管理基础知识模拟习题

管理基础知识模拟习题

一、单选题（共50题，每题1分，共50分）

1、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是（）0A、事业部组织结构B、职能组织结构C、线性组织结构D、矩阵组织结构正确答案C

2、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）0A、直接控制B、事后控制C、现场控制D、预先控制正确答案B

3、根据开放系统的观点，史蒂夫在检验其公司生产产品的过程中用到的人力资源、资金和技术时，史蒂夫是在检验该系统的（）A、输入B、输出C、转换过程D、组织的相互依赖正确答案D

4、领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（）A、技巧B、能力C、经验D、知识正确答案A

5、管理中经常发生的冲突，绝大多数是由（）的差异引起的A、社会背景B、沟通C、组织结构D、个体正确答案C入实际上属于（）oA、费用B、投资C、利润D、福利正确答案B

47、（）是一种比较公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制度A、技术等级工资制B、计时工资制C、职务等级工资制D、结构工资制正确答案A

48、计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）oA、长期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案A

49、在企业的每周一次的部门例会中，最好的沟通方式应该是（）oA、全通道式沟通B、链式沟通C、轮式沟通D、环式沟通正确答案A

50、在领导双因素模式中，领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，沟通思想，设法调动下属的积极性的领导类型被称为（）oA、低组织高体谅的领导行为B、高组织高体谅的领导行为C、低组织低体谅的领导行为D、高组织低体谅的领导行为正确答案B

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、管理者的角色可以组合成三个方面，即（）oA、人际关系B、领导关系C、信息传递D、决策饲定正确答案ACD

2、组织中不利于分权的因素有（）0A、政策的统一性B、组织规模C、活动的分散性D、缺乏良好训练的管理人员正确答案AD

3、下列属于非物质性奖励的有（）oA、奖励分红B、调动到合适工作岗位C、获得培训机会D、参与决策正确答案BCD

4、团队管理的最基本的要素包括（）oA、分权B、自主EC、目标D、合作正确答案ABCD

5、管理者坚持系统原则应做到（）oA、系统分析对象B、关注系统结构C、处理好管理幅度和管理层次的关系D、树立全局观念正确答案ABCD

6、按职能划分部门的优点是（）A、可以帚来专业化分工的种种好处B、有利于强化各项职能C、有利于工作人员的培训与技能提高D、管理人员职责分明正确答案ABC

7、有效沟通的原则有（）oA、及时B、使用非正式组织C、完整D、明确正确答案AC

8、战略管理是一组管理决策和行动，它不决定组织的（）oA、核心价值观B、文化C、使命D、长期绩效正确答案ACD

9、（）地创新取得成功的机会无疑远远大于自发创新A、有计划B、有目的C、有目标D、有组织正确答案ABD

10、业务决策具有（）特点A、日常性B、琐细性C、战略性D、短期性E、战术性正确答案ABD

11、按照“途径-目标〃理论，领导者可以采用的行为方式主要有（）oA、专制型领导B、指示型领导C、支持型领导D、参与型领导正确答案BCD

12、领导艺术与权术的主要区别在于（）oA、实际效果不同B、领导人不同C、实施标准不同D、活动方式不同E、目的不同正确答案CDE

13、报告分析法的关键在于（）oA、报告形式的扼要性、可读性B、报告时间的及时性C、报告内容的真实性、准确实性D、报告人员的高效性正确答案ABC

14、专家调查法的优点是能发挥专家（）oA、真实性B、创造性C、主动性D、准确性正确答案ABC

15、群体决策有许多优势，包括（）oA、获得更全面、更完整的信息和知识B、产生大量更加多样化的选择方案C、增强一项解决方案的被接受程度D、增强正统性正确答案ABCD

16、管理者的指挥形式，按所采用的载体不同，可划分为（）oA、口头指挥B、行为指挥C、书面指挥D、会议指挥正确答案ACD

17、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（）oA、人员B、资金C、时间D、信息环境E、物资设备正确答案ABCDE

18、控制的基本功能表现为（）A、激励功能B、监督功能C、协调功能D、纠偏功能正确答案ABCD

19、组织的特征具有目标一致性、（）0A、活动协作性B、原则统一性C、资源整合性D、结构系统性正确答案ABCD

20、根据现代激励理论，下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是（）、职业保障AB、职业认同C、工作条件D、工作的挑战性正确答案BD

21、从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新分为（）创新A、非系统B、系统C、局部D、整体正确答案CD

22、根据计划内容明确性标准，可以将计划分为（）A、具体计划B、部门发展计划C、指导性计划D、指令性计划正确答案AC

23、管理者应具备的概念技能,包括对事物的（）能力A、分析B、抽象C、洞察D、概况正确答案ABCD

24、企业的生产经营活动包括以下哪些（）oA、销售预测B、产品开发C、经营决策D、市场调研正确答案ABCD

25、管理者在制定战略目标时，通常需要考虑如下哪些要求（）oA、分清主次，抓好主要目标B、目标力求具体化C、各目标之间保持一致性D、数量化E、明确规定决策目标的约束条件正确答案ACE

