世界企业组织架构

世界企业组织架构完整版世界企业组织架构HEN systemoffice room[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]

1.沃尔玛Wal-Mart Stores美国涉及领域沃尔玛的战略标志是天天低价，商品的挑选范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场举行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证沃尔玛的要紧商品系列包括:家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品,五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品组织架构来源于网页沃尔玛超市职员培训教案

2.荷兰设计领域荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，并且以负责任的方式，帮助满脚世界的能源需求壳牌上游业务的进展重点是勘探新的石油和天然气资源，开辟大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值在下游业务，壳来实现无边界化能克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，并且又具有小型公司的效率、灵便度和自信打击官僚主义，激发治理者和职员热情

17.荷兰国际集团Ing Group荷兰涉及领域荷兰国际Internationale NederlandenGroup是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政集团治理结构来源于百度百科名片荷兰国际集团简介在董事会下面设有四个治理运作核心总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、集团总部负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务国际金融财经业务部所有荷兰本土以外的国际保险业、业和商业银行业的运作皆由该中心治理其保险业务划分三大地区和拉丁美洲、、亚澳地区银行业务则由中心统一治理企业及资本市场部所有国际货币和资本市场治理都由该部门治理包括国际银行网络以及产品、贸易、销售、、企业银行、及调研的各项业务资产治理部该部门承担企业投资者的资产和账目治理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的房地产业务和也属于那个部门治理该部门并且治理荷兰国际集团各个公司的投资基金

18.嘉能可国际Glencore International瑞士

19.伯克希尔-哈撒韦公司Berkshire Hathaway美国

20.通用汽车公司General Motors美国涉及领域:要紧业务活动分为三大部分

（1）零售银行业务要紧是经营对个人、企业的存放款业务，重点在加利福尼亚州；

（2）国际业务国际金融保险业务；

（3）其他金融业务要紧包括对消费者的金融服务、租赁、创业投资、、抵押放款和消费信贷保险等美洲银行公司的资金运用要紧是发放国内外信贷国内要紧包括工商业贷款、、别动产贷款、消费信贷及其他贷款对国外贷款要紧是对外国政府及官方机构贷款、银行同业贷款及对其他的贷款、工商业贷款等该公司资金运用的另一具渠道是证券投资和证券贷款组织架构与治理模式来源于百度百科名片美国银行简介美洲银行拥有一套运行良好的组织架构与治理模式首先从整体架构看，除了上述块核心业务外，美洲银行还设有技术、风险、、人事、市场营销、产品开辟与质量、财务等7个支持部门与职责的划分以业务为单元，各个业务单元实行垂直治理；其次，美洲银行在总行之下的每个层面上，并别存在一具全面集中治理的机构，而是由各个业务单位或依照事情举行各自的设置，彼此并别是相互隶属而是合作关系比如，被称为“（store）的美洲银行一线网点向上隶属于个人与小企业单元，即零售业务单元;再次，美洲银行的各级治理团队精干高效各层治理团队的负责人别设副手，或者讲，其副手直截了当算是下属各团队的负责人“六西格玛治理模式”最初不过一种程序，现在差不多演变为一套系统的业务改进办法体系，旨在持续改进企业业务流程，实现客户中意美洲银行用此方法来改善成本、服务、销售乃至合并整合的各个方面和所有环节

21.三星电子Samsung Electronics韩国

22.埃尼石油公司Eni意大利涉及领域埃尼集团ENI是目前世界第八大上下游一体化经营的跨国石油公司1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务组织机构来源于中国石油商务国外大石油公司概况埃尼集团简介埃尼集团采取董事会负责制董事会由董事长、执行董事、董事等7人构成董事会是埃尼集团决策治理机构，作出的决策由各部门贯彻执行董事会附设法定审计委员会，对公司财务实行监督埃尼集团下设5个独立经营的业务部门勘探和开采部，经过阿吉普Agip公司在世界各地举行石油和天然气的勘探、开辟和生产天然气供应、运输和销售部，由斯那姆Snam公司负责，它拥有并经营着

2.7万公里长的输气管道及进口气用的国际运输管道网炼制和销售部，由阿吉普石油产品公司Agip Petroli负责公司石油产品的炼制和销售，它的一次炼制和转化能力居欧洲第三，在意大利石油产品市场居第一石油化工产品部，由埃尼化学公司Enichem负责部门的业务经营，它在基础化工品、塑料及橡胶等领域在欧洲处于率先地位它是世界最大丁苯橡胶生产商，也是欧洲最大的乙烯生产商在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生产上拥有竞争优势油田工程承包部，承担了油田服务、工程建设工程设计承包领域的各项业务，专业从事陆上、海上管道铺设、石油平台的安装、炼油厂、石化厂和化胖厂的设计工作组织机构的调整1由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的治理工作2精简集团机构，包括减少一定数量的公司3减少董事人数，制订任命准则，任命自个儿培养的专家，最大程度使用现有的人才资源

