超市主管工作述职报告

超市主管工作述职报告超市主管工作述职报告「篇一」又一年结束，进入到年终，我在超市一整年的工作也进入结尾阶段这一年经历了很多，在超市的工作，我有很好的一些收获，虽然工作很辛苦，但是当工作真正完成好的时候，也是很开心的我在超市的工作是卸货搬货的工作，这工作最费的就是体力，幸好自己做多的就是体力了，所以这份工作也是很适合我的这一年我在超市卸货搬货次，每次只XXX要货车到达仓库，我就提起力气进入工作状态卸货是最难的了，因为整个货车堆满了货物，我必须要注意不能把货物给搞坏了，所以卸货也是需要耐心的，只要有不能卸下来的，就不能轻易动，不然牵一发就会动全身，那货物就不能完整的卸下车了在最初的那一个阶段，我都是用手一个一个卸下来，但是这样也最费时间，所以后来就不停的想办法，最后想到用滑滑梯进行卸货，这样果然是省了不少时间，而且货物的损失也最轻在货车下面垫上一层厚垫子，然后用滑梯把货运下去，这样就避免货物直接接触地面破损了，速度也加快了搬货虽然累，但是不需要担心那么多，只要把货物都搬进仓库交给仓库管理去整理就好，我不需要去做别的一年搬货不知道要多少次，虽然体会到更多的是累和辛苦，但是这样也让我的体力更加提高了，长时间的搬货，就跟健身了一样，体格真的是增强好多在超市搬货其实相对来说，还是没有那么难的，工作时间也比较宽松，做完这些事情，处理好结尾工作，就基本上完成了不过我也知道人不能永远停留在过去，所以这一年只要有时间，我也会去学习，让自己不只是会卸货搬货，还能给超市提出一些好的建议，帮助超市更好的运营我的工作做完后，我也你们好!从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我我和北京华联在风雨中一路走来感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多；收获也很多逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存年已经过去，我们收20XX货部较好的完成了公司下达的各项任务，年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆XX的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是年度工作如下XX年期间营运数据生鲜收货金额（元）食品收货金额（元）XX3808438270411502百货收货金额（元）合计（元）生鲜退货金额（元）17320xx212581666018543162食品退货金额（元）百货退货金额（元）合计（元）我4941102117121538865935部门现有人员人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及16制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高、收货部在年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的1XX送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量2与数量，不符收货标准的一律拒收由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%o减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为杜绝商品无法通过收银现象收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误人力成pos本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场现在收货部库房面积是平方米大库面积约平方米、外库面积约平1420800340方米、小库面积约平方米大库外，和小库的地面不平在经理的带领下，库房大289为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作年后期较好的完成收货及囤货工作在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉XX加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求超市主管工作述职报告「篇六」时间过的真快，龙年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰喜事年年有，天天都不同跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解在这里衷心感谢各位领导、各个部门以及全体同仁对我工作上的支持、配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉

一、现就今年的工作汇报如下、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和1态度同时总结自己的经验和一些工作心得、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采2购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务3水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场4信息和资料

二、工作不足方面:、在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变1突发事件、特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不2过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意、在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，3为公司发展全力以赴

三、明年工作计划、更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，1尽力利用多渠道来降低成本，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商在工作中不断改进工作方法，不断积累经验、极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制

