项目实施方案策划【10篇】

项目实施方案策划【优秀篇】10项目实施方案篇一_______________建设项目招标实施方案招标有限责任公司二o一三年三月_______________建设项目1项目名称建设项目2项目地点—边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西3建设规模及建设内容建筑面积15000平方米，包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程，以及消防、安防、存放设施设备等附属设施4项目资金筹措总投资—万元其中申请中央预算内资金―万元、—财政自筹—万元5招标组织形式根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，本项目招标人为—文物局，委托招标有限责任公司，具备甲级代理资质的招标代理机构，根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织，由发改委、监察局、财政局

3、项目负责人简介及身份证复印件；

4、其他相关登记材料纸质申报材料一式三份，务必A4纸双面打印，每份单独装订成册

（三）受理申请阶段（20_年3月1日一20_年3月4日）我会项目办公室对申报材料进行审查并决定是否受理对不予受理的，将材料退回并说明理由申请项目有下列情形之一的，不予受理

1、不具备申报条件的；

2、未按要求准备申报资料的；

3、同一内容重复申报的（包含以不同的项目名称申请）；

4、有其他情况不宜受理的

（四）评审立项阶段（20_年3月5日一20_年3月7日）由我会组织专家成立评审委员会，对申报者资格条件、项目内容及项目实施地域、受益对象、进度安排、解决的问题和预期的社会效益以及项目的可行性、必要性和创新性等进行评估，并根据项目规模、受益对象、社会效益等分别给予1万元、2万元、3万元不等资助，并通过“济南社工”网向社会进行为期一周的公示

（五）项目实施阶段（20_年3月14日至20_年8月20日）项目执行组织或团队要遵守相关承诺，履行约定义务，按期完成项目项目一经立项，不得分包、转包，不得调整项目在执行过程中由于特殊原因需要终止、撤销、变更的，须报我会项目办公室批准除不可抗力因素外，所有项目均应于项目年度内完成我会将根据市民政局有关部署和要求，对项目实施情况进行阶段性检查和评估，及时发现解决问题，总结推广先进经验，并对执行不利组织或团队根据有关规定进行处罚

（六）评估总结阶段（20—年8月21日至8月28日）根据“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”有关要求，我会委托第三方对项目资金使用情况进行检查审计，并对项目执行情况进行绩效评估根据市民政局有关要求，项目执行组织或团队应于正式立项后的20__年3月20日前，向我会项目办公室报送中期报告；在20—年8月20日前，向我会项目办公室报送总结报告，内容包括项目执行情况、资金使用管理情况、宣传推广情况、实施效果、社会效应及项目评估报告等

五、经费管理

（一）申报项目经评审立项后的3个工作日内，由我会项目办公室按照程序拨付资金项目资金分两次拨付，第一次拨付资金总额的50%；其余50%资金待中期执行情况评估达到合格及以上后，一并拨付

（二）项目执行组织或团队应当按照项目资金管理要求，建立健全财务管理和会计核算制度，将项目资金单独立账，单独核算，以便于追踪监督检查，确保资金的安全和正确使用项目资金不得用于缴纳罚款罚金、偿还债务、对外投资、购买汽车等支出，不得以任何形式挤占、截留、挪用项目资金

（三）我会将根据资金管理有关规定，对资金使用情况进行跟踪检查审计，对违反项目资金使用管理规定的，依据有关法律法规，给予严肃处理

六、宣传和总结各项目执行组织或团队要充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体和明白纸等多种形式，大力宣传项目的意义、资助内容和申请办法，及时宣传报道项目开展情况和社会效益，引导广大社会力量积极参与，以让全社会更多地关注、了解和支持社工服务组织发展各执行组织或团队要及时收集视频、音频素材，整理典型、感人事例，建立专门项目宣传档案，定期向我会项目办公室报送项目简报在开展项目宣传活动等时，要注明“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”标识项目实施方案篇三根据省农村公路建设有关政策和规定，为落实“十三五”农村公路建设规划项目库未下达计划和未实施通畅工程项目，逐步改善农村公路通畅条件，方便人民群众生产生活和促进农村社会的发展，结合我县实际，制定本方案县财政整合资金20__万元，按每公里补助12万元，在全县范围内计划建设通畅工程170公里

