项目经理述职报告（15篇）

项目经理述职报告（优秀篇）15项目经理述职报告1项目部各位领导、各位同行大家好！我代表—项目部作—在—工程上的质量管理工作述职报告，一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法—项目部承担的工程项目是—总包的，—工程工程实际开工日期是一月一日—项目部建立了—工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作在—的工程上我们的做法是

一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作

（1）、正确认识—打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标

（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、—质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据

（3）、原文下发—项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行

二、明确质量管理的方法三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项〉规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人〃、“实物工作量考核〃原那么今后努力的方向通过总结20_年工程工作，工程部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理严密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素质，提高工作能力20—年的到来，又预示着一个全新的开场，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在工程部全工程职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把工程部的各项工作做好，不辜负公司领导和工程全体职工的厚望在此我表示衷心的感谢！项目经理述职报告420年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石娅子、自强三个项目的设计工作作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报一项目生产组织工作20_年度，项目部主要完成的设计任务有3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计二项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的‘过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许三学习20—年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国get考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习四不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进lo由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；2o工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3o工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命项目经理述职报告5一年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验在—的领导下，围绕着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚定前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成绩的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于—服务团队的团结奋进下面，我从五个方面对自己的工作做简单的汇报

一、职责分工情况—年「2月，本人仍然按地产领导要求，履行总经理职责，主抓物业公司全面工作;—年3月至今，本人履行常务副总职责:分管品质监管部、物业管理部、经营管理部、—和—项目其主要职责有以下几个方面1）负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标；2）负责物业、品质专业版块的业务指导、管控;分管_、_项目，提升物业管理水平和服务能力；3）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案;4）负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问（物业版）、业主手册等文件的制定和修订；5）负责对老小区（亏损）实施物业费调价；6）负责协作新小区的交楼工作；7）负责公司创优评先工作；8）负责物业管理协会主任单位工作

二、履职情况

（一）负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标—年1月，在—总的指导下，针对—年经营状况，经与各项目服务中心反复对接—年人力资源配置，经营成本达成共识后

1、制定了一年—物业经营管理计划，为物业新班子就任，了解企业经营发展状况奠定了坚实的基础，提供了有价值的基础数据，保障了工作的顺利开展；

2、确定公司绩效考核目标，明确了利润、管理费收费率，预算准确率、第三方客户满意度调查、交房率、房屋维修完成率、社会影响的考核指标;确定了公司年度工作重点和方向；

3、制定了各项目服务中心《一年经营目标责任书》明确其经营管理责任目标并实施

（二）负责物业、品质专业版块的业务指导、管控;分管、项目，提升物业管理水平和服务能力

1、在物业专业指导业务管控上，坚持以职能部室强职能，首先服务好项目为原则，梳理部门职责，收集项目管理疑难问题（案例）；做好NC系统推行准备工作，制定公司“大干150天计划”，开展了项目收费竞赛活动，制定了详细的收费竞赛方案，规范了收费流程，改变了项目常规收费习惯，提升了收费率1）开展了上半年物业管理费收费竞赛活动，促进提升收费率，上半年物业服务费收费率整体达50%,基本实现了时间过半任务过半2）指导拟制了《空置房物业费支付协议》并与地产签订，厘清了与地产对项目空置物业的费用收取、支付责任及相关对接程序完善了公司与地产的界面管理规定内容；3）指导拟制了《物业服务费用减免制度》规范并杜绝项目服务管理漏洞；4）指导制定—项目《金钥匙服务宣传手册》，明确了“金钥匙”服务内容与标准，为后期接管项目确定了依据，奠定了基础

2、规范各专业版块服务工作标准，强化业务管理并深入持续贯彻实施、持续改进项目基础服务工作，提升客户满意度1）通过贯标D版文件已全面覆盖公司各部门、各岗位，规范了公司对服务过程的控制，有效提高了物业服务质量；2）7月通过了IS09001-14001质量与环境的复合外审，夯实了基础管理

3、指导制定公司“一年物业服务提升计划”，开展了“物业服务质量提升”系列活动，推行“让安全看得见”和“让服务感受得到”的两项服务提升工程，指导物业管理部对全公司领班以上管理人员进行连续四天的工作规程培训，此次培训参与度高，培训内容广、全，具有针对性，有效提高了项目管理人员的专业管理能力，起到“传、帮、带”的作用同时，我又深入一线，及时了解项目执行情况，并结合现状，对相应的服务流程与标准进行优化，让标准落到实处，让管理服务更加直观贴切，更具体验性和感知度，从而带给业主更高的满足感和安全感，使业主的居住幸福感进一步提升例如B10栋业主和同行物业人对二项服务提升工程的体验、推进、感受都赞叹不已，业主的满意度及服务口碑，得到明显的提升，称这样注重人文关怀，注重民生的企业是会有持久生命力的……在分管—项目工作中，与项目经理配合的领导关系上，我坚持以指导不指挥，以培养育人为目的‘，放手、全力支持项目经理—的工作，使其在管理岗位上迅速成长、锻炼，充分发挥自身带队伍、教育人、控全局的能力，整个管理服务团队团结奋进，实现了1-7月的经营收入¥—元，实现利润¥—元（不含3-7月能耗），实现了当期收费率

