主管岗位月度KPI绩效考核表

主管岗位月度绩效考核表KPI部门姓名日期:项目分值考核说明检查记录分值出勤状况无迟到早退和无缺勤，出现一次扣1分责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决对于公司下发的工作责任感任务，工作中面临的问题能积极主动，寻求解决不得以个人理由直接拒绝工作态度15或者冷暴力不处理（5分）遵守各种规章制度、服从命令、及时向上级报告，待人礼貌上班期间着装整齐，言行举止合理例如不良口语，肢体冲突依据事情严重性给予扣分纪律性（5分）部门与部门协作顺畅，能快速及时进行沟通，得到协作部门的认可出现矛盾时能积极主动协调，不得无视和诋毁如无法进行解决，相关部们可向上部门协作级反应，如果查实，将依据问题严重性，每次将进行不低于2分的扣分（6分）士气旺盛程度，成员之间的协作非常顺畅不得出现影响公司形象的争斗，团队建设20团队气氛如有发现积极解决如造成不良影响，主管将负有连带责任（6分）团队目标清晰，合理制定每周、每月团队计划和目标，团队目标达到95%以上得8分，90%完成得6分，85%完成得4分，80%完成得3分，75%完成得2团队管理分，7（）%完成得1分,70%以下得分若卜属过错承担连带责任（8分）定期与成员进行绩效面谈，经常指导员工工作，并协作成员制定工作计划和下属的发展目标每周至少进行一次沟通，包括部门会议，个人面谈并将整体情况及和指导时汇报给公司（7分）部署培养15完全能够按照公司的培训流程，并且很好的完成公司的培训要求积极组织部门培训情部门成员进行相关学习，包括公司内部和外部培训每月至少进行2次培训况活动，并做书面记录（8分）专业的知识水平图，具有丰富的经验，被公司的上级领导或部门认同，能对专业技能公司产生很好的绩效有相对丰富的处理问题和事务的能力，对于部门内部或者业务相关的事务能处理适当没有造成公司损失得5分改善能力善于发现问题，积极主动研究改善，提高工作效率和质量（5分）工作能力30有良好的沟通技巧，能够与下属沟通顺畅，信息传递好没有出现造成公司沟通能力损失及负面影响的错误传达和不当言论（5分）解决问题能能够提前预知问题的危机管理，并准备相应流程方案做计划和方案能细致力入微，对于突发状况能够主动积极应对（5分）管理团队执行公正、公平、公开达到树立权威的作用，没有出现徇私舞弊，包庇下属，掩盖错误的行为出现一次扣除2分，重大过错最高扣10分管理执行度执行能力20全面落实工作计戈IJ,经常超标完成或提前完成工作计划每月完成度，达个人执行力到90%以上10分，达至Ij85%8分，达至1180%6分，达到70%4分，达至1」60%2分，60%以下不加分解决突发事件，给公司争取到利益或者最大程度减少损失，获得广泛认同3个人贡献（需要分校及总公司签发）（3分）加分项3公司嘉奖公司的书面嘉奖（3分）3特殊能力公司的书面认可（3分）考核结果说明。