（一）建设范围“十三五”农村公路建设规划项目库中的连通工程（乡与乡，村与村，邻省、邻县之间的断头路）、通自然村（村内达2个组以上或人口达200人以上的自然聚集区）、产业基地（村内规模较大的养殖场、种植场）

（二）建设标准

1.路基宽度5米以上，粒路面宽度4米以上，舲路面厚度

0.2米

2.施工技术等要求严格按照国家有关规定执行

（一）根据各乡镇（街道）行政村规模分配（具体见附表）

（二）城区规划控制红线范围内行政村不予分配

（三）原则上贫困村优先保证1公里的计划

（一）农村公路管理站提供规划项目库和项目申报表（附后）,各乡镇（街道）根据实际情况按分配的里程数在项目库中安排填报

（二）申报项目必须是20_年度新建工程项目，计划项目确保贫困村优先且严格按规定的建设标准上报

（三）县发改局负责立项，县农村公路管理站负责申报项目数据的收集、汇总

（四）县财政局、交通运输局负责组织现场核实，报县政府批准后，相关单位联合下发计划文件，各乡镇（街道）必须严格按文件计划项目组织实施，不准替换调整

（一）20—年5月10日之前完成项目申报和汇总

（二）20—年5月30日之前完成现场核实工作并报县政府批准后，下发计划项目文件（计划文件没下发之前不准擅自开工）

（三）20—年6月上旬召开项目村工作调度会，各乡镇（街道）分管领导和项目村支书、主任参加

（四）20—年7月10日之前项目村完成路基工程并组织验收

（五）20_年10月31日之前项目村完成项目於路面建设工程

（六）20—年11月上旬县组织验收

（一）各乡镇（街道）主要领导要亲自过问，分管领导具体牵头负责，按照相关要求和步骤认真完成工作任务

（二）对20__年12月31日之前未完工项目取消补助项目实施方案及实施计划篇四技术方案和实施计划技术方案技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策内容可包括科研方案、计划方案、规划方案、建设方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案，等等专利文献中，技术方案是指清楚完整地描述发明或实用新型解决其技术问题所采取的技术特征组合项目计划项目计划Project Plan是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息定义项目计划Project Plan要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么“在工作和任务清单中要清楚地描述出-项目划分的各个实施阶段-每个阶段的工作重点和任务是什么-完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限-阶段工作和任务的成果形式-项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制-各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等项目计划书按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密

一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在投资安排资金需求数额（万元）相应权益拟建企业基本情况公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称；您在寻找第几轮资金口种子资本□第一轮□第二轮□第三轮；企业的主营产业；其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述企业的宗旨（200字左右）主要发展战略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务创业者必须将自己的产品或服务创意作—介绍主要有下列内容

1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值；

2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段；

4、产品的市场前景和竞争力如何；

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式生产经营计划主要包括以下内容

1、新产品的生产经营计划生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房项目实施方案包含哪些篇

五一、项目概况项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等基本情况主要明确项目提供的公共产品和服务内容、项目采用政府和社会资本合作模式运作的必要性和可行性，以及项目运作的目标和意义经济技术指标主要明确项目区位、占地面积、建设内容或资产范围、投资规模或资产价值、主要产出说明和资金来源等项目公司股权情况主要明确是否要设立项目公司以及公司股权结构

二、风险分配基本框架按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素，充分识别PPP项目所存在的风险，并在政府和社会资本间合理分配

三、项目运作方式项目运作方式主要包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定项目实施方案中必须明确项目的运作方式，并对运作方式进行阐述

四、交易结构交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排项目投融资结构主要说明项目资本性支出的资金来源、性质和用途，项目资产的形成和转移等项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报的资金来源，包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式相关配套安排主要说明由项目以外相关机构提供的土地、水、进行行政监督6招标方式整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定，并结合本项目工程的特点和实际，工程招标方式采用公开招标7本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分1项目报建根据招标人建设项目的立项批复至州发展和改革委员会备案，并安排招标日期2招标公告的发布及投标人的资质条件根据招标项目特征（如招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》，并且同时在新疆经济报、新疆信息网、―经济信息网上发布，自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间，所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标；对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行，由此确定投标人在完成上述所列工作的同时，可进行招标文件的编制投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力；近两电、气和道路等配套设施和项目所需的上下游服务