23.Daimler德国

24.福特汽车公司Ford Motor美国涉及领域福特汽车公司Ford MotorCompany是世界第一大生产厂家，也是世界第二大汽车生产厂家福特的产品种类繁多轿车方面有以经济多用性的轿车、宽阔舒适的大型轿车、华贵汽车、世界级的汽车卡车方面，各种类型，无奇不有福特旗下还拥有公司、阿斯顿.马丁.拉贡达公司，并拥有马自达%的股份和起亚汽车公司近10%的股份福特在世界各地30多个国家拥有生产、总装或销售企业福特的企业和职员形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开辟与办公的福特职员超过了37万人福特及其众多子公司组成了两大业务集团福特汽车业务和金融服务集团组织架构来源于百度文库教育专区高等教育福特的组织结构和企业战略2011-5-

625.法国巴黎银行Bnp Paribas

26.安联保险集团Allianz德国

27.惠普Hewlett-Packard美国

28.意昂集团德国

29.美国电话电报公司AtT美国

30.XXX电报电话公司Nippon TelegraphTelephone

31.家乐福Carrefour法国

32.意大利忠利保险公司Assicurazioni Generali

33.巴西国家石油公司Petrobras

34.俄罗斯天然气工业股份公司Gazprom

35.摩根大通.Morgan ChaseCo.美国

36.麦克森公司Mckesson美国

37.苏伊士集团Gdf Suez法国

38.花旗集团Citigroup美国涉及领域集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的集团花旗集团作为全球卓越的，在全球一百多个国家约为二亿XXX,包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产治理，非任何其它能够比拟现汇合在花旗集团下的要紧有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial Banamex和Primericao组织架构来源于期刊凌轩坤.跨国银行矩阵式组织架构模式分析一一以德意志银行和花旗集团为例[J].农村金融研究,20064在总体架构上，其特点是，集团的全部业务被划分为三大块环球消费者业务、公司业务与投资银行业务以及环球财务治理业务另外还有两块独立运作的业务花旗集团资产治理和挑选性服务所有业务被进一步划分到全球几大区域北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲I花旗这种矩阵式结构由“纵轴”产品线和“横轴”地域组成，轴心是客户群在其矩阵式治理中，体现了二维双重报告关系地区分行业务和职能部门分管必须并且向横向划分的集团区域国际主管和纵向划分的集团相应部门主管或业务线主管报告并负责总行的业务部门在产品上拥有更多的话语权，区域主管则更多的是协调好产品进入该市场后的政策法规及文化差异等咨询题以保证产品能非常好的融入市场另外，在花旗的品牌营销战略中也体现了矩阵式治理长久以来享誉全球金融业的花旗品牌是依赖集团总部高度重视，构建清楚的品牌营销脉络和强大的营销队伍予以保证的矩阵的“横轴”职能部门为团队提供有着别同从业背景的专业人员，“纵轴”上的品牌经理被给予相当的权利，能够充分猎取别同部门的全面信息，在幸免了人力重叠，收集信息效率低下等咨询题后，能以较小的成本更加灵敏地对市场变化做出反应经过如此的线面结合的组织架构，既能保证在各地市场上品牌的理念得到非常好的明白，从而全面推进具有统一“花旗品质”的产品，又能充分照应到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行”的优势

39.日立（Hitachi）XXX

40.威瑞森电信（Verizon Communications）美国

41.雀巢公司（Nestle）瑞士涉及领域雀巢公司，是世界最大的食品创造商，也是最大的之一公司以生产巧克力棒和著名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列雀巢销售额的98%来自国外，所以被称为“最国际化的跨国集团”涉及产品有咖啡（种类繁多）、嘉宝配方米粉、饮品、奶制品、成人麦片、烹饪食品、巧克力、糖果、冰激凌、瓶装水等组织机构来源于百度百科名片雀巢公司简介行政权基本属于各国公司的主管，他们有权依照各国的要求，决定每种产品的最后形成这意味着公司既要保持全面分散经营的方针,又要追求更大的一致性，为了达到如此的双重目的，必定要求保持一种微妙的平衡这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡实行网络型组织结构长期以来，企业基本上按照职能设置部门，按照治理幅度划分治理层，形成了金字塔型的治理组织结构这种组织结构已越来越别习惯信息社会的要求模块组合把企业的营销部门和经营业务部门划分为多个规模较小的经营业务部门并受总部统一治理，其结果是治理组织结构正在变“扁”变瘦”，综合性治理部门的地位和作用更加突出，网络性的组织结构形成传统的层级制组织形式的是在一定指挥链条上的层级，而网络制组织形式的基本单元是独立的经营单位雀巢公司的模块组合营销，造就了，也使雀巢公司具有了网络化的特点:一是用特别的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系网络制组织结构中的市场关系是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流淌和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能处于网络制组织结构中的每一具独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源，对外部的资源优势举行重新组合，制造出巨大的竞争优势

