土建工程师述职报告【6篇】

土建工程师述职报告【优秀篇】6土建工程师述职报告篇一我自—年月日进公司，目前在工程部任现场土建工程师，20112主要负责土建工程的施工质量、进度及成本—等工作经过这一段时间在施工现场对施工单位的工作在后期质量进度应及时对施工单位的管理，应以合同、相关规范严格把好质量关，在施工—程序上也需严格审核，一定要站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，认真处理好每件事，达到工程的顺利竣工完成并保证工程质量在质量—上做到事前、事中、事后的_,现场过程中的—极为重要，严格—各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性作为一名土建工程师应做到尽职尽责，认真完成—交代的各项任务，同事之间以诚相待，相互学习，相互帮助至今我到公司已两个月，也鉴于工作的实际情况，请公司给予我办理转正申请，请—批准，谢谢！报告人年月日20_12土建工程师述职报告篇二本人于年月中旬十分荣幸的加入房产公司工2012x x进入—后主要负责二期的土方开挖和、、楼的结构施工，5#6#8#按合同工期总进度目标正常进行，春节为止楼主体顺利封顶；5#6#楼主体顺利封顶，二次结构完成装饰施工进场排头；楼结构95%,8#做到一层板面；在管理、、楼期间作为一名—土建专工我深知身上责任5#6#8#的重大，对公司定位—项目为—镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，给—提出来，得到明确处理意见之后再进行施工针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向—汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性以上就是本人在—项目年的年终总结，当然工作中还有很20—多不足，我会更加继续努力争取做的更好！土建工程师述职报告篇五年度员工绩效述职表公司部门（项目部）名称姓名:岗位20_进入公司时间个人述职要求、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工作，取得了哪1些成绩，存在哪些不足；在新的一年里，你打算从哪些方面改进工作？、你对公司，部门，项目部的管理工作，在新的一年里有哪些2方面需完善改进，并提出好的建议、针对上述要求，结合“考评表”中的内容如实评分3个人述职岁月如刀，不知不觉中已在公司工作十五年有余,追忆过去，工作占了我回忆的绝大部分，酸甜苦辣，欢喜忧愁思考总结过去的一年也是感慨良多从开年到九月中旬，公司安排我为生物产业基地项目的带班在此工作中，我按照公司规章工作，派工合理，记工明晰，促进工作，严格管理，保质保量的完成了项目上分配的工作九月中旬，由于项目人员变动及需要，项目—调整我担任项目质检员，主抓、号楼砌体、抹灰、门窗等质量在此期间，、号楼两位fl f2fl f2年轻施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答，帮助解决，将自己了解的知识、经验倾囊相授，为整个项目着想，共同完成生产任务仔细总结，我在今年工作中也存在着各种各样的不足，如在与项目同事交流过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些情绪上的冲突但我认为，这完全不影响现场工作和项目部的管理，反而会有非常好的促进作用每个人的工作经历不同，发现的问题也会不一样，有自己的观点看法就应该果断提出，如果项目部只存在一个声音那对工作是非常不利的在几年前的工作事故当中，我的腿留下了残疾在这几年的工作当中，我努力克服种种困难，用己所长，虽说不上身残志坚，但完全不影响我的正常工作，甚至比一些身体健康者做的更多、更好所以，希望公司—在对我以后的工作安排中，不要因为我的身体受到影响，把我安排在合适的岗位上，我还能为公司奉献的更多岁月匆匆，公司蓬勃发展，我们职员也受益颇多，在接下来的时光里，我也将付出我更多的艰辛汗水，兢兢业业，为公司的发展尽自己的绵薄之力，并祝公司越来越好!土建工程师述职报告篇六尊敬的公司—好首先，感谢公司—给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作同时，我也衷心的感谢各位同事在年度这段时间里工作中对我无私的20_帮助在已经过去的年里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的20_这段时间中，现工作总结如下本人于—年月日通过面试程序正式任水电工程师一职，20529在公司—及工程部的马经理、蒋经理指导下，积极开展工作此时、1楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行、楼主体工程2#34#基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现象、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪a倒现象较普遍、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求b等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出、项目现场，安装各参与单位配合协调不是很到位，安装各c班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完d成质量较差，成型感观效果较差进度进度目前基本正常，随土建工程进度进行安全；、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，a现场专人管理不到位、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械b设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解a不够，、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够b丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位c、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强d、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人—不至位f U、监理人员责任心较差g针对以上存在问题，本人到岗之后，经与—经理汇报沟通，为达到能有效—工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场—管理a、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人b积极沟通，提出指导性及整改意见；负责—跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；—施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象在采取以上措施以后，现场情况均有所改观各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生在做好现场管理工作的同时，在年内，协助蒋经理完成了20_配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作；协助蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了年项目竣工进度计划中水20_电安装工程进度计划的编排；完成了—交代的其它工作任务同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、_、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中根据年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工20_交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫在接下来的—年中，20本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门—做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型材料的替代使用，尽量—工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作我相信，在集团公司及分公司—们的大力—下，有各位同事的配合协助下，年“康诗丹郡”项目的交房计划，一定会按质按量20_的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力此致敬礼总结人—年一月—日20—熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟以上篇土建工程师述职6报告就是小编为您分享的相信未来诗歌的范文模板，感谢您的查阅作，并在公司项目工程部担任土建工程师管理相关工作X X X X初到工程部工作时，在项目部—及各位同事的热心帮忙下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司—管理架构和工作流程，迅速进入了工作主角坦白的讲，就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建如“XX”此大规模的工程，仅“一期”工程建筑面积就到达近万X X X Xn]2,同时各标段施工单位均为大型施工企业我将十分珍惜与把握好X X地产给我的这次从业机会，最终将尽自我所能把工作做好回顾加入房产公司这段时间以来的工作，对自我的主要工X X作资料总结如下、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的—实施、项目质1量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保到达我“X一期”工程各阶段的预期目标X、用心参加施工图会审及设计交底（设计单位每周均到现场解2决图纸问题），及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据，最终构成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和3义务，并维护双方应有的权益、根据规范审核施工—设计、施工方案，提出意见并与监理方4共同—执行、严格—工程施工质量，用心参与对工程质量问题、事故的、5处理等、每周参加监理单位—的监理例会（包括现场召开的专题会议），6针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验7收，按规定进行送检、_施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环8保、卫生等工作、督促监理单位加大监管力度，―承包单位质量管理体系、技9术管理体系和质量保证体系落实到位、—工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编10制周计划、月计划，考核完成状况，处理存在的问题、参加重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相12关工程资料备查、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更（包括现场洽13商）文件，并及时检查现场施工执行状况、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础]4我在工作中充分认识到自我的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力，会不断克服困难阻碍，同时透过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来盘点昨日，把握这天，展望明天一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我项目团队的凝聚力，坚信透过大家的X X不懈拼搏与努力，我们的明天会更完美，的明天会更辉煌！XX土建工程师述职报告篇三姓名职位土建工程师XXXXXX于公司工作年限年半部门名称遂宁项目工程部4