五、合同体系合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等项目合同是其中最核心的法律文件项目边界条件是项目合同的核心内容，主要包括权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等边界权利义务边界主要明确项目资产权属、社会资本承担的公共责任、政府支付方式和风险分配结果等交易条件边界主要明确项目合同期限、项目回报机制、收费定价调整机制和产出说明等履约保障边界主要明确强制保险方案以及由投资竞争保函、建设履约保函、运营维护保函和移交维修保函组成的履约保函体系调整衔接边界主要明确应急处置、临时接管和提前终止、合同变更、合同展期、项目新增改扩建需求等应对措施

六、监管架构监管架构主要包括授权关系和监管方式授权关系主要是政府对项目实施机构的授权，以及政府直接或通过项目实施机构对社会资本的授权；监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等

七、采购方式选择项目采购应根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规章制度执行，采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购项目实施机构应根据项目采购需求特点，说明社会资本需具备的条件，依法选择适当采购方式除上述内容外，项目实施方案还应根据情况对项目的产品及服务质量和标准、财务测算与风险分析、技术及经济可行性论证等内容进行说明（转自PPP知乎，原标题《项目实施方案应包含哪些内容？》项目管理工作方案实施篇

六一、项目实施目的通过0A软件中项目管理模块的应用，对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控，实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享，对关键节点进行提醒，对任务完成情况进行统计和发布

二、项目的内容

1、立项依据针对目前公司项目管理现状，存在进度发布不及时，任务超期严重等问题，在管理工具上进行提升和改善

2、项目意义提供公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台，提高项目组工作效率，保留项目过程文件

3、项目的内容及目标对模块功能

4、项目可行性分析人员无需新增人员，现有人员具备一定电脑操作能力和学习能力，满足实施条件设备无需新增设备，现有电脑满足实施条件0A系统项目管理模块在已采购范围内，可以给相关人员开启权限模块使用技能目前人员对模块内容不了解，所以需要对相关人员进行培训，预计培训后可掌握相关技能对现行系统影响计划上线初期与现行系统并行，无影响安全项目资料和人员权限需要分级管理，在可控范围内

三、项目管理模块测试工作

1、人员选择；以此次QHSE培训项目为实施测试对象，主要任务为课程作业,项目资料为作业文档、计划等项目创建人项目负责人项目查看人参与人员QHSE培训小组的组长和模块负责人

2、里程碑事件1项目管理模块使用培训完成2项目建立3项目任务发布4任务完成情况发布

3、时间安排根据此次培训计划安排项目实施方案篇

七一、项目养殖场简介濮阳县大河肉牛养殖场立于20—年11月，位于梨元段寨村占地面积15亩，经营性质为股份制拟新建500头畜位标准化肉牛生态养殖场，并建设场内基础设施建设污染物减排和治理设施，实现污染治理，从而营造生态养殖场

二、模型与目标

1、模型本项目将执行“新建500畜位标准化肉牛生态养殖场区模块设计”设计模型

2、目标模块设计以500畜位肉牛场为目标对象，对养殖场选址，饮料与日粮配制、饲养管理，牛舍建筑设计、卫生防疫、粪便及废弃物处理进行设计，为河南省黄河转变肉牛养殖生产方式提供示范指导

三、建设用地肉牛场建设用地一般为每头牛13平方米，按照该指标存栏量500头，养殖规模的肉牛场约占10亩用地

四、建设内容与投资本模块建设内容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青贮室等建设物和各种设备的购置等该模块工程造价

181.89万元，其中土建工程

135.19万元，设备设施工程

46.4万元，养殖场设计

0.2万元，施工监理

0.1万o

五、招投标养殖场委托河南兴伟招标有限公司全权负责项目招投标工作20—年2月17日《河南日报》刊登了招标邀请书，3月21日9时在濮阳市桃园酒店二楼会议室公开开标，除了投标人和养殖场之外还邀请了县法院、县纪检委、发改委、项目办等现场监督经过评定河南三林建设股份有限公司中标