42.法国农业信贷银行Credit Agricole

43.美国国际集团American InternationalGroup

44.本田汽车Honda MotorXXX

45.汇丰银行控股公司Hsbc Holdings英国资料来源:期刊杜金岷，孙章伟.汇丰控股的组织制度安排[J].银行家,20052汇丰控股置于以集团XXX为首的汇丰控股董事会的领导之下董事会由执行董事、非执行董事及常务总监组成董事会负责制定集团进展目标及战略规划以及审批治理层制定的年度打算董事会下设行政、审核、提名、薪酬四个委员会行政委员会商量并决定集团的具体行政目标审核委员会定期评估财务报告，举行内部审核和监督薪酬委员会制定薪酬治理政策提名委员会在董事会浮现职位空缺时提名候选人各职能部门要向汇丰控股的信贷及风险治理总部、资产负债治理总部和审核委员会等部门报告，并最后向董事会下设的四个职能委员会报告这种垂直的矩阵式直线一一职能委员会制度既明确了各附属公司职能部门和业务部门的目标，又发挥了控股公司治理决策和协调的功能汇丰控股按客户类不和产品的别同划分为五大业务部门个人理财、工商业务、私人银行、消费融资、企业银行与投资银行与资本市场五大业务部门与四大职能部门组成了矩阵式组织架构四职能部门按“以业务流程为核心”，对业务部门做好把关，并且也做好服务关于风险监控，集团风险治理总部负责对集团整体风险的掌控工作，负责制定防范各项风险的政策和程序内部稽核机构依照政策和方法评估各项风险，并对要紧风险举行处理汇丰别但注重信贷风险牌的重点是经过运营现有资产和在增长型市场举行挑选性投资，实现持续的现金流壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务它是国际上要紧的石油、和石油化工的，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有，而且是石油化工、公路运输燃料（约5万个加油站遍布全球）、润滑油、航空燃料及液化石油气的要紧销售商并且它依然液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的、和经营方面拥有丰富的经验壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿，H10亿，是全球最大的10家公司之一它在全球任何地点都把健康、安全和环保标准及遵守集团的放在首要地位，并注重当地职员的和进展组织架构来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同治理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是的投资公司集团由3家控股公司一荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司一以及由它们直截了当或间接拥有股权的业务或服务公司组成三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外,另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直截了当或间接拥有业务公司内的全部集团股此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的一般股票，但别控股，只分红利皇家荷兰石油公司治理机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们并且也是壳牌荷兰石油公司董事会XXX团的成员和壳牌和壳牌美国石油公司（集团控股）的董事并且由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一具联合委员会，即常务董事会，负责进展和策划集团的目标和长远打算壳牌集团共有11家服务公司承担着总部的治理和服务职能，要紧任务是为集团的各业务公司和关联公司（指集团持股V50%的公司）及其子公司（别包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司）提供问服务这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能举行划分，用矩阵式治理办法对全球业务举行组织治理从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，的服务公司侧重商业性服务为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、、独联体和、和、远东和从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的治理模式属综合型治理最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司

3.（）美国设计领域埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气，总部设在美国得克萨斯州爱文市在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事业务；在和石化领域的诸多方面位居行业率先地位要紧行业领域汽车，埃克森美孚化工为各类汽车应用领域提供了极其丰富的产品；包装，埃克森美孚化工在聚烯煌应用于包装领域拥有超过25年的成功经验；纺织业，埃克森美孚为品格业提供产品，在纤维、织物和非织造布加工等应用领域表现卓越组织架构来源于百度文库专业文献公司介绍

4.（BP Amoco）英国

5.0涉及领域中国石化集团公司主营业务范围包括实业投资及投资治理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建造安装；石油石化设备检修维修；机电设备创造；技术及信息、替代能源产品的研究、开辟、应用、问服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）组织架构来源于中国石化官方网站

6.中国石油天然气集团公司（China NationalPetroleum）涉及领域中国石油天然气集团公司（China NationalPetroleumCorporation,英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备创造、金融服务、新能源开辟等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国要紧的油气生产商和供应商之一公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到XXX年建设成为世界一流综合性国际能源公司组织架构来源于中国石油官方网站

7.国家电网公司State Grid中国设计领域电网公司State Grid,成立于2002年12月29日，是经国务院接受举行国家授权投资的机构和的试点单位公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电网为，为经济社会进展提供坚毅的保障如今为世界最大的电力公共事业公司组织架构来源于国家电网官方网站

