竞聘酒店主管的演讲稿模板汇总5篇

竞聘酒店主管的演讲稿模板汇总篇5竞聘酒店主管的演讲稿模板（篇1）各位领导、各位同事大家好！有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭首先感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值本人陈莎莎毕业于（个人介简）我现任餐饮部经理，今天竞聘的岗位也是餐饮部经理一职2年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的认识,并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的经留在口号阶段，“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号，“顾客是上帝“，我们能把顾客当兄弟就不错了，要重视顾客，真正把顾客摆在心上，用心的为客服务，不断推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门竞聘酒店主管的演讲稿模板（篇5）尊敬的各位领导大家好！七月的_,骄阳似火，热情洋溢，象征着一种烈日炎炎的激情今天我怀着无比激动的心情站在这个舞台上竞聘演讲，我感到十分荣幸，感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持本人_,土生土长的—人巍峨的高山，低回的河谷，承载着—三千年的文明史，在这样一个两江并流，环山群抱的山城，我慢慢地成长，走进了而立之年—儿女勤劳勇敢、豪爽刚烈，我很自豪拥有这些品质，所以对给我养育之恩的家乡一直有着一颗感恩的心“身之发肤，受之父母“，这是无法改变的；但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入—集团的这五年光阴先后在几家国际酒店任职，在那里我学到了扎实的业务知识因此我一直对我的家乡，让我成长的几家酒店身怀感恩之心20年，集团第四家五星级酒店一一大坂店开业，就在这一年，我加入了—这个大家庭里面从开业筹备，到试营业，到正式营业，到荣膺五星级酒店称号，我和领导同事们一起努力工作，为饭店的成功献上了绵薄之力那时的我只是一个酒水的领班，工作重点就是

1.传达部门领导布置的工作任务，与其他部门做好沟通工作;

2.根据所管辖范围的情况，制定相应的工作要求和酒水员的服务程序;

3.现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率，检查员工的纪律情况;

4.控制酒水的损耗，力求降低成本，；控制酒水仓库平衡数，使其合理化;

5.定期检查设备，有问题及时解决

6.合理安排宴会酒会的工作，带动员工的积极性

7.安排岗位培训工作并定期检查;

8.与服务员保持良好的合作关系，互相帮助，做好酒水的供应服务工作但正是这种最基层的、最基本的业务知识，却让我学到了很多，如何提高执行力、如何为人处世、如何成本控制、节能降耗，如何提高服务技能一年的领班让我取得了巨大的进步，得到了领导了关爱和培养，我对培养我的领导和给予我机会的—集团也充满着一颗感恩的心20—年，集团旗下第六家五星级饭店—君豪大阪店要开业，因为有着开业筹备的经验，我主动申请调离，又一次参与了君豪的开业筹备同样是艰苦的筹备，大家共同奋斗，终于君豪在20年11月如期开业了，我也很荣幸地被领导提升为酒水主管，这对我的酒店生涯来说又是重要的一步作为一名主管，要学的东西还有很多，也不再像是领班一样仅仅是执行管理，而是要制定管理模式，更多的要涉及业绩问题，当从一名领班到主管，给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增强了，但我并不恐惧这种压力经过学习摸索，我拥有了一套自己管理酒水部的模式，在我的带领下，员工认真工作，营业正常顺利，实现了目标利润指标后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界，更加知道其他部门的知识和管理，也增强了部门之间的沟通和理解，大大方便了彼此工作上的配合在自助西餐厅的半年时间，更是让我学到了如何合理配置人力资源，因为在这个人员不足、工作量大的部门，压力是很大的但我和员工们一起迎接每一位客人，以“务实高效，开拓进取；以情服务，用心做事”为服务理念，做好每一次VIP接待，并且每个月都超额几十万完成任务我和我的员工都感到十分的自豪，像打了胜仗一样在此，我要感谢集团给予是的信任、感谢培养我的领导、感谢给予我大力支持的员工，谢谢您们光阴似箭，岁月如梭，我工作过的集团旗下的两家代店如今都步入稳定期，而我们—集团的发展更是进入了重要的扩展阶段—金源酒店集团的成立更是标志着我们—集团酒店进入统一管理的阶段此次集团能给予我这次竞聘的机会，我感到十分感动，谢谢集团和领导的信任假如我此次竞聘成功，我将对自己工作做以下方面的努力

