bim分包管理制度

分包管理制度bim分包管理制度包括以下方面BIM.总承包商应建立相关的使用环境，包括设立相关的网络应1BIM BIM用环境，搭设网络应用平台，部署相关软硬件BIM.总承包商应编制完善的模型应用计划和指标，并确保其实施2BIM.总承包商应统筹模型的建立、整合、完善和维护

3.总承包商应起到总协调和总集成的作用，对各家分包商起到协4BIM调督促作用，确保各分包商完成自身的模型及相关应用.总承包商应与工程项目部、分包商内部各个部［门协同工作，确保5技术能有效地为工程施服务BIM I.在总承包内部，应协调各个部门的关系，让成为其核心管理具6BIM.总承包商须配合业主召开协调会7BIM.分包商应在相应部位施后几个月内，根据施工进度及时更新和集成8I模型，进行碰撞试验，直至零碰撞点为止BIM.团队运行例会制度团队负责人和协调团队成员每周召开-次碰9BIM头会，汇总本周情况，制定下周工作目标团队运行检查机制:这个部分需要总包制定相关规定，定期检查分

10.包商的工作是否符合要求BIM制定分包商的管理规定，包括但不限于分包商的职责、权利、义1L BIM务等.制定分包商的工作流程，包括模型建立、整合、完善、维护等12BIM各个环节的工作流程.制定分包商的质量标准，包括模型质量、信息质星等各方面的13BIM标准.制定分包商的进度要求，包括从模型建立到模型维护的各个阶14BIM段的进度要求.制定分包商的协调机制，包括总包与分包之间、分包与分包之15BIM间的协调机制.制定分包商的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式16BIM等.对分包商的工作进行考核评价，包括工作质量、工作效率、成17BIM果交付等方面的考核评价.在合同中明确分包商的责任和义务，包括模型质量、信息质量、18IM进度要求等方面的责任和义务.在合同中明确分包商的权利和利益，包括获取模型信息、参与19BIM培训等方面的权利和利益.及时解决分包商在工作中遇到的问题和困难，包括技术问题、20BIM协调问题、质量问题等.定期组织分包商进行交流和沟通，分享经验和教训，促进共同进止21/J/O.鼓励和支持分包商进行技术创新和管理创新，提高工作水平和22BIM工作效率制审批表:核:准:。