73、74%,未发生任何偷盗事件，业主满意度上半年为85%o我对项目的领导作用是督促、落实、提醒、指导培训上半年林语团队稳定，我和—服务团队同事们的关系非常和谐、融洽在分管—项目我仍然坚持以身作则，坚持“传、帮、带”，将自己所有的专业知识、管理方法毫不吝啬的传授给项目经理充分发挥项目管理团队领导集体的作用，使他们都能得到锻炼、提升、成长和进步，使其专红结合能独挡一面

5、指导制定公司全年品牌活动推行计划遵照集团要求，为提升客户口碑，开展了”品牌建设系列活动，例如—杨梅节，—八月十五联欢、放河灯等活动，拉近物业人和业主的距离，营造了温馨、和谐、“家”的文化氛围，增强了业主相互之间依赖的信任度和忠诚度，为营销积续了一批热爱—“房子”的忠诚客户

（三）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案

1、指导对_B

1、B

2、B3和_（酒店式公寓、办公楼）项目不同类型的物业服务内容、标准、要求、物业费价格调研，比较类似的项目，多次考察反复论证，分析该项目在各种因素不太确定的前提下，制定了具有前瞻性的服务价格标准，确定标准价（以投标文件中标价格到物价局批准备案的）和地产营销确定的执行价操作模式；在这项工作中，我起到的主要作用是1）比较、区分一一类似物业服务内容、服务要求、服务标准、服务费价格的差异;2）专业审核把关一一区分差异化，结合专业配置，核算物业管理费标准;3）控制风险一一力争将潜在的各类风险（人力成本上扬，物资成本上涨、物业费偏低等因素）有效控制在最低层面上

2、完成了_Bl、B

2、B3和林语综合体的物业管理招投标备案工作

（四）负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问（物业版）、业主手册等文件的制定和修订指导制定上述项目的“前期物业服务协议”、业主临时管理规约、新项目100问（物业版）、业主手册等，为今后管理服务避免矛盾纠纷提供了依据，打下坚实的基础

（五）负责对老小区（亏损）实施物业费调价在物业管理行业中，都有这样一种现实情况存在，那就是物价、人力成本飞速增长，而物业管理费坚挺十年不涨—项目就是这样的状况—小区住户共287户，物业服务费仅为

1、1元/m2,电梯小高层，十年来物业服务费维持在1元/rtf/月未提升，经物业公司努力，—年提升为

1、1元/nr/月，但仍未解决项目亏损问题，业主们对服务有抱怨，管理者也感到经营亏损压力山大，怎么力、？唯有提价才可能解决或减少亏损问题于是，我将—项目提价放到年度计划中必须要做的事情，今年七月，我正式着手于提价工作，首先理清思路，采取了六项措施:

1、向上级主管部门和物监处、社区居委会汇报，取得了他们的理解与支持；

2、通过项目服务中心从上门家访沟通一一向全体业主初步透露物业服务费调价的意向；

3、在完成初步摸底后，服务中心于—年2月份开始正式与业委会就提价事宜进行沟通；

4、用海报、宣传单、宣传栏方式公开物业管理服务收支情况、将所做的系列工作及项目面临的困境如实向客户反馈；

5、发动全体员工两次上门一对一与业主沟通，传达并收集调价问卷调查信息，上门调查覆盖面达90%

6、直面沟通一一我与业主委员会主任及成员进行十一次的调价沟通，终达成共识，修成正果终于功夫不负有心人，真诚的沟通，公开透明的信息，优质的服务和充分的准备，最终赢得绝大多数两个三分之二的业主理解与支持，使物业费提价事宜顺利通过同时，我们对反对提价的业主在提价事宜尘埃落定后，利用上门拜访沟通的形式收集意见和建议，并予以及时整改，以实际行动感化业主，在近50户不支持业主中已有户缴纳了物业服务费这次提价是一一我主导，项目配合下圆满完成的

1、以质量体系的.有效运行，确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等

2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题

3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如使用不合格材料、违反

（六）负责协作新小区的交楼工作参加一年两次交楼活动，其中11月26日连续三天—的交楼工作，业绩显著，—应交938套，三天集中交楼实收747套，实现了80%的交楼率，该项工作的完成是公司上下齐心协力、奋勇拼搏的结果，展示了—物业人能打胜仗的实力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，团结协作，专业指导的作用，本次交楼工作圆满完成