1、加强管理管理的核心是人力资源的管理，只要对管理酒店的部门的人才管理恰当，那么不管是服务质量、销售都会水到渠成的要把“狼性管理”与“人性管理”相结合，在部门的团队建设中，要打造一支有共同目标、沟通顺畅、充满激情的员工队伍

2、市场导向根据不断变化的市场需求，制定出切合实际的营业目标目标不是固定的，我们还要根据不断变化的现实，不断地去调整，以“灵、巧、妙”的指导方针经营，不断地创新

3、照顾好自己的员工员工的成功就是管理的成功，深切为员工的利益着想，员工就会为饭店的利益着想，有这样的员工还会愁没有客人吗？在日常管理中更加多地与员工沟通，更加多地去激励员工，与员工换位思考，我想这样的团队不会没有市场的

4、加强自身学习创新是在熟练掌握基础业务知识上的破陈出新，只有创新才是饭店增加利润的的灵魂在思想认识和专业管理方面仍要坚持学习，集百家之长，敢于接受新知识、新想法，敢于面对挑战与批评，不断反思自己通过归纳总结，提高饭店的经营业绩以上是我个人的不成熟的构想，希望能帮助自己的工作越做越好如果此次竞聘成功，我会一如既往地配合酒店各部门的工作,为饭店的经营奉献出自己的全部力量，为—集团的发展作出自己应有的贡献有句名言说的好，只有一条路不能选择一一那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝一一那就是成长的路不管此次竞聘成功或者失败，我都会坦然地去面对因为生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行谢谢各位领导和同事，我的演讲完毕！理，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作设想是

1、沟通问题做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性

2、工作方法一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动性员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识

3、服务意识我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己最大的快乐做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸我只是想向各位领导展示一个真实的我我相信，凭着我的个人素质、爱岗敬业、脚踏实地的精神，对工作的热情，我的管理经验，我一定能把餐饮部经理一职的工作做好请给我一个机会，我决不会让大家失望最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”谢谢大家！竞聘酒店主管的演讲稿模板（篇2）尊敬的_非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会同时我也将勇敢地接受大家的评判我叫,今年—岁，—年—月我加入酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的（自己获得的奖项）等奖项，因表现突出，一年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会这系列经历使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台6年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特别对餐饮部工作有了较为全面的认识多年的,一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是

一、当好“协助员”协助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务

二、当好“服务员”餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待能力当好“协调员“餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作餐饮部领班就是这个“协调员”一是与厨房做好沟通联系,协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种矛盾和纠纷二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素

三、是做好与顾客的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进服务工作

四、当好“管理员”酒店现场管理是首要工作首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃保，还不如说去寻求一种精神上的享受所以在管理过程中注入更多的情感要素,并通过“身教”强化管理效果我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”谢谢大家！竞聘酒店主管的演讲稿模板（篇3）尊敬的各位领导大家好！我叫,来自_首先感恩企业，给我们搭建了这样一个平台，来展现自己、突破自己我现在的职位是领班，但我确信勤奋认真，严谨塌实的工作准则，能使我离主管的职位更近一步我来_（酒店名称）工作时间并不长，所以无论是工作能力还是综合素质可能还不是领导及同事心目中的最佳人选，但在之前，我有在酒店服务、经营销售等方面的工作经验，我了解顾客需要的是什么，因此竞聘主管，我信心十足我认为，作为一名合格的主管，不仅要严格执行领导的决策，而且要能把员工的看法和意见进行有效总结并反馈，同样还要是顾客的知心人因此，如果我能成功竞聘上主管这一职位，我将做好以下几点

1.努力提高自身的学习能力增强自身的技能知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理经验及处理顾客投诉的能力