8.XXX设计领域丰田的产品范围涉及、、、农药、、、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建造机械及等目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举脚轻重的作用目前丰田汽车还是是XXX军用汽车与装甲车的最大生产商，同时每年负责大量XXX装甲车与军用汽车维护组织架构来源于百度文库专业文献丰田汽车组织机构图

9.美国

10.道达尔公司法国涉及领域来源于道达尔中国官方网站道达尔是一家率先的跨国能源企业，是全球第五大石油与天然气一体化上市公司道达尔的业务涵盖整个石油产业链，包括上游业务（石油和天然气的勘探、开辟与生产，液化天然气）和下游业务（炼油、销售以及原油和油品的贸易与运输）道达尔还生产基础化工产品（石化及化胖）和针对工业及消费者市场的特种化工产品此外，道达尔还从事采煤及发电业务道达尔正在经过逐步扩大能源产品供应范围和开辟补充性的下一代能源（太阳能、生物质能、核能）为满脚将来的能源需求做好积极预备道达尔全球业务分为三个部分:上游包括石油和天然气的勘探与生产，天然气与电力，以及其它能源下游涵盖贸易与运输，炼油和销售，即经过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品化工部业务包括基础化工（石化及化胖）和针对工业和消费市场的特种化工进展模式

一、侧重上游勘探开辟

二、注重天然气业务，将天然气销售与电力生产密切结合

三、开辟炼油和石化装置协同作用的战略

11.康菲石油公司（Conocophillips）美国涉及领域美国康菲国际石油有限公司是一家综合性的跨国能源公司，作为全美大型能源集团之一核心业务包括的开辟与炼制，的开辟与销售，石油精细化工的加工与销售等石油相关产业，公司以雄厚的资本和超前的技术储备享誉世界，与30多个国家和地区有着广泛的业务往来企业在中国运营机制来源于百度百科名片康菲石油公司公司致力于在全国各大中型都市设立销售服务公司或分支机构，形成了一具强大的销售服务网络系统，完全解决了经销商的后顾之忧,使公司的产品进一步向新领域拓展，诚挚邀请各界朋友广泛合作，共创一具美好将来

12.大众公司Volkswagen德国

13.安盛AXA法国

14.房利美Fannie Mae美国

15.美国涉及领域通用电气公司General ElectricCompany,GE,NYSE GE,或译奇妙，世界上最大的提供技术和服务业务的通用电气公司GE是世界上最大的多元化服务性公司，从、发电设备到服务，从医疗造影、电视节目到塑料，致力于经过多项技术和服务制造更美好的日子组织结构来源于期刊.美国通用电气公司组织结构及其变革研究[J].商场现代化,20109自1981年GE的组织结构改革大体记忆了三个时期，各时期的互有交叉，但重点别同1以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层治理”当时的GE处于严峻的官僚化时期，组织结构庞大臃肿、大量终身职员闲置、官僚机制低效、治理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度其要紧层次自上而下要紧包括公司董事长和最高执行部一一公司总部一一执行部一一企业集团一一事业部一一战略集团一一业务部门一一职能部门一一基层主管一一职员有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分不由董事长直属,另外4个由两名副董事长分不负责下设6个执行部，分不由6位副董事长分不负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位尽管庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但现在这只能迟延GE前进的步伐在扁平化的过程中，大量中间治理层次被取消GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的治理层，并且对部门举行削减整合、裁减雇员、减少职位从原来的24到26个治理层减少到56个，而一些基层企业则直截了当变为零治理层〜并且扩大治理跨度，增加经理的直截了当报告人数由原来的67个上升〜为1015个充分利用人力资源，提高效率〜2以业务重组为重心，别断举行放弃别利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略打算为指导调整组织结构GE提出了一具中期战略“第一第二”战略目标，只要别是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、XXX、治理体制等各方面举行改革韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这非常快表明了那些有咨询题和需要重组或者清除的业务仅在头两年GE就卖掉了71条产品线,完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值110亿美元的企业并且有大胆买进了260亿美元的新业务伊梅尔特接任GE后，连续了这一战略的运用，接着对业务举行从重组治理自2001年，GE出售了保险业务、消防车、工业用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、新材料业务等，并且对有增长能力的业务赋予大力支持,这些业务有:能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播公司、商业金融和消费者金融业务经过业务重组的组织结构调整仍会举行下去这是由GE的使命和战略决定的3无边界化组织时期在组织学中，无边界化组织要紧包括以下几种经典组织形势扁平化组织，多功能团队，学习型组织，虚拟企业、战略联盟等GE提出的无边界理念侧重于学习型组织的建立这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中治理跨度增加，再加上严峻官僚化的妨碍，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化。