六、建设

1、整理土地、拆除原有设施大概用时10天

2、土建基础建设用时约80天

3、内部配套设备（水电等）和土建同时进行

4、完工后即招聘员工

七、验收与投产由县项目办组织，县项目力、、财政局、审计局有资质的工程师组成验收组，分两阶段验收（达到70%一次，达到100%一次）项目完工后及时投产

八、预期效果

1、项目实施后，该养殖场（区）出栏量可达1000头,年产有机肥料400吨，直接效益达980万元

2、通过项目的实施，牛尿和牛舍冲洗用水100%收集，牛粪100%收集

3、通过项目实施可杀灭牛粪中的病原微生物中、寄生虫卵,杂草种子，减少蚊蝇危害90%以上，减少有害气体如氨气、硫化氢等的排放，达到无害化处理的目的，经过处理，牛粪中的C0D可削减70%项目实施方案篇八按照省委、省政府提出的“建设畜牧业大省”的战略决策，“增点扩面做大规模，重点突破做强大县，一般项目县巩固提高”的目标要求；以资源为依托，以项目为载体，切实调整农村产业结构，增加农民收入，实现农村经济跨越式发展；紧紧抓住新阶段扶贫开发和发展畜牧业大省的战略机遇，坚持以市场为导向、以科技为支撑、以龙头企业为依托，积极探索，勇于创新，努力实践岩溶地区石漠化治理及扶贫开发与生态建设相结合的模式，结合县委、县政府的周密安排部署和上级业务部门的精心指导，探索我乡产业化扶贫和草地生态畜牧业发展新路子项目主要安排在顺场、高视槽、洗脚沟、梨箸、戛泥等5个村实施项目区平均海拔1700-1800米，属高原山地类型，气候属温凉型高原山区气候，冬无严寒、夏无酷暑，年平均气温

12.7C,年降雨量1300毫米左右，无霜期280天左右，有轻微凝冻灾害土壤以黄棕土壤为主粮食作物为玉米、洋芋、水稻、养子等，而且单产低，土地复种指数几乎为一年一季和轮歇利用可利用天然草山草坡

0.6万余亩，农民人均占有土地面积

0.8亩以上，人均纯收入2162元总投入资金

345.9万元扶持农户127户（其中70户大户，57户一般户），饲养基础母羊4640只，饲养种公羊197只

（一）、扶持大户70户（其中高槽机村40户，洗脚沟村18户，戛泥村7户，顺场村3户，梨箸村2户）

1、每户投放基础母羊50只，70户需购基础母羊3500只；

2、每户投放种公羊2只，70户需购种公羊140只；

3、每户建圈舍80平方米，70户需建圈5600平方米；

4、每户种草50亩，70户需种植牧草3500亩

（二）、扶持一般户57户（其中戛泥村30户，梨箸村14户，顺场村13户）

1、每户投放基础母羊20只，57户需购基础母羊H40只；

2、每户投放种公羊1只，57户需购种公羊57只；

3、每户建圈舍30平方米，57户需建圈1710平方米

4、每户种草20亩，57户需种植牧草H40亩

（一）生产目标项目建成后，共投放基础母羊4640只扣除10%死亡率，；20__年存栏6994只（（4176」50%产羔率_50%）_（100%-10%死亡、不育率）+4176）；同上计算，20_年存栏11714只；20_年存栏19620只;到20_年末羊存栏32864只