2.在提高自身的同时带领其他同事一起进步定期组织员工在业余时间开展讨论会，各抒己见，分享他们在工作过程中获得的经验，提出自己所面临的困难，真正做到互帮互助，培养他们共同进步的团队意识

3.沟通很重要及时的做好员工的思想工作，掌握她们的想法与意见，并做好记录，开展反馈；不定期的听取顾客的建议与意见，真正把顾客放在心上，用心服务，不断推陈出新，引客回头

4.一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上要做到好的业绩，服务质量尤为重要现在的客人已经不单单是吃饱就好，他们对服务的满意度有了更高的认识，怎样才能做到企业倡导的人性化服务呢那就是一定要把顾客当家人看待，想家人之所想，急家人之所急，发自内心的微笑，只有真正把他们当成家人，才能真正的做到微笑服务这样，你的服务做到位了，顾客才会有回家的感觉，业绩自然也就会提升

5.认真完成上级领导部署下来的各项其他事务作为一名员工，面对酒店的未来，我信念坚定，斗志激昂酒店成长的每一个脚步都与我们相连也许，我们曾经被领导批评而心存怨言，我们曾经遭授无礼客人的辱骂而满腹委屈但是，不经历风雨，又怎能见彩虹只有企业这个大家庭成长了，我们才会有更好的提升自己的平台今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘如果我竞聘成功，我会更加努力，为酒店的发展奉献我的绵薄之力；如果我竞聘没有成功，我也会抱以平常心，协助主管做好酒店的各项工作我将以这次竞聘作为一个新的起点，对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬;对待同事,会多一份微笑；对待生活，会多一份热情；对待顾客，会多一份耐心我相信，机会只会垂青那些有准备的人谢谢！竞聘酒店主管的演讲稿模板（篇4）尊敬的各位领导、各位同事大家好！走上这个竞聘演讲台，心情激动，我们应该感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘上岗演讲使我又获得了一次锻炼的机会，使我成长很快，对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助，我希望每一位员工都能珍惜机会，勇敢的站在台上来参加竞聘演讲，不论成败，都会收获很多本人—，我想大家对我已有了一个大概的了解，如果我还滔滔不绝的再来介绍自己，就浪费大家的宝贵时间了，如果你还不认识我，不了解我，我们私下多沟通，好，言归正传，今天我竞聘的岗位是餐饮部经理竞聘这个岗位，我信心十足，酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，我相信先进的管理理念更容易使酒店餐饮部做出成绩来，我开展工作的重点将会是“工作态度与服务理念”两个方面，如果我能竞选成功，我会从以下几点做起

一、端正工作态度、树立行业新风过去有的经营者认为菜品质量第一，服务质量第二，而实践证明服务第

一、菜品次之假如，一桌非常丰盛可口的菜肴，让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务，她板着面孔，一言不发，一副你爱吃不吃的姿态，酒杯中的酒没了又不及时添加，骨碟中的残渣已满又不去更换，您想那会是什么气氛，就是素质再高的客人也不想再来第二次了只有厨房与楼面配合好，相互弥补工作中的不足，才能发挥整个餐饮的优势，所以，要求我们一定不能将生活中的个人情绪带入工作中来，一走进工作场所，我们就要全心全意的用心为客服务，也就是要有一个好的工作态度热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑的魅力它是世界上最廉价的投资，却能获得丰厚的回报微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是心理健康的标志我们可每天在班前会上讲一个笑话，调整大家的心态，每天对着镜子微笑一分钟，微笑是我们服务人员所具备的基本素质，我们需把微笑带给客户与同事良好的工作态度与服务意识，需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验，对员工服务意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客服务只有一流的员工才能提供一流的服务，客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务，不会在乎餐饮部经理是谁，我们的观念应该是员工服务顾客，经理服务员工，所以真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工，并不是经理人，经理的工作主要是经管和协调员工，使员工更好的对顾客去表现，相信我能带好这个团队

二、服务要个性化、服务不是口号我们酒店业不能把服务停。