创办企业策划书（3篇）

创办企业策划书（3篇）创办企业策划书（精选3篇）创办企业策划书篇1

一、创业者的情况基本情况姓名杨性别男身份证号，家住道真—县—镇—村—村民组，苗族务农创业者及工作经历杨步勇20_年至20—在广东从事养殖工作，20__年至今人事中药材种植和水产及养羊项目教育及培训经历文化程度初中，

20.3——20—.5在广东从事养殖工作参加过养殖培训，了接龙村第三期微企创业培训

20.9—

20.11在家从事养殖、种植工作同时参加村组织的各种培训

二、拟创办企业情况基本情况杨步勇种植养殖场，从20__年至今从事种植养殖生产，已有一定的经验，现准备在三桥镇接龙村茶天坪承包260亩土地来从事种植茶叶、玄生；承包100亩荒地养羊60余头，那家畜圈130平方米，自身拥有水塘4000平方米，投放鱼苗5000尾预计招印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中

三、成本计算编辑人员至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作工资一元/月排版人员至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员工资—元/月印刷成本印数—0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在一元左右新闻纸印刷，每期印刷费用在一元左右稿费成本通讯员稿费+员工投稿稿费假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右

四、报纸内容通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面具体栏目的设定，初步规划如下第一版《新闻篇》

1.国家方针、政策及行业的动态等新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改

2.公司重大活动报道公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台开篇语初刊即创刊辞主编或公司高层撰写稿件来源采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录第二版《技术篇》重点介绍与企业产品相关的系列技术知识稿件来源主要是向专家或技术人员约稿第三版《产品篇》产品推荐新产品、地域产品推广介绍是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品品牌物语品牌故事、品牌体验、品牌观察等稿件来源公司专家及技术人员供稿第四版《文化篇》企业文化展示（家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面版面稿件要求大部分是员工的作品细分小栏目，约稿更有针对性确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性趣味性同时也可以刊登经营管理理念及模式、其他企业管理类文章稿件来源向广大员工征稿，包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一部分

五、稿源渠道充足的稿源是报纸的保证创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题1采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低⑵通讯人员每月按规定供稿确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持每个通讯员每月至少供稿两篇制定相应的奖惩制度3员工、经销商约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次制定稿费标准版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料对每篇来稿合理安排版面

六、编委会成员成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下特约顾问1-2名可不聘请主编用合同工1人，临时工若干人企业组织形式J个人独资企业口合伙企业口有限责任公司口企业类型J农业口生产制造口零售口批发口服务口口新型产业口传统产业口文化创意□信息技术□其它出资情况

三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念茶叶、玄生种植；羊鱼养殖从事种植养殖生产性能及特色茶叶的主要有提神解渴的功能；玄生功能主治滋阴，降火，除烦，解毒是中成药的主要成份羊、鱼均是上好的营养补品质量控制对员工进行职业道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的人员指导种植和养殖

四、市场分析目标客户描述现在的顾客、准顾客、老顾客、潜在的顾客市场现状及发展趋势本镇没有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大竞争对手及分析对方优势和劣势自身优势分析本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃，一年降水量平合，土地多，租金低本地消费水平高，肉类的价格稳定，市场大道武公路开通后人流量大，建设农家乐一定是休闲避暑的人间仙境同时我是农民出身，对种植业、养殖业有一定的经验，还可以对员工的培训

五、市场营销经营地址道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组选择该地址的主要原因本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，此地是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃和饲料资源一年降水量平合，有充足的土地资源，租金低，适合种植和养殖同时交通较便利销售方式J零售商口^批发商将产品或服务销售或提供供给口最终消费者口选择该销售方式的原因将产品获得较多的利润，量大，薄得多销，批发、零售，能保证现金流畅人员推销本企业小，可采取上门推销、上门宣传广告投放发传单、发短信、广告牌价格策略采用成本加价法和竞争比较法来定价促销活动开业初对顾客优惠销售渠道的拓展联系一些大企业作为长期客户并拓展

六、人力资源规划企业人员的组成总负责人杨步勇，工人1人（其中技术员、业务员等临时聘请）员工工资业主工资为盈利额，工人工资一千二百元/月，临时工按五十元一天员工的培训现场对员工进行专业技术培训、安全培训劳动保障长期合同工按照劳动合同法鉴定合同，临时工当天付清工资

七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备

八、财务计划资源来源自筹资金、政府补贴、小额贷款投资资金和资本金补助资金的使用计划购买固定资产

20000.00元，其余用于流动资金企业办理行政许可的种类及预计费用工商营业执照免费、税务登记证免费约需150元贷款计划暂无经营收益的预测今年第四季度盈亏平衡；明年一季度收益1万元、二季度收益

1.5万元、三季度收益2万元、四季度10万ye o

九、企业管理制度的建立内部管理暂无创办企业策划书篇2

一、创业者的情况基本情况姓，性别，出生20_年—月，户口家庭住址，属—人员，无在办企业与创业有关的爱好与擅长，主要能力创业及工作经历20—年一月一一20__年—月期间的创业经历；时在地打工，担任职务，取得的业绩如何，能力如何等教育及培训经历学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等）,20—年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训

二、拟创办企业情况基本情况企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人企业组织形式口个人独资企业口合伙企业口有限责任公司企业类型口生产制造口零售口批发口服务口农业口新型产业口传统产业口文化创意□信息技术口其它出资情况

三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念产品名称平菇、猴头菇……产品概念二性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色性能产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特色特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3c认证等

四、市场分析目标客户描述（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）市场现状及发展趋势（P2）本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等竞争对手及分析（P4）优势和劣势产品的价格、质量、销售、员工、地段、未来前景自身优势分析经历、技术、人员、资金、地段、销售渠道、后续支持、发展前景

五、市场营销经营地址直到门牌号选择该地址的主要原因土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生产（进货）方便、高素质富余劳动力多、离家近等销售方式将产品或服务销售或提供供给口最终消费者□零售商口批发商选择该销售方式的原因获得较多的利润，及时获取并处理反馈信息（最终消费者）量大，薄利多销，获得推广支持，保证现金流（零售商、批发商）促销策划人员推销派推销员（业务员）上门服务、上门宣传，活动现场促销，公众人物促销广告投放发传单、发短信、广告牌、广播、灯箱等价格策略采用成本加价法和竞争比较法来定价开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送

一、送金卡等）经营正常后，利用多种定价策略积极促销活动销售渠道的拓展联系一些大企业作为长期客户并逐步拓展到区外；置、业务能力、信誉、合作态度、资金支持等）；

六、人力资源规划企业人员的组成业主1人，员工多少人（其中技术员一人,服务员.人，收银员一人，业务员员工工资业主工资一元/月（可实行分段发放制度

3500、

5400、8000）,各工种员工工资一元/月（注意不要低于870元/月），并实行相关奖金制度员工的培训新进员工均进行岗前培训，考核合格后方可录用上岗；每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训；定期对员工进行思想观念的培训（团队观念、营销观念）；不定期对员工进行相关培训劳动保障按照劳动合同法，给员工办理社保（五险）创办企业策划书篇3

一、办刊原则企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口

（一）报纸名称报

（二）报纸形式基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中

（三）办报方向

1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具

2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化

3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态

（四）办报风格稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌

（五）关于发行每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；各省市分公司（分厂）、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等

二、办报版式基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色。