26、中国封建社会具有代表性的人才选拔制度是（）o、科举制AB、察举制C、九品中正制D、用士、养士制度正确答案ABCD

27、本法所称国家出资企业，是指国家出资的（）oA、国有独资企业B、国有资本控股公司C、国有资本参股公司D、国有独资公司正确答案ABCD

28、有形的公共产品包括（）oA、公共道路B、国防C、桥梁D、公共工程设施正确答案ABCD

29、履行国有资产出资人职责的机构应当定期报告有关（）等汇总分析的情况A、收益B、结构C、变动D、国有资产总量正确答案ABCD

30、企业价值观的演变大体经历了三个阶段（）oA、和谐共处价值观B、最大利益价值观C、工作、生活质量价值观D、委托管理价值观正确答案BCD

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）

1、在人事职位分类中，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列称为职等A、正确B、错误正确答案A

2、传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新A、正确B、错误正确答案B

3、企业是社会的一个基本单位，不可能离开社会而独立存在A、正确B、错误正确答案A

4、在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利A、正确B、错误正确答案A

5、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突A、正确B、错误正确答案B

6、国家出资企业的关联方不得利用与国家出资企业之间的交易，谋取不当利益A、正确B、错误正确答案B

7、政府的管理具有典型的合法性和强制性A、正确B、错误正确答案A

8、国有独资企业、国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职A、正确B、错误正确答案B

9、长期目标、中期目标和短期目标是按照目标的时限而划分的目标类型A、正确B、错误正确答案A

10、战略制定主要是一个思维过程，它依靠的是直觉与分析能力，是组织行动之前对力量的部署和安排A、正确B、错误正确答案A

11、国有独资企业、国有独资公司合并、分立，增加或者减少注册资本或申请融资等事项，由履行出资人职责的机构决定A、正确B、错误正确答案A

12、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为以实现组织的目标A、正确B、错误正确答案A

13、〃决策树〃法就是把决策过程用树状图形来表示A、正确B、错误正确答案A

14、中央企业审计项目负责人及相关审计人员对审计结论和审计程序分别承担相应的审计责任A、正确B、错误正确答案A

15、建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能A、正确B、错误正确答案B

16、外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益A、正确B、错误正确答案A

17、在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整A、正确B、错误正确答案A

18、创新是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动A、正确B、错误正确答案A

19、管理活动不是人类最基本的社会实践活动之一A、正确B、错误正确答案B

20、决策是一项个体活动、正确AB、错误正确答案B

6、（）是一种员工自由决定的行为，不包括在员工正式的工作要求中，但会促进组织的有效性A、工作承诺B、组织公民行为C、员工生产率D、社区服务正确答案B

7、管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）o A、贫乏型管理B、集体协作型管理C、乡村俱乐部型管理D、任务型管理正确答案B

8、（）又称第一线管理者，他们处于操作者之上的组织层次中A、中层管理者B、基层管理者C、顶层管理者D、高层管理者正确答案C

9、国务院和地方人民政府审计机关依照（）的规定，对国有资本经营预算的执行情况进行审计监督A、《中华人民共和国国有资产法》B、《中华人民共和国公司法》C、《中华人民共和国企业所得税法》D、《中华人民共和国审计法》正确答案D

10、决策树的优点在于（）oA、直观简洁B、简化决策过程C、便于解决多阶段问题D、以上都是正确答案D

11、以组织的文化与价值目标作为组织的精神动力与支柱，可以塑造组织成员，使组织成员对组织工作积极参与，从而有效地调动组织成员的积极性与创造性，以提高组织的管理效率这体现了行政文化的（）o A、聚合功能B、导向功能C、秩序功能D、激励功能正确答案D

12、国家出资企业的资产对外转让，应当按照企业内部管理制度履行相应决策程序后，在（）公开进行A、工信部门B、国资监管机构C、产权交易机构D、招投标机构正确答案C

13、〃创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力〃是（）提出来的A、江泽民B、胡锦涛C、邓小平D、温家宝正确答案A

14、俗话说〃三个和尚没水喝〃，这说明的是人浮于事，但如果〃三个和尚〃都很负责，结果也许会造成水满为患，这两种不同的说法表明（）o A、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应B、即使管理无方，人多还是比人少好办事C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事正确答案A

15、下列选项中不属于管理者考评的是（）oA、群众考评B、上级考评C、自我考评D、同事考评正确答案D

16、菲德勒的权变理论认为，对领导研究的注意力应该更加放在（）上A、行为变量B、未来变量C、人的因素D、环境变量正确答案C

17、古语中所谓“眉头一皱，计上心来”是哪种决策方式的写照（）oA、系统决策方式B、科学决策方式C、渐进决策方式D、经验决策方式正确答案D

18、管理的目的是（）oA、提高经济效益B、有效实现目标C、提高劳动效率D、协调人际关系正确答案B

19、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利这些工作称为（）A、管理规范设计B、组织结构设计C、协调方式设计D、职能分析正确答案B