2、全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的3业务素质和待人处事风格进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准、继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真总结经验，克服不足，4继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美以实际行动来展现自己的能力和风采挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥XX超市主管工作述职报告「篇七」尊敬的公司领导、同志们你们好！本人现将年度工作历程做个简单的汇报，并对年工作作以简单规划，希望通xx xx过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下首先，对超市行业有了更全面的认识刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习其次，是为人处世能力的提高在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果第三，管理能力的提高在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升主要包括商品管理及员工管理两个方面刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升第四，服务意识有了更全面的认识零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识所谓一方水土养育一方人因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确因此针对以上，对年工作作以简单规划XX超市主管工作述职报告「篇八」各位领导、各位同事大家好！我是超市电脑部流浪的新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我XXX XXX,更应练好自己的内功，细化自己的工作下面我将一年的工作情况作个汇报过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营治理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的治理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全我的工作具体评述以下几点、商品信息系统治理从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一1天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转、软硬件设施的应用、维护与治理安装、调试进销存系统、财务系统，确保二2套系统正常运行根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间机故障，督促各部门员工正确POS使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行对外进行技术合作，确保公司的治理系统处于领先地位、员工的培养与规范治理我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此3我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的治理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音制定了规范治理办法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪治理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定总而言之，过去一年的信息治理工作，我做了新的探索，也取得了新的.成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持信息系统治理是一项基础工作,它能及时有效准确地统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先发展的位置；第二个欣慰是各部门始终不渝的配合信息系统治理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅；第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作信息系统治理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所把握的技术，让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面；第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神对我来讲，信息系统治理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有〃人〃〃机〃之间的关系面对当前的信息治理工作，我要用平常之心对待不平常之事从事信息治理工作以来，我从一般员工到〃兵头将尾〃，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠我要从信息技术治理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的东星事业尽心尽力，添砖加XXX瓦谢谢大家！述职人XX年月日20xx xxx超市主管工作述职报告「篇九」在超市的这一年，自己尽责的做好工作，作为导购员也是去帮助客户，去让自己的工作做好，一年下来也是没有犯什么差错，同时也是对于超市更加的熟悉了，以后也是要继续来把导购的工作给做好超市工作虽然不是那么的忙碌，但是其实也是有很多的事情要去做的，同时在一些促销活动以及节庆里面，也是很忙碌的，这一年工作也是在防控工作给做好的情况下去尽责的完成，我知道作为一名导购员，去为客户服务好，推荐合适的商品给到他们，同时也是尽责来完成超市的一些销售工作，和同事们也是愿意配合，无论是理货或者是在排列方面去帮一些忙我都是会做好的，既然在超市，那么超市的事情也是自己要去上心，而我也是没有觉得有些事情不是我岗位范围的就不去做，其实很多事情给做好了，也是熟悉了，同时也是可以让我更好的来做好自己的一个导购工作，服务于客户，当然自己也是有些推荐方面的确还做的不是那么好的，这些也是自己的经验要去提升，同时通过这一年导购也是看到自己和之前相比也是有了更大的一个进步工作之余，我也是会和同事们多去交流，熟悉和了解超市的情况，多去学习一些相关的销售技巧，懂得工作上其实很多的事情，自己要多去思考才行，而不是说一天的事情做完就好了，很多的时候一些事情其实做完更是要去反思，只有如此，你才能明白自己哪些方面是做得还不够好的，同时也是去提升后也是可以看到和之前的自己相比有进步，更能把导购给完成了，特别是一些活动产品的销售工作更是如此，其实超市的人流量很大，而能抓住机会也是可以把销售做出很大的成绩，这也是需要自己去思考，去想一些办法才行的同时这一年也是很感激同事们的一个帮忙，特别是在疫情严重的那段日子，我们要去做好工作并不是那么的容易，但是大家都是坚持了下来，同时也是通过这份工作让我们也是感受到的确有很多收获会去帮助大家整理货架，把缺了的货物补上，让顾客能够第一时间就买到自己需要的物品一年经历不少，在这份工作上，不只有辛苦，还有许多的欢乐，享受和大家一起工作的时光，能让生活更充实也不断去加强学习，时代总是在前进的，即使我只是个做体力活的人，但是我也向往学习，也希望自己在超市有更好的的一些发展，得到老板的赏识，得到职位晋升的机会以后我依旧会做好个人本职工作，也同样不会放弃学习超市主管工作述职报告「篇二」尊敬的各位领导经过两个月的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟悉和操作，现将这段时间所获汇报如下，请评议首先，专业技能和工作质量这是最基本也最重要的环节，我认为我已掌握基本的业务知识，能够熟练操作办公、、预算系统，熟练使用部门设施和工具在最初ERP两个星期的理论知识培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念，更多的是如何作好超市工作，之后我们进入了下门店实习的阶段根据分配，我到清洁用品部实习每天主要针对商品展开陈列、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的销售情况，在促销期做好商品调价和陈列工作清洁用品部的订货主要分配送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量，同时我们要检查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅销品出现缺货时要及时用标签提醒顾客，并作好补货；如发现包装可能别人会觉得这是个简单的工作，但基础工作里头其实能学到可以积累的都是要靠自己去思考，同时也是会让自己有工作的经验累积，我也是会继续把导购工作在来年做好，并且不断去提升自己和他人沟通，去做好销售服务超市主管工作述职报告「篇十」这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了这学期，每个人都见证了明校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达左右，月日还创下了200622本学期的最高日营业额元这都是值得欣慰的方面同时，大家的工作默契度也