（二）技术指标

1、人工草地年产草量达4000公斤/亩以上，每亩饲养山羊2—4只

2、商品羊8—12月龄的商品羊出栏体重30公斤以上，出栏率90%o

3、羊群成活率95%以上，繁殖率达95%以上总投入资金

345.9万元

（一）、扶持大户70户共需投入资金

260.4万元每个大户平均扶持

3.72万元其中高槽机村40户投入资金

148.8万元、洗脚沟村18户投入资金

66.96万元、顺场村3户投入资金H.16万元、梨箸村2户投入资金

7.44万元、戛泥村7户投入资金

26.04万元

1、每户投放基础母羊50只，每只基础母羊补助500元，70户需购基础母羊3500只，需资金175万元；

2、每户投放种公羊2只，每只种公羊补助1200元，70户需购种公羊140只，需资金

16.8万元，由县草地中心统一供应；

3、每户建圈舍80平方米，每平方米补助资金60元，70户需补助资金

33.6万元

4、每户种草50亩，每亩补助资金100元，70户需种植牧草3500亩，需资金35万元，用于草种、肥料采购，由县草地中心配送

（二）、扶持一般户57户共需投入资金

85.5万元每个一般户平均扶持

1.5万元其中顺场村13户投入资金

19.5万元、梨箸村14户投入资金21万元、戛泥村30户投入资金45万元

1、每户投放基础母羊20只，每只基础母羊补助500元，57户需购基础母羊1140只，需资金57万元；

2、每户投放种公羊1只，每只种公羊补助1200元，57户需购种公羊57只，需资金

6.84万元，由县草地中心统一供应；

3、每户建圈舍30平方米，每平方米补助资金60元，57户需补助资金

10.26万元

4、每户种草20亩，每亩补助资金100元，57户需种植牧草H40亩，需资金

11.4万元，县草地中心配送

（一）成立组织机构，明确职责任务

1、成立顺场乡草地生态畜牧业科技扶贫种草养羊项目实施小组，负责组织实施顺场乡草地生态畜牧业科技扶贫种草养羊项目O乡长对项目实施负总责，分管农业副乡长直接负责，各包村领导具体负责

2、各项目村在乡项目实施小组的领导下和包村工作组（即项目行政组）的指导下相应组建村民委员会主任或支部书记为组长的草地生态畜牧业科技扶贫种草养羊项目实施工作组，负责组织项目农户成立养羊专业合作社组织，由村民召开会议推选组织协调能力强、有一定文化知识、道德品质好、思想上进、村民信赖的能人担任理事会长，负责组织项目实施农户配合选购基础母羊和种公羊，及时在本村召开会议，作好项目实施前和实施中农户年类似工程业绩及反馈意见企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明（以上证件须原件及复印件两套，复印件加盖公章）3招标文件、答疑及最高限价的编制《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容自发出招标文件至开标，不得少于20天招标文件定稿后送至州发展和改革委员会审查备案，然后发往各投标人勘察工程现场、招标答疑投标截止日15天前，招标答疑会由招标公司、业主、设计单位、造价咨询单位和投标人共同参加，勘察工程现场、招标答疑是确定最高限价的关键，工程造价咨询单位根据已审核的工程图纸、答疑、招标文件编制最高限价最高限价（招标控制价）将于投标截止日3天前送至州发展和改革委员会审查，于投标截止日2天前通知所有投标人4评标、定标

4.1开标预备会思想工作，研究和解决存在的困难和问题，落实好实施农户、种草地块、建设物资供运等工作；配合县、乡技术人员作好羊群防疫、商品羊销售、种羊调换等工作，作好项目农户年收入分配决算，根据市场信息及时组织农户销售商品羊，调整商品羊生产方案，同时作好项目物资发放、督促和指导农户进行圈舍修建等

（一）运行模式采取“政府主导，企业带动，专业合作社参与，多方支持”的晴隆模式按照县草地畜牧发展中心的指导，乡项目实施小组负责组织该项目的实施，积极争取县政府在政策和资金上给予扶持，包村工作组、项目村与专业合作社组织农户参与，按项目实施进度督促项目户完成建设内容，乡畜牧兽医站作好业务指导，乡项目实施小组积极协调争取水利、林业、农业、交通、发改部门基础设施建设项目资金，完善供水、沼气池、通村公路、农村电网等配套设施建设

（二）运行机制

1、建立健全政府、企业与农户利益联动机制将龙头企业和农户的利益紧密联系起来，乡畜牧技术干部包保农户，提供技术服务，即包成活率、产羔率，出栏参与农户分成积极协调县草地中心按当地市场价回收或组织农户对外销售商品羊或引进资金进行羊产品深加工

2、完善扶贫资金效益扩大机制一是将扶贫资金作为政府投资，以物代地，发放到户，在提供服务的前提下，参与农户分成，县草地中心和乡政府负责技术、协调、市场营运等工作，按28参与分成，项目户负责建圈、种草、管草、放羊；二是经过几年的发展以后，把基础羊群收回来仍按原办法在规划区发放给其他贫困户循环扶持，逐步将项目覆盖扩大，形成以养羊为主的农业产业

