项目部的部门设置方案

项目部的部门设置方案、工程部包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻版标准等施工管1理方面的各项业务工作特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立、财经部可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各2项业务工作、材料设备部包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的3各项业务工作、质安部项目质量、安全机构负责人，可以称为质量代表〃和〃安全代表〃大型以上项目可分设质量、安全代表中型以下项目，4设立〃质安代表〃项目综合办公室包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协5调等方面的工作、大型以上项目，可视需要临时设立“安装部〃和〃装饰部〃，，、项目经理各部门负责人既对项目经理负责同时也对上一级6业务主管部门负责受上级业务部门的监督、指导和考核7。