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文本内容:
年月中国物流职业经理资格证书考试（初级）201211《物流案例与实践
（一）》试题课程代码05367案例分析题（案例一22分，案例二24分，案例三28分，案例四26分，共计100分）案例一（22分）某地区一家三级甲等医院，之前其医药用品采购模式为每周向医药公司的配送中心下订单，配送的医药用品放在医院仓库，各科室需要时到仓库领取为了避免发生药品缺货，各科室也有自己的储藏室存放一些医药用品，这样整个医院有大量的医药用品存货每个月医院与医药公司结算采购费用，而且配送费用已经包含在采购价格中为了改变这种状况，医院开始采用JIT采购模式各科室把第二天所需的医药用品直接向配送中心下订单，配送中心第二天上班之前把医药用品直接送到各科室这样的采购模式下医院就不再需要设立仓库了新的采购模式运作初期并不顺利，配送中心差错不断，不是送货不及时就是所送物品的品种或数量与订单不一致，而且医药公司还要求在原价格基础再增加3%—5%的配送费用医院各科室对此很不满意，但医院的高层管理者却认为各科室应该尽快适应这种采购模式，并且医院应该与医药公司保持更密切的关系根据以上案例提供资料•，请回答问题I、
2、
3、
4、5,本题共22分
1.JIT的基本思想是什么？（2分）
2.JIT人的采购模式对医院有哪些益处？（4分）
3.对于配送中心而言，新的配送模式与之前有什么不同？为什么开始时配送中心的差错不断？（6分）
4.医药公司要求增加配送费用是否合理？为什么？（4分）
5.为什么医院应该与医药公司保持更密切的关系？（6分）案例二（26分）□IPS公司是一家大型电子产品生产企业，产品包括家用空调、电视机、洗衣机等家用电器，以及夔通讯设备、图像、音响、半导体等电子产品PS公司从工厂仓库向全国各地设立的外部仓库调拨欷产品，各地仓库专为当地的销售服务公司近期经常发生某些仓库断货而丧失销售机会，而另一区域产品又积压滞销的情况，由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象，给PS公司造成很大的损失公司决定对产品进行分类，并根据分类确定不同的库存策略首先把利润贡献占20%的产品定义为C类这类产品主要面向低端市场，利润贡献不是最大，但是销售量占到PS公司产品总销售量的70%该类别中有3—4个品种的产品，每种产品的价格都低于1200元/件然后将利润贡献占80%的产品分为A、B两类，其中，定义为A类的产品的销售量占总销量的5%这类产品有4一6个品种，每种产品的单件价格至少2000元在利润方面，A类产品贡献了大约30%的利润B类产品的销售量占总销量的25%这类产品利润贡献是最大，占总利润的50%,品种也是最多的，有7—10个品种，而每种产品的单件价格在1200到2000元之间根据以上案例提供资料，请问答问题
6、
7、
8、9,本题共26分
6.针对A类产品，PS公司可以采取什么样的库存控制方法？并简述理由（6分）
7.针对B类产品，PS公司可以采取什么样的库存控制方法？并简述理由（6分）
8.针对C类产品，PS公司可以采取什么样的库存控制方法？并简述理由（6分）
9.为了有效实施你所提出的各类产品库存控制方法，还需要配合实施哪些管理措施？（8分）案例三（24分）Z公司是一家从事服装设计、生产与销售的企业，主要产品是女士流行服装，由于服装款式能够紧跟潮流的变化，所以深受消费者的欢迎但目前公司的运作出现了一些问题，较突出的是因为供应商供货质量差、供应不及时等问题，导致经常出现停工现象，不能很好满足销售的需要；还有就是库存的压力越来越大，包括原料与成品的库存都较高Z公司准备改变目前的状况，决定从对供应商的管理入手，并制定了行动的步骤首先是建立供应商的数据库，然后制定科学规范的供应商选择流程，淘汰不合格的供应商，接着就是与重要的供应商建立合作伙伴关系，与这些供应商实现拉动式生产方式，降低库存，并最终形成一个能满足公司未来发展的供应商基础在建立供应商数据库过程中，发现供应商的信息很不完整和规范，很多信息不正确，如供应商在工商部门登记信息有变化，而公司保存的还是原来的数据另一方面，对供应商选择流程进行检查，也发现很多不合理的地方根据以上案例提供资料，请回答问题
10、II、
12、13,本题共24分
10.Z公司建立供应商数据库一般需要供应商的哪些信息？（6分）
11.请为Z公司设计一套科学规范的供应商选择流程（8分）
12.请你描述服装行业的一般特点（4分）
13.Z公司库存高可能的原因是什么？（6分）案例四（28分）X公司是一家专业运输企业，承接了M公司几条干线运输线路的运输业务，由于到货一直比较及时、货损小，得到M公司的赞许因此X公司又承接了M公司新增一条线路的运输业务，从M公司到某地的配送中心，距离是600公里.这条线路的运量比较稳定，每天都需要发货，因为全部是托盘化作业，一天的运量一辆20吨的平板车就可满足，平均每个月有400吨的运量X公司已经与M公司签订了一年的合同，下个月就要开始运作了业务扩展是好事情，但由于X公司现有的车辆已经满负荷，没有剩余运力，X公司内部对如何执行合同有不同的意见，产生了分歧一种意见是转包给其他的运输公司，其理由是如果公司自已执行合同，至少要购买两辆20吨的大车，投资较大，而且有一定的投资风险再者这个合同的利润也不高，合同价格是
0.5元/吨公里，经测算如果公司自己购买车辆执行合同，成本是
0.46元/吨公里，转包可能也会得到同样的利•润，既然如此何必自己来执行合同而反对转包、坚持公司购买车辆自己运输的意见则认为，转包的风险较大，曾经发生过因为转包而使货物在运输途中丢失的情况，客户意见很大，况且自己购买车辆承担运输可以进一步扩大X公司的规模，增强实力根据以上案例提供资料，请回答问题
14、
15、
16、
17、18,本题共28分
14.为什么案例中指出必须至少是两辆20吨的车辆才能满足M公司的业务要求？（4分）。
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