项目法务经理工作考核评分表

项目法务经理工作考核评分表序工作类别工作内容号每项细化得分开展项目法律文针对项目各类法律文书管理的注意要点做交底3书管理（10分）提供日常咨询，协助、指导有关岗位人员对法律文书31分门别类整理建档建立项目法律文书汇总目录台账42作为收发项目法律文书的流程节点，从合同法律角度10审核、起草有关审核项目往来函件、会议纪要等有关文函，提出审核函件（10分）意见35提供地方有关政持续搜集、提供施工当地建设工程领域的地方法规、政策法规文件（5府规章及其他规范性文件（按第七条规定，缺一项扣分）

0.5分；如当地没有制定，则说明）4熟悉总承包合同内容，对工程范围、质量、工期、工起草、制定合同程款支付、索赔、结算等重要条款的风险进行识别，5履行策划文件（5提出应对措施，参与起草制定合同履行（商务）策划分）文件5按月报送履约风险情况报告；及时报告重大履约风险5报送履约风险情情况况报告（5分）6参与分包/分供商招标活动，审查/起草相关文件3审查分供/分包商主体资格、资信情况3分包/分供合同从合同法律风险角度参与合同签约谈判，进行评审4风险管理（10分）协助、指导项目及时与劳务分包商签订劳务合同，明17劳务风险管理（5确双方用工职责分）了解当地备案规定，办理备案事宜，监督劳务分包商2为劳务人员依法签订合同及办理保险事宜协助、指导项目以实名制形式发放劳务工资，避免出2现纠纷索赔与反索赔风制定索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及衔接38险管理（10分）关系4负责组织相关部门和人员搜集、保管签证、索赔资料和证据，准备索赔所需的规范性文件，编制相关文件对索赔不能的事项，及时向公司汇报3按总包合同约定，协助、指导项目及时办理结算事9结算风险管宜，过程中存在较大争议的事宜及恶意拖延结算的业5主，及时报告至公司法律事务部门理协助项目办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、5（10分）催告文函等文件，避免发生法律纠纷风险10协助处理法律纠协助、指导处理合同履行纠纷，确保不发生法律纠纷5纷（10分）案件发生诉讼案件或收到催款函、律师函等情况时，及时5处理，并报告至公司法律事务部门11参加项目各有关会议，从法律角度提出意见，重大风10参与项目相关会险及时报告至公司法律主管部门议（10分）12提交项目法律事务阶段工作记录、法律工作年度及最10总结汇报（10分）终总结报告合计得分审核人/时评分人/时间、「间。