酒店工程部的个人年度工作总结

酒店工程部的个人年度工作总结酒店工程部的个人年度工作总结「篇一」

一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等

二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的.作风，在工作中比较被动，如缺少巡检、习惯于被动召修等问题于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性

三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等

7、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作

二、存在问题自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作，不论是份内还是份外的工作都能思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3、维修单写的不是很规范，迹不够工整

4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高

5、和各部门工作衔接还不是很完美

三、20xx年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节，XX维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”等几个方面开展计划主要对XX年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，职责到人，具体计划如下

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养

2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养

3、对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测维修

4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养

5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理

6、及时完成公司交办的各项工作二完善根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录三落实对计划工作必须落实到位，职责到人，提高我们维修人员的职责心，督查外围单位必须做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处酒店工程部的个人年度工作总结「篇四」在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有

2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨

六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础在20xx年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月1120xx度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的.上升和员工淋浴的使用工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等在20xx年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美20xx年的工作目标是

1、提高维修效率

2、节能降耗

3、加强业务技能的培训，不断充实自己

4、与其他部门多进行沟通

5、严格控制总公司核定的各项能耗指标新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生

四、关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力

五、新一年的工作重点

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导

2、完善管委会各管道的保温工作，如消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用酒店工程部的个人年度工作总结「篇二」工程部工作总结及明年工作计划1201x年已经过去，我们将迎来新的一年，回首201x,有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标下面我将201x年的工作情况做以下汇报

（一）201x年工作内容201x年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777c31平方米，结构采用框架--------------------------核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目201x年6月18日开工以来完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半

（二）工程招标工作完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行

（三）工程总体的控制目标；

（1）工程质量完成情况林桥社区生活保障房工程是公司201x年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识2工程生产及进度控制林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求3安全、设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换

（四）工作存在的不足

①工程质量在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强

②施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足

（五）下一年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作做好整体施工管理工作

①继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成

②加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业发展尽最大努力公司工程部个人工作总结2虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的‘能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下

一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等

二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如缺少巡检、习惯于被动召修等问题于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性

三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生

四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便丁・维修中省时省力

五、新一年的工作重点

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导

2、完善管委会各管道的保温工作，如消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助酒店工程部的个人年度工作总结「篇三」20xx年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行取得了必须的好成绩，为完成公司整体目标做出进取贡献

一、工作目标和任务完成情景

1、设备设施维修工程部根据具体情景，结合以往的工作经验，全应对各系统开展了解学习预防维修，努力提高设备功效，不一样程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识

2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行

3、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常坚持每一天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏

4、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管，每一天都放水

5、日常维修xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制

6、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周。