项目经理和项目部组成

项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构

1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制

1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利

1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工安全部等部门项目经理部对公司实行经济责任承包项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作

1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理项目经理部对工程项目进行计划管理计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚项目经理部人员组成机构见下表项目管理机构框图第二节项目部部门及主要人员职责

2.1项目部各部门职责1）安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督；2）技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作3）质量部负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动4）财务部负责成本管理和财务资金管理5）物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作6）办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作

2.2项目部主要人员职责1）项目经理项目经理受公司法人代表委托，对总部直接负责，代表公司全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制2）技术负责人负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理3）技术员参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工4）施工员岗位职责，按照施工组织设计的要求组织现场施工，协调各工序之间的衔接管理施工班组，负责现场的劳力、机械的内部协调负责施工班组之间的内部协调配合测量员进行施工测量，检查并接受测量员的测量放线成果，组织施工班组实施施工5）资料员汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表认真审查质检员交来的各种原始数据、质量评定表和报表经常深入现场检查,帮助质检员和项目部做好质量记录的工作负责项目部质量记录的收集、整理、存盘工作6）质量员熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映7）安全员在公司质安部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护政策、法令及公司有关安全生产有关规定，搞好现场安全生产工作实行日巡查制，发现不安全因素立即采取措施进行整改，消除安全隐患，对施工过程安全控制严格按“施工过程安全控制程序”执行负责组织现场安全教育及安全操作规程学习，做好进场工人的安全教育，并对施工人员进行安全技术考核工作8）材料员执行材料规章管理制度，做好材料进场检查验收工作对进入仓库和现场的物资执行《产品入库管理制度》，并按要求进行标识记录，建立系统的帐、物、卡第三节总部与项目的关系

3.1总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助,授权管理，全面负责”1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的

3.2总部对现场机构授权范围1授权原则1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人2授权范围1有根据工程特点和需要要求在全公司范围内选调有关人员的权力2对项目各类人员有奖、惩权3在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权4对本工程所需物资有调配权5有项目专用资金调配权。