3、政府建立为项目服务的激励机制，建立和完善项目运行管理制度，激励乡技术人员、管理人员全力以赴投入项目建设

4、以贫困群体为扶持重点在发展种草养羊中针对贫困户的贫困程度、劳力状况、技术掌握程度区别对待分别采取无偿提供基础羊群，无偿提供技术服务，降低收入分成比例，延长畜群的收回时间等措施，稳定弱势群体经济收入，最终达到共同发展在项目实施过程中，层层签订项目实施责任状，明确目标任务及工作要求，按照一级抓一级的方式，乡畜牧兽医站、包村工作组和村民委员会与乡政府签订责任状，将任务目标和技术措施落实到业务部门、工作组和项目村，乡畜牧兽医站负责技术指导，包村工作组和村民委员会负责项目实施，将项目建设任务落实到组到户分别将土地落实及面积丈量、种草、建圈、购羊、技术服务等落实到包村干部、村组干部和技术干部头上，定期对项目实施情况、生产经营情况进行调度，成立以村为单位的专业合作社，使项目建设成为项目区全体农民的共同事业，让全体项目农户都投入到生产管理中来，共同参与生产经营活动，统一生产经营秩序项目实施方案篇九20_年，区委、区政府将项目建设作为推动经济社会转型的总抓手，在全区大力实施“三个一批”工程为更好地服务全区经济发展大局，局党组研究决定，继续深入开展“对全区重点工业项目跟踪服务活动”，特制定本方案，请认真贯彻执行围绕全区“三个一批”工程，选择“建设推进、巩固提升”的20个重点工业项目，发挥质监部门职能作用，在产业政策咨询、生产许可、企业认证、名牌创建、设备配置安装、人员培训及建立完善质量、标准化、计量管理体系等方面，为重点工业项目提供优质、便捷的服务，保障重点工业项目建设的顺利实施

1、对国家实行市场准入、行政许可制度的，协助做好前期论证、咨询等准备工作，做好与国家、省、市有关部门的沟通、衔接等工作，帮助新上项目办理组织机构代码证书

2、需要办理工业产品生产许可证、3c安全认证和食品qs认证的企业，协助开展申请，咨询验收审查条件及资料，并协调国家及省市审查工作

3、对新购置的计量器具、化验设备等协助检查验收，协调开展使用前检定、检验

4、对达产项目开展iso9000质量体系认证、isol4000环境体系认证、计量合格确认，开展计量技术服务，促进企业节能降耗

5、对产品标准进行登记，帮助企业制修定产品标准，协调备案帮助企业采用国际标准和国外先进标准，指导企业参与国家、行业标准的制修定工作，开展标准化良好行为工作

6、对现有和新购置的特种设备进行安全检查，协助办理特种设备注册登记，协调上级特检部门进行使用前安全检测、检验，对管理人员和操作人员进行培训，努力保障设备安全运行

7、帮助条件成熟的企业争创中国名牌、名牌产品、省长质量奖、市长质量奖

1、加强组织领导成立重点工业项目跟踪服务领导小组，负责协调处理重点项目跟踪服务工作中遇到的具体问题领导小组由同志任组长同志任副组长领导小组办公室设在综合科，具体负责对重点工业项目的跟踪服务协调工作

2、定向跟踪服务选择“建设推进、巩固提升”的20个重点工业项目，按区域划分，明确技术人员，由局领导分别牵头负责了解重点工业项目建设进度，主动与区各大班子包保领导汇报，加强与责任单位协调配合，及时提供政策、技术等方面的指导和帮助

3、成立专业服务组对涉及质监业务比较多的项目，以及涉及重要的标准、特种设备等事项的项目，要成立派驻专业服务组，抽调专门技术人员，由分工领导带队，明确职能，提前介入，确保项目如期完成，不拖后腿

4、加强调度考核把跟踪服务重点工业项目情况列为对局党组成员、班子成员、中层主要负责人考核的重要内容，牵头领导按照分工服务的项目，每月底书面向党组汇报工作情况，通报项目进展情况，研究解决工作中遇到的问题，年底进行考核奖励软件系统项目实施计划篇十建设软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，务必要制定科学、合理、切实可行的实施计划一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施

一、工程实施原则

1.用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面能够培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督

2.采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要思考，并且务必被得到重视衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮忙用户解决许多预期的问题国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够推荐在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮忙业务人员从原先的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成

3.数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要在项目实施过程中，必须要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日到达实用化

二、项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设

1.系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明

2.需求分析阶段首先需要经双方协调，构成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的资料、方法方式以及人员和日程安排等资料，经双方同意后按此计划开始调研调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交贴合CMMLEVEL3规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审透过后由双方共同签署评审意见，并正式生效对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的而且一旦评审透过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定

3.总体设计阶段项目开发组透过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审透过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础该报告资料的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报

4.详细设计阶段项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审透过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础该报告资料的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报

