管理层年终述职报告

管理层年终述职报告管理层年终述职报告「篇一」尊敬的各位领导、同仁们您们好！新年伊始，万象更新在这崭新而充满挑战的XX年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进所谓“志当存高远，真诚写春秋”现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教XX年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务，带领分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益现将一年来主要工作作如下总结

一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态公司为了调整资金的周转率，为尽量达到零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产故本年度生产计划XXO吨，而「12月份实际完成

10533.649吨,完成年度计划

52.67%,与计划相比少生产

9466.351吨其中:

1.普通电极1T2月份生产

2114.175吨；

2.高密电极1-12月份生产:

5220.333吨;

3.高功率电极1-12月份生产.829吨;

（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是

1、工序交接有检查（抽查）

2、施工分项有方案

3、技术措施有交底4^图纸会审有记录

5、设计变更有手续

6、质量处理有复查

7、质量文件有档案

（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制

1、组织调试运行

2、准备验收文件

3、组织自检和初步验收影响施工项目质量的因素，有以下五大方面

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际，能解决施工难题

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件施工质量控制的原则

1、坚持“质量每一，用户至上”

2、以人为核心

3、以预防为主

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行同时，我做到严格要求自己，主要从以下几点做起:

一、政治思想随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作

二、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神

三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，由于工作的特殊性，出现了问题，我并不是死板的去要求现场人员要怎么做怎么做，我是找到项目部管理高层，和他们进行沟通，并把公司的要求传达给他们，表明问题的重要性，这样，问题就得以解决而不出现矛盾；在基层项目部工作，我总结了四点

1、贯彻企业方针

2、落实安全质量目标

3、遵守企业规章制度

4、全心全意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦回顾历史，展望未来20xx年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识”运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务争取在20xx年中做的更好在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭我们的工程部更是一个团结拼搏的集体“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天的辉煌祝愿山东华东建设工程有限责任公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成在建施工项目安全管理任务，为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，提前预祝大家新春愉快！管理层年终述职报告「篇四」尊敬的各位领导、各位同仁20xx年是集团板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任公司董事长和总经理在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述在公司任职期间，正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期，企业面临许多基础建设、建章立制的工作在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作

1、明确并制定了以和为主的公司主营业务方向；

2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；

3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升；

4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效综合在公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“”作为公司的核心产品定位是正确的而之所以尚未形成突破，究其原因主要是

1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；

2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；

3、集团给予该产品“需达到项目利润的”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；

4、公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；

5、公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破管理层年终述职报告「篇五」自*年*月开始，我正式调入任总经理一职在履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述

一、经营工作截止20xx年12月底，共完成目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万成本控制方面，发生业务成本约*万，资产处置成本约*万费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于业务的战略调整,完成了的相关收尾工作配合资产处置，完成工作引导公司上下逐步形成共识，明确以为核心业务的差异化战略发展方向品牌建设方面，完成20xx年一系列活动的执行和保障，进一步提升了的行业影响力成功取得的正式授权，强化了在方面的专业形象顺利完成的参展，大幅提高了的媒体曝光率市场拓展方面，陆续完成的任务和项目此外，在积极配合推进项目的同时，对业务开展了深入调研和可行性研究；对进驻进行了有序拓展；对业务的招标工作积极地了解和跟进

二、管理工作首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余等固定资产的处置和转让，同时配合业务调整，完成了的撤迁工作对原等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点明确了中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入等工具提高工作绩效完成合格审定最后，结合20xx年工作计划，按时分解并落实了20xx年度预算编制工作同时积极配合集团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划

三、团队建设在公司团队建设上，20xx年新进核心技术人员共计*名，其中，在的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展另外，继续实施“计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并接受系统学习此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的部、等人员,逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型

四、主要问题和困难在的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医需要说明的是，这其中许多问题并不是特有的,在子公司和也同样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的体制或管理上本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任

1、责权不匹配，管理很无奈今年网上流行过一句话“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来作为的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头

2、企业风气恶化，沟通成本高筑当前的企业风气不容乐观从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划遇事不判正确与否，只看站队是在哪边多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁

3、内部晋升机制不畅，人才梯队培养乏力对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意如果只是一味的空降空降再空降，往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重集团虽有计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求

4、企业规模和管理模式不协调对任何公司而言，生存都是第一位的大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理

5、人浮于事，不赚钱的员工太多公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展一个公司的员工可以分成两类赚钱的员工和不赚钱的员工赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低

4.准超高电极1-12月份生产

624.610吨；

5.超高电极1T2月份生产:

69.585吨；

6.电极接头1-12月份生产

489.11682吨，基本达到了产销平衡

二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效

1.普通电极本体「12月份成品率

85.94%,比计划

85.3%提高了

0.64个百分点；与去年同期比提高

0.36个百分点

2.高密电极本体1-12月份成品率

86.26%,比计划86%提高

0.26个百分点；与去年同期相比降低

0.08个百分点

3.高功率电极本体1-12月份成品率

86.68%比计划

86.2%提高了

0.48个百分点；与去年同期相比提高

0.23个百分点

4.准超（超高）电极本体1-12月份成品率

86.68%,比计划

86.2%提高

0.48个百分点；与去年同期相比提高

0.60个百分点

5.电极接头1-12月份成品率

59.59%,比计划54%提高

5.59个百分点；与去年同期相比提高

5.16个百分点

三、成本的摊薄为提高员工的素质修养积极地探索；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费尽管如此由于计划产量为XX吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成

10533.649吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本计划具体指标如下本体电极完成产量

10044.532吨，实际成本为

223.57元/吨，比计划高出

58.6元/吨；接头电极完成产量

489.117吨，实际成本为

463.96元/吨，比计划高出

146.57元/吨虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之例如

1.积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产，为节约电能电耗奠定基础

2.在加工过程中，力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准

3.对刀具采取专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量

4.小改小革对刀具进行焊接，即提高刀片的使用时期又降低了采购成本

5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多

四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识“产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面软件一一员工素质修养及数控机床的加工技能；硬件一一过得硬的设备

1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作

2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术，力求把事故隐患消除在萌芽之中

3.为确保产品质量，解决长期以来存在的电极不同芯问题，在XX年11月份组织攻关小组成员，分别对19k键孔数控床；32k螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量，最终决定进行夹具调整，目前使用状况良好同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整以上工作的努力均已达到实效

五、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改加强平时的安全巡视检查力度消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的管理层年终述职报告「篇二」

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方比如1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录比如钢筋的绑扎、模板的安拆、碎的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础

二、工程现场管理方面这是我的工作重心

①工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设情况在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑税时发生严重的爆模，墙体移位经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砂全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砂经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象

②工程进度控制这是我们工程部控制的重点之一审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行

三、工程成本控制方面

①设计变更的审核控制凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置比原设计减少了约1/3构造柱碎化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等都节约了工程成本

③做好现场工程的收方工作仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的真实性和准确性回顾历史，展望未来xxxx年在各位领导和同事的关心支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务争取在XX年中做的更好在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭我们的工程部更是一个团结拼搏的集体“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！管理层年终述职报告「篇三」隆冬已至，正逢岁末年初在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足作为XXX有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自20xx年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结

一、工程施工安全控制自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工对于安全的管理要依据以下六项原则执行

（一）管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一

（二）坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的

（三）坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理

（五）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康

（六）在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素技术管理方面质量的控制

二、工程质量控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制

（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容

1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计

2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备

3、织组准备包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育

4、施工现场准备材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。