20、国家出资企业产权转移时，在正式披露信息期间，（）不得变更产权转让公告中公布的内容，A、政府B、受让方C、转让方D、第三方正确答案C

21、如果人力资源规划显示员工富余，管理者则可以通过（）来减少组织的员工A、减少工作分担B、招聘C、增加工作时间D、解聘正确答案D

22、在预测过程中，如果缺乏获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）oA、时间序列法B、定性预测法C、定量预测法D、简单平均法正确答案C

23、力图以最少付出获得最大报酬的人是（）oA、复杂人B、自我实现人C、社会人D、理性经济人正确答案D

24、以数学为工具的科学技术方法现已被广泛应用于管理学科，如运筹学、神经网格、系统工程等，这些方法最早来源于（）领域A、军事B、产业C、教育D、教研正确答案A

25、当管理幅度以算术级数增加时，管理关系将以（）oA、算术级数增加B、几何级数增加C、几何级数减少D、算术级数减少正确答案A

26、（）是指挥有效性的首要决定因素A、权威B、个性C、责任D、权力正确答案A

27、国有全资公司、国有控股公司的（）负责修改公司章程A、监事会B、董事会C、股东会D、工会正确答案C

28、（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的A、多维矩阵型结构B、直线职能型结构C、超事业部型结构D、事业部型结构正确答案D

29、提高百姓“幸福感”是构建和谐社会的重要内容要提升百姓的“幸福感”，政府应该（）oA、执政为民，强化政府的权力B、转变职能，加强政府调控C、以人为本，尊重老百姓的一切利益D、求真务实，把人民群众利益作为工作的着力点正确答案D

30、不设董事会的有限责任公司，股东会会议由（）召集和主持A、执行董事B、股东C、监事D、职工工会正确答案A

31、不同的参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的这些要素的（）决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位决定了企业活动中权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点A、价值形态B、价值C、相对重要性D、特点正确答案A

32、在研究企业创新时，经常将其分成两类（），前者主要涉及管理和管理体制，后者主要与生产制造有关A、制度创新和技术创新B、要素创新和要素组合方法的创新C、组织机构与结构的创新和工艺创新D、产品创新和工艺创新正确答案A

33、管理者为提高企业管理效率，应尽可能地使决策工作（）oA、阻力最小化B、成本最小化C、程序化D、科学化正确答案C

34、（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段A、现金牛B、核心竞争力C、使命陈述D、竞争性战略正确答案B

35、国有独资公司、国有全资公司应当明确由出资人机构或相关股东推荐派出的外部董事人数（）董事会全体成员的半数A、超过B、低于C、等于D、不等于正确答案A

36、某高校行政管理专业开展研究性教学活动，老师让学生提出关于“如何提升基层政府公信力”的建议在学生给出的建议中，错误的是（）oA、优化服务，与群众保持和谐关系B、注重诚信，避免“塔西佗陷阱”C、接受监督，让群众成为决策主体D、关注民生，提高行政管理能力正确答案D

37、领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和（）oA、沟通能力B、协调能力C、领导能力D、技术能力正确答案A

38、（）是指管理者要掌握在自己所从事的专业领域内需要的技术、程序和方法来完成组织任务的能力A、技术技能B、谈判技能C、人际关系技能D、概念技能正确答案C

39、协调与上级关系最根本的是（）oA、摆正位置，尊重职权B、出色做好本职工作C、与上级主动沟通D、与上级保持适当距离正确答案B

40、如果管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果，那么他具有（）决策制定风格A、行为型B、概念型C、命令型D、分析型正确答案C

41、战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的（）oA、方法B、作用C、条件D、性质正确答案A

42、在工业社会中，企业文化的功能是在企业制度和层级结构不能触及的地方发挥作用，即用来调节不同成员在企业活动的（）oA、非正式关系B、利益关系C、正式关系D、工作关系正确答案D

43、《唐律职能律》规定“诸官有员数，而署置过限及不应置而置，谓非・奏授者一人杖一百，三人加一等，十人徒二年”这段话讲的主要属于行政管理中的（）oA、决策问题B、编制问题C、监督问题D、计划问题正确答案B

44、以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目（）oA、直线职能制结构B、职能制结构C、矩阵制结构D、事业部制结构正确答案C

45、建立指挥系统，科学处理集权和分权的关系，既保证智慧统一，政出一门，又保证调动各方面的积极性，这属于政府运行职能中的（）内容A、决策职能B、控制职能C、组织职能D、惩戒职能正确答案C

46、很多机构对员工的培训十分重视，每年投入大量人力、物力和资金,但也有不少机构在此方面甚少投入对于一个机构来说，在培训上的投。