项目部人员调配及管理

项目部人员调配及管理部人员的配备、根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员

1、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司\报请局（公司）2人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、3现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决、进入项目经理部的人员均由局（公司）人力资源部门办理相关4

二、项部人员的资质与聘任手续项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施、项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行

1、项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命

2、特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；3小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任、项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调人员来源4主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位、项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标5项部的人员管理、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权包括规定范围的辞退权、奖惩权等

1、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变2动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入

二、三线管理岗位、项目经理部行政部门在项目经理的领导下，进行人事管理工作，及时准确地向上级业务部门报送各类报表和传递信息

3、项目经理部行政部门在项目经理的领导下，负责项目人员的业绩考核、劳动纪律等日常管理工作，及时为项目经理提供人员工作状4况考核资料和动态需求状况及调整意见、对调离项目经理部的人员，项目行政部门在确保其已进行了工作交接之后，才能开出人事、工资关系，同时将项目经理对调离人员5的书面评价，报送局（公司）相关职能部门，以便作为业绩考核资料存入个人档案。