一、本人所负责业务与工作领域描述、—年—月—月负责的土建管理工作120〜XXX XXX、年—月—月负责的土建管理工作220_〜XXXXXXX、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工3工作、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起4成长、作为公司老员工协助—协调、管理好工程部的其它相关事宜5

二、本人所在岗位主要工作职责条3—

5、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分1包单位的管理、跟踪—施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单2位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评3估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查4与验收、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参5与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行6性分析与评价、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司7工程管理—要求编制责任区域招标计划与进场计划、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分8项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及9合同执行情况、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件

三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！

（一）请结合公司—年发展指标（代建面积；产值；工程交20付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列、请首先论述您年与公司发展指标有关的完成情况？120_（结合本职工作）、按公司计划要求顺利完成施工1XXXXX管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务在施工过程中工程XXXX质量、进度、安全文明施工管理及成本—都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高、按公司计划要求顺利完成了置信逸都•仁湖花园一期一标段2在—年度春节前全部封顶扭转了本工程前期施工质量不高，安20全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军3精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新XXXXX员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出、你认为—年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有220哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述））与公司指标实际完成的差距表现1L部分节点计划未按期达成行动计划

1、合理制定工期节点A、加强计划督导管理B、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更C工期节点计划）与公司目标的差距表现22工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距行动计划

2、加强事前预控对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打A样加强管理、加强事中坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与B目标、加强事后检查，验收对不满足要求的必须进行整改、返工C、请结合您在—年度的工作实践，将取得的成绩提取3201—2条宝贵意见，以供大家？、我们团队建立建全督导包括公司内部A督导与现场施工管理督导（含施工单位）、我个人在施工过程中坚持过程包括事前_、事中—与事后—B O、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期4发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决）挑战阐述11如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目如何应对挑战、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才建议应该在A工资待遇、晋升机会等方面着重考虑、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖B惩机制与督导、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率土建C工程师述职报告篇四尊敬的公司_自从年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开始的—20_项目，转战到了—项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关—给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会，我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业能力有了很大突破，—和同事给予了我很多的—与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将项目工作中所做工作总结汇报如下:生产任务完成情况:。