05375-1405 物流案例与实践（二）

2014年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级）《物流案例与实践

（二）》课程代码05375案例分析题案例一光华公司是一家大型机车制造公司.年该公司接到某项目列车机车的生产任务，项目持续时间为个20093月.该项目采用按订单生产（）的生产模式，由公司所属的制造厂负责组装制造，项目所用原材Make-to-order料和部件的计划与采购由公司的采购计划部负责在项目使用的原材料中，一种耐高温油漆为主要原材料之一，项目对这种油漆的需求信息见表采购部1门根据实际情况设计了两套采购方案方案一为了获得规模采购的价格折扣，在项目启动时进行一次性大批量的油漆炙购,采购招标中油漆供应商提供的最低报价为元/千克,但是最小采购批量为千克方案二1001200按照每月的实际消耗量，根据市场价格按月实施采购油漆市场价格信息见表2采购部门经过讨论采用了方案一其他与项目相关信息为光华公司油漆库存持有单位成本为元/千克•月，如果项目结束后产生剩余库存，1则剩余库存可以按照元/千克销售给其他客户80表光华公司机车项目油漆使用量1月份数量单位1300千克千克23003400千克表年油漆市场价格22009月份金额单位1130元/千克元/千克21203110元/千克根据以上案例提供的信息，回答问题、、123o计算方案一的采购成本、库存持有成本和剩余库存处理损失（必须列出计算过程）

1..计算方案二的采购成本、库存持有成本和剩余库存处理损失（必须列出计算过程）2评价光华公司所应用的采购策略

3.案例二婴康公司是一家婴幼儿用品销售公司该公司提供电话及网络销售服务，并且在北京市范围内实行免费送货服务婴康公司拥有自己的配送团队，主要负责收货地点在北京五环内的订单的配送，同时公司与快递公司合作，由快递公司负责北京五环外区域的配送服务快递公司执行的全市元/件的统一价格快递公司配送过程中8非常注重服务品质，几乎没有收到过客户投诉婴康公司在北京五环外租赁了一个大型库房作为公司唯一的配送中心，全部自营配送均由这个配送中心配送，公司年自营配送包裹数量为个64000公司的配送员没有经过正规的培训也没有正规着装，配送车辆也是规格各异，经常出现有些车辆半载的情况每天早晨配送主管手工将需要配送的订单分派给负责各个地区的配送员，配送员拿到相应的配送品和配送地址后，各自将配送商品配送到指定地点随着业务量的增大，公司发现自营配送已经不能满足客户要求，客户投诉越来越多表为婴康公司自营配送的成本信息.3表婴康公司自营配送成本表3成本要素人民币阮/年）固定工资560000加班费用30000汽车保养费用（按年缴费）10000燃料费用20000设备费用（按年缴费）20000根据以上案例提供的信息，回答问题、、、

4567.计算婴康公司自营配送的固定成本和变动成本（必须列出计算过程）

4.计算婴康公司自营配送的每件包裹平均配送成本（必须列出计算过程）5说明婴康公司配送服务令人不满意的原因

6.为婴康公司配送服务提出改进建议

7.案例三太华公司是一家水晶工艺品制造公司，其工厂设在上海，所有产品均由上海工厂销往全国各地太华公司拥有自己的物流运输团队，负责上海与各大城市之间的干线运输产品运送到各大城市经销商的仓库后，再由各个经销商负责配送到各个门店中.大华公司相关运输信息见表4表太华公司运输信息表4项目数量物流成本（元/吨・公里）50准时率70%运输过程破损率30%GPS实时查询无近年来，太华公司对运输服务水平和效率并不满意，因此公司考察了第三方汽运市场，并且准备将干线运输外包出去.经过市场分析；物流供应商甲和物流供应商乙进入了太华公司的视线，物流供应商甲和物流供应商乙的相关信息见表5表物流供应商信息表5项目物流供应商甲公司物流供应商乙公司物流成本（元/吨・公里）3230准时率99%90%运输过程破损率1%3%GPS实时查询有无根据以上案例提供的信息，回答问题、、8910说明太华公司对现有运输的服务水平和效率不满意表现在哪几方面

8..说明太华公司是否应该考虑采用第三方物流公司，并解释原因

9.如果太华公司需要选择与物流供应商合作，应该选择哪一家为什么10案例四公司是一家著名的汽车制造商，得益于近十年来中国经济的快速发展，其在华汽车业务增长迅速A为了在日益激烈的竞争环境中迅速赢得客户，公司一直在各个销售公司保证一定量的现车库存，以减少A客户的等待时间但是这样带来一个问题是库存占压了大量资金在日常运营中，销售公司按照人公司年初分配的销售任务，综合考虑自己的销售情况后，将销售预测按月提交给公司的销售部门，销售部门考虑一定的A安全冗余后提交给供应链部门，供应链部门则根据预测进行采购、生产和发货由于原材料采购和制造的前置期原因，天以内的订单不可变更60年之前，由于业务量的持续增长，尽管销售公司不断增加自己的预测和库存，但是仍然面临不断的缺2008货和丢失客户的情况.而年忽然而来的金融危机，以及随后各个城市分别出台的限购措施则使得包括2008A公司在内的众多汽车企业陷入了空前的库存危机当中.各个销售公司汽车销售放缓，库存却在持续增加为了扭转这种不利局面，公司供应链部门开始认真考虑其生产和采购管理策略，努力降低各个环节的库A存水平，提高库存周转率，降低资金占用经过调查发现，按照车型和地点不同，大部分销售公司的采购前置期从到天不等.而对客户调查以2030后发现，对于汽车这种耐用高价消费品，多数客户并不急于提取现车而且对于越高端的车型，客户可以忍受的等待时间越长再对公司供应链的调查，更是发现通过近年来的不断优化，制造系统已经可以实现接到订单后快速生产组装，中低端销量大的车型可以在一周内发出，天以内交付到销售地点20根据以上案例提供的信息，回答问题、、111213公司造成库存积压的原因是什么库存积压会带来哪些不利的影响？

11.A公司按照预测备货存在哪些问题如果改为按订单采购，则需要考虑哪些因素？

12.A分析公司是否可以实行按订单采购这种方式

13.A。