物业3月份工作总结和4月计划汇总表1xin

3月重点工作总结表部门物业部部门负责人郭华计划时行政得工作类别权重序目标内容分步实施的方法和措施完成情况间责任人复核分物业费收取，10%1小区拉条幅宣传26日史中伟物业费收取208994200000元额外创收:8000元总计8670,其中租金4000,车位费4670重点工作10%2车位费26日王荣国项工资41000,能源费17000,电本月总支出54591,其中工资46532,其他暂不计4支出

6.8万元动车充电插座7000,其他20H郭华8058）300020%1投诉做好服务，争取0投诉26口郭华无投诉工作质量考核90分10%2按计划落实各项工作26n郭华加强维修及时率及保洁考核管理项以上每周1次完成，保洁培训11次，保安培训2次，维10%3员工培训1次服务意识和工作纪律郭华修培训1次物业收费台账建立商户、丁香小屋收费建立台账110日崔娜完成，已建账商户、住户物业费催门面房书面通知，住户催收20225日史中伟完成208994元万收损坏的消防栓、4号楼强切连3,4号楼烟感、手报维修完成，4号楼临时性或阶段性工作3消防问题整改15日豆雨春（权重30%）此大项接监控室强切不具备条件，未接入监控室不得低于4项工作安排4绿化完善清除菜地，补种花草20日王海玉菜地清理完毕，绿化完成消防、保洁、保安、维修各培5员工培训25日史中伟完成训一次63号楼南边空地，住户投诉不带刺栅栏围挡20日朱晓刚完成安全，需要围栏完成比例分附表:本周基本信息汇总（来访客本周优秀员工名单及本周新入职人员名本周离职人员名单及数解决不了，需要上报集团总部事项本周员工奖罚汇总要求名单，理户数量）名字、电话；理由单及数量量由来电电话来访70次王利章豆雨春工作任保洁员2名范小梅、无无无来访上门访问人45次劳任怨荣景芝直接上级补充（临时安排）工作领导临时安排的工作或突发性工作，行政考核时，将按工作的重要与否，计入相应的考核项进行考核L2号楼地下室仓库废品处理、仓库清理

2.综合楼对讲门铃的安装

3.综合楼4楼玻璃顶防水处理月重点工作计划表部门物业部部门负责人郭华4计划时间工作类别权重序目标内容分步实施的方法和措施责任人完成情况行政复核得分物业费收取，10%1电话通知，利用服务时催收26日史中伟100000元额外创收8000元重点工作10%2车位费、租金等26日王荣国项工资41000,能源费17000,电动根据情况计入考核暂不计4支出

6.7万元车充电插座6000,其他300020日郭华项20%1投诉做好服务，争取投诉2611郭华工作质量考核此项为行政考核管理项10%2按计划落实各项工作26日郭华90分以上10%3员工培训1次服务意识和工作职责每周1次郭华联系施工单位，2号楼地下室安装1安装充电插座5日前王荣国充电插座，通知使用临时性或阶段性工作（权一楼大厅东门安装钢制防火门重30%）此大项不得低2安装防火门10日史中伟于4项工作安排综合楼对讲门物业配合，综合楼对讲门铃调试315日史中伟铃调试完毕联系施工单位，交房前损坏的纱410日史中伟综合楼纱窗维修窗统一维修1次配合维保单位，27部电梯年检完5电梯年检25日王海玉毕6中央空调主机维机房除草、除尘20日朱晓刚护、保养护理部安装音响7走线、穿线，音响安装到位20日朱晓刚配合1-4号楼工程1-4号楼存在的问题汇总，协商处825日郭华决算理办法9垃圾场清理联系车辆清理垃圾后上锁1日王荣国直接上级补充（临时安排）工作领导临时安排的工作或突发性工作，行政考核时，将按工作的重要与否，计入相应的考核项进行考核

3.。