只是物的秩序D、秩序只是人的秩序正确答案A

18、当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在（）信息A、过滤B、沟通C、解码D、编码正确答案A19＞企业是（）oA、纯经济组织B、特殊社会组织C、特殊社会经济组织D、管理学唯一研究对象正确答案C

20、巴纳德认为，经理人职能就是（）A、建立和维持一个信息系统B、从不同组织成员获得必要的服务C、规定阐释组织目标D、以上都是对的正确答案D

21、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精,绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A、在抓好技术工作的同时,做好管理工作B、放弃技术工作，全力以赴,抓好管理和领导工作C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级正确答案C

22、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作这种情形属于A、试探承担部分风险B、风险规避C、风险分散D、复制风险单位正确答案D

23、组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态,或组织中成员的群体意识与群体态度的总称,被称为组织成员的A、认同感B、协同性C、和谐度D、参与度正确答案A

24、直线职能制是A、一般的组织不宜采用的结构形式B、适用于小型组织或现场作业的结构形式C、采用专业分工的管理人员的结构形式D、我国多数企业组织采用的结构形式正确答案D

25、领导职能是从事领导活动的A、基本前提B、基础条件C、核心内容D、中心环节正确答案A

26、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指A、管理的科学性B、管理的社会属性C、管理的艺术性D、管理的自然属性正确答案B

27、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好_________A、只适用于非营利性组织；B、只适用于盈利性工业企业；C、普遍适用于各类组织；D、只适用于营利性组织正确答案C

28、不属于巴纳德“协作系统要素”的是（）A、统一领导B、共同目标C、协作意愿D、信息沟通正确答案A

29、外部审计对于组织控制过程的作用主要是（）的A、间接B、无效C、直接正确答案A

30、内部审计是由组织内部的机构或由财务部门的专职人员（）进行，其目的是为组织内部控制提供一种手段,检查和评价各项控制的有效性A、主动B、间接C、合作D、独立正确答案D

31、一位企业家或管理者通过亲自到工作场所，与员工进行互动，对情况的进展进行直接的信息交换，他正在使用（）A、授权B、反馈控制C、前馈控制D、同步控制正确答案D

32、如果你是公司的刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说“运筹帷幄,我不如张良；决胜于千里之外,我不如韩信；筹集粮草银饷,我不如萧何而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因”从领导者的角度看，以下哪种说法更准确？（）A、一个领导者各方面的才能都要高于下属B、领导者不需要具备专业技能C、知人善任，是领导者成功的一个关键因素D、领导者要实现组织目标,必须把各方面能人吸引到自己的组织中来正确答案C

33、管理网络化是利用网络技术对于信息处理方式的变革，属于（）A、结构创新B、整体创新C、局部创新D、要素创新正确答案D

34、关于“管理思维系统观”，论述不正确的是（）A、代表人物是美国管理学家巴纳德B、组织是两个及以上人有意识的协作系统C、个人选择就是遵循个人意愿D、管理者要把员工意愿与组织目标统一起来正确答案C

35、（）也称敏感训练法，主要适用于管理人员的实践训练与沟通训练A、案例研讨法B、互动小组法C、角色扮演法D、讨论法正确答案B

36、群体意识体现组织文化的（）功能A、调控功能B、激励功能C、竞争功能D、凝聚功能正确答案D

37、年度计划一般属于（）计划A、生产B、短期C、长期D、中期正确答案B

38、（）是团体控制的基础A、组织文化B、组织结构C、组织制度D、组织领导正确答案A

39、精益生产LP、制造资源计划MRPII、敏捷制造AM、供应链管理SCM、企业资源计划ERP都属于（）A、全面质量管理系统B、六西格玛管理系统C、管理信息系统D、柔性作业系统正确答案D

40、系统原理是（）A、依靠人管理原理B、民主决策原理C、管理实践遵循的第一原理D、为了人的管理原理正确答案C

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、控制的标准有很多种，以下属于实物标准的有（）A、飞机上升的速率B、每单位产出工时数C、日门诊人数D、生产每马力所耗燃油料数E、废品的数量正确答案BCDE

2、冲突对组织成员的工作动机存在哪些方面的消极影响？A、引起紧张、焦虑,使人消沉痛苦B、不愿意和有冲突的同事配合C、减弱工作动机D、使成员情绪消沉心不在焉,不愿服从与之相冲突的领导的指挥E、破坏团结愉快的气氛正确答案BCDE

3、通常情况下，有效的危机反应包括如下内容（）A、获取更多信息B、启动应急预案或制定新的方案C、建立危机处理小组D、隔离危机正确答案ABCD

4、关于“管理的科学性与艺术性”，理解正确的有（）A、管理的本质是科学性和艺术性的统一B、管理的科学性是相对于管理论和管理手段而言的C、管理的艺术性是相对与管理实践而言的D、无论是管理科学性还是艺术性，都是服从和服务于“协调人的行为”这一本质特征正确答案BCD

5、冲突的来源大致可以分为三大类，分别是A、组织差异B、个人差异C、沟通差异D、结构差异E、文化差异正确答案BCD

6、西蒙把决策划分为（）A、理性决策B、程序性决策C、非理性决策D、非程序性决策正确答案BD

7、按文化、战略与环境的配置分类,组织文化包括（）A、小团体型组织文化。