566.6增加了不少这些对明校网超市以后的发展都是一些有利的基础废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结、进货方面1应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱，还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善、招送货员方面:2早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的，由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给明校网带来了一些负面影响从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们明校网发展的需求、上下级工作协调方面3酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的、工作职责方面4有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的、超市亏损方面5这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近元的损失;月初期因酸奶期限短，造成了近元的亏损;搬40650到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，月日，发现被老鼠偷走的支的火6281838g腿肠，亏损元;随后月号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损元，第一期特

7.

27417.1价促销（月日）亏损元，第二期赠品活动（月日）亏损元另外，

62299.

87222.1下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损元

一、卫生问题部分门店的卫生做得不够彻底，那些不太引人注意的角落卫生较差，比如空调机的灰尘较多，堆头筐、货架下面的堆放垃圾杂物等，一些细节性的地方没能引起店内足够的重视另外，店面的玻璃门窗擦得不够干净，透明效果不够好当然也有一些做的比较好的门店，例如柳新店空调机擦拭的干干净净，而且用空调罩盖上从这一细节就能看出店长的管理水平

二、陈列问题大多数门店的商品陈列不是很规范，没有严格按照商品陈列的原则进行，导致商品陈列不丰满，分类不明确，关联性不强等问题，不能够迎合消费群体的消费心理，到动企业销售人气的上升南京徐总对郑集二店的陈列给予了很高的评价，希望各门店店长都能够有时间去参观和学习

三、季节性商品问题到什么季节卖什么货，我们的商品和陈列要随着季节的更替进行调整，而我们有的门店的店长就没能意识到、做到这一点季节性商品做到及时调整更换的门店有郑集二店、张庄店例如棉拖鞋、保暖内衣、羊毛裤、电暖气、加湿器等都做了突出陈列，引导顾客，抢占销售先机

四、管理问题管理上是否合理和到位从方方面面均能体现出来比如卫生、纪律、商品、陈列、库存、销售、促销活动、形象及人员业务素质等我们的门店店长有哪个人敢拍着胸脯说，我以上所有的方面都做好了？既然没做好，就该严格要求自己争取做好，把自己的门店的管理搞上去

五、生鲜问题生鲜是最带动人气的，生鲜做得好坏直接关系到整个店的销售额我们的部分门店的生鲜做的还是不错的，例如郑集二店、柳新店、三堡店、欢口店、郭集店、中心店和黄集三店其中郭集店的水产品销售的尝试还是成功的，也是我们所有门店里唯一一个有水产品销售的店面

六、考评结果与表扬、在这里对河口店提出表扬，自从连着几次排名倒数之后，河口店的王店长严抓1管理，从卫生到商品、再到人员纪律都有了很大的进步希望其他做的不够好的门店认真对待，积极改进，向王店长学习，向河口店学习、对吕梁店和郭集店提出表扬生鲜的亮点在个别门店越来越明显，也有很多店2长意识到了这一点，并努力摸索，总结经验和教训其中吕梁店的李国店长和郭集店的郭华德店长在这方面做得不错需要进一步加强处于消费群体有购买力位路的部分超市“菜篮子惠民”工程，提升和塑造一些形象店的建设，树立苏果连锁超市的品牌，为企业进一步有大的发展打下基础和创造条件超市主管工作述职报告「篇五」尊敬的领导:。