项目部的分配制度

项目部的分配制度

一、分配原则、项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定,经局（公司）、区域1公司（分公司）批准后执行、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班2组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，置不封顶，低不保底、项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定工长的奖金也可由项目经理根据其责任3确定

二、分配方法、项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经理负责提出，报局（公司）批准后执行

1、外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行

2、成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况3下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员、项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按《项目管4理目标责任书》中规定的奖项兑现;兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规5。