（七）负责公司创优评先工作创国优一一是品牌建设提升的必要手段，是物业管理项目的顶级荣誉今年9月，我分管了—项目并与项目管理服务团队共同走过了90天的创国优历程该项目存在分期开发，时间跨度较大、遗留问题较多、资料缺失不完整、各类标识不齐全、监控及巡更系统设备老化、消防系统不能联动等硬伤，其次在软实力管理上也存在记录不完整、填写不规范、归档不及时、人员不熟悉业务等问题，给创优工作带来了较大的难度但是这一切都不曾成为我们退缩的理由，我们坚定了信心，统一了思想，确定了必创国优的目标，坚强面对；项目团队真抓实干，有序部署，齐心协力，迅速整改解决遗留问题；对照国标，自查自纠，努力提升,持续改进；强化服务细节，提升服务标准，提炼服务亮点我坚持每三天一次对创国优现场、资料进行检查和复查，坚持以会议通报的方式对未达标部分督促立即整改利用客服管家每天一次、部门主管每周两次、项目经理每周一次的三级监管体系，及时发现39项问题和解决39项问题（除监控系统还没有完全整改到位外），强力推进创国优达标进度整个创国优过程，我们召开各类会议和专题会共计24次，促使创国优工作得到全面落实终于,同志们的努力没有白费，苦尽甘来，H月19日在住建部考评组领导和专家评委对—国优考评的点评中，—在—省创国优的6个项目中获得排名第一的评价

三、工作中的几点体会

（一）作为一名共产党员，本人坚持学习党章，坚持以共产党员的标准严格要求自己，强化政治理论学习自觉接受党的教育，时刻将党的事业、企业的利益放在首位，服从党的领导，在工作实践中充分发挥党员作用，保持共产党员的先进性本色，不断提高自己的思想境界本人廉洁自律，克己奉公，从未有违法违规违纪行为发生

（二）作为一名常务副总，我坚持“4+2”原则，即4天深入项目基层（一线）指导检查落实工作，2天在本部指导专业部室研究专业工作，做好服务，全面了解公司运作效果和经营状况在分管工作中求真务实，目标清晰，工作效率高、效果好，确保交待给自己的工作不拖企业后腿

四、工作中的不足及改进回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在一是对贯标、对标、创标的认识上还有差距，推进力度不够到位工作标准落实有一定差距，细节决定成败的意识还没有贯彻到企业运作、管理服务的每一个环节，对标一一仍在纸上，未全部落地，未将工作标准贯穿到各项工作的全过程因此，我将加大督查力度，让制度全部落地，在精细管理上下功夫真正做到“始于平凡，见与细微”推进物业管理品质全面提升；二要加强学习，探索各种类型的物业管理新思路、新方法；适时参加一些时代普华物业管理精品课堂的课程三是研究解决各类疑难问题的方法和措施，提升物业管理的服务能力

五、工作中的几点建议今后，班子在工作中，要注重发挥领导班子的整体作用，讲团结、顾大局；班子要加强物业管理专业知识学习，尊重科学，提升科学的决策能力；班子要加强自身政治修养，提升素质，接受不同意见，改进工作方法，促进和谐;班子要严肃职能分工，不应随意变动更换分工职责，以确保工作中的严肃性和延续性；班子要深入一线，切实帮助项目解决历史疑难问题，减轻项目压力，提升服务能力在新的一年里，我将在地产的领导下，在总经理的带领下,与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，奋勇争先，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为湖南保利物业的发展做出不懈的努力一一竭尽所能，勤于履职，无私奉公，绝不懈怠以上汇报，如有不当之处，敬请批评指正项目经理述职报告6尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！20_年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20—年工作的汇报

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好入门阶段年初接手了—项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的.思想压力的但是本着公司领导“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作试炼阶段在领导的信任下，独立操作了新凤城一银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异

（4）、以—三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性

（5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚

（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚—在—的工程刚开始，打造无与伦比的—精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的项目经理述职报告2尊敬的各位领导各位代表大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢20_年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务，现将20_年全年工作总结如下

一、20_年工作状况作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零质量是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态20—年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任

二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高各位领导、各位代表20_年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉项目经理述职报告3各位领导，同志们大家好！时光荏苒，20—年已悄然逝去，回忆自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20—年3月任机场高架桥工程部工程经理以来，在公司的正确领导下，在工程班子成员的积极配合和大力支持下，在广阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带着工程员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使工程施工生产有条不紊的顺利进展，取得了一定的成绩虽然20—年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作情况向大会进展述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将认真的听取，并表示感谢

一、认真履行职责，全面抓好工程施工生产管理自20—年3月建立机场高架桥工程部至今，共完成产值

1.24亿元，具体完成部位钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带着工程部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项〉工作方案事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地根底，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带着工程部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控积累之前的施工生产经历，进一步完善工程部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原那么，要求专职安全员和群众安全生产监视员每天深入现场进展安全检查和监视，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〃的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强工程人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进展三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作

2、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升

3、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题,找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性

4、文明工地建立工程部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求经过工程全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，屡次受到业主的赞可

三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的、命令，“其身正，不令而行〃因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。