财务主管个人工作的述职报告

财务主管个人工作的述职报告财务主管个人工作的述职报告「篇一」尊敬的领导今年，我分管公司财务管理和内控工作在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务成绩的取得是我们共同努力的结果在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下

一、政治素质方面我认真学习集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质

二、履行岗位职责方面

（一）财务管理工作以价值管理为导向，加强资产管理针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入公xx司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算管好用活资金，提高资金使用效率坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量财务主管个人工作的述职报告「篇四」尊敬的领导在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献以下是我的述职报告

一、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作目前系统已经开发成功，预计在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

二、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到XX主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功

三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xx财务主管个人工作的述职报告「篇五」过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管

1.理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了进取的作用异常是针对

七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了〃〃，有效地遏制了风险的蔓延.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证年内一方面加强考核，实行工效挂2钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工3作的规范化管理年内主要做了以下工作主动、进取地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，经过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支1计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专2门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节俭，用最少的资金获得利润年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为猊实现收20_入万元，较上年增加万元，增幅为虬从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行2审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情景及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为％,节俭费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标5

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作本事一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，进取帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义

四、明年的工作构想及要点、挖掘人力资源，调动一切进取因素立足在现有人员的基础上，根据目前人员1的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异常是对业务骨干的专项培训、降低成本费用，促进效益的稳步增长一是加强成本管理，减少成本性资金流2失二是加强结算管理，限度地增加可用资金三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化四是降低费用开支，增强盈利水平五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策供给依据、充分发挥职能部门的〃职能〃，加强管理，加快工作的效率3回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自我，虽然我的工作取得了必须的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，应对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶财务主管个人工作的述职报告「篇六」尊敬的领导大家好！下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职这一年即紧张有序又轻松愉快一年来在公司领导的正确领导下，使得20xx财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作

一、常规性工作、反映，是财务工作的基本职能之一财务工作人员必须对公司发生的每一笔经1济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化做到全面、及时、准确的反映、核算，也是财务工作的基本职能核算包括成本核算、工资核算、费用核算等2等在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用、监督，是财务工作的另一项基本职能首先是每个部门每笔经济业务的合法性、3和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析财务部4能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价、管理，是财务工作的一项重要职能首先是为领导管理和决策提供准确可靠的5财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳

二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作、出口退税工作上新台阶在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，1经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程安装版本出口退税专用软件；、一般纳税人年检工作，在

三、存在问题

2、有关制度和规定执行力度不够；

1、财务各人员综合素质和业务水平不一；

2、财务软件未能升级为网络版，效率不是；

3、财务部的管理职能没有充分发挥4

四、解决方法、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到1底；、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；

2、条件允许的情况下，进行网络升级，实行核算和管理;3ERP、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先4从管理会计的角度做起

五、几点感想、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；

1、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；

2、团队协作精神非常重要3总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌！此致敬礼！述职人XXXXXX年月日20xx xx xxxx财务主管个人工作的述职报告「篇七」今年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献现将一年来的工作情况汇报如下

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价

二、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

三、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，组织公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功今后我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献财务主管个人工作的述职报告「篇八」尊敬的领导年财务科紧紧围绕公司工作中心，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，20xx并通过加强财务制度、内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以核算为中心，资金为纽带，不断提高财务工作质量

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务工作职责从审核原始凭证和会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金计划的安排到款项的结算支付，每位财务人员都勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性与准确性

二、更高的工作要求以此为契机，根据财务管理的特点以及管理的要求，制定了岗位职责、财务核算制度、内部控制制度，从而使得每项工作有计划、有落实、有监督、有考核，使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增强

三、严格执行财务制度强化预算管理以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法狠抓目标分解，成本得到有效控制把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出努力抓好增产增收工作在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量

（二）内部控制工作在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑

三、职业道德修养方面树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界规范财务行为，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的开支，为企业增收节支、提高经济效益把好关

四、不断提高财会人员的业务水平随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在随之而改变因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时和完整这就要求会计人员除认真参加会计局组织的会计人员继续教育培训外，还要抽时间学习相关的专业知识，学习新的法规，适应新的工作需求

五、密切配合各科室的之间的工作，保障供热工作顺利进行配合用户发展中心，对年新入网的面积进行核算，传递，准确计算应收的工20xx程建设资金，保证资金的及时收取;配合工程科、技术科对提供依据

六、做好各项协调工作配合所在开户银行，保证每笔收支业务及时准确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好准备;配合税务部门，做好每日收入的的准确申报和应交税金的及时缴纳;配合财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的及时拨入，保证财务工作正常健康运行

七、存在的主要问题及今后的工作目标财务科作为公司的一个主要职能科室，“当好家，理好财，更好的服务企业”是我们应尽的职责，“加强管理，规范行为”是我们的义务工作总结一年来，财务工作虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，在以后的工作中我们将、进一步加强财务管理1新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化、核算规范化、费用控制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化;切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡、进一步加强财务分析2为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中，我们将量化具体的财务数据，结合公司经营的实际情况，为企业管理提供有力的财务信息，及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高能力此致敬礼！述职人XXXXXX年月日20xxxxxx

四、执行规章制度方面一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为

五、存在问题方面今年我做了一定工作，取得了成绩但工作中也存在一些问题走基层少对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献财务主管个人工作的述职报告「篇二」时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的年既将过去，通过上级领导的帮助20xx指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值我是于年月份到公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外106xx合作及全区经营工作的资费管理与策划工作一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户户，网卜.通话用50%xx33100户比例超过在省任务发展中进入前三名70%,xx在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的现将年的主要工作情况述职如下20xx

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学,，“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高

三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源这一年中，由于、等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方XX XX面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对市的业务服务，效益额明显提高为进一步吸纳新的客户群体，及时XX应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了卡，降低XX费，收到了较好的效果XX在受领了省发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成XX了指标任务，在全省任务发展中排在了前列止匕外，结合多年从事服务工作的实XX际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”，提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务财务主管个人工作的述职报告「篇三」过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶以下是我在年个人工作述职报告20xx

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础今年我根据业务发展变化

1.和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用特别是针对

七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延加强监督检查，做好会计出纳工作的保证年内一方面加强考核，实行工效挂

2.钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工

3.作的规范化管理年内主要做了以下七点工作.主动、积极地抓好服务工作，坚持1不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从2实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;坚持

3.考核与经济效益指标挂钩.成立了以骨干为主的结算小组；

4.积极地组织柜员上岗考试5培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯6开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算7工作质量和效率

二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务1收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，2专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅20xx为％；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为虬从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指2O标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为随节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的年5度费用控制指标

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对贪腐消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义

四、明年的工作构想及要点:、挖掘人力资源，调动一切积极因素立足在现有人员的基础上，根据目前人员1的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训、降低成本费用，促进效益的稳步增长一是加强成本管理，减少成本性资金流2失二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化四是降低费用开支，增强盈利水平五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇3报工作回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作计划，争取将各项工作开展得更20xx好存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。