5.系统开发阶段根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展为了使用户能够及时获知项目的进展状况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组能够随时对项目的工作状况进行检查读书破万卷，下笔如有神上面这10篇项目实施方案策划就是小编为您整理的项目实施方案范文模板，希望可以给予您一定的参考价值在开标前一天下午，在—文物局三楼会议室召开开标预备会,由业主、项目监督组、招标有限责任公司工作人员参加，对开标当天的人员分工、注意事项、开标流程、关键控制点进行布置和安排

4.2标书接收投标人应在开标当天投标截止时间前将投标文件递交至—建设工程交易中心开标大厅，招标代理机构、公证人员将对截止时间前收到的标书进行接收，对投标截止时间后递交的标书不予接收

4.3专家的抽取评标专家由7人组成，其中招标人代表2人（行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员），房建工程专家5人，房建工程专家从—发改委重点项目专家库中随机抽取评标专家由监督人员迎接，投标人不得接触评标专家

4.4标前会程序由招标代理机构介绍工程概况由监督组宣布评标纪律由评标委员会在评标专家承诺书上签字由招标人代表在开标现场抽取k值（1-3%）

4.55资格符合性审查参与资格符合性审查人员招标人代表、监督人员、主持人投标单位应提供原件包括

①法定代表人身份证原件或法定代表人委托书和委托代理人的身份证原件；

②营业执照副本原件及资质证书副本原件；

③外地企业进伊备案册（原件），注册建造师证书原件、注册建造师安全生产考核证原件；

④投标保证金收据（原件）；未按照要求提供证件的投标企业为不合格投标人，不得进入评标程序

4.6唱标由招标代理公司主持，由监督方监督，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容

4.7评标评标由依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员由招标人现场抽取，监督人现场监督评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行技术方案和实施计划篇二项目组织实施策略方案为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用20—年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案

一、资助条件凡申报本项目者，应具备以下资格条件

1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队；

2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景;

3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目；

4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标；

5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施；

6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强

二、资助内容本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务

1、老年人服务项目为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现

2、残疾人服务项目为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正常的社会生活

3、妇女与婚姻家庭服务项目以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务

4、儿童与青少年服务项目根据各阶段儿童、青少年的身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法，通过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮助其正确了解自己、学会面对困难和解决问题的办法，并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展

5、外来务工人员服务项目针对外来务工人员实际需求，开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、能力发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强认同感和归属感，尽快融入城市生活

7、特殊群体服务项目针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体，开展纠正行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强自身能力，恢复和发展社会功能的专业服务，促进社会稳定与和谐

8、医务服务项目协助患者及其家属正确应对疾病，帮助其提供心理需求评估和情绪支持，协调医患关系，预防和减少医疗纠纷；协助患者制定康复服务计划，整合社会资源，帮助其恢复社会功能及为医护人员提供精神减压等专业服务活动

9、志愿服务项目按照“社工+义工”的模式，开展以弘扬志愿服务精神，提升志愿服务队伍素质，推动志愿服务规范化、制度化，完善社会支持网络，促进其全面发展为主题的专业服务，从而保障志愿服务队伍稳定、服务优良，成为维护社区稳定和社会和谐的重要力量

10、其他领域服务项目除上述领域外，可结合我市实际和公众需求，申报其他领域具有开拓性、创新性的专业社会工作服务项目

三、资助方式以资助服务项目的形式，依据申报项目规模、服务能力、社会效益等条件确定项目资助金额，优先扶持能形成明显成效和具有广泛社会效应的项目同时，在项目实施期间，对有需求的团队可安排入驻我会，为其提供办公场地、财务托管、员工培训、信息咨询、资源链接和协助办理社会组织注册登记等服务每个社工服务组织或团队原则上只能申请一个项目

四、工作流程

（一）公示公告阶段（20_年2月13日一20_年2月20日）我会面向社会发布项目公告，明确申报条件、资助范围、资金拨付、工作流程等有关要求

（二）项目申请阶段（20_年2月21日一20—年2月28日）凡申请者可登录“济南民政”、“济南社工”网站下载项目申报书，并于2月28日前，向我会项目办公室提交纸质版和电子版申报材料，逾期不予受理项目申请需同时提交以下材料

1、项目申报书；

2、拟成立社工服务组织法人简介、身份证复印件或初创期法人登记证副本复印件（正反面）;。