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文本内容:
年月中国物流职业经理资格证书考试（高级）《供应链管理》20145课程代码05380
一、单项选择题
1.把供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链是根据（）A）供应链容量与用户需求B）供应链的功能模式C）供应链存在的稳定性程度D）供应链的流程
2.推动式供应链模式的流程为（）A）生产商一零售配送中心-零售商店-消费者B）消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商C）消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心D）生产商一供应商一零售配送中心一消费者
3.从20世纪80年代开始，供应链管理理念的显著变化是（）A）强调企业内部的业务过程管理B）强调计算机系统操作代替人工操作C）强调局部利益D）强调跨越整个供应链上业务的集成管理
4.企业物流一般是指（）A）生产物流B）企业内部的物品实体流动C）行业间的物流协助D）流通领域所发生的物流
5.物流体系中唯一的一个静态环节是（）A）包装B）配送C）信息处理和集成D）存储
6.物流管理战略内容可分为四个层次，其中包括渠道设计和网络分析的是（）A）基础性战略B）结构性战略C）功能性战略D）全局性战略
7.在新产品的定价策略中，吸脂性定价是指（）A）建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略B）建立高价位并吸收所有市场需求曲线下端顾客的策略C）建立低价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略D）建立低价位并吸收所有市场需求曲线下端顾客的策略
8.某种渠道的主要特征是一个特定的零售商仅在某一特定区域享有专属销售一种产品的权利，这种渠道是（）A）排他性渠道B）竞争性渠道C）选择性渠道D）互补性渠道
9.MRP基本理论方法与传统库存理论相比，昂主要的不同特点是（）A）引入提前期B）引入了生产作业计划C）引入了物料清单D）引入了时间
10.制定需求计划的第一个步骤是（）A）提交需求分析报告B）需求监控C）需求预测D）需求管理
11.动态联盟企业具有互补性的特性，决定这一特性的因素是（）A）动态联盟企业对信息技术的依赖B）动态联盟企业的结构和性质C）动态联盟企.业的临时性D）动态联盟企.业的动态性
12.当今企业管理的中心和基本观念是（）A）利润为中心B）客户为中心C）客户满意为中心D）销售额为中心
13.供应链中财务管理职能的关键是（）A）订货成本分析B）总成本分析C）缺货成本分析D）运输成本分析
14.Waggoner DB等人的研究成果表明，绩效评价系统是一个动态系统，推动该系统演进和变化的因素主要来自四个方面内部影响因素、外部影响因素、转换因素和（）A）系统因素B）财务因素C）控制因素D）过程因素
15.安全库存是（）A）由于物料必须从一处转移到另一处而产生的库存B）为了满足季节性需要而提前准备的库存C）在原材料低价时大量购进而产生的库存D）在给定时间为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存
二、多项选择题
16.复式渠道的形态包括（）A）互补性渠道B）排他性渠道C）竞争性渠道D）选择性渠道E）电子商务渠道
17.在产品导入期可以采取的营销策略有（）A）快速掠取策略B）慢速掠取策略C）维持现状策略D）收割策略E）市场修正策略
18.与MRPH系统相比，闭环MRP系统的主要不足有（）A）没有考虑到企业长远经营战略B）没有考虑生产企业现有生产能力的约束C）没有根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能D）没有体现企业的资金流E）没有体现企业的生产作业流程
19.以下有关供应链的需求管理阐述正确的是（）A）现代企业需求管理以供应链的末端客户和生产需求为核心B）现代企业需求管理以远离消费市场的制造商为核心C）现代企业需求管理是一个动态的、并发的需求管理过程D）现代企业需求管理不受外部数据影响E）现代企业需求管理的目的是实现供应链上的供需平衡
20.用来消除牛鞭效应的常见措施有（）A）加强预测B）弹性工作制C）信息共享D）提高安全库存量E）延长提前期
21.一个时间序列通常存在若干独立组成因素，除周期因素外还包括（）A）季节因素B）不规则因素C）主观因素D）客观因素E）趋势因素
22.下列关于库存的描述正确的是（）A）库存可以根据不同方法进行分类B）库存的存在有利有弊C）库存持有成本是构成库存成本的重要因素D）库存中的存货是一种重要的流动资产E）供应商管理库存的主要根据是企业双方签订的协议
23.承运人决策时需要考虑的因素有（）A）固定运营成本B）运输网络设计C）运输工具成本D）消耗成本E）库存成本
24.实施有效顾客响应的战略包括（）A）有效的产品导入B）有效的产出C）有效的店内布局D）有效的促销E）有效的补货
25.能够通过电子商务实现的供应链交易活动包括（）A）顾客网上发送订单B）同客户及供应商协商价格C）同客户及供应商订立合同D）顾客网上订单跟踪E）顾客网上支付
三、名词解释题
26.需求管理
27.动态企业联盟
28.批量库存
29.业务外包
30.供应链产品出产循环期
四、简答题
31.简述有效性供应链和反应性供应链的区别
32.简述供应链营销的特点
33.简述第三方物流的优点
34.简述供应链绩效评价的基本原则
35.简述敏捷供应链的敏捷性所包含的主要内容
五、案例分析题A公司是江苏一家大型国有化工企.业，为了提高管理效率降低成本，公司近年来开始加强供应链管理,其中最重要的一项举措就是与原材料供应商实施新的库存管理策略一供应商管理库存VML但VMI刚实施的时候，遭到不少供应商的反对A公司采用高压政策，强令不配合者取消供应商资格，才勉强慢慢将VMI推行下去然而，VMI实施一年后，却得到了供应商好评，一些还没有加入VMI推广计划的供应商开始主动要求实施VMI结合案例，回答以下问题
36.什么是供应商管理库存VMI
37.VMI能给A公司带来哪些收益？
38.VMI实施初期，供应商为什么会抵制A公司的VMI实施？
39.VMI实施一年后，为什么会受到供应商好评，即VMI给供应商带来了什么利益？
六、计算题
40.APP专卖店近四周来某电器每周销量如表1所示
（1）当平滑指数=
0.2时，使用指数平滑法预测第2周至第4周的需求量（表1中A、B、C处数值）
（2）计算该预测方法预测误差平方、预测误差平方总和、均方差（表1中D~H处数值）（在答题卡上直接写出表1中ANH处的计算结果，所有计算结果取整）表1第37题数据表指数平滑周次实际销量（台）预测值预测误差平方12002190A D3220B E4210C F预测误差平方总和G均方差H
41.某供应链节点企业M在一年里生产的产品数为30000件，下层节点企业对该产品的年需求量为25000件解释产需率的含义，计算M企业产需率（须列出公式），并解释该产需率反映出的意义。
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